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有領(lǐng)導能力的人的特征
導語：在合理的獨處時，經(jīng)過苦思冥想后所作出的決定，幾乎百分之百的正確。從現(xiàn)在開始，要作成功者，請每天撥出一點時間用于思考。思考有兩種，一是直接去分析你面臨的一個主要問題，二是讓大腦任意去想，這時你的潛意識會發(fā)揮作用。請你一定練習合理的單獨思考。
有領(lǐng)導能力的人的特征
(1)培養(yǎng)人事管理能力
成功的領(lǐng)導者都是通過管人、育人、用人來實現(xiàn)管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，“做人事”是領(lǐng)導者自我培養(yǎng)的第一個能力。否則這個企業(yè)將很難成為一個有效的團隊。
第一，管人的問題。企業(yè)要有一些的制度，這是一個企業(yè)保持其組織完整最基本的要素。那么一個團隊的領(lǐng)導在管人這項工作內(nèi)容里，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來并使之成為企業(yè)員工隊伍的`行動準則。
第二，育人的問題。相對空降兵企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，更認同企業(yè)價值觀。
第三，用人的問題。領(lǐng)導者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當?shù)膷徫簧�，這是必須要做好的事。
(2)培養(yǎng)決策能力
古人說，運籌帷幄，決勝千里。一位領(lǐng)導人的行為中很重要的內(nèi)容就是運籌。那是什么呢?我們不妨把它理解為平時常說的規(guī)劃，戰(zhàn)略等等。也不妨換一種方式來理解，比如說企業(yè)是一艘巨輪，船長的職責是什么?其中最重要的就是要指引方向。
(3)培養(yǎng)信譽度能力
團隊領(lǐng)導者在員工乃到在全社會面前首先是要有信譽，那么，什么樣的領(lǐng)導是有信譽的領(lǐng)導呢?首先，能夠現(xiàn)實自己的事業(yè)目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來，絕不能喊出一個高分，打出來以后是低分。否則你就推失去一次信譽，無論動機如何，結(jié)果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。即便事后發(fā)現(xiàn)前面的承諾是一個錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在后。領(lǐng)導的信譽更多的是通過其日常行為，通過一些小節(jié)日積月累，點點滴滴建立起來的。
(4)培養(yǎng)寬廣胸懷有能力
首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領(lǐng)導一定是高明的領(lǐng)導，但并不是真正有胸懷的領(lǐng)導者。真正有胸懷的領(lǐng)導是那種能夠接受別人缺點的人。其次，要決策果斷，勇于承擔責任。
(5)培養(yǎng)“背叛經(jīng)驗”的能力
在今天瞬息萬變的信息時代，經(jīng)驗會越來越可能使人產(chǎn)生錯覺。學習學習再學習，這是今天的競爭對領(lǐng)導者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關(guān)鍵在于能否背叛自己的經(jīng)驗。
(6)培養(yǎng)傾聽的能力
獲得成功的團隊領(lǐng)導者會伴生剛愎自用，會感到忠言逆耳。在這樣的企業(yè)工作，人們會覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個精明的商人應(yīng)該明白一個道理：多傾聽一次別人的意見，等于增加呈一份收入。
有領(lǐng)導能力的人的特征
一、現(xiàn)代領(lǐng)導者面臨的領(lǐng)導環(huán)境分析
