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管理理念的語錄75條

時間:2024-01-18 14:59:03 管理 我要投稿
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管理理念的語錄合集75條

  善用人才,讓人才發(fā)揮作用;在管理過程中,一些管理者認為,要使下屬表現(xiàn)良好,最好的辦法就是對他們所做的一切吹毛求疵,一旦他們犯了錯誤,就要嚴厲地指責、威脅他們,如果員工一直受到批評和威脅,他們就會尋找盡量保險的工作方法。然而,實際情況是,這樣的威脅不但無法使員工盡心盡力地工作,反倒會讓他們心生抵觸情緒,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定的負面影響。以下是關(guān)于管理理念的語錄75條,供各位參考。

管理理念的語錄合集75條

1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。

2、職業(yè)的素養(yǎng)。吃哪門子飯做哪門子事,都有職業(yè)的素養(yǎng)。打鐵你得自身硬,專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。如果連基本素養(yǎng)都沒有,就是再給你機會,也撐不起那片天。任何一個崗位對人都是有要求的,除了剛性的東西,還有上級、下級、同事都對你有期望值。如果站不住腳,那就說明你讓大家失望了。超值服務就是超越期望。

3、在工作中,有很多時候,只要多想幾步,那么事情的結(jié)果就會截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考慮長遠的打算,所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好,"人無遠慮,必有近憂",如果管理者能夠多看幾步,就必然會未雨綢繆,困難來臨的時候,他們就不會慌張失措,困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習慣時,那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就會多費精神,多費精神就稱之為浪費。人使自己的精神很安靜,安靜就會少耗費,少耗費就稱之為愛惜。

4、公私分明是管理者必須做到的準則。個人能否公私分明,往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀,可以看出他對權(quán)力的認知,還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關(guān)系。以,做一個"公私分明"的管理者,讓公私分明成為自己的習慣,這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權(quán)利時摒棄私心,才能真正用好自己手中的管理權(quán)力,成為一個合格的公司領(lǐng)導。

5、在許多人的眼中,管理者就是權(quán)力的代名詞。是,管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權(quán)力,即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權(quán)力。力的大小應受到限制,一般是受職務大小的限制,管理者不能超出職務行使某種權(quán)力,也不能在職務范圍內(nèi)不行使這種權(quán)力。果權(quán)力用多了就叫濫用權(quán)力,用少了叫不負責任。以說,常說有多大的權(quán)力就有多大的責任。你是一個管理者的時候,不光意味著你擁有極高的權(quán)力,更意味著責任。以,不要相信權(quán)力是萬能的,因為權(quán)力不能帶來所有東西。

6、力量越大,責任也就越大。川清沒有受過高等教育,他的創(chuàng)業(yè)起點很低,并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是,佐川清沒有因此半途而廢,反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強烈的責任感,踏踏實實地創(chuàng)業(yè)。是抱有這種心態(tài),佐川清才能在戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè),被人們稱為"現(xiàn)代的神話"。

7、作為一個管理者,千萬不要吝嗇你的贊美,不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工,你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽,就會產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。

8、企業(yè)組織形式的選擇不僅關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關(guān)系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔的責任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。

9、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創(chuàng)業(yè)。業(yè)就意味著風險與投入,如果自己連飯都吃不起,還是應該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人,但這種心態(tài)不行。果你能身無分文卻敢放手一搏,那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。

10、平生活不可能像你想象得那么好,但也不會像你想象得那么糟。覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。時,我可能脆弱得一句話就淚流滿面,有時,也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。

11、斬斷自己的退路,才能更好地贏得出路。很多時候,我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路,我們就會心存僥幸與安逸,前行的腳步也會放慢;如果身后無退路,我們才能集中全部精力,義無反顧,勇往直前,為自己贏得出路。

12、實施團隊激勵的措施;除了制定個人獎金制度外,管理者要設立一套集體獎勵的方法,實施團體激勵的措施。此外,企業(yè)或團隊得到特殊的獎勵,也應該與每位員工共享成果。

13、大學成績好,不一定工作成績好。從校園走進企業(yè),是象牙塔進入社會。CEO不是班主任,技術(shù)總監(jiān)不是數(shù)學課代表。社會考題唯有成敗與道德,無標準答案。成績只是過去,進入企業(yè)要成功。鍵在專注、創(chuàng)造、團隊精神與使命感。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是屁話,進入創(chuàng)業(yè)公司是最佳成長途徑。

14、公司從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革,這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權(quán)力、利益的變革,在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面,但也要體現(xiàn)人性化的一面,這樣員工就不會對公司有諸多抱怨,就會腳踏實地地為公司工作。

