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領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的7大能力有哪些
導(dǎo)語：自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國內(nèi)之后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實(shí)踐也越來越受到各方的重視。實(shí)施也證明領(lǐng)導(dǎo)力的培育將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力卻成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。以下是小編為大家精心整理的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的7大能力，歡迎大家參考！
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的7大能力有哪些1
1、信念力
一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞�，有可能�?huì)碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
2、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。
3、目標(biāo)力
美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒有去過的地方。”譚老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。
4、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母�、要推進(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的'貫徹和實(shí)施。
5、人際力
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系？如何進(jìn)一步處理好、利用好這種關(guān)系？譚老師表示，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。
6、包容力
對(duì)我們自己而言，有時(shí)候舌頭和牙齒也會(huì)“打架”。更何況是企業(yè)的人，身為企業(yè)的企業(yè)家，有時(shí)候也會(huì)被下屬、客戶、供應(yīng)商，甚至社區(qū)等誤會(huì)。作為企業(yè)的企業(yè)家，是繼續(xù)沖撞對(duì)抗，還是停下來找出口？企業(yè)家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業(yè)就很難運(yùn)作下去了！
7、溝通力
對(duì)管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個(gè)偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的7大能力有哪些2
時(shí)下很多新興的公司在不斷的創(chuàng)立和發(fā)展，在那兒，在新任的領(lǐng)導(dǎo)人可能不太具備管理技巧，不太熟悉管理的經(jīng)驗(yàn)，所以在這個(gè)過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了事必躬親，時(shí)間不夠用，整天忙于瑣事的工作中，很難把所有的領(lǐng)導(dǎo)力貫徹其中，從而很難提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，究竟怎么做才可以做一位高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，拒絕瞎忙，提高領(lǐng)導(dǎo)力。
哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個(gè)有價(jià)值，且切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景要?jiǎng)?wù)時(shí)間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成，首要目標(biāo)并不是建議你采取哪些行動(dòng)才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就，因?yàn)槊總�(gè)人，每個(gè)公司都是獨(dú)一無二的，他們決定著哪種做法和策略，在特定的情形下才是合理的，首要目標(biāo)是好好思考該，不論哪家公司，哪家機(jī)構(gòu)，全體員工都需要有共同的信念，相同相信自己并信任自己的公司，從而達(dá)成不錯(cuò)的表現(xiàn)�！ �
良好的.領(lǐng)導(dǎo)力，不是因?yàn)槭裁炊级�，而往往是有勇氣提出關(guān)鍵問題。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該捫心自問的七個(gè)關(guān)鍵問題：
�、僭O(shè)定你的愿景與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)
�、诠芾砟愕臅r(shí)間
③給與反饋，接受反饋
④接班規(guī)劃與工作授權(quán)
�、轂槟愕膱F(tuán)隊(duì)把脈，作出相應(yīng)調(diào)整
⑥領(lǐng)導(dǎo)人要成為團(tuán)隊(duì)的典范
�、甙l(fā)揮你的潛能
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