如何管好一個團隊

　　制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！

　　因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對伙伴最偉大的愛！

　　帶領團隊，必須牢記這些

　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　4、結果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結果。

　　5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　7、執(zhí)行力不講如果，只講結果。

　　8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

　　9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　11、敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。

　　12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業(yè)一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭!

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