2024年精選管理理念的語錄250句
在學習、工作乃至生活中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄為文體之一種，是指一個人的說話記錄。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經典呢？以下是小編為大家收集的2024年精選管理理念的語錄250句，歡迎閱讀與收藏。
1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究，助推追求成長的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。
2、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
3、思想具有影響力，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把個人思想轉化為組織目標與綱領，才能發(fā)揮更大的影響力。
4、發(fā)散創(chuàng)新思維；發(fā)散創(chuàng)新思維是指在一個問題面前，能提出多種方案和多種設想，擴大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規(guī)地進行思維。
5、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能為管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創(chuàng)新。
6、創(chuàng)業(yè)者膽略第一，情商第二，智商第三。
7、你要正面的去思考問題，積極的態(tài)度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，但講后應補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題，有些經理人愛講老板摳，其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習慣。
8、在現(xiàn)代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項找找的滿足的需要，都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中的各種問題更離不開談判。如果創(chuàng)業(yè)者談判無術，往往使自己的事業(yè)的經營中處于一種劣勢的地位，發(fā)展處處受到限制。
9、堅持干部選拔標準；不遷就照顧親友關系，堅決抵制說情風、關系網。很多管理者不能有效地抵制說情風，礙于情面，就會徇私情。
10、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
11、很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)，實際上等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了。
12、公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營與長遠發(fā)展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
13、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。
14、事實上，任何新觀念、新規(guī)則都是一時的，隨著時代的進步，任何新事物也終究要轉變?yōu)榕f事物。
15、實話實說，95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時都會偽造一些數(shù)據、賬目與資料，對此投資者非常清楚。其實，他們更關心的是你的才華與過去的成果，而不是預測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點，然后使出渾身解數(shù)實現(xiàn)你給投資者的承諾。
16、不一定要按自己擁有的現(xiàn)金去決定投資規(guī)模，而要在認定安全穩(wěn)健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財?shù)母呤�。借錢有壓力，也能激發(fā)動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。
17、一般人都有很多欲望，只要發(fā)現(xiàn)一個項目可以賺錢，大家馬上一窩蜂地跟進。時間也許還不錯，但一段時間之后就立刻陷入惡性競爭，弄得大家都賺不了錢，甚至停業(yè)或破產，這種事情真是太多了。
18、創(chuàng)業(yè)永遠挑自己最開心的事情做，挑最容易的事情做，挑大家都喜歡干的事情干，最重要的事情、最難做的事情留給別人。
19、讀書、創(chuàng)業(yè)或從事任何工作，不要急于成就，太容易成就，則志愿不堅，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。
20、作為一個團隊的管理者，團隊成員可能是你的下屬，也可能是你的平級，這時就需要你樹立權威，同時利用自己的影響力，管理能力，來幫助團隊做到其他人做不到的事情，這就是一個管理者應當做的事。
21、戰(zhàn)略是前瞻性的，但是需要后來的檢驗，但決策是現(xiàn)在的。只有前瞻性地看到未來，才能做出正確的決策，避免重大失誤，這個結果需要日后進行檢驗。每個人今天做出的決策，客觀上都包含著一定的未來性，都會在將來被驗證。差別在于，今天做出決策時，有沒有前瞻性地看到未來的變化趨勢，看到未來的機會和威脅，這就是戰(zhàn)略的意義所在。
22、作為管理者，你一定要記�。和浗涷炌壤斡浗涷灨匾Ｖ挥羞@樣，才能跳出"行為慣性"的怪圈，才能選好跳出"行為慣性"的方向，才能脫離"思維慣性"的桎梏，才能真正做到突破。
23、組成企業(yè)的主體是人，是有就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成小團隊，有人的地方就會有小團隊的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調研，老板告訴我，他們企業(yè)小團隊現(xiàn)象嚴重，一個部門往往都會有兩三個小團體。
24、支持下屬做正確的事情；你的支持將給予下屬做事的信心和力量，他們將會全心全意地為你工作，緊緊地團結在你的周圍。
