2024年管理理念的語錄摘錄100條

　　一個(gè)管理者，之所以能夠坐在主管的位置，往往不在于他個(gè)人的能力有多么突出，而在于他有全局的意識(shí)、正確的價(jià)值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。以下是關(guān)于管理理念的語錄100條,僅供參考，大家一起來看看吧。

1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究，助推追求成長的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。

2、做自己能做好的事情。就須竭盡全力，全力以赴，才會(huì)好上加好，才會(huì)更好，是進(jìn)步，更是成長。

3、思想具有影響力，但不可強(qiáng)加于人。．集中眾人智慧，把個(gè)人思想轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。

4、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個(gè)管理角色的層面上，你應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對(duì)員工的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞。因?yàn)樵谝粋�(gè)企業(yè)當(dāng)中，任何一個(gè)管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎(jiǎng)賞會(huì)讓員工獲得一種認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊�，從而有效減少工作中的各種失誤。

5、作為一個(gè)管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準(zhǔn)市場的發(fā)展?fàn)顩r，才能把握住發(fā)展的機(jī)遇，才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長久地發(fā)展下去。

6、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗(yàn)，更重要的是你認(rèn)識(shí)了多少人，結(jié)識(shí)了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對(duì)你在公司工作時(shí)有用，即使將來你離開了這個(gè)公司，還會(huì)發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財(cái)富！

7、在工作中，有很多時(shí)候，只要多想幾步，那么事情的結(jié)果就會(huì)截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長遠(yuǎn)的打算，所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好，"人無遠(yuǎn)慮，必有近憂"，如果管理者能夠多看幾步，就必然會(huì)未雨綢繆，困難來臨的時(shí)候，他們就不會(huì)慌張失措，困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時(shí)，那么他就是一個(gè)無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會(huì)多費(fèi)精神，多費(fèi)精神就稱之為浪費(fèi)。人使自己的精神很安靜，安靜就會(huì)少耗費(fèi)，少耗費(fèi)就稱之為愛惜。

8、創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么。

9、一個(gè)管理者同時(shí)還要注意，創(chuàng)新是好事，但是盲目地創(chuàng)新，將會(huì)給企業(yè)帶來更大的危機(jī)�，F(xiàn)實(shí)生活中，我們也是隨處可見這樣的事跡：某個(gè)大樓搞創(chuàng)新，但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費(fèi)了資源，還使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，陷入困局。如何才能做出切實(shí)可行的創(chuàng)新方案呢？一個(gè)完整的創(chuàng)新過程，大致可以劃分為三個(gè)階段，即發(fā)現(xiàn)問題，確立目標(biāo)；選擇突破口，進(jìn)行規(guī)劃；創(chuàng)新實(shí)踐。

10、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當(dāng)英雄。不僅會(huì)讓管理者疲憊不堪，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員懈怠。

11、管理者應(yīng)該對(duì)新人寬容一些；新員工剛來，對(duì)一切都不太熟悉，犯錯(cuò)在所難免。對(duì)新人要多一些耐心，多一點(diǎn)寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對(duì)待，但是絕對(duì)不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對(duì)于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就輕易說新人不行。當(dāng)新人未能按照要求掌握技能的時(shí)候，管理者應(yīng)該先自我檢討一下教導(dǎo)的方式有無問題，改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對(duì)性的教導(dǎo)和培訓(xùn)。

12、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情，只要對(duì)將來的趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，同時(shí)做出應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。策中管理者的預(yù)見性要經(jīng)得起檢測，否則決策方案就不能成功。測時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì)給決策帶來不利。理者還要注意預(yù)測時(shí)段的長短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預(yù)測不準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致決策失敗。以管理者要做好預(yù)測工作，更好地服務(wù)于決策。

