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CEO怎么管理自我和團(tuán)隊(duì)
作為全球領(lǐng)先的房企，BGY對(duì)人才培養(yǎng)的重視，業(yè)界無人不曉，既有影響全球的人才品牌項(xiàng)目，又有主席及CEO莫的言傳身教。今天小編帶你一窺CEO莫向項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)員，傳授的管理秘籍。
管理自我
珍惜平臺(tái)
大家要珍惜所在的平臺(tái)，頻繁跳槽對(duì)自己、企業(yè)都是傷害。職業(yè)經(jīng)理人最大的幸福是遇到一個(gè)正向的、舍得分享的好老板。公司同心共享和成就共享的制定過程，就是老板的舍得和分享。在碧桂園只要你有能力，就有足夠的平臺(tái)去做事情。
要有自身判斷，對(duì)自己的未來發(fā)展要有信心，對(duì)企業(yè)、對(duì)老板要有信心。優(yōu)秀的項(xiàng)目總始終是公司最優(yōu)先提拔的對(duì)象，加入碧桂園，就要適應(yīng)碧桂園、融入碧桂園、完善碧桂園，成為真正的、最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
重視人品
人員選擇中，最關(guān)鍵的素質(zhì)是人品，人品是第一位的。人品端正的人，知道對(duì)企業(yè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)老板負(fù)責(zé)。人品不行的人，越優(yōu)秀危害就越大。盡量不要把自己的利益放在最前面，盡量不要揣摩上級(jí)的意思，自己該怎么做就怎么做，盡量不要把別人當(dāng)傻瓜。付出多少，才能得到多少回報(bào)。
主動(dòng)學(xué)習(xí)
要重視對(duì)高管會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，關(guān)注項(xiàng)目的后評(píng)估資料，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，充分利用集團(tuán)知識(shí)共享平臺(tái)，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
既要做得好的，同時(shí)也能講的好，講的'好目的就是給大家做經(jīng)驗(yàn)分享。所以要堅(jiān)持“人人是老師、人人是學(xué)生”在項(xiàng)目上就能鍛煉出口才、總結(jié)能力和提煉能力。
要多鍛煉自己、鍛煉別人，把自己的經(jīng)驗(yàn)傳遞給他人，然后也能很快的去吸收別人的東西，變成自己的東西。這樣才能真正促進(jìn)我們項(xiàng)目的成功。
管理團(tuán)隊(duì)
培養(yǎng)下屬
帶好團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目總、執(zhí)行總裁、區(qū)域總的重要職責(zé)。做好“人人是老師，人人是學(xué)生”，讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員得到成長(zhǎng)。要把下屬送出去，讓他們?nèi)プ鲰?xiàng)目副總、項(xiàng)目總，每個(gè)人都希望自己能成長(zhǎng)，要把所有人放出去，大家才會(huì)有歸屬感，這是留人的最好方式。
激勵(lì)員工
雙享機(jī)制是碧桂園的原創(chuàng)，也在不斷改進(jìn)和完善。要使雙享機(jī)制深入人心，必須本金跟投、必須透明公開、必須惠及普通員工。自愿跟投要堅(jiān)持項(xiàng)目人員優(yōu)先、然后城市公司、然后是區(qū)域，讓所有付出貢獻(xiàn)的人獲得應(yīng)得的回報(bào)。
同心同德
做好管理的最好方法就是與團(tuán)隊(duì)成員形成利益共同體。要關(guān)注同心共享，看自愿跟投有多少人，要關(guān)注投資與財(cái)務(wù)，要重視后評(píng)估，通過后評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好這些后，給予大家足夠的信任與空間。管理無定式，怎么合適怎么來。集團(tuán)給予足夠的'授權(quán)、給足夠的支持，項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造足夠的效益。
共同成長(zhǎng)
項(xiàng)目是我們公司的最基本單元，如果每一個(gè)項(xiàng)目都做一個(gè)成一個(gè)，公司必然發(fā)展得非常好，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過程中起著至關(guān)重要的作用。要想發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是大家一起成長(zhǎng)，而共同成長(zhǎng)最好的方式就是互相交流、互相支持、互相幫助。
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