25、聯(lián)想創(chuàng)新思維；所謂聯(lián)想創(chuàng)新思維，是一種從表露出來的行動和現(xiàn)象中由此及彼的思維方式。
26、真誠待人，管理者才能贏得人心。對于員工而言，他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對待員工，信任員工，才會得到員工們的支持和回報。
27、為你不會的事情找"借口"，其實是你思想上有"漏洞"！
28、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽，專業(yè)選手卻說"我很享受"，真是氣魄非凡！
29、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣！"
30、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在！
31、蹩腳上司"對無關緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對無關緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。
32、"達成目標的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情！
33、大企業(yè)、過剩的人才失去朝氣！中小企業(yè)、卻沒有可以委以重任的人才！請把大企業(yè)的富裕人才導向中小企業(yè)！
34、一個團隊里，每個人都有自己的長處和短處，如果拿著放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應當帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責、攻擊，除了制造負面情緒，毫無用處。
35、有的人工作上的事情都不會輕易認輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細節(jié)都需要自己來打點，倒不是不信任團隊里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺得自己經辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。
36、馬云曾經說過把80%的MBA開除了�！此突厝ダ^續(xù)學習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。’如果你認為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。
37、能學習、反思的團隊就表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著，也是表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統(tǒng)一。
38、企業(yè)能否走遠，有一個重要的特征，就是團隊中容不容得下多元化的聲音。如果整個團隊，在任何時間對任何問題的看法都是一致的，很抱歉的告訴你，這很難說得上是一個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要尊重、重視不同的聲音。多元的聲音在一起經過碰撞后轉化成一致的行動，是企業(yè)的競爭力所在。
39、人開始時往往為夢想而忙，后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學會用真誠的簡單，對付虛偽的復雜。一個人思慮太多，就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應；一個團隊的努力是乘法效應。
40、任務分配，項目的進度和任務表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因為你才是項目經理。所以能不能把項目進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個人的工作量和進度就一目了然了。
41、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。
42、如果團隊中的成員因為某些事情生氣或失望，請不要吝嗇道歉，問問自己要真理還是要財富？道歉不會使你的威信降低，反而有助于人們對你的尊敬。所以，身為領導人要學會在必要的時候說：對不起，我很抱歉！每當你這樣做的時候其實是給了雙方一次成長的機會，更重要的是給了自己一次擴大心胸的機會。
43、上班族面對每天的工作，總是會漸漸形成一種習慣，從好的一方面來說，這表示我們對工作逐漸上手、越來越熟練了，碰到各種狀況都知道應該如何去處理；但是從另一個角度來看，如果我們每天面對每一個狀況，都是用同一種思考模式、同一種方式來處理，很可能我們會成為整個團隊往前邁進的障礙。
44、不要對你自己或者你的團隊做出過多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團隊不能合理地實現(xiàn)的承諾只是在創(chuàng)造失敗。
45、管理者必須面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，解決實際問題。萬不可以發(fā)揮自己的想象超越現(xiàn)實，任意放大問題，或對問題視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養(yǎng)管理者的一種問題意識，敏感快捷，預防、發(fā)現(xiàn)、解決、總結，不使問題重復發(fā)生。管理需要以事實為依據，以企業(yè)的價值觀為準繩，服務員工，創(chuàng)造價值。
46、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現(xiàn)的，而你的態(tài)度是當下的，人一輩子都是在經營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。
47、加強企業(yè)文化建設。時間已經進入到這個年度的后一個季節(jié)了，不少的企業(yè)找不到人，企業(yè)的經理人找不到合適的企業(yè)。企業(yè)需要改善的是：規(guī)范用工制度，提高員工的基本保障；建立薪酬體系，提高工資待遇；加強員工培訓，著眼于長期性的合作；生活、精神上的體貼關懷，留人卻更要留心；加強企業(yè)文化建設，梳理共建共同價值觀。