13、作為一個(gè)管理者，不要忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。因?yàn)�，�?xì)節(jié)決定成敗。這雖然是一個(gè)老生常談的話題，但是它的確非常實(shí)用。現(xiàn)在有人提出了一個(gè)這樣的公式，即"100—1=0"，也就說，1%的錯(cuò)誤也會(huì)帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說："不要放過細(xì)節(jié)。無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個(gè)企業(yè)的管理者如果不重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，那么他的公司就會(huì)停滯不前，遭受或大或小的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話，會(huì)令一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

14、遇到困難時(shí)不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開。住，不要輕言放棄。

15、學(xué)會(huì)放權(quán)；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養(yǎng)成能干的領(lǐng)導(dǎo)，將權(quán)力分給他們，讓他們分擔(dān)責(zé)任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。

16、想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對(duì)不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個(gè)道理。

17、企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的發(fā)展，充分發(fā)揮每一位員工的特長，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)高效發(fā)展是很有幫助的。

18、無論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識(shí)到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

19、管理者雖然是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當(dāng)孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨(dú)斗，只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團(tuán)隊(duì)發(fā)展為團(tuán)組型團(tuán)隊(duì)，如10人一組劃分為小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有相應(yīng)的獨(dú)立權(quán)，有自我決策的權(quán)利，團(tuán)隊(duì)之間也可以自由協(xié)作和搭配。

20、堅(jiān)持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)；不遷就照顧親友關(guān)系，堅(jiān)決抵制說情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說情風(fēng)，礙于情面，就會(huì)徇私情。

21、大學(xué)成績好，不一定工作成績好。從校園走進(jìn)企業(yè)，是象牙塔進(jìn)入社會(huì)。CEO不是班主任，技術(shù)總監(jiān)不是數(shù)學(xué)課代表。社會(huì)考題唯有成敗與道德，無標(biāo)準(zhǔn)答案。成績只是過去，進(jìn)入企業(yè)要成功。鍵在專注、創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是屁話，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長途徑。

22、"人們會(huì)容忍誠實(shí)的錯(cuò)誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力彌補(bǔ)都非常困難。所以你務(wù)必要把別人對(duì)你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。"

23、同員工一起分析錯(cuò)誤；如果已經(jīng)知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發(fā)生的情況聯(lián)系起來，還能將其與員工所采取的方法聯(lián)系起來。此時(shí)，管理者要同員工就錯(cuò)誤的產(chǎn)生進(jìn)行分析，找出背后的真實(shí)原因，并就此做出制度上的改變，以防類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。

24、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對(duì)的問題，也是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創(chuàng)建一個(gè)理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。

25、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。

26、創(chuàng)業(yè)何時(shí)都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機(jī)會(huì)的共同制勝因素，創(chuàng)業(yè)無論什么時(shí)候都不晚。

27、[愛情與創(chuàng)業(yè)的共同點(diǎn)]在創(chuàng)業(yè)中，第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時(shí)，才能真正成功。愛情中，初戀成功的比率只有6%，超過一半的人經(jīng)歷過四次甚至更多次的戀愛，才能走向婚姻。

28、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。

29、人性化的制度可以增強(qiáng)公司凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會(huì)對(duì)公司多一份責(zé)任，他們就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，會(huì)把自己的個(gè)人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起，即使在公司最困難的時(shí)期，也不會(huì)拋棄公司，會(huì)與公司一起渡過難關(guān)。

30、有著好的創(chuàng)意與商機(jī)自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點(diǎn)子》一書很暢銷，但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)成功。

31、讀書、創(chuàng)業(yè)或從事任何工作，不要急于成就，太容易成就，則志愿不堅(jiān)，很容易遭致失敗，所以"謀事不求易成"。

32、依賴經(jīng)驗(yàn)是傳統(tǒng)的思維模式，這種思維模式往往不理會(huì)環(huán)境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗(yàn)方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經(jīng)驗(yàn)使管理者容易產(chǎn)生行為慣性，這是慣性思維的結(jié)果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說："妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。"

