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2024年管理理念的語錄大合集90句
贊美的時間要恰當(dāng);贊美是一種藝術(shù),要符合當(dāng)時的時間、環(huán)境,還要控制贊美的度,只有恰到好處的贊美才會給員工帶來正面的肯定、引導(dǎo)和鼓勵。切不可為了贊美而贊美,不然就會適得其反。下面是小編搜索整理的管理理念的語錄90句,希望對大家有所幫助。
1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究,助推追求成長的企業(yè)。第一是人才;第二是人才;第三還是人才。
2、激勵不是算計別人,而是形成雙贏。
3、績效的計劃需要溝通;即使績效管理還未開始,績效計劃還在謀劃當(dāng)中,管理者與下屬之間也應(yīng)該就即將實施的績效計劃的目標和內(nèi)容、實現(xiàn)目標所要采取的措施、步驟和方法等進行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后,在一致贊同的計劃下開展的績效管理才能順利高效地進行。
4、團隊目標要簡單易行;管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應(yīng)該簡單易行,如果目標過于籠統(tǒng)且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。
5、實現(xiàn)和維護好公司員工的根本利益,可以促使員工獻身企業(yè)建設(shè)。些公司之所以人心躁動,員工工作效率不高,且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高,那是因為員工的利益沒有得到很好的維護,這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,只有雙方利益均衡了,公司才能留住人。
6、對于企業(yè)長期發(fā)展而言,戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)就這么盲目的前進,當(dāng)遇到問題時,只會是手忙腳亂,手足無措。
7、作為一個管理者,只有保持清醒的頭腦,才能看準市場的發(fā)展狀況,才能把握住發(fā)展的機遇,才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向,提高下屬工作的積極性,使企業(yè)健康、長久地發(fā)展下去。
8、管理者應(yīng)該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點失誤就輕易說新人不行。當(dāng)新人未能按照要求掌握技能的時候,管理者應(yīng)該先自我檢討一下教導(dǎo)的方式有無問題,改進方法后再進行有針對性的教導(dǎo)和培訓(xùn)。
9、企業(yè)只有加大對員工的情感投資,才能留住員工的心,進而留住員工的人。對員工進行情感投資,實施人性化的管;理,可以增強組織的戰(zhàn)斗力,在一個有著由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中,成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面,可以最大限度地減少組織內(nèi)部的矛盾和摩擦;另一方面,也有利于組織內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)、共同成長,有利于問題的解決和管理水平的提高。
10、平生活不可能像你想象得那么好,但也不會像你想象得那么糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時,我可能脆弱得一句話就淚流滿面,有時,也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。
11、實施團隊激勵的措施;除了制定個人獎金制度外,管理者要設(shè)立一套集體獎勵的方法,實施團體激勵的措施。此外,企業(yè)或團隊得到特殊的獎勵,也應(yīng)該與每位員工共享成果。
12、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。
13、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產(chǎn)生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至?xí)c領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)。如果出現(xiàn)這種情況,團隊不僅不能達到預(yù)期的目標,反而影響上下級之間的關(guān)系,那么,工作反饋也就失去了應(yīng)有的作用。
14、管理者應(yīng)該與新人多溝通;團隊中的新人是一個特殊的群體,一般情況下,他們對于企業(yè)的情況可能一無所知,對環(huán)境感到陌生,內(nèi)心也比較敏感,也就更需要管理者給予關(guān)懷,在有條件的情況下管理者應(yīng)該多跟新人溝通,特別是新人的直屬上司,應(yīng)盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化,了解新人需要的幫助和指導(dǎo),對崗位掌握的情況等。
15、按照通常人們的認識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。實上資金雖然很重要,但是并不能放在首位,在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。為一個創(chuàng)業(yè)者,只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。
16、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年,獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎的330多人,其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說,一家企業(yè)不應(yīng)該把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百計地想挖他們過來。應(yīng)屆生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就說明你選對了人,用對了人。而且應(yīng)屆生一步一個臺階走上去,會對公司充滿感激之情,有較高的忠誠度;而跳槽者沖著高薪而來,遇到更高的薪水完全可能再離職。
17、一個人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個人的知識,通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長,必須通過磨練。一個人,敢聽真話,需要勇氣;一個人敢說真話,需要魄力。一個人想要創(chuàng)業(yè),先要學(xué)會打工。一個想獲得快樂,必須懂得付出。
18、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力就是人才,如果管理者任人唯親,將不適合的親戚放在重要的崗位卻忽視了真正有才能的人才,會造成企業(yè)的重大損失。對于人才來說,離開這家企業(yè)還可以到其他企業(yè)謀取職位,而對于企業(yè)來說,失去了人才會造成企業(yè)毀滅,損失最大的還是辛苦建立企業(yè)的管理者。
