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制藥業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理方式
管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。以下是小編精心整理的制藥業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，歡迎大家分享。
管理方式1：
在我國(guó)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)日益重視管理�？茖W(xué)的管理手段能夠促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于制藥企業(yè)，由于其高收入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)密集性等特點(diǎn)，使得其若想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、高市場(chǎng)占有率，必須要重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的資源管理、成本管理及營(yíng)銷管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有將這三項(xiàng)有機(jī)的結(jié)合起來才能取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將從這三方面來探討制藥企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。
1、人力資源管理
人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，制藥企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是其取得一切競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此制藥企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須制定本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。其次，人力資源是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的原始動(dòng)力，因此制藥企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中首要的是建立一支工作效率高、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。最后，人力資源管理是將企業(yè)自身的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)等直接灌輸給每位員工的手段，同時(shí)將員工對(duì)企業(yè)建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，從而形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。人力資源管理中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)是人才招聘、員工培訓(xùn)及有效地績(jī)效管理體系。
1.1人才招聘
招聘是人力資源管理的第一步，對(duì)于制藥企業(yè)的特殊性，對(duì)不同的部門的人員招聘，應(yīng)當(dāng)采用不同的方式，由具有專業(yè)素質(zhì)的在職人員進(jìn)行面試，并完善初試、筆試、面試的考核體系，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考評(píng)，以確保所招聘人員具有良好的專業(yè)和思想道德素質(zhì)。
1.2員工培訓(xùn)
企業(yè)中各個(gè)部門的職能不同，制藥企業(yè)中更是有著嚴(yán)格的分工，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的部門制定與之對(duì)應(yīng)的技能培訓(xùn)內(nèi)容和形式。對(duì)于藥品研發(fā)人員，通常不僅要制定常規(guī)的入職培訓(xùn)，并且要安排好長(zhǎng)期的培訓(xùn)工作;對(duì)于生產(chǎn)人員，進(jìn)行GMP體系的技能培訓(xùn);對(duì)于檢驗(yàn)人員，不僅要進(jìn)行技能培訓(xùn)，更應(yīng)該重視道德的培養(yǎng)和提升;對(duì)于銷售人員，在提高其銷售技能的同時(shí)，要不斷地提高自身的素質(zhì)，樹立良好的形象，具備良好的服務(wù)意識(shí);在整個(gè)企業(yè)中，每位員工都代表這企業(yè)的形象，因此對(duì)于全體成員，都應(yīng)定期的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、理念等方面的培訓(xùn)。
1.3績(jī)效管理體系
有效地績(jī)效評(píng)估管理體系是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)重要的手段和開發(fā)工具，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。每位員工都渴望在一個(gè)公平、進(jìn)步和有朝氣的氣氛中工作，因此制藥企業(yè)在明確崗位職責(zé)和工作范疇的情況下，應(yīng)遵循“對(duì)崗、對(duì)事、不對(duì)人”的原則進(jìn)行員工考核。根據(jù)考評(píng)結(jié)果擇優(yōu)晉升，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，實(shí)行彈性工資制。
2、成本管理
加強(qiáng)企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。在制藥企業(yè)中的成本包括研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、質(zhì)量管理及銷售等多方面的環(huán)節(jié)，尤其是產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本直接取決于所研發(fā)產(chǎn)品的工藝條件，因此也就制約著后續(xù)的生成及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面環(huán)節(jié)。所以，科學(xué)合理的成本管理將帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性的發(fā)展。因此，成本管理在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。
2.1降低成本是關(guān)鍵
要有效的降低成本、控制成本，首先要使員工對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)，讓每位員工都有成本意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿于成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)提高成本利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)資本的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高。
2.2確定目標(biāo)成本
制藥企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)的指導(dǎo)下，充分考察市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，在掌握原材料、運(yùn)費(fèi)及能源具體價(jià)格的前提下確定目標(biāo)成本。在制定制藥企業(yè)的目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)推行成本的限額，實(shí)行目標(biāo)考核體系、細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到位、完善制度、明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照要求將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處。這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)。
2.3加強(qiáng)日常成本管理
制藥企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過程，即研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理、銷售等，另外也包括生產(chǎn)報(bào)廢性成本支出等。讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，力求以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、營(yíng)銷管理
營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑之一。現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷是從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列為促進(jìn)其產(chǎn)品銷售而進(jìn)行的全部工作。營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下制藥企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及營(yíng)銷手段出發(fā)，建立完善的營(yíng)銷管理體系。