33、組成企業(yè)的主體是人，是有就會(huì)有思想，人與人交往，合得來的就會(huì)形成小團(tuán)隊(duì)，有人的地方就會(huì)有小團(tuán)隊(duì)的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，老板告訴我，他們企業(yè)小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重，一個(gè)部門往往都會(huì)有兩三個(gè)小團(tuán)體。

34、績效的指導(dǎo)需要溝通；在績效管理開始執(zhí)行后，管理者要細(xì)心觀察員工的一舉一動(dòng)，根據(jù)下屬的表現(xiàn)，判斷所有步驟是否按照計(jì)劃有序?qū)嵤�，圍繞著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績效標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正下屬的錯(cuò)誤；如果沒有偏差，可以適當(dāng)鼓勵(lì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)，以增強(qiáng)其自信心。鼓勵(lì)員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，尋求幫助，績效管理才能持續(xù)有效地運(yùn)行下去。

35、真誠待人，管理者才能贏得人心。對(duì)于員工而言，他們希望所面對(duì)的管理者是真誠、講信譽(yù)、品德高尚的人，而管理者只有做到真誠對(duì)待員工，信任員工，才會(huì)得到員工們的支持和回報(bào)。

36、為職工多花一點(diǎn)錢進(jìn)行感情投資，絕對(duì)值得，感情投資花費(fèi)不多，但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力，是任何一項(xiàng)別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對(duì)員工進(jìn)行感情投資。只有通過感情投資，才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關(guān)愛，因而愿意盡己所能，充分發(fā)揮自己的潛力。

37、解決問題，首先要從"分析現(xiàn)狀、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀"開始！

38、蹩腳上司"對(duì)無關(guān)緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對(duì)無關(guān)緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。

39、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。

40、"達(dá)成目標(biāo)的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情！

41、什么是教育的"成果"？"結(jié)果"不是"成果"，"其過程"才是"成果"！

42、有進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)有方，有錯(cuò)誤是執(zhí)行不夠。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團(tuán)隊(duì)，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。至于為什么業(yè)績那么難看？那是執(zhí)行不夠，還要緊跟公司戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

43、千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐�目�?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。我很喜歡看馬云的語錄，馬云的演講。他教會(huì)了如何與人溝通，如何帶團(tuán)隊(duì)，如何如何太多的如何。

44、人開始時(shí)往往為夢想而忙，后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學(xué)會(huì)用真誠的簡單，對(duì)付虛偽的復(fù)雜。一個(gè)人思慮太多，就會(huì)失去做人的樂趣。一個(gè)人的努力是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法效應(yīng)。

45、如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會(huì)開始做你的那部分題目。慢慢地，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來代替，整個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以不需要你，這個(gè)時(shí)候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會(huì)給你他們的答案——–很不幸，你已經(jīng)沒有利用價(jià)值了。

46、如果你是一個(gè)屬于單打獨(dú)斗個(gè)性的人，想要挑戰(zhàn)升職可能時(shí)，要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開始，這代表著你可以承擔(dān)更多的責(zé)任與壓力，以及有協(xié)助團(tuán)隊(duì)度過困難的能力，讓團(tuán)隊(duì)成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊(duì)，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。

47、所有管理行為應(yīng)該是圍繞在：目標(biāo)達(dá)成的努力與目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應(yīng)該是圍繞在：組織目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的一致與協(xié)作之上。

48、社會(huì)化墮落指在團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴，發(fā)生個(gè)體工作效率、責(zé)任感降低的現(xiàn)象。社會(huì)性墮化嚴(yán)重降低我們的工作生活效率，參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的分工明確，難檢測個(gè)體的成績，就可以降低社會(huì)性墮化現(xiàn)象。

49、驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士。"這句話的意思是說：作為君王，如果想要"驅(qū)駕英才"，就必須對(duì)下屬推心置腹，不要對(duì)他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會(huì)，明君與昏君的一個(gè)最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對(duì)大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報(bào)效朝廷。而在現(xiàn)代社會(huì)，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

50、了解實(shí)情；員工犯了錯(cuò)，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯(cuò)的實(shí)情，根據(jù)員工犯錯(cuò)的具體情況，對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育。

