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管理理念的語錄錦集96條
發(fā)現(xiàn)下屬的長處可貴,將下屬使用到他的長處上更可貴。下面是小編為大家推薦的管理理念的語錄96條,歡迎閱讀。
1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究,助推追求成長的企業(yè)。第一是人才;第二是人才;第三還是人才。
2、思想具有影響力,但不可強加于人。.集中眾人智慧,把個人思想轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)與綱領(lǐng),才能發(fā)揮更大的影響力。
3、團隊目標(biāo)要簡單易行;管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標(biāo)。這些短期的目標(biāo)應(yīng)該簡單易行,如果目標(biāo)過于籠統(tǒng)且高不可攀,會使員工容易喪失斗志。
4、不斷反。还芾碚咭獙W(xué)會不斷進行自我反省。通過自我反省認(rèn)識到產(chǎn)生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。
5、建立任務(wù)分配制度;如果企業(yè)工作團隊中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作,那么,管理者可以設(shè)立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個團隊中,每個人的工資水平會隨著承擔(dān)工作任務(wù)量的多少而浮動,那么,管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務(wù),并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。
6、作為企業(yè)的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應(yīng)該是一個團隊的核心,是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當(dāng)中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會讓員工獲得一種認(rèn)同感,而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情,使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊茫瑥亩行p少工作中的各種失誤。
7、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資,是積累了多少經(jīng)驗,更重要的是你認(rèn)識了多少人,結(jié)識了多少朋友,積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的,不僅對你在公司工作時有用,即使將來你離開了這個公司,還會發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財富!
8、在工作中,有很多時候,只要多想幾步,那么事情的結(jié)果就會截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考慮長遠(yuǎn)的打算,所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好,"人無遠(yuǎn)慮,必有近憂",如果管理者能夠多看幾步,就必然會未雨綢繆,困難來臨的時候,他們就不會慌張失措,困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時,那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就會多費精神,多費精神就稱之為浪費。人使自己的精神很安靜,安靜就會少耗費,少耗費就稱之為愛惜。
9、公私分明是管理者必須做到的準(zhǔn)則。個人能否公私分明,往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀,可以看出他對權(quán)力的認(rèn)知,還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關(guān)系。以,做一個"公私分明"的管理者,讓公私分明成為自己的習(xí)慣,這樣才能樹立自己的威信。理者只有在手握權(quán)利時摒棄私心,才能真正用好自己手中的管理權(quán)力,成為一個合格的公司領(lǐng)導(dǎo)。
10、一個人必須具備的品質(zhì)正直,誠信,勤奮。正直是不畏強勢,敢做敢為,能夠堅持正途,勇于承認(rèn)錯誤。但正直不等于善良,人善被人欺,馬善被人騎;誠信是立人之本,待人之道,創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。但誠信不等于老實,人太老實就不能成事;勤奮是有選擇有方法努力學(xué)習(xí)和工作。但勤奮不等于沒有思考的勤勞。
11、很多人創(chuàng)業(yè)或者投資首談商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)有兩種:一種是商業(yè)模式很明確,比如團購、游戲這樣的創(chuàng)業(yè),拼的是銷售、渠道、內(nèi)容、運營的功夫;另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務(wù),最好是實用型的產(chǎn)品,這個服務(wù)對用戶是有價值的,就像點評這樣的,用戶與品牌有了,賺錢是早晚的事兒。
12、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開始,絕不意味著已經(jīng)成功。創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在最一開始,更應(yīng)該著眼于自力更生、從小做起,啟動的項目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達(dá)到盈虧平衡點的項目。業(yè)是一個系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐。
13、管理者面臨決策,要既不倉促決斷,又要當(dāng)機立斷。不倉促決斷,就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認(rèn)識。在尚未徹底了解之前,不隨隨便便做出決定。但是,一旦了解清楚之后,就應(yīng)當(dāng)機立斷,絕不猶豫。
14、讓每一個員工都投入其中;團隊的良性運轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合,每一個人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說:鳥槍打不過排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力,可以讓團隊上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。
15、堅持干部選拔標(biāo)準(zhǔn);不遷就照顧親友關(guān)系,堅決抵制說情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說情風(fēng),礙于情面,就會徇私情。
16、以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求快;古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過:"一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說,一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步,如果好高騖遠(yuǎn),注定會失敗。