19、事無巨細都要親自過問,這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此,有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下,員工常常會感覺不自在,大腦的思維也會被禁錮住;而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時,他們才會噓一口氣,從而心無芥蒂地開展工作。所以,管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑,給員工自由發(fā)揮的空間,讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥ィ⒊浞职l(fā)揮各自的聰明才智。
20、創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事情,但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道該怎么走下去,因為對于不同的創(chuàng)業(yè)者來說存在很多的問題,有的創(chuàng)業(yè)者會少走很多的彎路,究其根源就在于一定要有走下去的能力,只有做好各方面的充足準備才可以。
21、如果你對你所做的事情不再有激情,你需要考慮去做其他的事情了。
22、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領(lǐng)導(dǎo)尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
23、創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意,要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機。
24、超前創(chuàng)新思維;以未來為"尺子"引導(dǎo)現(xiàn)在,使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來目標前進,不斷地用未來模式來調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越迅速,這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來越重要。
25、作為公司的管理者,應(yīng)當(dāng)有這樣的意識,員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素,在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應(yīng)該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個平等的位置,并經(jīng)常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者,應(yīng)當(dāng)時刻強調(diào)對員工的尊重,使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業(yè)工作,這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
26、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。從理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認,只有這樣員工才有歸屬感。
27、管理是需要技巧的,管理者是通過他人去實現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個合格的管理者,首先要愛自己的下屬,因為是他們在幫公司做事,人無完人,每個人都會犯錯,管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點,發(fā)揮他們的特長,而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱,一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以,管理者在管理過程中是需要技巧的,是需要運用"術(shù)"的,因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。
28、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少,其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
29、一橫"心"(加上一撇),就是"必"定!
30、聽說過"不平哲學(xué)"嗎?積極的憤憤不平是進步的前兆!消極的憤憤不平是退步的征兆!
31、尋找"煩惱、不安"的降落地,那里是問題的解決之處!
32、"煩惱和不安"有來也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
33、你我"尺度"不同,別用"你的尺度"來衡量我!
34、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張",員工"風(fēng)平浪靜",公司將"暴風(fēng)驟雨"
35、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"!
36、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產(chǎn)技術(shù)"!"看不見"的"智的生產(chǎn)技術(shù)"!
37、中小企業(yè)自上而下"人才不足",追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。
38、要注意觀察團隊中同事間的溝通風(fēng)格,注意留心大家表達觀點的方式。假如大家都是開誠布公,你也就有話直說;倘若大家都喜歡含蓄委婉,你也要注意一下說話的方式。總之,要盡量采取大家習(xí)慣和認可的方式。
39、有進步是領(lǐng)導(dǎo)有方,有錯誤是執(zhí)行不夠。強調(diào)團隊合作,即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊,才有凝聚力,才有企業(yè)文化,才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。至于為什么業(yè)績那么難看?那是執(zhí)行不夠,還要緊跟公司戰(zhàn)略思想,加強執(zhí)行力,促進團隊建設(shè)。
40、馬云曾經(jīng)說過把80%的MBA開除了!此突厝ダ^續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去,我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人,什么時候你忘了書本上的東西再回來吧!绻阏J為你是MBA就可以管理人,就可以說三道四,那就錯了,所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起,六個月之后還能活下來,我們團隊就歡迎你。
41、難得糊涂是做人的一種境界,也是做人的一種態(tài)度,更是做人的一種哲學(xué)。做父母的面對自己的孩子,難得糊涂一把,可以有更多的溫暖和親情;戀人和夫妻相處相知,難得糊涂一把,可以有更多的空間和依靠;團隊伙伴一起打拼前行,難得糊涂一把,可以有更多的感動和成功!