任何領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力都是在一定的環(huán)境中展現(xiàn)的。制約、推動領(lǐng)導能力培養(yǎng)和提升的各種自然要素和社會要素的總和，就是我們所說的領(lǐng)導環(huán)境。領(lǐng)導環(huán)境具有不以領(lǐng)導者個人的意志為轉(zhuǎn)移的特性。因此，領(lǐng)導者必須尊重領(lǐng)導環(huán)境的客觀存在，從實際情況出發(fā)，正確認識和對待領(lǐng)導環(huán)境中的各種有利因素和不利因素，對領(lǐng)導行為和方式做出正確的選擇，以培養(yǎng)和提升自身的領(lǐng)導能力。
當前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中。社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，給領(lǐng)導環(huán)境帶來了許多重要的變化。這些變化主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
(一)客觀形勢更趨復雜，領(lǐng)導任務(wù)更加繁重。
當前，我們國家的改革發(fā)展正處在一個關(guān)鍵的時期。這是一個重要的“黃金發(fā)展期”，也是一個“矛盾凸顯期”。領(lǐng)導者既面臨著機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。
一是收入分配差距過大的問題。改革開放以來，我國城鄉(xiāng)居民的收入水平顯著提高，但收入差距也出現(xiàn)了明顯擴大的趨勢，影響人們對社會公正或不公正的價值判斷。這種價值判斷，對人們的社會政治態(tài)度起著不可低估的作用。因此，如何調(diào)控這種過大的收入差距，縮小拉大的貧富差距，平抑社會的不公平感，對現(xiàn)代領(lǐng)導者來說，不僅是挑戰(zhàn)，更是一項重要的任務(wù)。
二是群體性事件增多的問題。近些年來，由各種社會矛盾和各種具體的利益沖突所引發(fā)的群體性事件逐漸增多。群體性事件雖然在性質(zhì)上絕大多數(shù)屬于人民內(nèi)部矛盾，但由于它的發(fā)生具有復雜性、突發(fā)性、多變性的明顯特征，而且涉及面廣、政策性強、參與人員復雜，因此，有效地預(yù)防和妥善處理“群體性事件”，是現(xiàn)代領(lǐng)導者面臨的重要課題。
三是經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境矛盾加大的問題。近些年來，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了快速增長。但是，可以毫不避諱地講，我國經(jīng)濟的增長在很大程度上是以過量消耗資源與犧牲環(huán)境為代價的。近年來，資源短缺、生態(tài)惡化、環(huán)境污染，已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸。能否突破這一瓶頸，解決好“高成長”與“高成本”的矛盾，是現(xiàn)代領(lǐng)導者必須要面對的難題。
(二)領(lǐng)導對象更有思想，領(lǐng)導工作更加難做。
改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的實踐，不僅極大地解放和發(fā)展了社會主義的生產(chǎn)力，也給我國的社會成員帶來了深刻的影響。在領(lǐng)導活動領(lǐng)域，雖然領(lǐng)導對象的角色跟過去一樣，但他們的思想意識卻發(fā)生了重要的變化，
一是價值觀念由一元變多元。我國全方位的社會變革，沖擊著領(lǐng)導對象原有的價值觀念體系。經(jīng)濟成分、組織形式、利益主體和就業(yè)方式的多樣化，使得領(lǐng)導對象在計劃經(jīng)濟體制下形成的重集體、輕個體的價值準則和重精神、輕物質(zhì)的價值取向受到了沖擊，領(lǐng)導對象單一的價值觀被打破，代之以多元的價值觀。領(lǐng)導對象的主體意識、功利意識、競爭意識逐步增強。
二是思維方式由簡單變復雜，在計劃經(jīng)濟時代，領(lǐng)導對象工作、生活在同一種經(jīng)濟關(guān)系之中。由于經(jīng)濟地位、政治地位、價值觀念的趨同，領(lǐng)導對象對黨和政府有一種感恩性的認同。因此，他們對黨的號召、政府的指令、上級的部署、領(lǐng)導的要求是一種不加置疑、不折不扣執(zhí)行的簡單思維方式。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，領(lǐng)導對象工作、生活在不同的經(jīng)濟關(guān)系之中。面對著社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)形式、生活方式的多樣化，面對著復雜多變的國內(nèi)外形勢和社會轉(zhuǎn)型期大量凸現(xiàn)的現(xiàn)實矛盾，領(lǐng)導對象的思想感情和思維方式也發(fā)生了根本性的變化。他們對黨和政府的評價更多的是以執(zhí)政績效為標準，對黨和政府的認同更加理性化、功利化了。因此，他們對黨的號召、政府的指令、上級的部署、領(lǐng)導的要求，不再是一種不加置疑、不折不扣執(zhí)行的`簡單思維方式，而是加以思考、加以置疑的復雜思維方式。