3.1建立高素質(zhì)的專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)雖造就了大批的銷售人才，但真正具有藥品專業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷人才仍然供不應(yīng)求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。在藥品營(yíng)銷人員中，營(yíng)銷者要么沒有藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，要么缺乏營(yíng)銷技能。醫(yī)藥營(yíng)銷人員素質(zhì)的參差不齊給制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)開拓、品牌維護(hù)、促銷執(zhí)行及服務(wù)等方面達(dá)成一致帶來了很大的周折。培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)藥營(yíng)銷人員，首先要拓寬其知識(shí)面，培養(yǎng)復(fù)合型的營(yíng)銷人才;其次，要長(zhǎng)期、不間斷的對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其專業(yè)的藥品知識(shí)、客戶服務(wù)能力、市場(chǎng)開發(fā)能力等，使其不斷的更新知識(shí)和認(rèn)識(shí)。打造一支高素質(zhì)的具有專業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是制藥企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出的重要砝碼。
3.2建立有效的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
制藥企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，需要有敏銳的市場(chǎng)洞察力。只有及時(shí)的掌握市場(chǎng)變化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的暢銷。因此無論是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售都要以市場(chǎng)需求為風(fēng)向標(biāo)。由于制藥企業(yè)的生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，制藥企業(yè)更應(yīng)重視市場(chǎng)的分析，因此，建立有效地市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)有效的反饋信息是制藥企業(yè)進(jìn)一步建立戰(zhàn)略性規(guī)劃的保證。
3.3創(chuàng)新的營(yíng)銷手段
在當(dāng)今社會(huì)，由于信息化的發(fā)展，營(yíng)銷手段也越來越多樣化，因此制藥企業(yè)也應(yīng)不斷地改進(jìn)自身的營(yíng)銷方式。近些年來除了品牌營(yíng)銷、公關(guān)廣告，還出現(xiàn)了電子商務(wù)，并且在人們的日常生活中越來越廣泛;另外超值服務(wù)也成為商家越來越常見的銷售手段。這些伴隨信息化發(fā)展起來的新興的營(yíng)銷手段都取得了樂觀的效果。制藥企業(yè)若想在市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足，就要不斷的實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新，將各種營(yíng)銷手段結(jié)合，采用適合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的營(yíng)銷手段，這樣才能取得理想的營(yíng)銷效果。
總之，制藥企業(yè)取得快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的前提就是要建立科學(xué)合理的管理體系，就必須要遵循一定的組織管理原則，只有如此才能保證企業(yè)各個(gè)部門順利有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
管理方式2：
在醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展多年以來，制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的內(nèi)部外部環(huán)境也出現(xiàn)了較大的變化，適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，要求制藥企業(yè)必須對(duì)企業(yè)自身在規(guī)模管理、成本管理、價(jià)格管理以及質(zhì)量管理等方面進(jìn)行全面的改進(jìn)提升，以實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)綜合效益的全面提升。實(shí)現(xiàn)這一目的，同樣要求制藥企業(yè)必須重視全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)內(nèi)部的充分運(yùn)用，依托全面預(yù)算管理在內(nèi)部控制以及企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)改進(jìn)方面的作用，對(duì)制藥企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效配置，進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖的順利實(shí)現(xiàn)。
1、全面預(yù)算管理對(duì)于制藥企業(yè)的重要意義概述
第一是全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)內(nèi)部具有整合規(guī)劃的重要職能，全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定就是基于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其進(jìn)行具體化，對(duì)制藥企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源效益的最大化。第二是全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)內(nèi)部具有協(xié)調(diào)溝通的重要職能，通過全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、評(píng)估等一系列的流程，進(jìn)一步加強(qiáng)了制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)內(nèi)部各類信息的快速溝通傳遞，這對(duì)于促進(jìn)制藥企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)非常重要。第三是全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)內(nèi)部具有控制監(jiān)督的職能，全面預(yù)算管理中預(yù)算的編制屬于對(duì)制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前控制，而預(yù)算的執(zhí)行則屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事中控制，預(yù)算評(píng)估分析屬于管理的事后控制，通過這些流程形成全鏈條的內(nèi)部控制監(jiān)督。第四是全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)內(nèi)部具有績(jī)效考核的職能，根據(jù)全面預(yù)算管理目標(biāo)以及預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行對(duì)比之間差異的分析，有利于制藥企業(yè)的管理層準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)預(yù)算責(zé)任主體績(jī)效情況，并通過差異分析等，制定改進(jìn)預(yù)算管理措施，確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、制藥企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問題分析
(1)全面預(yù)算編制不夠科學(xué)。
預(yù)算編制不科學(xué)，是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在的問題，尤其是一些制藥企業(yè)全面預(yù)算編制過程中，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)部門沒有深度參與，很容易造成全面預(yù)算編制與實(shí)際操作執(zhí)行之間出現(xiàn)差距。同時(shí)，在全面預(yù)算編制方法選擇上也不夠科學(xué)合理，預(yù)算編制細(xì)化程度不足，影響了全面預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行。
(2)全面預(yù)算執(zhí)行力度不足。