42、情緒消極。經(jīng)常傳閑話或發(fā)牢騷的人會散布消極情緒,影響團隊士氣,容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象,也是對同事不尊重的表現(xiàn)。
43、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項:以群體來強大個體,以目標來轉(zhuǎn)移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團隊,寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預(yù)崗適應(yīng)時期,組織各種主題、各類指標挑戰(zhàn)的沖刺營,不僅能強化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受
44、社會化墮落指在團隊任務(wù)時,因他人的存在產(chǎn)生相互依賴,發(fā)生個體工作效率、責(zé)任感降低的現(xiàn)象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率,參加團隊活動時原有的個人能力只能發(fā)揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確,難檢測個體的成績,就可以降低社會性墮化現(xiàn)象。
45、三劍說做人:誠信,激情,敬業(yè);二劍說做事:團隊合作,擁抱變化;一劍刺中要害,說的是客戶第一。注重企業(yè)價值觀的建設(shè),統(tǒng)一了,才能朝著一個方向共同使勁,企業(yè)才有可能長久的經(jīng)營下去。
46、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神:"工作是寶貴的,上帝創(chuàng)造的物種不計其數(shù),他卻只將工作賦予了人類。"
47、新營銷時代。營銷別忘了:營銷的根本是賣東西;讓你的品牌成為一個故事;記住,用消費者的語言對話;創(chuàng)造一種體驗或期待,而不僅僅是商品;別試圖控制社交媒體和別人的談?wù);相信消費者,而不是市場調(diào)查的結(jié)論;和新用戶一起變化;便宜的產(chǎn)品,不等于差勁的設(shè)計。
48、團隊配合。團隊中相互配合,就是隨時做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補臺補過,并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會,艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團隊,就必須把精神凝聚,為團隊的成功做好一切準備,伙伴好才是我真的好。
49、高效團隊就是要做到l+1:2.要做到這一點,就必須解決好以下幾個問題:①團隊認知,要求團隊成員對組織使命、愿景、目標有一個清晰的認知;②團隊績效必須深入人心,使得每一個成員部知道自己應(yīng)該于什么,干到什么程度,要肩負什么樣的責(zé)任;③團隊成員完成任務(wù),實現(xiàn)目標,創(chuàng)造結(jié)果的技能。
50、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司(CE)的克勞頓大學(xué),培養(yǎng)了137位世界500強的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評為最具有價值的公司。得人才者得天下,未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來?吸引有潛質(zhì)的人才,并盡心培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)體系,造就人才,促進發(fā)展。
51、成長。變化是一種常態(tài),除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環(huán)境變化,快速反應(yīng),自我成長,學(xué)習(xí)是不二法門。順應(yīng)歷史潮流,雞蛋從內(nèi)打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內(nèi)省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。
52、人品。品質(zhì)塑造價值,素養(yǎng)就是人品,人品就是價值。強調(diào)以人為本,不能不講人的素養(yǎng)。
53、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質(zhì),是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的,一種就是早上堅持鍛煉身體的人;一種就是晚上堅持學(xué)習(xí)的人。他們有目標有方向,在不斷地進行自我投資,投資于自己的健康,強化硬件;投資于自己的大腦,改善軟件。想想就是這個道理,持之以恒的成長,做企業(yè)又何嘗不是這樣呢?
