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現(xiàn)代企業(yè)管理十大法則

時間:2022-03-11 12:23:05 管理 我要投稿
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現(xiàn)代企業(yè)管理十大法則

  在我們的現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中,我們可以運用哪一些有趣的法則呢?下面是小編給大家?guī)淼默F(xiàn)代企業(yè)管理十大法則,希望能幫到大家!

  一、魚缸法則

  養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚,三寸來長,不管養(yǎng)多長時間,始終不見金魚生長。然而將這種金魚放到水池中,兩個月的時間,原本三寸的金魚可以長到一尺。因此,被稱為魚缸法則。

  魚缸法則故事

  走進美國超大公司紐約總部,首先印入眼簾的是辦公室門口擺著的一個漂亮的魚缸。魚缸里十幾條產(chǎn)自熱帶的雜交魚開心的嬉戲著,它們長約三寸,脊背一片紅色,頭尤其大,長得很是漂亮。進進出出的人幾乎都會因為這些美麗的魚而駐足停留。

  頭大背紅的小魚們一直在魚缸中鮮活地生長著,它們過地相當自得其樂,時而游玩,時而小憩,吸引著眾人欣賞地目光。兩年過去了,小魚們地個頭似乎沒有什么變化,依舊三寸來長,在小小地魚缸里游刃有余地游來游去。

  這一天,董事長地頑皮小子來找父親,看到這些長相奇特地小魚,很是好奇,于是非常興奮地試圖去抓出一只來,慌亂中,魚缸被他從桌子上推了下來,碎了一地。魚缸里地水四處橫溢,十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。

  人們急忙把它們撿起來,但是魚缸碎了,把它們安置在哪呢?人們四處張望,發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所,于是人們把那十幾條魚放了進去。兩個月后,一個新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了,但令它們非常驚訝的是,僅僅兩個月的時間,那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺!

  魚缸法則的啟示

  “魚缸”法則運用到管理中,就是要求領(lǐng)導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度,領(lǐng)導者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下,就會有效地防止領(lǐng)導者濫用權(quán)力,從而強化領(lǐng)導者的自我約束機制。

  二、刺猬法則

  所謂“刺猬法則”是說為了研究刺猬在寒冷冬天的生活習性,生物學家作了一個實驗:把十幾只刺猬放到戶外的空地上。這些刺猬被凍得渾身發(fā)抖,為了取暖,他們只好緊緊地靠在一起,而相互靠攏后,又因為忍受不了彼此身上的長刺,很快就又要各自分開了?商鞖鈱嵲谔淞,它們又靠在一起取暖。然而,靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。挨的太近,身上會被刺痛;離的太遠,又凍得難受。就這樣反反復復地分了又聚,聚了又分,不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最后,刺猬們終于找到了一個適中距離,既可以相互取暖,又不至于被彼此刺傷。

  刺猬法則強調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中,就是領(lǐng)導者如要搞好工作,應該與下屬保持親密關(guān)系,但這是“親密有間”的關(guān)系,是一種不遠不近的恰當合作關(guān)系。與下屬保持心理距離,可以避免下屬的防備和緊張,可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行 賄等行為,可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重,又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,這才是成功之道。

  刺猬法則的運用

  法國總統(tǒng)戴高樂就是一個很會運用刺猬法則的人。他有一個座右銘:“保持一定的距離”!這也深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關(guān)系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里,他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構(gòu),沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。他對新上任的辦公廳主任總是這樣說:“我使用你兩年,正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè),你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)!边@就是戴高樂的規(guī)定。這一規(guī)定出于兩方面原因:一是在他看來,調(diào)動是正常的,而固定是不正常的。這是受部隊做法的影響,因為軍隊是流動的,沒有始終固定在一個地方的軍隊。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷而生存的領(lǐng)袖,他不容許身邊有永遠離不開的人。只有調(diào)動,才能保持一定距離,而惟有保持一定的距離,才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣,也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營私舞弊。

  戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感,領(lǐng)導決策過分依賴秘書或某幾個人,容易使智囊人員干政,進而使這些人假借領(lǐng)導名義,謀一己之私利,最后拉領(lǐng)導干部下水,后果是很危險的。兩相比較,還是保持一定距離好。

  通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很注意身體力行刺猬理論,尤其在對待中高層管理者上更是如此。在工作場合和待遇問題上,斯通從不吝嗇對管理者們的關(guān)愛,但在工余時間,他從不要求管理人員到家做客,也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理,使得通用的各項業(yè)務能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高。與員工保持一定的距離,既不會使你高高在上,也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態(tài)。距離的保持靠一定的原則來維持,這種原則對所有人都一視同仁:既可以約束領(lǐng)導者自己,也可以約束員工。掌握了這個原則,也就掌握了成功管理的秘訣。

