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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力是什么
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都收藏過自己喜歡的句子吧，句子是語(yǔ)言運(yùn)用的基本單位，它由詞、詞組(短語(yǔ))構(gòu)成。那什么樣的句子才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力是什么，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力是什么 1
1.視野：
一如史蒂芬·柯維所言：“管理能提高攀爬成功之梯的效率，而領(lǐng)導(dǎo)力則決定成功之梯是否倚在了正確的墻上�！睋Q句話說，領(lǐng)導(dǎo)者需要辨清方向，然后給追隨者準(zhǔn)確地指出方向。優(yōu)秀的帶頭人不會(huì)瞎猜，他們必須密切觀察商業(yè)環(huán)境，否則就會(huì)把大家?guī)肽嗵�。諺語(yǔ)有云：“閱讀者即領(lǐng)導(dǎo)者。”經(jīng)�？磿鴮W(xué)習(xí)、喜歡分析資料的領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力更加敏銳，他們能看到曇花一現(xiàn)的戰(zhàn)略機(jī)遇。當(dāng)業(yè)務(wù)不景氣時(shí)，他們會(huì)轉(zhuǎn)換思考視角，愿意掉轉(zhuǎn)船頭。
2.責(zé)任：
如果你不走到臺(tái)前，你就永遠(yuǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)者!這是美國(guó)農(nóng)夫保險(xiǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人布萊恩·墨菲告訴我的。領(lǐng)導(dǎo)力很危險(xiǎn)。為什么?因?yàn)楫?dāng)你站出來振臂一揮“這邊走”的時(shí)候，你需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。一旦你看錯(cuò)了路，你就不配做領(lǐng)導(dǎo)了。但你必須打這個(gè)賭，因?yàn)橹挥谐袚?dān)責(zé)任才能換來尊重和更大的權(quán)力——調(diào)動(dòng)大家為同一個(gè)目標(biāo)奮斗。不過責(zé)任是時(shí)刻變化的，特別是當(dāng)困境來臨時(shí)，你可以放棄一些責(zé)任。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常檢查自己所承擔(dān)的責(zé)任的水平，不斷調(diào)整目標(biāo)。
3.影響力：
中國(guó)有句諺語(yǔ)：“沒有追隨者的`人只是在散步�！背艘曇昂拓�(zé)任，如果你不具備鼓舞或慫恿其他人的能力，你就沒法有效地領(lǐng)導(dǎo)。影響力主要來自我們的交流技巧，這包括表達(dá)和聆聽兩方面。成功的領(lǐng)導(dǎo)者擅于運(yùn)用事例團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，他們準(zhǔn)確的措辭令故事聽起來栩栩如生，他們不放過每個(gè)交流的機(jī)會(huì)，不遺余力地促使聽眾行動(dòng)起來。
4.目標(biāo)：
這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的方面。好的帶頭人關(guān)注“為什么”甚于“是什么”。他們的終極目標(biāo)比傳統(tǒng)商業(yè)追求利潤(rùn)、規(guī)模和資源的目的更高一層，也不會(huì)混淆目的和手段。
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力是什么 2
1、很好的控制自己。但不要試圖控制他人
你首先需要解決的關(guān)鍵問題是分心。這就是無休止郵件、電話和日常危機(jī)的痛苦，它妨礙了你取得真正重要的成就，像接觸客戶等等。成為一個(gè)良好典范就是要具有成效，但試圖對(duì)他人進(jìn)行控制往往是徒勞的。
2、不要試圖去做每件事件，否則你可能只有小作為
帕雷托法則指出，你80%的成就，來自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后關(guān)注于這些工作。每天先開始做你當(dāng)天需要做的高優(yōu)先級(jí)工作，將電子郵件和電話留在一天結(jié)束的時(shí)候來處理，如果你那時(shí)還有時(shí)間的話。
3、花時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行安排，這將會(huì)節(jié)省你的時(shí)間
一個(gè)重要的生產(chǎn)力殺手就是混亂無序，以及浪費(fèi)時(shí)間來尋找東西�？偸怯腥俗稍兛偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法，其實(shí)真正的方法都是不斷自我總結(jié)完善出來的。用點(diǎn)時(shí)間來打造一個(gè)聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫(kù)，并且構(gòu)建一個(gè)包含整個(gè)搜索能力的在線文件歸檔系統(tǒng)。如果需要，聘請(qǐng)一位專家，以便能自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)性的任務(wù)。
4、目標(biāo)是達(dá)到卓越，但拒絕完美主義
根據(jù)定義，沒有人或者業(yè)務(wù)是完美的.，因此達(dá)到完美并不現(xiàn)實(shí)，并且注定要失敗。卓越的目標(biāo)，讓人稱贊，但如果將其理解成完美，那么將弄巧成拙，毫無生產(chǎn)力可言。
5、理解和克服拖延問題
擔(dān)心成功和害怕失敗是多數(shù)拖延行為的根源。心理學(xué)家認(rèn)為，拖延者實(shí)際上是在破壞自己。他們?cè)谧约旱牡缆飞显O(shè)置了障礙。他們實(shí)際選擇的道路，損害了他們的生產(chǎn)力，限制了他們?cè)跇I(yè)務(wù)上的成功。避免出現(xiàn)這種問題。
6、掌握節(jié)奏，使你不是不停的工作
休息讓你擁有足夠的生產(chǎn)力。擁有足夠的睡眠，能使你在整個(gè)白天以及晚上，保持活躍。在你的時(shí)間中安排出休息時(shí)間，像安排遠(yuǎn)離你的辦公桌來吃午餐，以及每隔一段時(shí)間出去呼吸一下新鮮工作等等。
7、使用你的聆聽技巧來變得更加高效和有效
總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家建議通過聆聽團(tuán)隊(duì)和客戶的需求，對(duì)癥下藥，來最大化你自己的生產(chǎn)力。但仍要擠出時(shí)間，來設(shè)定高層次的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)。
8、生產(chǎn)力是一個(gè)相對(duì)概念
