管理好一個團隊的技巧

　　世界萬物皆關(guān)聯(lián)的存在著，無一幸免。所以，企業(yè)想要不斷的發(fā)展，并不是僅依靠某位領(lǐng)導，或者某位員工，而是需要一個團隊共同努力奮斗，才能不斷的取得進步與發(fā)展。所以，團隊的管理很重要，以下是小編幫大家整理的管理好一個團隊的技巧，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　管理好一個團隊的技巧1

　　要管理好自己

　　要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.

　　要在團隊中建立好培訓工作

　　把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經(jīng)驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。

　　在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L

　　要每一個OP成員明白，管理工作是服務于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權(quán)力滿足自己私人欲望.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵 。

　　人性化的管理

　　工作是嚴謹?shù)模�但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。

　　要讓每個成員明白團隊工作的目標

　　掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高。

　　要讓每個成員明白團隊工作的目標

　　成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個最好的解決問題的方法。

　　協(xié)調(diào)好上級領(lǐng)導關(guān)系

　　把上級領(lǐng)導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調(diào)，整體互動的運動態(tài)勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標一至，圓滿完成團隊的目標。

　　化解團隊成員之間的矛盾沖突

　　作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創(chuàng)造和諧的團隊關(guān)系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率。

　　9,積極的發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

　　靈活授權(quán)

　　隨著團隊的`建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員依據(jù)在線時間組成小組，積極的把權(quán)力下放到團隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務. 通過靈活的授權(quán)，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現(xiàn)。積極的引導團隊成員調(diào)整心態(tài),準確的角色定位和責任分工, 充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功.

　　充分發(fā)揮團隊的凝聚力.

　　團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的

　　價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。 團隊，團隊，重在團結(jié)，一個團結(jié)的團隊，是強大的，不可戰(zhàn)勝的，任何困難在它面前猶如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動半分毫。讓我們大家齊心協(xié)力，眾志成城，為打造團結(jié)向上的強大管理團隊而努力吧！

　　管理好一個團隊的技巧2

　　那么，如何有效的管理團隊呢？現(xiàn)在道一云給大家分享以下8個技巧。

　　一、制定制度

　　所謂無規(guī)矩不成方圓，制度凌駕于企業(yè)之上。只有讓團隊每個成員有章可依，有規(guī)可守，以理服人，才能真正的管理好團隊。

　　二、人性化管理

　　工作本就枯燥無味，如果在管理團隊上只是一味的嚴厲苛刻，那必失人才。所以，管理者對團隊成員應該實行人性化管理，多站在員工的角度思考問題，急他們所急，想他們所想。

　　三、協(xié)調(diào)團隊間關(guān)系

　　“一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”說的就是團隊的力量。因為，團隊中每個成員的處事方式及性格等各不同，協(xié)作的過程中難免會出現(xiàn)小插曲。所以，作為管理者需要協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及處理好上下層之間的人際關(guān)系。如遇到成員之間的矛盾，應正視面對，找到最優(yōu)的解決辦法，而不是選擇回避矛盾。

　　四、注重培養(yǎng)團隊成員技能

　　每個人都不想碌碌無為的工作著，都想得到更好的發(fā)展。所以，管理好團隊，需要不斷提升員工的工作技能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓員工對企業(yè)有更大的依賴、信任。

　　五、多領(lǐng)導 少管理

　　有效的.管理團隊，并不是靠“嚴厲看守”，也不是靠所擁有的職權(quán)管理下屬，而是應該多領(lǐng)導，領(lǐng)導團隊與企業(yè)共同的目標。因為，只有擁有統(tǒng)一的目標，才可以發(fā)揮每個人的最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　六、公平對待

　　一個團隊里，有的人工作能力出色，有的工作能力平庸，但是作為一個領(lǐng)導者，不能區(qū)別對待，應該一碗水端平，賞罰分明，對那些有工作成就的要進行獎勵，對犯錯誤的員工也不能只一味的懲罰，這樣才能更好的營造團隊凝聚力。

　　七、需要具備規(guī)劃和統(tǒng)整能力

　　管理者的能力，決定著能否管理好團隊。因為，管理者是帶頭人，所以管理好團隊需要深謀遠慮，要讓員工看到企業(yè)的遠景，看到未來的希望，才可以更加有效的利用員工的智慧及資源，讓團隊的成員信服。

　　八、靈活變通

　　有效管理團隊，需要多聽聽員工的心聲，千萬不能搞“一刀切”，讓員工抒發(fā)己見，發(fā)揮團隊成員的潛力。因為員工進入企業(yè)了，就是企業(yè)的一份子，多聽取意見，可以樹立主人翁精神。 總之，個人力量是有限的，特別是在分工越來越明細的競爭時代，企業(yè)想要成功更需要依靠團隊成員來推進。所以，有效的管理好團隊，可以讓每個成員心連心，手拉手，用統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動去完成共同的夢想。