17、如果下屬能力不夠,可管理者卻放手不管,這就容易出問題。
18、3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。大目標(biāo)——需求大,市場大,銷量大。大行動——創(chuàng)業(yè)評估,掌握資訊,看準(zhǔn)趨勢。大戰(zhàn)略——好產(chǎn)品,差異化,成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力,每天進步百分之一;世上沒有完美的人才,只有完美的團隊。
19、創(chuàng)業(yè)都是不需要聽好話的,創(chuàng)業(yè)者需要聽真話,世界上最容易的事情就是講真話,最難的也是講真話。
20、一開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前,最好先為自己做個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
21、一般人都有很多欲望,只要發(fā)現(xiàn)一個項目可以賺錢,大家馬上一窩蜂地跟進。時間也許還不錯,但一段時間之后就立刻陷入惡性競爭,弄得大家都賺不了錢,甚至停業(yè)或破產(chǎn),這種事情真是太多了。
22、人性化的制度可以增強公司凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工,讓員工感受到家的溫暖,那么員工就會對公司多一份責(zé)任,他們就會時時刻刻為公司著想,會把自己的個人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起,即使在公司最困難的時期,也不會拋棄公司,會與公司一起渡過難關(guān)。
23、一個管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。
24、賞罰并沒有錯,這是公司實現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟效益的最大化,想要做到這一點,那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明,該賞的一定要賞,該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰,是為了讓下屬明白自己的錯誤,以后不要再犯類似的錯誤,所以,管理者千萬不可以為罰而罰。
25、創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意,要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機。
26、依賴經(jīng)驗是傳統(tǒng)的思維模式,這種思維模式往往不理會環(huán)境的改變,一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性,這是慣性思維的結(jié)果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說:"妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙,并不是未知的東西,而是已知的東西。"
27、不逃避,主動尋找問題解決的辦法;面對困難時,一味地采取消極的態(tài)度,暗示自己"我不行",或者直接選擇逃避,困難就會越來越大,最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗,相信自己可以,開動腦筋,積極尋找問題來解決問題,最后定能戰(zhàn)勝困難,做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。
28、要想從失敗中走出來,就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此,管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度,以積極的心態(tài)來面對人生,面對每一次失敗,要懂得總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),以免再犯同樣的錯,不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。
29、作為公司的管理者,應(yīng)當(dāng)有這樣的意識,員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素,在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應(yīng)該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個平等的位置,并經(jīng)常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者,應(yīng)當(dāng)時刻強調(diào)對員工的尊重,使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業(yè)工作,這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。
30、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。每個人都需要尊重。每位員工都希望管理者能嚴(yán)肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。從理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認(rèn),只有這樣員工才有歸屬感。
31、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術(shù)來領(lǐng)導(dǎo)員工、教育員工,對員工多一些關(guān)心和體貼,就能產(chǎn)生"潤物細(xì)無聲"的神奇功效。
32、不管你是剛剛步人管理層的新人,還是一位閱歷豐富的管理者,無論是管理一個部門,還是管理一個企業(yè),都要多讀一些相關(guān)的書籍,熟練掌握其中提供的管理方法。它可以為徘徊在十字路口的你指引前進的方向,也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境,更能為此時順風(fēng)順?biāo)哪闱庙懢。在這樣一個競爭激烈的時代,競爭是很殘酷的,你要想讓自己的公司存活下來,就要掌握一些管理技巧,只有那些從內(nèi)心深處渴望變化,視變革為機遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如這個時代一樣,充滿生機!
33、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽,專業(yè)選手卻說"我很享受",真是氣魄非凡!
34、"放棄"、"不放棄"缺一不可!
35、總是說、"難啊,難!"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問題的根源所在!
36、多為他人著想,會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!
37、周圍盡是只顧"當(dāng)下"的人!"工作計劃"可把"?來"轉(zhuǎn)為"當(dāng)下"!
38、受教于"管理的起點",經(jīng)營的基本理念是"2S思想"!
39、雖然極端,最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進組織活性
40、一個對父母都不好的人,怎么能把團隊溝通好;一個和兄弟姐妹都處不好的人,怎么能把團隊帶好。
41、一個人若想成功,要么組建一個團隊,要么加入一個團隊!在這個瞬息萬變的世界里,單打獨斗者,路就越走越窄,選擇志同道合的伙伴,就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊,用團隊去實現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想,并為之堅守和捍衛(wèi)!人因夢想而偉大!