  在《從優(yōu)秀到卓越》一書中,作者科林斯重新解釋了刺猬理論。意思是無論狐貍想任何辦法來謀害刺猬,刺猬只需要縮起來,狐貍就無計可施了。由此說明一個企業(yè)只要找到一個簡單有效的發(fā)展模式,無論市場和對手發(fā)生任何變化,都能輕松應付,獲得快速增長。

  三、海豚法則

  科學家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應運用“海豚”法則,堅定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神,并給予下屬更多的權(quán)力與責任。

  四、抽屜法則

  在現(xiàn)代企業(yè)管理中,它也叫做“職務分析”。當今世界上一些經(jīng)濟發(fā)達的國家都非常重視,不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜”法則是一種通俗形象的管理術(shù)語,它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務工作規(guī)則,在管理工作中,既不能有職無權(quán),也不能有責無權(quán),更不能有權(quán)無責,必須職、責、權(quán)、利相互結(jié)合

  五、鯰魚法則

  挪威人愛吃沙丁魚,尤其是活魚,挪威人在海上捕得沙丁魚后,如果能讓他活著抵港,賣價就會比死魚高好幾倍。但是,由于沙丁魚生性懶惰,不愛運動,返航的路途又很長,因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了,即使有些活的,也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的,而且很生猛,所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密,直到他死后,人們才打開他的魚槽,發(fā)現(xiàn)只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后,由于環(huán)境陌生,就會四處游動,而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后,也會緊張起來,加速游動,如此一來,沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應,通過個體的“中途介入”,對群體起到競爭作用,它符合人才管理的運行機制。

  目前,一些機關(guān)單位實行的公開招考和競爭上崗,就是很好的典型。這種方法能夠使人產(chǎn)生危機感從而更好地工作。同樣的,大部分失敗的公司,事先都有一些征兆顯示已經(jīng)出了問題,然而即使有少數(shù)管理者已略微察覺這些現(xiàn)象,也不太留意。如:企業(yè)的氣氛沉悶,缺乏壓力,管理層安閑舒適,員工充滿惰性,一些真正具有能力和潛力的人員則得不到充分發(fā)揮才能的機會,他們或者離開公司,或者被無謂地浪費掉,企業(yè)慢慢地失去生機。

  鯰魚效應的表現(xiàn)

  “鯰魚效應”是企業(yè)領(lǐng)導層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面:一是企業(yè)要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。

  二是要不斷地引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念,這樣才能使企業(yè)在市場大潮中搏擊風浪,增強生存能力和適應能力

  六、木桶法則

  木桶原理又稱短板理論,木桶短板管理理論,所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心內(nèi)容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一內(nèi)容,可以有兩個推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水。其二,只要這個木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿的。

  對這個理論,初聽時你會覺得懷疑:最長的怎么反而不如最短的?繼而就會是理解和贊同了:確實!木桶盛水的多少,起決定性作用的不是那塊最長的木板,而是那塊最短的木板。因為在水平狀態(tài)下,長的板子再長也沒有用,水的界面是與最短的木板平齊的!皼Q定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板,而是其中最短的木板!”這似乎與常規(guī)思維格格不入,然而卻被證明為正確的論斷。

  “木桶理論”可以啟發(fā)我們思考許多問題,比如企業(yè)團隊精神建設(shè)的重要性。在一個團隊里,決定這個團隊戰(zhàn)斗力強弱的不是那個能力最強、表現(xiàn)最好的人,而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因為,最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用,決定了這個團隊的戰(zhàn)斗力,影響了這個團隊的綜合實力。也就是說,要想方設(shè)法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,才能完全發(fā)揮團隊作用,充分體現(xiàn)團隊精神。

  七、馬蠅法則

  馬蠅效應來源于美國前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。1860年大選結(jié)束后幾個星期,有位叫作巴恩的大銀行家看見參議員薩蒙·蔡思從林肯的辦公室走出來,就對林肯說:"你不要將此人選入你的內(nèi)閣。"林肯問:"你為什么這樣說?"巴恩答:"因為他認為他比你偉大得多。""哦,"林肯說,"你還知道有誰認為自己比我要偉大的嗎?。""不知道了。"巴恩說,"不過,你為什么這樣問?"林肯回答:"因為我要把他們?nèi)际杖胛业膬?nèi)閣。"

  事實證明,這位銀行家的話是有根據(jù)的,蔡思的確是個狂態(tài)十足的家伙。不過,蔡思也的確是個大能人,林肯十分器重他,任命他為財政部長,并盡力與他減少磨擦。蔡思狂熱地追求最高領(lǐng)導權(quán),而且嫉妒心極重。他本想入主白宮,卻被林肯"擠"了,他不得已而求其次,想當國務卿。林肯卻任命了西華德,他只好坐第三把交椅,因而懷恨在心,激憤難已。

