CEO任期該多長

　　有消息稱，通用電氣(General Electric)的董事會在秘密舉行會議，辯論該公司首席執(zhí)行官(CEO)的任期是否應(yīng)該為20年。對此人們自然會問，當初是哪個自大狂提出這種想法的?

　　答案是杰克·韋爾奇(Jack Welch)，這位投股市所好、上過《財富》(Fortune)雜志封面的前CEO執(zhí)掌GE20年，在2001年一切開始走下坡路的時候，明智地功成身退。他的繼任者、“好戰(zhàn)士”杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)在過去13年間重塑了GE，并推動公司走向全球化，人們卻對此不以為意。

　　對研究GE董事會政治的人來說，《華爾街日報》(Wall Street Journal)最近關(guān)于GE掌門人傳奇性任職20年的文章提供了許多素材——韋爾奇的兩位前任實際上都干了9年。一種解讀是，它只是巧妙地宣布伊梅爾特因得不到股市任何回報而厭倦了打拼，已準備好卸任。

　　CEO任職時間過長的危險顯而易見，而且已有充分論述。他們推行一項曾經(jīng)有效但如今過時的戰(zhàn)略;向一個阿諛奉承的小圈子征求建議，圈內(nèi)人的職位都仰仗于他;以及越來越疏遠公司的客戶和供應(yīng)商。

　　真正的問題是，CEO應(yīng)該任職多長時間?這個問題并未受到GE董事會政治的扭曲。與CEO長期任職相反的危險是，公司過于頻繁地更換領(lǐng)導(dǎo)者，因熱衷于采用私人股本對“長期”的定義(3到5年大變化，然后退出)而變得動不動就換人。

　　如果你在上任時知道自己很可能干不到5年，那就會很容易只做些華而不實的事情，而不去為公司制定長期的最佳發(fā)展途徑。做點事來提振短期股價，讓你自己的期權(quán)能夠高價脫手，然后瀟灑告退，讓你的繼任者來修復(fù)對公司造成的損害——這種策略更有利于你、而不是公司。

　　這種方式尚未泛濫成災(zāi)，盡管美國公司CEO的任期已經(jīng)縮短，因此當去年標普500成分股公司CEO的任職期限略有上升時，大企業(yè)聯(lián)合會(The Conference Board)就興高采烈地宣布，“(投資者)政治迫害結(jié)束了”。美國企業(yè)CEO長期任職的傾向在過去十年有所減緩，這讓它與歐洲的做法相符。

　　咨詢公司Strategy

　　&的年度調(diào)查顯示，世界2500強企業(yè)CEO的平均任期大約是6.5年。Strategy

　　&相當多公司在任命新的CEO后感到后悔，并迅速解聘了他們，這使得CEO任期中值降至4.8年。

　　巧合的是(就企業(yè)治理而言，我猜這并非是有效市場的證據(jù))，去年的一項學術(shù)研究表明，4.8年也是CEO最理想的任期。該研究追蹤了股東回報與CEO任期之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)那些任期超過十年的CEO(比如伊梅爾特)表現(xiàn)最差。

　　天普大學(Temple University)教授羅學明是上述報告的作者之一。他表示，發(fā)生在CEO身上的病態(tài)效應(yīng)是：他們?nèi)温殨r間越長，就越受到員工的歡迎，但同時越來越不了解客戶的需求。羅學明說道：“你變得與市場脫節(jié)，而你提拔的只是你的親信，因此他們也脫節(jié)了�！�

　　風險是顯而易見的;問題在于多長時間才會引發(fā)“萎縮癥”?評判投資回報本領(lǐng)的問題在于，CEO應(yīng)該致力于公司的長期改善，而不是短期取悅股民。如果答案是不到5年，那就說明這個問題本身不妥當。

　　的確，為羅學明的研究提供基礎(chǔ)的研究(該研究發(fā)現(xiàn)，CEO任職數(shù)年后就會懈怠)使用資產(chǎn)回報率這樣的運營衡量標準，而非投資者總回報。研究的結(jié)論是，CEO的最佳任期是8到10年。

　　德克薩斯大學(University of Texas)教授安德魯·亨德森(Andrew Henderson)表示：“升任CEO的人往往既有才華，又相當幸運，這既讓他們產(chǎn)生某種程度的自信，也讓他們不太接受新的思維方式�！苯邮苋蚊�的時候，他們往往會積極應(yīng)對公司面臨的挑戰(zhàn)，但后來就裹足不前了。

　　有才華的領(lǐng)導(dǎo)者任期多長沒有一定之規(guī)，但7到10年似乎比較合適：這段時間足以讓人對一些重大的事情(而非股東鼓噪)做出回應(yīng);同時也不至于讓人產(chǎn)生企業(yè)對自己唯命是從的幻覺。韋爾奇在GE的任期遠遠超出這個時間段，已經(jīng)屬于不可靠的范疇。

　　任期過長除了會讓CEO培養(yǎng)自己的勢力以外，還會滋生內(nèi)部緊張。為了接任韋爾奇而展開的漫長而半公開的角逐破壞了公司的穩(wěn)定，最終導(dǎo)致伊梅爾特的兩位競爭對手離職。既然80%的CEO是由公司內(nèi)部人擔任，那么一位任期長達20年的CEO會讓至少一代優(yōu)秀人才的抱負落空。

　　伊梅爾特似乎意識到，他和執(zhí)掌思科(Cisco)近20年的約翰·錢伯斯(JohnChambers)等CEO在任期上都已進入危險區(qū)。5年前通用電氣董事會沒有考慮所有這些問題的最佳理由是，2008年爆發(fā)了金融危機。金融危機導(dǎo)致許多公司不愿解雇CEO.

　　現(xiàn)在，在柏拉圖式地討論CEO理想任期的門面下，GE董事會終于開始對付韋爾奇的不幸遺產(chǎn)。我猜，晚解決總比不解決好。

【CEO任期該多長】相關(guān)文章：

ceo是什么職位04-17

CEO與總裁的區(qū)別08-19

《有多長》教案11-25

冰箱的壽命有多長09-21

游泳時間多長合適08-03

《桌子有多長》教案03-09

《小魚有多長》教案03-10

鉛筆有多長教案04-05

逆境中如何當好CEO12-20