42、有的人工作上的事情都不會輕易認(rèn)輸,對待工作凡事都喜歡自己親力親為,任何細(xì)節(jié)都需要自己來打點,倒不是不信任團隊里面的其他人,也不是為了顯擺自己的能干,而是覺得自己經(jīng)辦的事情才能放心,故此常常留給大家的是勞碌的身影。
43、旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務(wù)管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫進簡歷,不是簡單的心情復(fù)述,你的目的,是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆,為你自己而折服從而印象深刻。
44、你正在陳述你的報告,而你的同事理解對了其中的80%,那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結(jié)一個團隊要比糾正每一個細(xì)節(jié)更重要,你要保證團隊的一致性。
45、任務(wù)分配,項目的進度和任務(wù)表都在自己手上,其他成員雖然也有,可是從來都不看,因為你才是項目經(jīng)理。所以能不能把項目進度和任務(wù)表做成表格貼在團隊的辦公室,這樣每個人的工作量和進度就一目了然了。
46、市場營銷崗位的勝任力模型是由:成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務(wù)導(dǎo)向、團隊合作、自信、專業(yè)知識技能八項勝任特征組成,這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。
47、提升員工的素質(zhì)和加強團隊的凝聚力,一靠不斷打勝仗,二靠企業(yè)文化建設(shè)。
48、了解實情;員工犯了錯,管理者要深入調(diào)查,了解犯錯的實情,根據(jù)員工犯錯的具體情況,對員工進行批評教育。
49、關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功;通用電氣前CE。杰克·韋爾奇說:"管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個人執(zhí)行力則是個人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個人的成功。"
50、提升素養(yǎng),打造軟實力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的,企業(yè)制度具有一定的強制性,用于保證企業(yè)的剛性需求,使企業(yè)的流程實施與運轉(zhuǎn)等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養(yǎng),打造軟實力,那就是要在道德倫理方面得以強化。
51、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力,沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現(xiàn)不了,公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青,沒有境界頂峰,只有小公司精神,才美。
52、以文化之。留住員工,不是一朝一夕,也不是簡單弄些什么活動就可以了,而要不斷加強員工的認(rèn)知,使良好的企業(yè)文化深入人心,那些寫在墻上的東西,千篇一律的真理,根本就不是企業(yè)的文化,只能是一種口號。所謂大道無形,大道無痕,大道至簡,那才是文化,以文化之,滲人人的靈魂,流動在人的血液中,那才是文化。
53、舍己從人,助人達(dá)己。以大局為重,顧全大局,就必須要有一點犧牲精神,至少要能夠放棄本位主義的小我,而能夠做到舍己從人,助人達(dá)己,則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的,一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白,不需要勉為其難地培養(yǎng),而是更多地選擇,有所舍才會有所得。只有不為一己私利,組織才會雄起。
54、團隊配合。團隊中相互配合,就是隨時做好準(zhǔn)備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補臺補過,并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會,艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團隊,就必須把精神凝聚,為團隊的成功做好一切準(zhǔn)備,伙伴好才是我真的好。
55、打造優(yōu)秀團隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去了,需要團隊的力量,相信團隊,依靠團隊,就必須打造優(yōu)秀團隊。建立大家共同認(rèn)知的核心價值觀,訓(xùn)練人、鍛煉人、成就人,營造有吸引力的良好氛圍。其實,團隊成員的成長才是最關(guān)鍵的,個人達(dá)不到要求,就會拖垮了團隊。卓越的團隊源于優(yōu)秀的個體,融入團隊,追求個體完美。
56、高效團隊就是要做到l+1:2.要做到這一點,就必須解決好以下幾個問題:①團隊認(rèn)知,要求團隊成員對組織使命、愿景、目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)知;②團隊績效必須深入人心,使得每一個成員部知道自己應(yīng)該于什么,干到什么程度,要肩負(fù)什么樣的責(zé)任;③團隊成員完成任務(wù),實現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造結(jié)果的技能。
57、未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司(CE)的克勞頓大學(xué),培養(yǎng)了137位世界500強的CEO,每年為GE培養(yǎng)5000—6000名管理人才,使CE10多年在世界500強中連續(xù)前5名,[xx]年市值增加20倍,被評為最具有價值的公司。得人才者得天下,未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來?吸引有潛質(zhì)的人才,并盡心培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)體系,造就人才,促進發(fā)展。