15、3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。大目標——需求大,市場大,銷量大。大行動——創(chuàng)業(yè)評估,掌握資訊,看準趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品,差異化,成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力,每天進步百分之一;世上沒有完美的人才,只有完美的團隊。

16、不要吝嗇你的贊美;人類最大的特點是富有感情,感情可以拉近人與人的距離,而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學家威廉·詹姆士指出:"渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美,就可以滿足員工被贊美的渴望。

17、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務,事實上,每一個人都能夠完成自己的任務,關(guān)鍵是你給了他們多少權(quán)力。

18、管理者既要嚴格管理,又要關(guān)心人、理解人、尊重人;既要加強思想教育,又要耐心說服,講清道理,這樣才能調(diào)動職工的積極性。

19、在工作中,管理者要面對錯綜復雜的人際關(guān)系,內(nèi)有自己的員工,外有競爭對手和客戶,這些人每個人都性格各異,文化修養(yǎng)參差不齊,生活經(jīng)歷有別,不可能每個人的做事風格都讓你滿意,這時我們就需要學會包容。難道因為不符合你的做事習慣你就要把一個優(yōu)秀的員工辭退掉嗎?這當然是不可能的,也是不理智的。

20、加入創(chuàng)業(yè)公司學一學,很可能就會誕生下一個小米、騰訊。

21、一個公司為什么要有自己的制度呢?那是因為制度可以減少溝通的成本,讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致,以提高工作效率;制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來,使管理者有更充足的時間去解決其他的事情;最重要的是,制度不僅可以對員工有制約作用,還會對管理者形成制約,防止他濫用職權(quán),做一些違法的事,保護公司不受到損失。

22、最簡單的企業(yè)組織形式莫過于獨資企業(yè),這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營企業(yè)的個人。果創(chuàng)業(yè)者希望獨自負責企業(yè)運營,那么不妨嘗試下這種形式。

23、生活中充滿了判斷,人們無時無刻不在判斷,擁有正確且快速的判斷能力,是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會中,所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利,甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

24、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后;有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷;有膽識的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機遇時不會猶豫不決;有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以,管理者在遇到機會時要當機立斷,不可拖延。

25、創(chuàng)業(yè)從今天一開始。年輕或年老,或貧窮或富有,或胖或瘦,或黑絲隨風飄或禿頭?梢赃x擇自認為的最佳創(chuàng)業(yè)時機,但這并不能保障結(jié)果就一定能成功。功的企業(yè)家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。單地說,最佳的創(chuàng)業(yè)時機是今天,而不是明天。

26、對創(chuàng)業(yè)公司來說,高談闊論愿景,文化,創(chuàng)新,競爭優(yōu)勢,團隊實力,其實都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠?qū)κ廊苏f話的,是自己的產(chǎn)品,它看得見,摸得著,其中也包含了團隊的真正實力。好產(chǎn)品,應該成為每個創(chuàng)業(yè)者宗教信仰,好產(chǎn)品是修煉出來的,容不得半點忽悠。

27、常言道:知足者常樂,不知足者常憂。在工作中,更應該懂得知足,不要貪戀身外之物。這是一種難得的清醒,如果能做到這一點,那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松,生活會變得很自在,快樂和幸福會常伴你左右。人生苦短,為什么不快快樂樂的呢?每個人都在尋找快樂和幸福,有錢的人不一定都快樂,而快樂也并不建立在金錢之上。要想得到快樂,就要懂得知足,因為,知足者常樂。

28、管理者在工作中,會遇到各種問題,有時員工的工作熱情會受到影響,要解決這個問題最好的辦法,就是管理者以身作則來帶動員工,激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實案例告訴大家,管理者要以身作則,感染和影響自己的員工,這種行為就是一種無聲的命令,對公司的員工也是一種極大的激勵。

29、管理是需要技巧的,管理者是通過他人去實現(xiàn)自己想要的工作結(jié)果。作為一個合格的管理者,首先要愛自己的下屬,因為是他們在幫公司做事,人無完人,每個人都會犯錯,管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點,發(fā)揮他們的特長,而不是只關(guān)注甚至放大下屬的缺點。管理者同樣是一個團隊的核心和精神支柱,一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,這就說明了管理者的關(guān)鍵作用。所以,管理者在管理過程中是需要技巧的,是需要運用"術(shù)"的,因為用"術(shù)"可以有事半功倍的效果。

30、一橫"心"(加上一撇),就是"必"定!

31、進步來自"干勁"和"努力",有時也要毫不猶豫地"休息"!