54、職場人士必須做好的幾個方面:①認知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作崗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知識、技能還是態(tài)度;③不斷地學(xué)習(xí)新知、訓(xùn)練技能、提升自己的態(tài)度,增強承受力,以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力;④把握動態(tài),更好地協(xié)調(diào)他人,尋求支持,服務(wù)他人就是幫扶自己。
55、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀,成為企業(yè)變革的推動者、促進者、成就者,大勢所趨,勢在必行。管理者必須遵守契約,執(zhí)行流程、政令,立足本職,建功立業(yè),體現(xiàn)價值。我們必須不斷修整,強化專業(yè),做到無可超越,無可替代,這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。
56、學(xué)會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維,學(xué)會寫說明文,而不是寫散文,沒有那么詩情畫意,無須講故事,一切基于事實。立足當(dāng)下,展望未來,解決好影響目標實現(xiàn)的關(guān)鍵問題。所有的事情都必須在現(xiàn)場得到快速解決,不允許任何理由的拖延。企業(yè)的一切制度都必須貫徹到底,不打折扣。做到這些,就必須要有良好的溝通。
57、管理者的四大能力。老板開會時,講了管理者的4大能力:①戰(zhàn)略目標的擁護態(tài)度與執(zhí)行能力;②自我反省的能力;③學(xué)習(xí)與思考的能力;④與人合作的能力。這四個方面的能力,單一的點上也須具備,總的來說可能不是人人具備。但是,公司需要,企業(yè)的發(fā)展需要,作為職場人士就不能不修煉自我,成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。
58、管理者必須扮演好自己的角色,管理就是管事理人。管事就是要保證結(jié)果.保質(zhì)保量地按時完成任務(wù),合乎成本地保證結(jié)果,積極創(chuàng)造良好績效。理人就是按照公司的規(guī)章制度管理人,培養(yǎng)人,教育人,造就人。管理以人為本,就是尊重人,造化人,發(fā)展人。使得每一個管理對象都能夠快樂工作,和諧相處,幸福生活。
59、自我定位和規(guī)劃。經(jīng)理人需做好自我定位,規(guī)劃好自己,企業(yè)就不過是一個展露才華的舞臺。只有這樣,自己內(nèi)心才會堅定,才會有所發(fā)揮。當(dāng)然,擁有平臺并不代表就可以占有舞臺,職場如戰(zhàn)場,后來者居上,永遠都要把自己打理得更好,無可取代或難以替代,你就是贏家。如果不是這樣,就會永遠找工作,為什么不能讓工作找你?
60、變化中求生存,就必須把握變化,以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展,需要做到保持和老板的有效溝通,了解老板的真正需求;跟上老板的節(jié)拍,作為追隨者,必須要成為老板的左膀右臂,幫助老板實現(xiàn)目標,成為有用之人;保證完成任務(wù),實現(xiàn)良好結(jié)果,創(chuàng)造價值。為將之道,在于能打仗,能打硬仗,能打勝仗。
61、拖延絕對不是一個好習(xí)慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情,把小事情變成大事情,把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經(jīng)營者的拖延就會損失機會,使自己和企業(yè)陷入難以自拔的境地,難以穩(wěn)坐潮頭,成為榜樣和典范。一個人外在的拖延就是內(nèi)在的墮落,足缺乏激情的表現(xiàn),就是對自己沒有足夠的信心。
62、企業(yè)的核心競爭力,尋找企業(yè)的核心競爭力,這些先進的企業(yè)如耐克公,優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計能力。微軟公司:優(yōu)秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業(yè)與市場機制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。長虹:技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力,低成本擴張能力。我們呢?不能老足怪罪環(huán)境。
63、達爾文說,存活下來的物種,不是那些強壯的種群,也不是智力最高的種群,而是那些對變化做出積極應(yīng)對的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功,做好品質(zhì),強化市場影響力,打造核心競爭力,服務(wù)好客戶,形成卓越的管理團隊,才會戰(zhàn)無不勝,快速反應(yīng),把握市場潮流,準確定位,成就卓越品牌。我相信。
64、供求關(guān)系是市場經(jīng)濟的核心,對價格、質(zhì)量、服務(wù)具有決定性作用。乘火車人滿為患,坐飛機一票難求,需求遠遠大于供應(yīng),蘿卜如此快,何必要洗泥?國有壟斷經(jīng)營就是這樣德行,打破壟斷,放開經(jīng)營,加大競爭,是否能有根本性改善?