58、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經(jīng)濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識。——彼得·杜拉克)好的經(jīng)理人難找,其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識,并且利用知識能夠創(chuàng)造更多財富。
59、如何識別人才。今天和一位老板做了將近2個多小時的交流,主要的話題是如何識別人才。老板的困惑是給了機會和平臺,但卻沒有結(jié)果。1年時間不到就有3位經(jīng)理人來了走,走了又來。企業(yè)要做下去,必須要用人,經(jīng)理人我拿什么證明你?經(jīng)理人只有合適,沒有好與壞。找對人做對事,結(jié)果論英雄,保證結(jié)果就要把過程做得過硬。
60、企業(yè)家需要借助外力。自我定位,設(shè)定目標(biāo),制訂計劃,配置資源,協(xié)同努力,創(chuàng)造佳績。一切源于自我認(rèn)定,我是誰?我能做什么?我能做好什么?老板的迷茫,一是不了解自己;二是不了解自己的組織;三是對環(huán)境缺乏認(rèn)知。智慧是知識、見識和實踐經(jīng)驗的累積和總結(jié)。相當(dāng)多的老板、企業(yè)家都會遇到高原現(xiàn)象,此時就需要借助外力。
61、管理思想。做好管理除了知識、技能、態(tài)度,最為關(guān)鍵的是要有管理思想,不僅老板要有,經(jīng)理人要有,企業(yè)組織也必須要有。我們所說的管理創(chuàng)新,最為根本的就是管理思想的創(chuàng)新。我們?nèi)钡木褪沁@個,學(xué)習(xí)了那么多的西方管理理論,不能本土化,洋為中用,就是沒有用。經(jīng)理人的重要性一是維持;二是創(chuàng)新,推動企業(yè)發(fā)展。
62、經(jīng)理人素養(yǎng)。每一個經(jīng)理人都要提升自身的素養(yǎng),主要體現(xiàn)在尊重上級,服從管理;學(xué)習(xí)新知,改善工作技能。在自己的職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,盡職守則,不要超越權(quán)限,當(dāng)太平洋警察,卻忘了自已是干什么吃的。經(jīng)理人必須對結(jié)果負(fù)責(zé),注重過程,從細(xì)節(jié)人手,說到做到;要做實干家,不能只做思想家、演說家,患行動侏儒癥。
63、公私分明。管理者必須做到公私分明,孫中山先生倡導(dǎo)天下為公,共產(chǎn)黨人強調(diào)公而忘私國而忘家,毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心,然后才會有利己之利。管理者都是助人達(dá)己,助人為樂;管好自己,管好自己的人,做好自己的本分,是基本素質(zhì),是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。
64、規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認(rèn)同組織和組織管理,就不能承擔(dān)責(zé)任,不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心,而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督,監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),以及組織價值的體現(xiàn)。所有這一切,都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上,否則就是空中樓閣。
65、管理者的學(xué)習(xí)和實踐。管理者必須進化思維,學(xué)習(xí)便是不二法門,實踐則更是必要的學(xué)習(xí)。時代變化,科技進步,如果我們不能適應(yīng)變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學(xué)習(xí)。做一個終生的學(xué)習(xí)者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。
66、拖延絕對不是一個好習(xí)慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情,把小事情變成大事情,把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經(jīng)營者的拖延就會損失機會,使自己和企業(yè)陷入難以自拔的境地,難以穩(wěn)坐潮頭,成為榜樣和典范。一個人外在的拖延就是內(nèi)在的墮落,足缺乏激情的表現(xiàn),就是對自己沒有足夠的信心。
67、經(jīng)理人和老板。經(jīng)理人和老板間矛盾的演變最終是經(jīng)理人出局,畢竟現(xiàn)在還是資本大于知本,是資本對企業(yè)負(fù)最后的責(zé)任。經(jīng)理人不要輕易批評和否定你的老板,更不要拿自己的長處和老板去比。相互溝通是必需的,理念差異,方法有別,都屬正常,可以做建設(shè)性的工作,不可以有意無意地宣泄情緒。否則,就自己出局,別無選擇。
68、執(zhí)行力是能力。許多事情需要我們馬上去做,積極行動,容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習(xí)慣,生命中的許多時光就會在這種拖延的習(xí)慣中消亡。如果在組織中處于要職,那就會貽誤時機,給組織帶來麻煩,甚至不可估量的損失,把一個有生命力的組織帶人萬劫不復(fù)的境地。所以,我們才強調(diào)決斷力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),執(zhí)行力是能力。
69、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害,而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來創(chuàng)造更大的社會價值,使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害,依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專家等,而非老板、企業(yè)家。