32、難得糊涂是做人的一種境界,也是做人的一種態(tài)度,更是做人的一種哲學。做父母的面對自己的孩子,難得糊涂一把,可以有更多的溫暖和親情;戀人和夫妻相處相知,難得糊涂一把,可以有更多的空間和依靠;團隊伙伴一起打拼前行,難得糊涂一把,可以有更多的感動和成功!

33、謙虛不輕蔑,一個團隊的領(lǐng)袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通,當然不會坐視對這種和諧的破壞,因此,對待同事要謙虛謹慎,對別人的冷嘲熱諷并不能顯示出自己高人一籌。

34、如果你是老板,你可能并沒有針對特定決策的最后期限,但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制,以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不愿意承擔風險,就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質(zhì)疑和說明。

35、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度,你的能力是慢慢體現(xiàn)的,而你的態(tài)度是當下的,人一輩子都是在經(jīng)營自己。我非常感慨,我們很多人都沒有注意到這一點,只懂得管理自己的能力,卻沒有好好管理自己的態(tài)度,這是最大的失誤。

36、負責任就是在自己的崗位上,保證完成任務,實現(xiàn)組織預期的結(jié)果,并需要我們負責到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責任,是組織領(lǐng)導者必須承擔的責任。從來就沒有一帆風順如期如愿的事情,只有經(jīng)風雨才見彩虹,只有經(jīng)過一番錘煉,我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗,在風雨中站立需要魄力,需要勇氣。

37、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現(xiàn)不了,公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。

38、軟實力的企業(yè)。日本松下集團的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過:真正激勵人們百分之百投入的動力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內(nèi)在的組織信仰。一個不注重企業(yè)文化建設,不打造軟實力的企業(yè),是不會有吸引力和凝聚力的,因為忽略了人們最基本的內(nèi)在需求,別說有好的生產(chǎn)動力。

39、以文化之。留住員工,不是一朝一夕,也不是簡單弄些什么活動就可以了,而要不斷加強員工的認知,使良好的企業(yè)文化深入人心,那些寫在墻上的東西,千篇一律的真理,根本就不是企業(yè)的文化,只能是一種口號。所謂大道無形,大道無痕,大道至簡,那才是文化,以文化之,滲人人的靈魂,流動在人的血液中,那才是文化。

40、人心齊。愛出者愛返,福往者福來。真誠產(chǎn)生力量,感天動地會產(chǎn)生巨大的凝聚力向心力戰(zhàn)斗力。人心向背定成敗,團結(jié)就是力量,人心齊,泰山移。財散人聚,人聚財散。其實,關(guān)鍵的還是共同的認知,認知產(chǎn)生行為,別無選擇,需要宣導與培育。

41、團隊建設。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設者,才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人,只能是一個匆匆的過客,不可能成為組織的有效分子,發(fā)揮其應有的作用。組織的成長需要團隊的建設,團隊的前提就是思維理念的統(tǒng)一,才有戰(zhàn)斗力。

42、團隊優(yōu)勢的培育。面對變化,新的洗牌,競爭激烈,行業(yè)重組,需要企業(yè)具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎(chǔ),必須要有極強的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強,比的是誰的抗風險能理強。在這種態(tài)勢下,就必須不斷加強團隊優(yōu)勢的培育,獲得話語權(quán),力者勝,智者王。

43、一個公司管理團隊的打造,需要企業(yè)老板付出誠信。真誠通神,信任來自于真誠。如果公司的領(lǐng)導人沒有真誠就不會有凝聚力,更不會有向心力。我們強調(diào)團隊管理,不斷地說團隊建設,團隊則需要信念,需要有一種堅不可摧的精神。一盤散沙是不可能有戰(zhàn)斗力的。不到半年,員工幾乎全都換了一茬,如何保證質(zhì)量。

44、職業(yè)化的標志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。

45、以人才求生存,以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局,走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境,更重要的還是人才,需要有開拓性的人才。好想法,好戰(zhàn)略,都需要有好的人才來執(zhí)行,沒有人才就不會接地氣,不接地氣就是神馬全是浮云,不會有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升,中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。

46、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態(tài)進行改變,以適應外部環(huán)境變化,更好地實現(xiàn)組織目標的活動。變革內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下,企業(yè)必須把握主動權(quán),變革求生存,變革求發(fā)展,形成自身的核心競爭力,立于不敗之地。

47、說到做到,要做就做最好。誠信度就是信譽的體現(xiàn),最基本的就是說到做到,要做就做最好。只說不干就是欺騙,滿口答應,輕諾必寡信。我們可以做小的事情,但必須要有大的格局?傉J為找不到好的經(jīng)理人的老板,要好好檢討的是自己。缺乏追隨者,少的是人格魅力。創(chuàng)維黃宏生給我們做出了榜樣,老板的可信換得了創(chuàng)維經(jīng)理人的責任心。

