卓有成效的管理者心得體會【優(yōu)秀】
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時，心得體會是很好的記錄方式，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的卓有成效的管理者心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
卓有成效的管理者心得體會1
“這是一本好書，不能只看一遍！”，是我拜讀了彼得.德魯克的名著《卓有成效的管理者》的第一感覺。他闡述了一個核心觀點就是是：對組織負有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會的。全書只有167頁，很多觀點鏗鏘有力，發(fā)人深省。此書看完，不由得反思，自己做到了幾分呢？
通過閱讀我感到要成為一個卓有成效的管理者一是重視目標和績效管理。二是做好工作、個人時間管理。三是用人所長。四是有效決策。要做好以上四點，首先通過確定自己的工作目標，讓手頭的各項工作更有計劃性。使自己的日常工作始終圍繞目標進行，通過責(zé)任意識將計劃的執(zhí)行到位，保證工作目標的實現(xiàn)。而現(xiàn)實中車間的工作目標就是安全生產(chǎn)，要通過車間、工區(qū)每個人的努力來實現(xiàn)。這要求我們必須要精誠團結(jié)，通過各種工作方法、激勵考核機制來實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
其次管理好時間，要更好的實現(xiàn)安全、工作目標，同一時間專注一件最重要的事情，或優(yōu)先做一件事，這樣才能做到最好。大家都會根據(jù)當(dāng)前的情況，做一個計劃，執(zhí)行。我們通常是想到了，做個計劃，做著做著，計劃亂套了，后續(xù)的就更無從談起了。這就要求必須慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時間資源進行合理的分配。時間管理的最終目的是有效利用時間，因為時間是沒有任何彈性，誰也不比誰多。得弄明白，做什么事情花的時間是有效的，如何做是有效的。比如當(dāng)前安全生產(chǎn)中道岔是我們當(dāng)前安全的“牛鼻子”，那就必須將更多的精力放在道岔的維護整治上，始終確保道岔有一個良好的狀態(tài)。高鐵沒有點外作業(yè)，只有通過夜間天窗來發(fā)現(xiàn)并解決問題。人夜間的精力是很難調(diào)整到和白天一樣的工作狀態(tài)。怎么能夠保證安全，那就必須運用好先進的監(jiān)測檢測手段，通過科學(xué)科技的辦法來分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題隱患，來實現(xiàn)精準、點穴式的維修。那就必須確保一套完整、功能良好的監(jiān)測檢測設(shè)備。往往過去我們忽視了這些監(jiān)測檢測設(shè)備的運用，也發(fā)生了可以通過預(yù)防控制不應(yīng)該發(fā)生的設(shè)備故障。吃了不少虧。
發(fā)揮每一個人的長處，使他在車間、工區(qū)團隊中做出最大貢獻，這是我們管理有成效的目的。就要求我們根據(jù)日常各項工作中的不同、變化，通過合理的對每個參加這項工作的人員做出客觀的評價，并合理搭配、進行性格互補和優(yōu)勢互補，知人善用、挖掘人才、激發(fā)潛力。比如車間、工區(qū)日常天窗工作就能看出同樣的工作任務(wù)，技術(shù)業(yè)務(wù)能力互補的人一組完成的工作要比同樣能力、性格脾氣相同的人一組完成的質(zhì)量效率要高。
決策的.重點不是解決某一具體問題，而是需要解決一系列問題，如果僅僅關(guān)注某一個問題點的話，那么相似的問題可能還會再犯。書中給出了5個決策要素如下：一是了解問題的性質(zhì)，經(jīng)常性問題，要規(guī)范和流程解決；二是找出解決問題的邊界條件；三是仔細思考解決問題的正確方法是什么；四是確定的解決方案是必須可執(zhí)行；五是重視執(zhí)行過程中的反饋。每個管理者每天要做很多決策，這必然分散注意力，降低決策的效益。這就要求我們首先要關(guān)注工作核心，集中有限的精力投入到影響安全生產(chǎn)的工作上，從關(guān)乎安全的目標，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮車間全體人員的能力、經(jīng)驗、特長，總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做好綜合分析研判，把握機遇，進行有效的決策，完成車間工作的奮斗目標。加強人員能力培養(yǎng)，強化時間管理和進度過程控制，時刻強調(diào)有效決策，做到順時應(yīng)勢。