三是民主意識逐漸增強。在計劃經(jīng)濟的條件下，計劃的強制性以及計劃的無所不在，使得領(lǐng)導對象形成了一種依賴的被動適應(yīng)心態(tài)，因此，他們習慣于按照領(lǐng)導者的意志去做事，對領(lǐng)導言聽計從，缺乏民主意識，缺乏主動的參與熱情;市場經(jīng)濟的建立，使這種傳統(tǒng)的依賴及被動適應(yīng)的意識受到了根本性的沖擊。近些年來，領(lǐng)導對象的政治參與熱情在增加，民主意識在增強，他們對領(lǐng)導者的依賴程度在逐步降低。領(lǐng)導對象已經(jīng)不再習慣于對領(lǐng)導者俯首聽命，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。領(lǐng)導對象民主意識的增強，是社會的進步，但與此同時，也是對領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)代領(lǐng)導能力培養(yǎng)與提升的思路探討
從領(lǐng)導的變革規(guī)律和發(fā)展趨勢上看，現(xiàn)代領(lǐng)導能力的培養(yǎng)與提升，主要應(yīng)該實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變。
(一)從繁瑣領(lǐng)導向簡約領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代領(lǐng)導者要想完成繁重的任務(wù)，做好難做的工作，必須舉重若輕，減少領(lǐng)導工作的數(shù)量，提高領(lǐng)導工作的質(zhì)量，這就是簡約領(lǐng)導。要實現(xiàn)從繁瑣領(lǐng)導向簡約領(lǐng)導轉(zhuǎn)變，重要的是要提升領(lǐng)導者駕馭權(quán)力的能力，學會科學授權(quán)。即領(lǐng)導者授予直接被領(lǐng)導者一定的權(quán)力，以便被領(lǐng)導者能夠相對獨立、相對自主地開展有關(guān)工作。
(二)從顯性領(lǐng)導向隱性領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)的領(lǐng)導是外顯的。領(lǐng)導者總是處于領(lǐng)導活動的中心，領(lǐng)導對象處于領(lǐng)導活動的邊緣;領(lǐng)導者對領(lǐng)導對象發(fā)號施令，領(lǐng)導對象俯首聽命，并圍著領(lǐng)導者的指揮棒轉(zhuǎn)。現(xiàn)代領(lǐng)導環(huán)境的變化，要求現(xiàn)代領(lǐng)導應(yīng)該實現(xiàn)從顯性向隱性的轉(zhuǎn)變。所謂隱性領(lǐng)導，就是“不知有之”的領(lǐng)導。領(lǐng)導者有意識地“退”到領(lǐng)導活動的邊緣，讓領(lǐng)導對象占據(jù)領(lǐng)導活動的主導地位，去大膽地工作。領(lǐng)導者為領(lǐng)導對象提供服務(wù)，即提供規(guī)范準則、提供制度框架、提供環(huán)境條件、提供活動舞臺;領(lǐng)導者用自身的人格魅力去影響被領(lǐng)導者，使被領(lǐng)導者的行為態(tài)度得到改變。這種做法從表面上看，領(lǐng)導者并沒有對被領(lǐng)導者施加行政干預(yù)，但實際上，領(lǐng)導者的領(lǐng)導作用卻已經(jīng)施加到了被領(lǐng)導者的身上。
(三)從人治領(lǐng)導向法治領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。