全面預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，是造成預(yù)算目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)的重要原因。特別是有的制藥企業(yè)在全面預(yù)算的具體執(zhí)行過程中，沒有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，對(duì)于預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行之間出現(xiàn)的差異沒有深入分析原因，勢(shì)必造成全面預(yù)算的執(zhí)行效果大打折扣。
(3)全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制不夠完善。
確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，非常重要的一項(xiàng)工作就是應(yīng)該建立系統(tǒng)的全面預(yù)算管理績(jī)效考核機(jī)制。有的制藥企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理績(jī)效考核重視不夠，不僅不利于準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算的具體執(zhí)行情況，同時(shí)也無法根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，造成了預(yù)算管理方面缺少導(dǎo)向性。
3、制藥企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施策略分析
(1)提高制藥企業(yè)全面預(yù)算編制水平。
預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。在制藥企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容方面，主要是完善業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算等。在業(yè)務(wù)預(yù)算的編制方面，對(duì)于銷售預(yù)算應(yīng)該以企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，按照產(chǎn)品銷量、單價(jià)等預(yù)測(cè)銷售收入。在生產(chǎn)預(yù)算編制方面，應(yīng)該綜合考慮存貨期初、期末數(shù)量和企業(yè)的預(yù)計(jì)銷貨量等，在此基礎(chǔ)上編制材料采購、直接人工以及制造費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)而形成制藥企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算。在費(fèi)用預(yù)算編制方面，重點(diǎn)是綜合考慮制藥企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)實(shí)際規(guī)模以及生產(chǎn)成本控制等因素，綜合考慮往年度數(shù)據(jù)編制形成管理、銷售以及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。在資金預(yù)算的編制方面，主要是完成現(xiàn)金收支計(jì)劃方面的預(yù)算編制，包括與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預(yù)算和籌資預(yù)算，需要注意的是資金預(yù)算在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)資金收支平衡。在預(yù)算編制方法的選擇上，應(yīng)該根據(jù)不同的預(yù)算編制項(xiàng)目，綜合采取固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算和概率預(yù)算等不同的預(yù)算編制方法，以確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確可靠。
(2)強(qiáng)化制藥企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和控制力度。
在制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制完成以后，經(jīng)過制藥企業(yè)的管理層分析審核以后，將全面預(yù)算管理指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行層層分解，在橫向上和縱向上落實(shí)到制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門以及各個(gè)崗位，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立全方位、立體式的預(yù)算管理責(zé)任體系。在全面預(yù)算的具體執(zhí)行過程中，應(yīng)該以全面預(yù)算為依據(jù)，組織開展制藥企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，組織制藥企業(yè)的各預(yù)算責(zé)任主體，嚴(yán)格按照全面預(yù)算中成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)和控制程序的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行全面預(yù)算管控。預(yù)算管理部門應(yīng)該重點(diǎn)做好預(yù)算執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)分析預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。對(duì)于制藥企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中由于各種客觀因素導(dǎo)致的需要調(diào)整的企業(yè)預(yù)算計(jì)劃的，應(yīng)該根據(jù)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)過制藥企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)等預(yù)算管理機(jī)構(gòu)研究決定后，進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整。需要注意的是，預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離制藥企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的最優(yōu)化，盡可能地確保預(yù)算收支的動(dòng)態(tài)均衡。
(3)完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理。
良好的預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系，是確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理方面，應(yīng)該重視預(yù)算績(jī)效考核，建立形成預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系，在確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高制藥企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效。在預(yù)算績(jī)效考核的組織實(shí)施過程中，應(yīng)該遵循目標(biāo)、激勵(lì)、實(shí)效、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重的原則，對(duì)制藥企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行績(jī)效進(jìn)行全方位的深入分析，準(zhǔn)確掌握制藥企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況以及預(yù)算效果。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化制藥企業(yè)的預(yù)算考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，將預(yù)算考核作為制藥企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體系的重要組成，與制藥企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理掛鉤，與薪酬福利待遇崗位調(diào)整等結(jié)合起來，增強(qiáng)制藥企業(yè)預(yù)算考評(píng)的效力，以確保制藥企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、結(jié)論
在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施改進(jìn)過程中，應(yīng)該根據(jù)制藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確地確定制藥企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)，并進(jìn)一步優(yōu)化制藥企業(yè)全面預(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的有力執(zhí)行，并依托全面預(yù)算執(zhí)行考評(píng)體系，促進(jìn)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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