48、好主管的六大法則。當好主管的六大法則:①要成為人們信賴的人;②要做公正的人;③要做謙虛的人;④要做傾聽意見的人;⑤要做心胸寬廣的人;⑥要做感覺敏感的人。許多人只想、當官,要職位,要名分,要待遇,卻不知道修煉自己。要成為別人的j:司,就得有感召力,要能夠服眾,絕非有了頭銜,你就可以成為一個好主管。

49、現(xiàn)場管理。大野耐一,著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱為"日本復活之父…‘生產(chǎn)管理的教父…‘穿著工裝的圣賢"。同時他也被譽為"具有堅定信念的管理學家和教育學家"。他是現(xiàn)場管理的典范,也是我們學習的榜樣,將管理與教育相結(jié)合,創(chuàng)造出人意料的奇跡,須實踐與研究。

50、經(jīng)營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經(jīng)理人就是經(jīng)營好自己管理好他人。也只有經(jīng)營好自己,才能管理好他人。經(jīng)理人有形無形都是部屬的榜樣,那就必須成為典范,否則就不會有影響力,更談不上凝聚力和向心力。權(quán)力只能使人口服,絕對不會使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營的是人,是人的心。以心換心,才可獲得忠誠,也是責任,更是人格魅力。

51、變化中求生存,就必須把握變化,以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展,需要做到保持和老板的有效溝通,了解老板的真正需求;跟上老板的節(jié)拍,作為追隨者,必須要成為老板的左膀右臂,幫助老板實現(xiàn)目標,成為有用之人;保證完成任務,實現(xiàn)良好結(jié)果,創(chuàng)造價值。為將之道,在于能打仗,能打硬仗,能打勝仗。

52、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業(yè)自身帶給的,一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創(chuàng)造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創(chuàng)造。

53、專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實講話,如果你不了解事實真相,你就沒有發(fā)言權(quán)。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研,同樣也是沒有發(fā)言權(quán)的,因為你不專業(yè),你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致,在自己的領(lǐng)域內(nèi)有所成就,很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

54、取舍。人到中年萬事忙,有這事那事,甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到,瞎忙、空忙,忙得沒有生產(chǎn)力,以至于耽誤工作,重要的事情不能完成,沒有辦法保證結(jié)果。所以,取舍二字體現(xiàn)的是一個的價值觀和道德水準,選擇大于努力,選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜,那又何必呢?

55、從開發(fā)區(qū)發(fā)展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實際上,西部現(xiàn)在的條件并不比當年的東部差,但官員的理念、政府對企業(yè)的服務態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好,關(guān)鍵還得靠自己。

56、顧客是最終的裁判。商場是龐大的競技場,顧客既是觀眾,也是最終的裁判。你可以貼上各種標簽,可以穿上精美的服飾,可以演出最逼真的假摔和無辜受傷,讓對手被紅牌罰下,你甚至可以服用違禁藥物逃過尿檢并獲得比賽勝利。但是,不要忘記,你究竟好不好,是顧客說了算。對顧客負責的商家才是最后的贏家。

57、管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關(guān)鍵是明確責任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作,就必須要有對結(jié)果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導致不落實,還讓有令不行常態(tài)化。

58、談到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感觸:"當初的失敗是一筆財富。可以說,沒有那一段的失敗不會有今天??我覺得失敗了之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊的太狠了,一蹶不振,另外一個是失敗了,但是精神還在,頑強的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。

59、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化!企業(yè)要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。

60、向和尚、道士學如何管理企業(yè),是荒唐的事情!

61、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。

62、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。

63、強調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前,先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

64、在崗一分鐘,盡責六十秒。

65、發(fā)令槍一響,你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天,才是我們真正的競爭對手。

66、將良品率預定為百分之八十五,那么便表示容許百分之十五的錯誤存在!评铡た藙谒贡

67、養(yǎng)成成功的習慣,不成功也很難。

68、做教練,不要做批評者。

69、我們不怕員工離職,就怕他沒學好就離職。

70、培訓不是勞動改造,而是娛樂活動。

71、用指揮的方法對待直接下屬,用指導的方法對待間接下屬,用指派的方法對待左右助理,用商量的方法對待身邊謀士。

72、領(lǐng)導者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。

73、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

74、有的企業(yè)之所以日益強盛,其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。

75、發(fā)現(xiàn)下屬的長處可貴,將下屬使用到他的長處上更可貴。

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