從人治領(lǐng)導向法治領(lǐng)導轉(zhuǎn)變是依法治國的核心和關(guān)鍵所在，也是提升現(xiàn)代領(lǐng)導能力的必然要求。人治的主體是人。在現(xiàn)代政治生活中，人治領(lǐng)導的基本特征和表現(xiàn)是：權(quán)大于法、高度集權(quán)專制、長官意志至上，等等。人治領(lǐng)導必然造成吏治腐敗，導致“人存政舉，人亡政息”。法治領(lǐng)導是相對于人治領(lǐng)導而言的。法治的主體是法，強調(diào)的是“治國者先受治于法，政府職權(quán)和行為要有法律依據(jù)”。體現(xiàn)在領(lǐng)導方面，主要是依靠代表全國人民意志的憲法法律和科學的體制制度來進行領(lǐng)導。從人治領(lǐng)導向法治領(lǐng)導轉(zhuǎn)變，就是要培養(yǎng)與提升領(lǐng)導者依法領(lǐng)導、依法行政的能力。這也是現(xiàn)代領(lǐng)導者必備的能力要求。
(四)從無限領(lǐng)導向有限領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)的領(lǐng)導是“萬能”的領(lǐng)導，是無所不包的領(lǐng)導。其結(jié)果，使領(lǐng)導活動的空間毫無邊界。領(lǐng)導者管了許多不該管、也管不好的事�，F(xiàn)代領(lǐng)導應(yīng)該是有限的領(lǐng)導。領(lǐng)導者明確自己的活動空間，清楚自己的領(lǐng)導職責，而不是什么都大包大攬。既然如此，那么，從無限領(lǐng)導向有限領(lǐng)導轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導者就應(yīng)該立足于自身主要職責，培養(yǎng)與提升正確決策的能力和知人善任的能力。
(五)從常規(guī)領(lǐng)導向創(chuàng)新領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。
所謂常規(guī)領(lǐng)導，就是領(lǐng)導者總是習慣于按模式化的思考方式來考慮問題，缺乏創(chuàng)新的思想意識。所謂創(chuàng)新領(lǐng)導，就是領(lǐng)導者的思維方式具有多向性、發(fā)散性，遇到問題善于做創(chuàng)造性的思考。領(lǐng)導者遇到問題做創(chuàng)造性的思考，才能擺脫傳統(tǒng)觀點和方法的束縛，才能開創(chuàng)領(lǐng)導工作的新局面。實現(xiàn)從常規(guī)領(lǐng)導向創(chuàng)新領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變，就是要培養(yǎng)與提升領(lǐng)導者的開拓創(chuàng)新能力。領(lǐng)導活動在相當大的程度上，是一種創(chuàng)造性活動。因此，開拓創(chuàng)新能力對于領(lǐng)導者來說，具有特別重要的意義。 要當成功者，你必須有領(lǐng)導才能。小的成功可以單槍匹馬去完成，大的成功往往需要許多人合作。任何事業(yè)的成功都必須有其它人的參與。動員其它人與你一同干某項工作時，你就跨入了領(lǐng)導者行列。要成功致富，你必需成為你所從事的那個行業(yè)的領(lǐng)袖人物。我們唯有靠同事和屬下的支持與配合才能成功。要想獲得支持與配合，就必須具有領(lǐng)導能力。所以領(lǐng)導能力是成功者的必要條件。
有些人自以為有了官帽就是領(lǐng)導了，其實如果沒有追隨者，不過是徒有虛名。真正的領(lǐng)導是能夠影響別人，使別人追隨自己，跟自己一起干，朝著自己選定的目標和理想前進。多數(shù)情況下，人們追隨的不是某個計劃，而是追隨的是某個人，某個他信賴的人。
三.有影響力的領(lǐng)導人特征：
1.富有合作精神;善于運用合作力量，善于勸導下屬配合工作;
2.善于與員工溝通;只有溝通，才能使員工領(lǐng)會意圖，提高辦事效率;
3.具有奉獻精神;經(jīng)常付出超過所得，無怨言，成習慣;
4.掌握詳情;自始至終掌握領(lǐng)導職位所需要的詳細情況;
5.能拿出具體的計劃，并能按計劃進行工作;
6.有快速決斷力;只有快速拿出辦法，大家才有主心骨;
7.有堅定的決心;自己猶豫不決的人，不可能有能力領(lǐng)導他人;
8.有毫不動搖的勇氣;作為領(lǐng)導人沒有自信和勇氣，就沒有人愿意跟隨你;
9.有強烈的正義感;沒有公平的正義感，就得不到多數(shù)人的尊重;
10.有迷人的個性;品質(zhì)優(yōu)良，才能深受人們尊敬;
11.有良好的自制力;不能控制自己行為的人，永遠不能控制他人;