48、團隊領導人是核心。經理人團隊的建設，是需要企業(yè)具有明確的整體目標，這就是引導．這就是方向。團隊領導人應該是核心，具有主導的作用。必須修煉個人的人格魅力，并成為每個團隊成員的共同認知。同時，團隊中還需要有嚴格的組織紀律，需要嚴格地執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中進行適當?shù)恼{整，使團隊成員利于協(xié)作，利于完成任務。
49、分析問題的能力。經理人的一個基本的素質就是分析問題的能力，太多的經理人只是發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有進行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養(yǎng)自己的能力。
50、說到做到，要做就做最好。誠信度就是信譽的體現(xiàn)，最基本的就是說到做到，要做就做最好。只說不干就是欺騙，滿口答應，輕諾必寡信。我們可以做小的事情，但必須要有大的格局�？傉J為找不到好的經理人的老板，要好好檢討的是自己。缺乏追隨者，少的是人格魅力。創(chuàng)維黃宏生給我們做出了榜樣，老板的可信換得了創(chuàng)維經理人的責任心。
51、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時。孫子日：認勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。
52、成就管理者的三大要素。①責任心；②專業(yè)能力；③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的，值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭，我們不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是標準，就是價值。專業(yè)能力也好，高效工作也好，不僅是我們在工作過程中的表現(xiàn)而且是素質。
53、要有格局。職業(yè)化人士在自己的職業(yè)生涯中，在自己的崗位上需要有公心立場堅定，否則是難以做好自己的工作的，也會難以服眾，失去同事，包括下屬的信賴。縱使你有千般萬般的能耐，失去了組織認同的基礎，失去了公心，也就是失去了公信力，得不償失。因此，職業(yè)化的管理者必須要具備一定的格局，心懷寬廣、宏大。
54、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評估自己的實際能力，尋求差距，探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權范圍內能夠解決的問題，就必須快速反應，積極主動，保證結果。如果超越了自己的能力和職權范圍，則必須尋求外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一時間第一責任人第一地點，千萬別死扛。
55、溝通創(chuàng)造績效。溝通才能理解，理解才能認知，認知才能有共識，有共識能有支持，有支持才能有幫助，有幫助才能有效果，有效果才能有結果。溝通創(chuàng)造績效，過程是關鍵，真誠無敵，方法大于內容，總有一條路是可以走通的，而且可能就是最好的路，卻也是簡單不過，只是我們不知道，沒有尋找到。能者不難，智慧創(chuàng)造奇跡。
56、如何構建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長進步，特別是管理人員的思維理念，必須與時俱進。我們需要管理者的專業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進一步地在變幻莫測的市場環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。
57、傳統(tǒng)文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
58、中國的民營企業(yè)家在創(chuàng)造事業(yè)、就業(yè)和財富的同時，還應該一造更高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣，才能承當’偉大的社會、歷史責任和使命，為國家和民族作出更大貢獻！
59、中國和美國都有穿越劇，區(qū)別在于我們向古代穿，人家向未來穿！面向未來談管理！
60、有專家說：企業(yè)不賺錢就是犯罪！我想，也不能為了賺錢去犯罪吧？
61、縱觀五千年歷史，發(fā)現(xiàn)一個巨大的規(guī)律：有明君就有盛世！有明君就有優(yōu)秀的宰相和國家管理隊伍！企業(yè)也一樣，老板最關鍵！
62、溝通不良是結果，關系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！
63、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
64、推廣活動不等于拉流量曝光，讓人們對你產生興趣、增加了解、強化信任、驅動購買才是營銷推廣。
65、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時間短，沒有給消費者一定了解、選擇的時間，往往不會有好的效果。
66、你在鉆研價格，別人也在鉆研價格，你的努力被抵消了，甚至還會引起價格戰(zhàn)，當你在鉆研顧客購物的體驗感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。
67、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外，同時還應傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消費者對品牌的印象，從而形成起一批忠實的顧客群�？梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出，并增強企業(yè)的品牌競爭力，占有更多的市場份額。
68、在目前的零售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道超車就在這個時候，這是彎道超車最好的時代，也是最容易翻車的時代。
69、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
70、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風作浪，盡壞好事。
71、領導重用你的目的，不是因為你很優(yōu)秀，而是希望你做得更好。
