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5種不可重用的員工
導(dǎo)語：一個企業(yè)的發(fā)展需要公司員工的付出。那么，有哪幾種員工不僅不會給公司帶來效益還會影響效益呢?以下教你辨別哪些員工必須剔除，不可重用!快來查看你收否是屬于以下類型?
哪些人不必培養(yǎng)?
一、小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊的壞蘋果，把你的團(tuán)隊帶入萬劫不復(fù)之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)。(“白眼狼”類之人不能用)要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的'面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的(自負(fù)),自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的,把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強(qiáng)，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養(yǎng)。
三、一個本身素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人調(diào)教之人，不值得去培養(yǎng)。(固步自封之人不堪培養(yǎng))本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高。但是，如果不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養(yǎng)及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養(yǎng)。(“朽木”之人不能培養(yǎng))“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。
有那么五種人，在哪都不受重用
1、事事悲觀
在職場上，老板總是希望員工能夠?qū)镜陌l(fā)展和建設(shè)多多貢獻(xiàn)自己的力量，對公司的發(fā)展抱有足夠的信心和動力。一個企業(yè)的成長離不開一個富有開拓精神的老板，更離不開一個激情澎湃干勁十足的團(tuán)隊，只有這樣的組合才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
如果一個公司的員工對自己所在的公司沒有信心，對公司的各項舉措和政策不看好，那他還會把這項工作當(dāng)事業(yè)認(rèn)真對待，還會源源不絕投入熱情和激情嗎?閑魚認(rèn)為這個時候那位員工是沒有太多心思在工作上的，那么，下一個被老板請喝茶的就是你。
2、消極怠工
同樣，你的一舉一動都被老板看在眼里，不要懷疑老板的視力有多遭。即使你蹲到靠墻角攝像頭的下面那個座位，也逃不開老板對你打量。說這個不是要忽悠大家什么，只是告訴你，其實老板眼里你是無所遁形的。
你的好，你的不好，你是個積極主動辦事的員工，還是消極懈怠偷懶的職員，他其實一清二楚。我們可以稍作放松，但別耽誤工作進(jìn)展，不然老板看到的你總是在玩手機(jī)，換做是你看到自己手下帶的小弟不干活，天天玩手機(jī)會怎么想?會不會公司一清閑不用那么多人第一個就先給他開了。
3、抱怨不止
都說禍從口出患從口入，愛抱怨的人就像是帶了口臭而不自知，時不時就像身邊的同事的散發(fā)一波生化攻擊，卻完全沒有理會對方的感受，漸漸的你就會發(fā)現(xiàn)這種同事會成為大家避之不及的對象，不愿意多和他接觸，老板也絕不會對愛抱怨的'員工更多重視的。
4、理由眾多
不知道你的身邊有沒有這么一類同事或朋友：
今天遲到啦
�、亵[鐘壞了
�、诨藗�妝
�、劢裉觳恢来┦裁�
�、苈飞隙萝�
�、萁裉炻飞霞t燈太多
�、捱^馬路碰到個老太太
每一次遲到總能找到各種的借口和理由，今天不是鬧鐘壞了就是隔壁家昨晚吵架，總之就是沒認(rèn)識到自己遲到這回事，工作上的問題同樣各種借口，總之就不是自己的責(zé)任。不是你的問題，難道是老板的問題?老板視力的問題?
5、事不關(guān)己
這點(diǎn)很多職場新人沒看懂，剛進(jìn)一家新公司，說好的會計或者行政，坐在自己的位子里等著領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)，很多職場油子也認(rèn)為做好分內(nèi)事就好。殊不知，那些晉升快的同事大都是在大家只顧各忙各的時候，順便幫忙給個建議或者做點(diǎn)小事的情況下獲得了老板的青睞，正如前面所說，你的一舉一動，老板都看在眼中!
10種絕不能留的員工
1.幫過別人永遠(yuǎn)“不會忘”的人。
幫過別人永遠(yuǎn)“不會忘”，原因可能是“老想起來”，但最可能的原因卻是“老想讓別人報恩”。世界上有種敲詐叫道德敲詐，一個經(jīng)常把“我?guī)瓦^他”“沒有我，他早就....”等等掛嘴邊的人，心里的真實意圖是想通過“道德綁架”對別人進(jìn)行敲詐勒索。只要別人一天不還他的人情，他就會一直敲詐下去。經(jīng)常把“沒有功勞有苦勞”掛嘴邊的人就是這號主，這號主一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們就會通過“權(quán)”來施恩，然后通過權(quán)錢交易、權(quán)色交易等方式讓別人報恩。
2.遭到錯誤批評“不辯解”的人。
遭到錯誤批評“不辯解”，原因可能是“不想頂撞上司”，但最有可能的原因卻是“隱忍不發(fā)”。為維護(hù)自己的權(quán)威和尊嚴(yán)，許多上司很喜歡不辯解的'人，但任何人遭到錯誤批評之時，最正常的反應(yīng)就是辯解，也只有辯解，上級才可能分清是非曲直。一個人遭到錯誤批評，不可能不心生怨氣，但他就是“不辯解”，這就足以說明他已完全不信任上司，甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時候，頭一個落井下石、抱薪救火的人，大多都是這號主。
3.看到危險信號“不支聲”的人。
看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。企業(yè)之中，如果多數(shù)人等著看企業(yè)的熱鬧，責(zé)任肯定在管理者身上的，若只有少數(shù)人等著看企業(yè)的熱鬧，那就另說了。所以，企業(yè)在查辦問題追究人員責(zé)任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。
4.對分內(nèi)之事敢說“不知道”的人。
對分內(nèi)之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是 “沒干過”，都屬于失職范疇。現(xiàn)實中，“不知道”分內(nèi)某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的人，就算他真的不知道分內(nèi)的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
5.對分內(nèi)工作推說“不會做”的人。
對分內(nèi)工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是 “不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠(yuǎn)。沒有人天生就有干成事的能力，都是學(xué)過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業(yè)支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。
6.出現(xiàn)問題忙說“不怪我”的人。
出現(xiàn)問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責(zé)任的時候，其實就是在表露一種不敢擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)。有人或許認(rèn)為這是一種說話藝術(shù)，而不是一種是否敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，其實不然�，F(xiàn)實生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔(dān)當(dāng)能力沒有任何區(qū)別。
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