51、管理者必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，解決實(shí)際問題。萬不可以發(fā)揮自己的想象超越現(xiàn)實(shí)，任意放大問題，或?qū)�問題視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養(yǎng)管理者的一種問題意識(shí)，敏感快捷，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)，不使問題重復(fù)發(fā)生。管理需要以事實(shí)為依據(jù)，以企業(yè)的價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，服務(wù)員工，創(chuàng)造價(jià)值。

52、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位，這是最大的浪費(fèi)，也是極其有害和危險(xiǎn)的。由于他的不能勝任，崗位的目標(biāo)就難以達(dá)成，崗位責(zé)任就會(huì)落空。更為可怕的是，一到關(guān)鍵時(shí)刻，他就往后退，不是尋求解決問題的方法，而是千方百計(jì)找理由推脫責(zé)任。更糟糕的是還把手下帶壞，把團(tuán)隊(duì)帶糟糕。

53、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習(xí)慣就不是文化而是一種制度，文化是軟性的自覺自愿的行為，制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度，規(guī)范行為，更為重要的是培養(yǎng)我們良好的行為習(xí)慣。習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)，個(gè)人如此，組織更應(yīng)該是這樣。良好習(xí)慣在于日常，在于細(xì)節(jié)，在于不斷地堅(jiān)持，功到自然成。

54、好銷售的特質(zhì)。一名好的銷售人員具有這些特質(zhì)：宗教家——傳教士的精神；哲學(xué)家——窮理致知，求知求真；科學(xué)家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力；運(yùn)動(dòng)員——設(shè)定目標(biāo)并打破紀(jì)錄；社會(huì)改良家——永遠(yuǎn)要做最棒的。在這產(chǎn)品過剩，銷售疲軟，客戶不給力的背景下，我們除了要解決管理的問題，更要解決銷售問題。

55、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團(tuán)隊(duì)力量，須團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，圍繞共同的目的，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，達(dá)成共同的結(jié)果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發(fā)展的根本，做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。八仙過海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

56、三國《鑒人智源》，也稱《人物志》的作者劉勛在其自序中說："夫圣賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則眾材得其序而庶績之業(yè)興矣。"人才難得，評(píng)定人才一定需要標(biāo)準(zhǔn)，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養(yǎng)，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥眾生而得其人義也

57、分析問題的能力。經(jīng)理人的一個(gè)基本的素質(zhì)就是分析問題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有進(jìn)行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個(gè)過程中，培養(yǎng)自己的能力。

58、比較優(yōu)勢。任何時(shí)候都不要忘記一個(gè)概念，就是比較優(yōu)勢。俗話說，不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨。只是待在一個(gè)狹小的圈子里很難做出選擇，因?yàn)闆]有比較就沒有區(qū)分，沒有區(qū)分也就沒有選擇了。人才也是有一個(gè)比較優(yōu)勢的，基準(zhǔn)不同則評(píng)判的結(jié)果也就不一樣了，在過去好不代表現(xiàn)在優(yōu)秀，在此時(shí)此地優(yōu)秀并不能代表永遠(yuǎn)卓越。

59、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識(shí)。朱元璋說，構(gòu)大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才�？滴跻舱f，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養(yǎng)，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì)需要，職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。

60、領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，而不是簡單的權(quán)利。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不因?yàn)閺?qiáng)大而強(qiáng)大，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的用心。領(lǐng)導(dǎo)者的表率和努力是贏得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨(dú)特的不可復(fù)制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認(rèn)同并遵守公司核心價(jià)值觀的員工，是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

61、領(lǐng)導(dǎo)者要打破常規(guī)。時(shí)代進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，需要的是與時(shí)俱進(jìn)，把握動(dòng)態(tài)，順應(yīng)潮流。領(lǐng)導(dǎo)人要具有打破一切常規(guī)的思維，破舊立新。如果因循守舊，就永遠(yuǎn)也走不出自己的路來。同時(shí)企業(yè)的一切行為都是基于對(duì)事實(shí)的把握，外在環(huán)境，行業(yè)狀況，基本資源等，都必須了如指掌。特別是自己的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧而有凝聚力。