72、將良品率預定為百分之八十五，那么便表示容許百分之十五的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
73、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的；贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的。因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
74、"批評"與"教練"之間的最大差別是：批評是指責對方的不足；教練是指出對方的不足，并教會他怎樣做對。
75、做教練，不要做批評者。
76、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數(shù)人所接受。
77、在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會，原地踏步的企業(yè)就是一個退步的企業(yè)。
78、誠信，是企業(yè)"無形的資本"；人才，是企業(yè)"寶貴的財富"。
79、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
80、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認“現(xiàn)物”，認真探究“現(xiàn)實”，并據此提出和落實符合實際的解決辦法。
81、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養(yǎng)成“完人”；而應經常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，并持續(xù)不斷發(fā)揚光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個方面、某一種技術、某一個點上的專家、強人！企業(yè)也是一樣。
82、充分授權，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
83、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工！
84、對經理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發(fā)自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。
85、賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。
86、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
87、經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。
88、市場環(huán)境相當了解才行。
89、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。
90、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
91、執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標成為現(xiàn)實的綜合能力。
92、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
93、對上司謙遜，是一種責任；對同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對部屬謙遜，是一種尊榮。
94、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。
95、要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響？是經理人重要的任務，也是考驗一個人能力的最佳方式。
96、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領導能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
97、領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
98、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
99、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
100、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠
101、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他
102、能夠真誠自然地認錯，既能表現(xiàn)出領導者的胸懷，也能產生管理效益。
103、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
104、你不要討好任何人，更不要得罪任何一個人，你得罪不起的！
105、自律，自己管自己，不要讓別人管你，你就沒有壓力，就容易改進自己。
106、把應該、必須，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
107、聰明的小孩是很難教的，你教會了他，他就很難孝順你。
108、千金難買回頭一望�；仡^看一看，我這樣做了，會怎么樣？稍微緩一下并不耽誤什么事，不要急。
109、人是習慣的動物，人生活在一連串的習慣當中。改變我們的習慣，用另外一個習慣，取代現(xiàn)在這個習慣。
110、要擺脫二分法的思維，這是逐步走向成熟的。世界上很難找到絕對的好、壞，是、非，我們這個世界絕對的東西太少，都是相對的。一切都是陰中有陽，陽中有陰。用純陰純陽來看事物是不對的。
111、快樂是自己求的，不是人家給你的，你只要擺脫二分法的思維，你就會很快樂的。
112、憤怒和憂郁這兩種情緒，對我們的傷害是很大的。憤怒就是拿別人的錯誤來懲罰自己。急而不氣，不生氣，這是很難做到的。
113、干部挨罵是自找的，你要搶在領導罵你之前，把該講清楚的都說清楚，不讓他罵你，不給他發(fā)泄、放縱犯錯誤的機會，他有面子，這樣你會很快樂的。
114、寧可信其有，不可信其無。對那些無法—論證的事物就要這個態(tài)度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你擔心憂慮的事情上面，因為心想事成。完全在你自己操控。我們必須好好整理自己的觀念，否則情緒不會穩(wěn)定的。