這本書特別值得閱讀，它帶給我的思想震撼當(dāng)然不只以上幾點。目前重要的目標是充分領(lǐng)會并實踐書中自我管理方面的建議，找到自己最適合方向，集中精力做事，時間安排上堅持要事優(yōu)先原則，在車間各項工作中發(fā)現(xiàn)他人的長處，相信只要領(lǐng)悟并堅持書中法則，就一定能逐漸成為一個卓有成效的管理者！
卓有成效的管理者心得體會2
最近八天，用零星的時間讀完了彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》，此書作者在20xx年已過世，1966年出版的《卓有成效的管理者》到現(xiàn)在已有半個多世紀，我并非專業(yè)的管理人員，對管理類書藉以前我只會隨便翻翻，不太會去細讀，但最近聽了一些管理類的課程，感覺知識很零碎，便查找了四本管理類的“經(jīng)典”來細讀，《卓有成效的管理者》是其中的一本。
管理方面的書通常都是講如何管理別人的，而這本書是如何才能使自己成為卓有成效的管理者，講了“管理有效性”的關(guān)鍵，不在于有效地“管理別人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。
要成為卓有成效的管理者，就要做到某些事情，這些事情就是：記錄并分析時間的使用情況、把眼光集中在貢獻上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。
書中所說的對“自我時間的管理”，與古人所說的“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，“盛年不重來，一日難再晨”、“及時當(dāng)勉勵，歲月不待人”這些名句的本質(zhì)是一樣的，都是告誡我們要珍惜時間，安排好自己的工作和生活，規(guī)劃好自己的人生。
人在不同的時期，收獲是不一樣的，人越年輕可自由支配的時間越多，年輕的你的角色是比較單一的，即使時間上有些浪費也不會有太深的感悟，但隨著年齡的增長，你的角色你的身份是越來越復(fù)雜，可自由支配的時間會越來越少，這種情況下，如果不有意識的去規(guī)劃好你的時間，想要達到有效性，并不那么容易。這大概是工作中很多事情老板急但員工不急的根源之一吧，大多數(shù)的老板比絕大多數(shù)的員工都年長，他們的社會閱歷、角色身份的多元化遠遠超過了員工，想將員工的`工作效能提升，如何讓員工真正懂得時間的可貴尤為重要，不知道多去去幼兒園和養(yǎng)老院是否能有一些幫助，這倒是可以嘗試一下，選擇一些特定的環(huán)境多去感悟一下生命的可貴。
“把眼光集中在貢獻上”實質(zhì)上就是清楚自己的目標，重視自己的成果。人們常說，沒有結(jié)果一切都是零。其實這與古人所說“成者為王，敗者為寇”、“成事者得天下，敗事者守西蜀”本質(zhì)上是一致的。存在于組織中，若不能為組織做出貢獻，組織又憑什么讓你存在其中，并在組織中獲益，實際上這是一條生存法則。動物世界里一直都是弱肉強食，這是大自然的永恒篇章，適者生存是人性。
寫到這很佩服德魯克，他看問題很透徹，難怪他自稱是“社會生態(tài)學(xué)家”，如果他還活著，書中這部分的內(nèi)容他應(yīng)該是會再具體展開的。隨著時代的變遷，目標、工作成效性這些越來越可量化，工作軌跡也越來越可追尋，一項任務(wù)或工作未成到預(yù)期的目標或未見到成效時，現(xiàn)目前往往要高度重視其過程，對過程進行復(fù)盤，找出過程的關(guān)鍵點，對過程的這些關(guān)鍵點進行邏輯推判，不斷的修正、改善，以便團隊得以調(diào)整修繕，實現(xiàn)整體的有效性，而非局布的有效性。個人的目標一定是要與團隊的目標相結(jié)合的，有時個人的貢獻可能就是他個人的犧牲，但人都是利己的，想讓其利己在某種程度上利他一些，這需要組織氛圍。
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