建筑施工企業(yè)財務管理建議

　　一、建筑施工企業(yè)財務管理存在問題

　�。ㄒ唬┪唇�立完善的財務管理制度、監(jiān)督管理制度

　　建立完善的財務管理制度、監(jiān)督管理體制，不僅可以提高財務管理水平，也可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，受財務管理人員素質，管理意識薄弱的影響，并且未建立完善的財務管理制度，導致在財務管理過程中，違背有法可依、有規(guī)可守、有章可循的規(guī)章管理制度�，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)都建立了自己公司的財務管理制度，但都是形式上制度的建立，并沒有把財務管理制度落到實處。

　　（二）建筑施工企業(yè)沒有認識到財務管理的重要性

　　大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領導沒有認識到財務管理的重要性，目前，大多數(shù)施工企業(yè)財務管理工作只是流于形式，卻沒有把財務管理工作落到實處。另外，大部分建筑施工企業(yè)注重加強建筑工程的承攬工作，建筑工程的施工進度或重視工程施工質量，卻沒有把財務管理作為施工企業(yè)的核心內(nèi)容，使建筑施工企業(yè)陷入財務管理風險中。

　�。ㄈ�）資金管理缺乏科學性，資金管理薄弱

　　由于建筑施工是一個工期長、系統(tǒng)復雜的工程，在施工過程中，進行流動資金的轉換，但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統(tǒng)一的管理制度，資金管理薄弱，未制定科學合理的資金使用計劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未按時催收欠款，導致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風險，資金管理薄弱對建筑工程施工進度有一定的影響。

　　二、建筑施工企業(yè)財務管理存在問題的原因分析

　　財務管理受計劃經(jīng)濟體制的影響，導致建筑施工企業(yè)的管理人員及財務管理人員對財務管理工作認識不到位，而建筑施工企業(yè)的管理人員只注重建筑施工進度和施工質量，對財管管理沒有引起足夠的重視，財務管理意識薄弱，在思想觀念上，企業(yè)管理人員對建筑業(yè)的經(jīng)濟效益的認識不足，不僅建筑生產(chǎn)和技術關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，財管管理也關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。不完善的內(nèi)部控制制度也會影響財務管理水平，建筑工程施工一般分為施工前期、施工階段、施工后期三個階段，但在建筑施工過程中，施工企業(yè)的領導只注重施工后期的核算工作，卻沒有對施工前期的資金使用計劃進行預算，在施工階段也缺乏監(jiān)督控制，內(nèi)部控制制度也沒有落實到位，各個部門之間缺乏合作協(xié)調能力和監(jiān)督能力，使財務管理工作不能正常開展。資產(chǎn)的產(chǎn)權不明確也影響了建筑施工企業(yè)的財務管理，我國的建筑施工企業(yè)大多數(shù)都是由國有企業(yè)改制而來的，受多年計劃經(jīng)濟體制的影響，管理者的思想意識還沒有徹底打破傳統(tǒng)觀念，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設還不完善，限制了企業(yè)財務管理水平的提升。

　　三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的幾點建議

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工企業(yè)的領導必須重視財務管理工作

　　建筑施工企業(yè)的各個領導應充分認識到財務管理工作的重要性，不斷加強財務管理的學習，不僅需要學習建筑工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營，還需要學習建筑工程的資本經(jīng)營知識，從而充分了解生產(chǎn)管理、財務管理的工作內(nèi)容，熟練掌握財務管理的管理方法和技術手段。對于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，應建立科學合理的財務管理組織結構，落實財務管理制度，建立建賬和財務控制的管理原則，從而使施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為落實到財務管理工作中，確保財務管理工作的正常開展。

　�。ǘ�）加強財務管理人員的素質培養(yǎng)

　　財務管理人員在財務管理工作中具有重要作用，影響著財務管理水平，提高財務管理人員的素質及道德水平，有利于提高施工企業(yè)的財務管理水平。建筑施工企業(yè)應開展財務人員專業(yè)技能培訓，新會計政策和法規(guī)及時傳達到各會計崗位，增加去外面同行企業(yè)考察的機會，取其所長，應用于管理崗位；隨著信息技術的發(fā)展，會計電算化已出現(xiàn)在財務管理工作中，但大多數(shù)財務管理人員很難掌握新的會計核算方式，也可以適當增加工作配套技能的培訓，如：辦公軟件的安裝與調試、EXCEL/WORD文檔中提高工作效率的技巧、如何添加打印機、如何調整打印格式等。總之，施工企業(yè)應加強財務管理人員的教育培訓，定期開展培訓活動，從而加強財務管理人員的綜合素質和實際操作能力，提高財務管理水平。

　　（三）建立健全的財務內(nèi)部控制制度

　　建立健全的財務內(nèi)部控制制度，加強監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)財務管理的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，從而合理的使用資金計劃，確保施工業(yè)務經(jīng)營信息、財務會計資料的真實性和完整性，在建立財務內(nèi)部控制制度時，應根據(jù)會計法的規(guī)章制度，規(guī)范建筑施工企業(yè)的財務管理工作，使建筑施工企業(yè)的各級領導和各個崗位工作人員做到有法可依。在財務監(jiān)督管理方面，第一，做好施工企業(yè)的會計核算監(jiān)督管理工作，對于會計憑證和會計記錄，應確保會計資料的真實性和完整性，根據(jù)會計核算標準，認真核算施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，若財務管理人員工作態(tài)度不認真，核算錯誤，應受到企業(yè)內(nèi)部相應的懲罰；第二，做好財務內(nèi)部的審計與監(jiān)督管理工作，進行財務內(nèi)部的審計，有助于提高施工企業(yè)財務信息的真實性，并且有利于評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率及經(jīng)濟效益，但財務管理人員在審計時，應確保審計的公正性、獨立性、權威性，做好建筑施工企業(yè)的財務風險防范措施；做好施工前期、施工階段、施工后期的監(jiān)督管理工作，確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

　　（四）加強資金集中管理

　　制定科學合理的資金使用計劃，強化資金管理，有利于提高施工企業(yè)的財務管理水平。第一，建筑施工企業(yè)按照“量入為出、收支平衡、留有余地”的原則，應制定科學合理的資金收支計劃和安排，施工過程中使用的流動資金應做好詳細的記錄，包括資金數(shù)額、支出時間、資金使用情況等，同時要求會計人員做好核算工作；并根據(jù)制定的企業(yè)資金收支計劃，及時按合同約定付款節(jié)點及工程進度陸續(xù)回款，進行動態(tài)跟蹤管理，合理的進行資金的流動，做好資金的控制。第二，財務管理人員應及時的清理拖欠款項、工程墊資，及時清理老賬、呆賬、債權、債務等，通過各個工程項目的財務信息，加強各個工程項目的財務控制。

　　四、結束語

　　財務管理是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，建筑施工企業(yè)不僅要注重生產(chǎn)和技術，也要重視財務管理，從而降低財務風險和經(jīng)營風險，使建筑施工企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。