115、你想快樂嗎？把錢丟掉！有了跟沒有一樣，沒有跟有一樣，這樣有和沒有合起來，一起想。
116、當一個人不高興的時候，你去問問題，你是問不出什么答案來的。
117、人應該適當?shù)啬鎭眄樖�，但總是逆來順受，就會變成無力感。一旦發(fā)現(xiàn)自己有無力感就要特別警惕了，因為很容易變成無助感，一旦無助了，就沒救了。
118、小事情是謀事在人，成事在天；大事情都是謀事在天，成事在人。不能有人為的思想在里面。小富由勤變，大富由天。人為的只能做到小康，大富大貴只能聽天由命，祖上有德。你要照顧你的子孫，你就要積德。
119、要預防無助感。不要苛求自己。人要努力，但要順應自然規(guī)律。大事情我是管不了的，大事情到了我頭上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客觀規(guī)律。
120、人可以離休，但心不能離休。
121、我們?yōu)槭裁磿y過？我們?yōu)槭裁磿�？今天我們難過了，我們應該為此而高興，因為我難過了，就說明我有羞恥心，我有責任感。知道羞恥，就有進步的機會。哀傷是很多疾病的根源，哀莫過于心死。
122、大恩不言謝。謝謝了，就把恩還完了。父母的恩是還不完的，所以不跟父母說謝謝。
123、民可使由之，不可使知之。你嘴巴去說是沒有用的，讓他做點什么事情，這個是相對容易的。
124、恰到好處是隨時間而改變的。人活著就要有彈性，有彈性就是要會調整自己，就要會變來變去，但要變得合理，變得恰到好處。
125、我兩度沒有工作，我都不害怕。因為什么？因為我祖父給我的教育是：天無絕人之路。船到橋頭自然直。
126、人有必要競爭嗎？
127、人的得失心要輕一些。人要從根本上去治療，不用講那些沒用的東西。
128、當你害怕的是后，你問問自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具體目標，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。當你什么都不怕的時候，所有人都怕你，那你就非�？膳铝�。人還是應該有些自律，適當?shù)睾ε�，讓人安全。過分地害怕，你會焦慮，傷害身體。
129、在中國最合理的企業(yè)管理模式，七分國際化，三分中國化（中國的人情世故）。
130、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運不生不死。
131、法國企業(yè)界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工熱愛員工更能調動他們的積極性提高工作效率了。
132、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
133、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
134、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
135、財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
136、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。——毛仲強
137、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。王永慶
138、在中國最合理的企業(yè)管理模式，分國際化，分中國化（中國的人情世故）。
139、松下幸之助關于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
140、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。
141、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
142、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！毡窘洜I之神松下幸之助管理就是決策
143、企業(yè)管理的書籍都是謀害人的玩意，真正去做企業(yè)的人，少看為宜，不看最好。詩歌則不同，它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。"
144、我堅持認為企業(yè)管理方式沒有好壞對錯之分，民主式家族式職業(yè)經理人式現(xiàn)代國際式農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！
145、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
146、企業(yè)管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得杜拉克在《新現(xiàn)實》中對成本有一句非常精辟的話，他說在企業(yè)內部，只有成本。加強成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫最核心的問題之一。
147、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫。貝尼斯
148、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
149、上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
150、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
151、產出富翁最多的名校是哈佛大學，有位。其中，人是學士學位，人是企業(yè)管理碩士，另外兩名拿的是法律學位。
152、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
153、對我的時間最有價值的利用是什么？在時間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個小時，你都應該回答這個問題�；卮疬@個問題是把工作成績推向頂峰的關鍵。"
154、沒有時間管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都沒好好花時間去實現(xiàn)，你已經浪費了太多時間。