62、位子和能力。清楚明白自己所處的位子，考量和評(píng)估自己的實(shí)際能力，尋求差距，探索解決問題的方法。如果在自己的能力和職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決的問題，就必須快速反應(yīng)，積極主動(dòng)，保證結(jié)果。如果超越了自己的能力和職權(quán)范圍，則必須尋求外部支援，包括上級(jí)、平級(jí)，同樣也需要第一時(shí)間第一責(zé)任人第一地點(diǎn)，千萬別死扛。

63、管理者的角色認(rèn)知和職責(zé)。管理者的角色認(rèn)知和職責(zé)擔(dān)負(fù)固然重要，但也必須要了解上級(jí)對(duì)你的期望。因?yàn)槲覀儽仨氁�把握�?dòng)態(tài)，時(shí)刻了解事物的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，唯其如此，我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因?yàn)槿绱�，才能顯示出管理者的思想與智慧，以及正確的思維理念和思考方式。說到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。

64、工作態(tài)度。．個(gè)人的工作態(tài)度決定了他的工作成就。只是完成任努卻不能保證結(jié)果，那是為工作而工作，還有那些踏著鐘點(diǎn)而來，踩著鐘點(diǎn)走人，甚至遲到早退的人，那就l衛(wèi)足為時(shí)問而工作，小足為了目標(biāo)而工作。諸如此類的人物，聰明過頭，卻也足為聰明而誤，因?yàn)檫@種習(xí)慣的養(yǎng)成，最終會(huì)決定一生的命運(yùn)，更何況還有職業(yè)道德．

65、改革。改革是必需的，但改革的過程相對(duì)來說足比較痛苦的，需要大家的一個(gè)認(rèn)知過程二經(jīng)理人首要做的是改善，把不好的改好，并形成習(xí)慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己，特別是空降經(jīng)理人，否則乍存都是困難的。在相互接納后，有計(jì)劃有目標(biāo)地推動(dòng)組織進(jìn)步與成長，好上加好就越來越好，越來越健康，是為責(zé)任。

66、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局，畢竟現(xiàn)在還是資本大于知本，是資本對(duì)企業(yè)負(fù)最后的責(zé)任。經(jīng)理人不要輕易批評(píng)和否定你的老板，更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的，理念差異，方法有別，都屬正常，可以做建設(shè)性的工作，不可以有意無意地宣泄情緒。否則，就自己出局，別無選擇。

67、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產(chǎn)力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結(jié)果。所以，取舍二字體現(xiàn)的是一個(gè)的價(jià)值觀和道德水準(zhǔn)，選擇大于努力，選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？

68、企業(yè)的核心競爭力，尋找企業(yè)的核心競爭力，這些先進(jìn)的企業(yè)如耐克公，優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。微軟公司：優(yōu)秀的軟件．戴爾公司：直銷能力。海爾：市場的整合力，企業(yè)與市場機(jī)制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹：技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力，低成本擴(kuò)張能力。我們呢？不能老足怪罪環(huán)境。

69、創(chuàng)業(yè)固然需要激情，更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好，就可以起到互補(bǔ)的作用，實(shí)現(xiàn)1+1：2的效果。需要留意的是人品，人品則是要考慮如何對(duì)待人，如何對(duì)待事情。如果只想個(gè)人利益，但卻不顧整體死活，只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，合作需謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎在人品。

70、唯一不變的就足變化，以變求變，把握主動(dòng)是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中，把握主動(dòng)，積極突破自我，掌握先機(jī)，快速行動(dòng)，保證結(jié)果，這是取勝的關(guān)鍵。

71、一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)功能，而且只有這兩個(gè)功能：營銷和創(chuàng)新。只有靠營銷和創(chuàng)新才能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）