業(yè)務(wù)中的感知是真實(shí)的。最具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)成員，是那些一直以來做的多的人，盡管這些人很少做出承諾。生產(chǎn)力是每單位時(shí)間的感知價(jià)值，與用于工作的具體時(shí)間或者工作強(qiáng)度無關(guān)。生產(chǎn)力是可量化的結(jié)果。
9、對(duì)于你的生產(chǎn)力，擁有明確的衡量尺度
如果企業(yè)管理者不能或者不會(huì)衡量結(jié)果，那么你就不能管理任何活動(dòng)，或者運(yùn)營(yíng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)。一位企業(yè)家最終的工作是按照要求的結(jié)果，來定義成功。沒有了目標(biāo)，也就沒有可以進(jìn)行衡量的生產(chǎn)力。
10、委托工作，而不是關(guān)系
將工作委托給能夠快速或者低價(jià)從事該工作的其他方，這是一個(gè)增加生產(chǎn)力的方法。但要與所有關(guān)鍵的相關(guān)方保持聯(lián)系。如果你你不能與關(guān)鍵客戶、消費(fèi)者和賣家進(jìn)行溝通，你就不會(huì)擁有管理生產(chǎn)力所需的關(guān)系。通過與最關(guān)鍵的任務(wù)進(jìn)行溝通是領(lǐng)導(dǎo)力提升方法中最有效的一種，因?yàn)槿藗兂Ｕf與什么樣的人在一起你就會(huì)成為什么樣的人。
要想提升自身魅力帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展必須要提高領(lǐng)導(dǎo)力，為了幫助企業(yè)老總能夠改善現(xiàn)狀總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)還推出了總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，通過課程學(xué)習(xí)形成良好的行為習(xí)慣，養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)文化，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人和企業(yè)的同步發(fā)展。
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領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么呢
哈佛商學(xué)院一位學(xué)生會(huì)主席曾說過，領(lǐng)導(dǎo)力絕對(duì)不是發(fā)號(hào)施令，而主要是兩件事：做艱難的決策和激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是要做艱難的決定
當(dāng)管理者是一件聽起來很酷、很威風(fēng)的事情。普通員工埋頭苦干、加班加點(diǎn)，經(jīng)理似乎每天都在開會(huì)、做決策，想必輕松很多吧？其實(shí)不然。
管理者的基本工作就是“決策”，也只有管理者才需要做決策，這是大家對(duì)管理者的認(rèn)知。但是管理者的決策，不是就事論事地解決“例常”問題，不是開開會(huì)、討論一下就拍案定下的，而是基于思想觀念或高層次認(rèn)識(shí)，對(duì)整個(gè)組織的存在價(jià)值、人才隊(duì)伍開發(fā)和短期績(jī)效或成果，產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。在這些決策當(dāng)中，哪些決策應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者自己來做，還是放權(quán)下屬來做？這些決策如何平衡？哪些決策是有價(jià)值的.？
都是作為領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的。 尤其是從業(yè)務(wù)骨干升上來初為管理者最不適應(yīng)，每當(dāng)下屬做的不如自己好的時(shí)候總是忍不住去代勞，所以他們的時(shí)間也總是會(huì)被一些短期的小決定占據(jù)：比如你是產(chǎn)品經(jīng)理，你總是對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)、任務(wù)規(guī)劃、招聘事項(xiàng)、技術(shù)選型等追根究底；若你是酒店大堂經(jīng)理，總是對(duì)地面衛(wèi)生、前臺(tái)招聘、迎賓禮儀等事必躬親。很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的精力是有限的，畢竟一個(gè)人做決策的能力會(huì)隨著精力攤薄而下降。
這個(gè)時(shí)候你需要清楚，細(xì)碎的決策不一定有很大的價(jià)值，要學(xué)會(huì)授權(quán)，只做艱難的決策，并且把剩下的精力著重花在每個(gè)人身上。畢竟，大家都需要在點(diǎn)撥中，方能成長(zhǎng)。
所以，管理者要想實(shí)現(xiàn)有效管理，懂得授權(quán)是一件非常重要的事。大家都知道，一個(gè)管理者不管他有多么優(yōu)秀，即使他有經(jīng)天緯地之才，定國(guó)安邦之能，也不可能把所有的事情都做完全。如果他不懂得授權(quán)于人，凡事都要親力親為，最后的結(jié)果往往是自己疲憊不堪，成效卻微乎其微。美國(guó)一個(gè)零售業(yè)的巨商曾經(jīng)說過這樣一句話：“身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他要明白想逼死自己最快的方法就是大權(quán)一把抓�！�
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是能激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是善于激勵(lì)、善于鼓舞人心的，關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化和員工士氣，這才是一個(gè)組織的靈魂。如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
首先，解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)問題。
管理者最重要的工作就是為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并為這個(gè)目標(biāo)賦予意義，即目標(biāo)決策。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，管理者必須定成短期可達(dá)成的具體目標(biāo)。如果目標(biāo)定的太大，十年八年看不到希望，人心很快就散了，比如這個(gè)月實(shí)現(xiàn)多少銷售額，而不是三年五年計(jì)劃。
這個(gè)目標(biāo)，必須是團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)。根據(jù)個(gè)人樹立準(zhǔn)確明確的績(jī)效考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)不可過高，也不能過低。過高的要求使員工的期望值降低，影響積極性，過低則會(huì)視目標(biāo)激勵(lì)效果下降。