155、開始你的時間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費了大量的時間。你很可能在許多地方更好的管理你的時間，審視這些，開始每天在這些事務上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴格要求自己。
156、我們的時間管理也是一樣，先做大事，然后，中點的事，然后，還有許多零碎時間，可以靈活應用，處理緊急的事或隨時給人一臂之力。
157、在哈佛，教授們會時常提醒學生們要做好時間管理，并列舉如下事例
158、歲時開始打工，從歲到歲這整整年當中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續(xù)續(xù)上了像潛能開發(fā)目標設定時間管理人際關系學領導力等類型的課程。
159、在當今飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，最大的挑戰(zhàn)來自于每天大量的信息，最佳管理的關鍵，就是你如何管理你的時間。當你養(yǎng)成時間管理的好習慣，你的時間管理就會越管越好，你的生命就會越來越豐富。
160、沒有時間管理，可能有一天你到了歲，回首過去十年，真的是十年白茫茫。
161、ok！你真是太棒了，我想你說的是關于時間管理的吧！但是這并不是我要告訴你們的重要信息！
162、我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優(yōu)點和先進的東西。MB課程中有一個關于時間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個道理不說自明。"
163、時間管理不僅是獨樂，也是眾樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
164、好的管理者都是好的時間管理者。而管理者時間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權，梳理系統(tǒng)，做好計劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時間的個竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。
165、我從不相信一個把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會是一個優(yōu)秀的時間管理者。同樣的道理，一個人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個優(yōu)秀的時間管理者。因為一個好的時間管理者是不會花很長時間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
166、很多管理者天天忙得團團轉，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時間管理，讓自己和下屬寶貴的時間被浪費掉。
167、有人肯定會說了什么都計劃好的生活多么無趣啊，時間管理是這么無聊的東西。我想說這是對時間管理的誤解，現(xiàn)實中我們面對的是各種不確定性，做好的計劃往往在一個時期后就必須重新修改，所謂的時間管理，是讓我們在應對各種不確定性的過程中，有更好的準備。
168、生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
169、做好時間管理，做自己的主人。
170、每項工作都要立足一個早字，落實一個快字，抓緊時機加快節(jié)奏提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行干凈利落的良好習慣。
171、時間管理的關鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
172、做好時間管理，做好自己。所謂的時間管理，是讓我們在應對各種不確定性的過程中，有更好的準備。
173、你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。個人時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。
174、首先，我認為時間管理的目的，不是用來管理你的時間，不是把時間做分割，什么時候做什么事。而是，如何有效地利用時間，用最有效的方法來達成我們的目標或使命。
175、很多專家講時間管理，甚至于做培訓，美國最近還有一位專家出了一本書談時間管理，大為轟動，培訓的邀約不斷。我想這是一個大題目，可簡可深可廣，我今天就我個人過去二十余年的研究及實踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
176、個人的五大管理健康管理之所以放首位，是因為離開健康談其他，一切是浮云。時間管理時間就是生命，向時間要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在當下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知識管理人與人之間的差距，在脖子以上。人際管理良好的人際關系能助人快速成長。
177、健康高效的工作，時間管理是很重要的一個技巧。時間一分鐘一分鐘流逝，就像水桶的底部如果有一個小洞，水很快就會漏光。如果你不能很好地管理自己的時間，你的付出和收獲就永遠不會相稱。
178、為什么講大跨度的時間管理，因為這就是導向，為了這個導向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會說，我時間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問題。說這句話的是女孩子沒問題，如果是男人，自己去面壁。
179、你也可以看看那些在個人時間管理上非常優(yōu)秀的大神們的文章想象著自己越來越好的樣子"想要"的力量自然會讓大腦幫你給出"成長的獎勵承諾"也就更有動力去學習和進步了
180、個人感覺這是個好習慣，當你堅持一段時間后，你對時間的支配情況就有據可依，改進不良的時間支配方式，從而總結出適合自己的時間管理方法。
181、一天只有小時，時間管理非常重要。每晚列出第二天的待辦事項，按照重要程度排序，能夠有效地避免混亂。
182、法則是跟習慣息息相關的。時間就是金錢的觀念已經深入人心，而且面對職場的人來講，做好時間管理，不僅意味著你有豐厚的經濟利益，更能夠讓自己的事業(yè)突飛猛進。
183、沒有時間管理，你不知道原來看似充裕的時間其實可利用的真的很少。