72、誠信與法律是市場經(jīng)濟(jì)的基石，也是衡量文明社會(huì)的標(biāo)尺。誠信是法制的基礎(chǔ)，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊(duì)員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的借口，根本靠不住。中國目前市場上出現(xiàn)的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關(guān)。

73、所有工作的核心，是人的工作，人的工作做通了，其他工作就一通百通。所有問題的核心，是人的問題，人的問題解決了，其他問題就迎刃而解。謀事在人，成事亦在人。中國式管理的核心，就是做人的工作，解決人的問題。

74、心正品優(yōu)是根本，一把手是核心。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同感要強(qiáng)，知識(shí)、能力、個(gè)性、年齡、性別等結(jié)構(gòu)要合理，應(yīng)差異化，防止同質(zhì)化。相互關(guān)系正�；�，防止庸俗化、特殊化、團(tuán)伙化。做到這些要向延安時(shí)期的共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)，保持核心明確、旗幟鮮明、經(jīng)常溝通、相互欣賞支持。

75、領(lǐng)導(dǎo)者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚(yáng)人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我?guī)�；善找人短，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以�?zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。

76、對(duì)于巨人網(wǎng)絡(luò)在上市以后的打算，史玉柱說："我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個(gè)國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。"

77、營銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說一個(gè)案例。對(duì)美國人來說，誰第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。

78、人無遠(yuǎn)慮必有近憂，今日之憂，乃昨日無遠(yuǎn)慮造成。而有幾人今日有遠(yuǎn)慮呢？明日必憂之�！�—沒有人才，是昨天沒有儲(chǔ)備人才！

79、縱觀五千年歷史，發(fā)現(xiàn)一個(gè)巨大的規(guī)律：有明君就有盛世！有明君就有優(yōu)秀的宰相和國家管理隊(duì)伍！企業(yè)也一樣，老板最關(guān)鍵！

80、都說中國沒有文化，好的文化沒了。沒有文化就塑造文化��！企業(yè)要塑造文化，國家同樣可以塑造文化！——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。

81、古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。

82、與同類產(chǎn)品的合理化比較。將自己產(chǎn)品放到同一檔次及類型的區(qū)域里可以形成品牌、品種、價(jià)格等與其他同類產(chǎn)品的合理比較，避免非同類型產(chǎn)品的不合理比較。

83、設(shè)計(jì)美感、營銷靈感、商業(yè)敏感性，流行趨勢哪一樣?xùn)|西不是平時(shí)積累的結(jié)果呢？有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變?nèi)松�的�?/p>

84、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

85、把商品賣點(diǎn)和消費(fèi)者理清楚，比什么學(xué)問都更有學(xué)問。核心是理解消費(fèi)者（人群、喜好、需求、心理、行為等）。

86、將最好銷的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對(duì)越偏。

87、有陳列的店鋪設(shè)計(jì)：時(shí)時(shí)有用意，處處有心思。

88、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。

89、不要輕易拋棄自己的員工——不拋棄、不放棄。

90、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當(dāng)天解決。

91、員工生活中的一點(diǎn)小事，也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。

92、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補(bǔ)互信；三等同事孤僻獨(dú)行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。

93、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看對(duì)手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對(duì)手。

94、最高境界：希望別人怎樣對(duì)你，你就怎樣對(duì)待別人。

95、不高明的領(lǐng)導(dǎo)的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領(lǐng)導(dǎo)正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡。

96、培訓(xùn)不是勞動(dòng)改造，而是娛樂活動(dòng)。

97、培訓(xùn)不是"大米飯"，不能靠它來吃飽培訓(xùn)也不是"藥品"，不要寄希望用它來治病。培訓(xùn)是"保健品"，它的作用是促進(jìn)企業(yè)保持強(qiáng)壯的肌體。

98、將重要的事情當(dāng)成緊急的事情去做。

99、不是人不好，而是沒用好。

100、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因?yàn)樗�容易操作，容易被多�?shù)人所接受。

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