  后來,目睹過蔡思種種形狀、并搜集了很多資料的《紐約時報》主編亨利·雷蒙特拜訪林肯的時候,特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳,謀求總統(tǒng)職位。林肯以他那特有的幽默神情講道:"雷蒙特,你不是在農(nóng)村長大的嗎?那么你一定知道什么是馬蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場犁玉米地,我吆馬,他扶犁。這匹馬很懶,但有一段時間它卻在地里跑得飛快,連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭,我發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在它身上,于是我就把馬蠅打落了。我的兄弟問我為什么要打掉它。我回答說,我不忍心讓這匹馬那樣被咬。我的兄弟說:'哎呀,正是這家伙才使得馬跑起來的嘛!'"然后,林肯意味深長地說:"如果現(xiàn)在有一只叫'總統(tǒng)欲'的馬蠅正叮著蔡思先生,那么只要它能使蔡思的那個部不停地跑,我就不想去打落它。"

  八、合攏法則

  “合攏”是希臘語“整體”和“個體”合成的詞,表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。它的具體特點是:

  1、自我組織性。放手讓下屬做決策,自己管理自己。

  2、相輔相成性。每個人的生活經(jīng)歷,學識水平各自不相同,會產(chǎn)生不同的看法和做法,要促使不同做法相互補充交流。

  3、個體分散與整體協(xié)調(diào)性,一個組織中單位,小組,個人都是整體中的個體,通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。

  4、韻律性。促使整個組織與個人間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛,激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪性。

  九、南風法則

  “南風”法則,源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言:北風和南風比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨,結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動,頓時風和日麗,行人因為覺得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風獲得了勝利。

  “南風”法則也叫做“溫暖”法則,它來源于法國作家拉?封丹寫的這則寓言。它告訴我們:溫暖勝于嚴寒。運用到管理實踐中,南風法則要求管理者要尊重和關(guān)心下屬,時刻以下屬為本,多點“人情味”,多注意解決下屬日常生活中的實際困難,使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣,下屬出于感激就會更加努力積極地為企業(yè)工作,維護企業(yè)利益

  十、熱爐法則

  熱爐法則:又稱懲處法則,規(guī)章制度面前人人平等。它是將懲罰作為管理的一種基本方法:一個組織必須具有大家遵循的行為準則,當一個組織的行為準則的底線被突破的時候,必須給予恰當?shù)膽土P。

  淺析現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

  科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科學技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力,在發(fā)達國家,科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%,科學技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力,科學技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力,這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展,要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點,及時捕捉市場發(fā)展趨勢,提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看,企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,為企業(yè)管理提供科學的方向,實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此,企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點,為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。

  二、以理念創(chuàng)新為著力點,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時俱進

  思路決定出路,腦袋決定口袋,思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的,先進科學理念才能指導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法,是人們行動的向?qū)Ш椭改。理念的變化,是一切變化之源,也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段,沒有成功的高效管理,企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素,企業(yè)管理好,首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè),離開企業(yè)家,企業(yè)就生命不在,沒有松下幸之助,就沒有松下公司;沒有張瑞敏,就沒有海爾集團;沒有柳傳志,就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念,企業(yè)家的素質(zhì),企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

  三、改變“以物為主”的管理方式,堅持“以人為本”的管理思想

  人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素,現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”,以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本,即“以人為本”。經(jīng)濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型:一是一般型人力資本,即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本,指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本,指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的,但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面,從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計,激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理,一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點,企業(yè)的薪酬分配和獎勵,要重實績、重貢獻,向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜,建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄,真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

  四、改變傳統(tǒng)組織形式,實行組織創(chuàng)新,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保證

  變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu),增強企業(yè)組織的彈性,企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,進入市場經(jīng)濟,因為競爭的需要,必須增強企業(yè)組織的彈性,即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變,必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作,改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式;改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);改變傳統(tǒng)服務業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu),建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu),以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu),信息傳遞、信息反饋遲緩,科室職能重疊交叉,造成辦事低效率;扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié),實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮,促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺,建立虛擬組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)信息共享,更好集思廣益,充分利用全體員工的聰明才智,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力。

  五、以制度創(chuàng)新為著重點,使企業(yè)成為制度化的現(xiàn)代企業(yè)

  現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設(shè)定的,是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ),再好的流程設(shè)計也難以實施。通過制度建設(shè)解決運行中遇到的問題,應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展,必須走出制度缺失的泥潭,這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革,為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當?shù)男袨檫M行有效的約束,以建立高效運行的團隊。

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