184、二個人時間管理關鍵要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割。
185、衡量一個人時間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設法完成事情。
186、因為我經常寫些時間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時間的方法可以分為五個步驟。按照這五個步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。
187、有太多的技巧告訴我們如何進行時間管理，可真正運用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計劃安排的不周密，優(yōu)先級設置有問題，而是干擾總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個時間的竊賊，真正有效地管理你的時間，延長你的生命。
188、“知難而退”之心才是問題
189、一橫“心”（加上一撇），就是“必”定！
190、請你別把事情想得太復雜，其實答案原本就是這么回事！
191、“智慧”多到快要發(fā)臭了……不去用的話等于“沒有”。哎～真是太可惜了！絕對可惜！
192、總是說、“難啊，難！”其實你連“左右”方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在！
193、戒煙風波！“想戒”≠“戒了”
194、為你不會的事情找“借口”，其實是你思想上有“漏洞”！
195、只有下一項任務也來了你才？算“忙”！
196、面對超級“痛苦”的馬拉松比賽，專業(yè)選手卻說“我很享受”，真是氣魄非凡！
197、都說“一條道跑到黑”的人傻，可如果能“三條道跑到黑”，肯定具有專業(yè)人士的特質！
198、志當存高遠，欲望放兩邊！全能員工的心理構筑
199、“喜歡”和“不喜歡”回家說去！否則，別拿工資！交學費來！
200、人說、“十人十樣�！蔽艺f、“千人三樣！”
201、在公司，分母是“計算”，分子是“感情”。什么意思？！
202、“性格”可以改變嗎？沒必要！重要的是展現(xiàn)“不一樣的你”！
203、不要搞錯！“虛榮心”和“自尊心”有著“天壤之別”！
204、“逃避責任”時，“金點子”和“快樂”也跟著溜走……唉，太可惜了！
205、該說就說，該做就做……這就是所謂的“聰明人”
206、測水深的方法可以看出“態(tài)度和能力”！
207、聽說過“不平哲學”嗎？積極的憤憤不平是進步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
208、只是拼命地在做不叫工作，應該問、“做的目的是什么？”
209、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍圖，一定更有意義！
210、“少一根神經”失誤的人與“多一根神經”失誤的人
211、發(fā)自內心的“語言”才有活力！否則只是一個聲音！煩惱、不安的解放術
212、“放棄”、“不放棄”缺一不可！
213、“病”由“心”起，好心情是健康之根本
214、你能把“感情”和“計劃”做成一道美味嗎？
215、“智慧”的源泉，來自“堅強的意志和忍耐的精神”！
216、進步來自“干勁”和“努力”，有時也要毫不猶豫地“休息”！
217、尋找“煩惱、不安”的降落地，那里是問題的解決之處！
218、“煩惱和不安”有來也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！
219、如果陷人“煩惱”……就像那句歌詞“抬頭挺胸”地走吧，“低著頭”走“解憂之心”就會遠去！
220、“前途一片黑暗！”迷路了，就寫—個煩惱清單！
221、大腦里的“幸福頻道”和“不幸頻道”由你自己選擇！
222、“幸�！痹谀睦�？在于你“放棄”的心！
223、“強求是不幸的根源！”要感謝你擁有的一切！第二章知上知下成為讓下屬成長的上司！
224、站在對方的角度來考慮問題，“向右轉”其實就是“向左轉”！
225、上司總是罵下屬、“笨蛋！”不就是因為他笨，你才成為上司的嗎？真應該感謝他才是！
226、“上司比下屬聰明”，理所當然！總罵下屬“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！
227、蹩腳員工之間，不設“交接期間”為好！
228、“責任感”源于適當?shù)摹耙蟆保?/p>
229、“逃避的經驗”越少，“不逃避的經驗”就越多！
230、上司要成為“核心”！上司的職責就是“收集和分配”“智慧和信息”！
231、好好傾聽“事先的意見”，以免難聽的“事后的辯解”
232、你我“尺度”不同，別用“你的尺度”來衡量我！
233、給下屬“更高的目標”。只要多說、“你一定做得到！”
234、下屬只會問上司、“怎么辦？怎么辦？”如此下去，上司變?yōu)椤跋聦俚南聦佟绷耍?/p>
235、蹩腳上司依“心情”訓斥，時晴時雨。能把什么傳達給“下屬”呢？
236、“信任下屬”是上司工作之基本！
237、發(fā)現(xiàn)上司是“為了不在而存在”的道理！了解這才是“培養(yǎng)下屬的真理”！捕捉上下級關系的簡易方法
238、“委”加上草蓋頭是“萎”，人若如此會走向“萎靡”！
239、“悠哉悠哉部長”很親近？“嚴格的部長”沒人情？哪個是“真正的和藹”？
240、直到他勝任！不管是耳朵長繭，還是口中打嗝，堅持要求才是“真正的上司”！
241、用“生產技術”的思維方式打破自己所謂的“性格問題”、“能力界限”的“障礙”！
242、蹩腳員工分不清“深藏不漏”和“沒有主張”，員工“風平浪靜”，公司將“暴風驟雨”
243、嚴厲的是“世道”而我只是個“代言人”……憎恨我也沒有用！與世隔絕也沒有用！
244、多為他人著想，會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存“錢”少存“怨”！
245、當心！臺風快來了！提醒者與被提醒者事前的“相互理解”很重要！
246、請不要說與上司的“立場”不同“所以辦不到”！說得很輕松，但是你的舞臺就變小了！
247、蹩腳上司”對無關緊要的瑣事十分在意……“蹩腳員工”對無關緊要的瑣事十分反抗……“公司因而變蹩腳”
248、無論說什么都說“明白了”！其實是根本不去努力明白的“聰明的笨蛋”！
249、“說者”的理所當然并非“聽者”的理所當然；說者的“常識”也許是聽者的“非常識”
250、安排“職場的太太”！職場上我們是“強有力的伴侶”！第三章看透“中小企業(yè)的狀況”，懂得“改善的技巧”即可實施的經營改善要點
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