12.具有責任感;愿為下屬承擔錯誤和責任，才能深受下屬的擁護;
13.具有同情與理解;同情下屬辛勤勞動，理解他們的困難;
14.善于正面激勵與贊揚員工;正面表揚，給足榮譽，會增加員工自信心;
15.敢于創(chuàng)新;冒險與機遇同在，放棄創(chuàng)新等于放棄成功。
有領(lǐng)導能力的人的特征
1、導向性。領(lǐng)導角色的主要特征是率領(lǐng)和引導下屬朝著一定目標前進，即發(fā)揮導向性作用。它在領(lǐng)導活動中具體體現(xiàn)為領(lǐng)導活動目標的科學制訂、領(lǐng)導方法的把握、領(lǐng)導決策的追蹤修正、領(lǐng)導過程中的變化調(diào)整等。
2、服務(wù)性。領(lǐng)導角色的服務(wù)性特征，不僅要求領(lǐng)導者全心全意為本群體成員服務(wù)，而且要求領(lǐng)導者通過為下屬完成任務(wù)創(chuàng)造有利條件來實施領(lǐng)導。
3、感染性。領(lǐng)導角色的感染特征，一方面要求領(lǐng)導者必須敏于行、慎于行和善于行;另一方面也要求領(lǐng)導者時時努力提高自己的素質(zhì)，借以形成自己的人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。
4、非我性。領(lǐng)導者要想勝任領(lǐng)導角色，必須首先完成對自我的超越。領(lǐng)導角色要求領(lǐng)導者在才能、氣質(zhì)、作風等方面，都必須超過以往的.“自我”，不斷進行自我完善和提高，對領(lǐng)導過程中的各種情況做出科學的反應(yīng)。
5、多重性。領(lǐng)導角色的本身，是一個“角色叢”：
•當他與下屬成員發(fā)生聯(lián)系時，他的角色是“領(lǐng)導”;
•當他與其他社會成員發(fā)生聯(lián)系時，他的角色是“公民”;
•當他與上級發(fā)生聯(lián)系時，他又成為“被領(lǐng)導者”;
•即便在與本單位群體組織成員發(fā)生聯(lián)系的過程中，也是一個“角色叢”，同時充當多種角色，每種角色對領(lǐng)導者都有著為社會心理所接受的獨特的規(guī)范要求。
【內(nèi)容延伸】：
有能力當領(lǐng)導面相的特征分析
1、額頭平滿開闊的人;
相學上有個說法叫做：頂平額寬，必定坐官。原因就是前額的中部為事業(yè)宮，處于印堂之上，代表著事業(yè)的成功情況，如果一個人的前額豐隆平滿，光潤開寬，意味著事業(yè)有成，尤其是額頭光亮有彩的人。
一般說來，擁有這種面相的人，無論男女，都比較事業(yè)化，成功欲望強烈，且有超前的眼光，他們往往都能憑借自己的專業(yè)實力和個人魅力獲得身邊的人信賴，使很多人愿意團結(jié)在他的周圍，當然具有很強的領(lǐng)導能力。
2、鼻梁堅挺有力的人;
鼻梁為面相上的財帛宮，代表財富和與財富有關(guān)的事業(yè);也代表自己的命根。鼻子圓而挺直的鼻相，不但身體健康;而且行動能力強，具有堅定的信念與信心，對人寬厚中正，所以也必能聚積財富，事業(yè)有成。
擁有這種面相的人，往往懂得溝通的重要，擅長利用表率的作用，要求別人做到的自己首先要做到，讓大家都比較信服;他們的言語能指出方向，使大家看到希望，調(diào)動大家的積極性，領(lǐng)導著大家走向成功。
3、眉毛稀密均勻有形的人;
眉毛為面相中的兄弟宮，代表著兄弟姐妹;更代表著朋友緣。眉毛稀密均勻有形的人，意味著與兄弟姐妹朋友關(guān)系良好。
故此，擁有這種面相的人，往往擅長交際，對朋友同事也非常講義氣。所以，一旦自己遇到任何難題需要解決，大家都愿意把他們當成兄弟姐妹而出手救援。關(guān)鍵是他們也非常講究誠信，能夠象磁鐵一樣吸引周圍人，讓跟隨的人感到放心，心甘情愿的聽從他的意見和安排。
4、下巴兩側(cè)豐滿的人;
在下巴的兩旁，懸壁的.部位，為面相中的奴仆宮，用現(xiàn)在的意思是此部位代表著部屬、同僚、手下、晚輩等，代表著自己的群眾基礎(chǔ)。
如果此宮位圓滿豐潤，則容易獲得群眾的支持，部屬的跟隨和擁戴。由于他們總能把握住大眾的心理和需要，并且富有人情，往往很順其自然的領(lǐng)導著眾人前進。
5、方臉嘴大的人;
面相學認為：臉形方正的人，精力充沛，向往冒險的生活，喜歡獨往獨來，不喜歡空談，講求實際，更能吃苦耐勞�？谧旆酱螅掷饨欠置鞯娜�，長壽而顯貴，所謂：男子嘴大吃四方也。方臉在配上放大的嘴巴，自然可以相得益彰。
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