65、經(jīng)濟學(xué)家談到過去三十多年中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展時,無一例外地會歸因于投資與出口的拉動。其實比這兩大因素更加重要的是體制改革與創(chuàng)新所帶來的巨大活力。從東部沿海到中西部,就業(yè)、稅收等重要指標中,國有與民營的比例關(guān)系能充分折射出體制創(chuàng)新對發(fā)展的根本性作用。"國進民退"之后,發(fā)展的活力還夠嗎?
66、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種:一種是市場細分產(chǎn)品,如根據(jù)不同的消費人群,把牛奶分成適應(yīng)不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品;一種是產(chǎn)品細分市場,市場就像一棟大樓,你的產(chǎn)品適合哪層樓消費,你就銷往那個樓層。市場細分是對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷能力的考驗。
67、顧客是永遠的老師。顧客不見得懂,顧客不一定對,顧客不必是商家所喜歡的人,但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售,你可以乘著顧客糊涂賺錢,你甚至可以引導(dǎo)顧客改變消費習(xí)慣,但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場趨勢、消費者的共性和個性需求以及產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣。
68、領(lǐng)導(dǎo)者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識別力、學(xué)習(xí)力、承受力?都不是!是溝通協(xié)調(diào)能力。面對人與事,必涉及上下、左右、前后、內(nèi)外之關(guān)聯(lián),無論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協(xié)調(diào)不到位,過程一定產(chǎn)生問題,結(jié)果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領(lǐng)導(dǎo)。
69、企業(yè)團隊建設(shè)應(yīng)避免"清一色"。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都能重視團隊的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),做到合理配置、優(yōu)勢互補,但容易忽視性格(個性)結(jié)構(gòu),有的團隊受人以類聚及文化認知的影響,形成趨同,即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱點或缺陷,比如不善協(xié)調(diào)政府關(guān)系、不善處理復(fù)雜社會問題等。
70、失敗是很重要的財富,我們要好好的利用它。作為我們曾經(jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的,人在順境的時候,在成功的時候,沉不下心來,總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候,總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的,才是真的。
71、有記者問到史玉柱所占股份的持有期,史玉柱說:"別人說我很有錢,我說我的股票就是一張紙,我的財富不是錢,那個股票就是一張我能夠在董事會行使權(quán)利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點,剩下的已經(jīng)做了公開承諾,需要有鎖定期。我說鎖定五年,投行的人說兩年半就已經(jīng)夠長了,就按照兩年半鎖定,但是我相信我的鎖定期是非常長的。"
72、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
73、世紀,沒有危機感是最大的危機!榈隆づ了箍
74、現(xiàn)在的企業(yè),依仗的是土地增值賺錢,誰還去創(chuàng)新和創(chuàng)造。但做全球生意的中國企業(yè),現(xiàn)在不創(chuàng)新,不技術(shù)變革,就沒有未來!中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動力和源泉!
75、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!
76、縱觀五千年歷史,發(fā)現(xiàn)一個巨大的規(guī)律:有明君就有盛世!有明君就有優(yōu)秀的宰相和國家管理隊伍!企業(yè)也一樣,老板最關(guān)鍵!
77、什么時候都要控制成本!特別是在你很有錢的時候!
78、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制!——德魯克
79、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
80、將最好銷的品種或主推產(chǎn)品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
81、有陳列的店鋪設(shè)計:時時有用意,處處有心思。
82、商品陳列架的高度一般以90厘米—180厘米最為普遍,而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,也被稱此為"黃金陳列空間"。
83、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
84、一等同事互相尊重,各盡其能;二等同事合作無間,互補互信;三等同事孤僻獨行,自以為是;四等同事興風(fēng)作浪,盡壞好事。
85、多看點書吧,它對你的將來總是會有益處的。
86、最高境界:希望別人怎樣對你,你就怎樣對待別人。
87、"批評"與"教練"之間的最大差別是:批評是指責(zé)對方的不足;教練是指出對方的不足,并教會他怎樣做對。
88、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
89、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
90、誠信,是企業(yè)"無形的資本";人才,是企業(yè)"寶貴的財富"。
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