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公司提案管理實(shí)施辦法(合集)
一、總則
一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本管理辦法。
二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動(dòng)工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍;收集公司改進(jìn)提案,整理、匯總改進(jìn)提案中的信息;組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),匯總改進(jìn)措施;協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn);對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤;改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔;改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。
責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。
二、細(xì)則
一條提案項(xiàng)目范圍:
。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目
1、作業(yè)流程的改進(jìn);
2、市場(chǎng)渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;
3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì);
4、具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn);
5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;
6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法;
7、對(duì)公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;
8、對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等;
9、公司急需解決的難題;
10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
。ǘ┮话阈砸庖、改善措施項(xiàng)目
1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善;
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;
3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善;
4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。
二條提案申請(qǐng)、審核程序
1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》,并附詳細(xì)實(shí)施方案,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦,口頭申報(bào)無效;
2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔,并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審;
3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn),予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審;
4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定;
5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);
6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。
三條提案評(píng)審依據(jù)
1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來,以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話;、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因睜來;
2、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對(duì)策,也就是提出解決問題的具體方法,對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
3、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個(gè)綜合性指標(biāo),它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。
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