70、我們需要改變的最為緊要的是創(chuàng)新思維理念,其根本就是厘清事物本質(zhì),在危機中尋找轉(zhuǎn)機,不是要做創(chuàng)造者而是要做快速的反應(yīng)者,按照市場需求滿足客戶的欲望。一個企業(yè)的成功,不是靠資金,也不完全靠技術(shù):而是靠創(chuàng)新的思維理念,以及貫徹到底的流程化工序管控,并以此打造好絕對的成本優(yōu)勢,唯其如此。
71、創(chuàng)業(yè)固然需要激情,更為重要的還是合作伙伴的選擇。合作伙伴選擇的好,就可以起到互補的作用,實現(xiàn)1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品則是要考慮如何對待人,如何對待事情。如果只想個人利益,但卻不顧整體死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,合作需謹(jǐn)慎,謹(jǐn)慎在人品。
72、達(dá)爾文說,存活下來的物種,不是那些強壯的種群,也不是智力最高的種群,而是那些對變化做出積極應(yīng)對的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功,做好品質(zhì),強化市場影響力,打造核心競爭力,服務(wù)好客戶,形成卓越的管理團隊,才會戰(zhàn)無不勝,快速反應(yīng),把握市場潮流,準(zhǔn)確定位,成就卓越品牌。我相信。
73、對于中小企業(yè)的了解越多,越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題,更主要的是市場無序競爭,以及外來產(chǎn)品的沖擊,包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式,以及管理體系和人員激勵方面,進行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒有中小企業(yè)的成長,就很難有我們的發(fā)展,關(guān)鍵還是人員。
74、孕育民營企業(yè)的母體是市場,最適合民營企業(yè)成長的環(huán)境是市場。計劃與市場結(jié)合的中國特色經(jīng)濟體制,利于國企必然不利于民企,而利于民企不見得不利于國企。所以,轉(zhuǎn)變官本位意識,樹立企業(yè)主體思維,為民營企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境,加速民營企業(yè)培育和成長,對中國打好國際經(jīng)濟戰(zhàn)至關(guān)重要。
75、菲利普·科特勒先生亦稱之為"水平營銷"。即同一產(chǎn)品在水平方向開發(fā)不同的功能,滿足不同的需求,最大限度地擴大市場的容量。如普通玩具到智力玩具,智力玩具到語言玩具、數(shù)字玩具、音樂玩具、運動玩具、建筑玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力,對營銷者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。
76、人要做事,事在人為,以人為本,管理之本。愛人,懂人,關(guān)懷人,引導(dǎo)人,培養(yǎng)人,使用人,知人善任,培養(yǎng)中使用,使用中培養(yǎng),是為大恩。公正,廉潔,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,以身作則,以理服人,依章管人,依法治人,不張自明,不厲自威。恩威并行,下屬必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。
77、好的領(lǐng)導(dǎo),看過去,是老花鏡,看未來,是望遠(yuǎn)鏡,看現(xiàn)在,是顯微鏡;好的領(lǐng)導(dǎo),做決定,有果敢力,辨是非,有判斷力,遇難題,有拆解力;好的領(lǐng)導(dǎo),對上級,是千里馬,對同級,是左右臂,對下級,是良師,是伯樂,是人梯。
78、管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關(guān)鍵是明確責(zé)任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責(zé)任人、完成時限和各人分工。凡明確責(zé)任人的工作,就必須要有對結(jié)果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導(dǎo)致不落實,還讓有令不行常態(tài)化。
79、談到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感觸:"當(dāng)初的失敗是一筆財富。可以說,沒有那一段的失敗不會有今天??我覺得失敗了之后可能有兩種人,一種人是精神上被打擊的太狠了,一蹶不振,另外一個是失敗了,但是精神還在,頑強的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。
80、從員工走進公司的第一天起,我就認(rèn)為他是最優(yōu)秀的。
81、現(xiàn)在的企業(yè),依仗的是土地增值賺錢,誰還去創(chuàng)新和創(chuàng)造。但做全球生意的中國企業(yè),現(xiàn)在不創(chuàng)新,不技術(shù)變革,就沒有未來!中小企業(yè)就此缺乏發(fā)展動力和源泉!
82、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!
83、斗地主可以算出三家的牌,麻將可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了這如火純清的地步呢?多數(shù)人一生都活在借口中!而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。
84、溝通不良是結(jié)果,關(guān)系不良是原因!做管理,先做人再做事,才能順暢。否則,你再牛也寸步難行!
85、向和尚、道士學(xué)如何管理企業(yè),是荒唐的事情!
86、何謂經(jīng)營之根本?我認(rèn)為是"造就人"。——井植薰
87、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。
88、創(chuàng)業(yè)不像讀書,一天能夠過好多年,創(chuàng)業(yè)必需一步一個足跡走。
89、執(zhí)象而求,咫尺千里;不執(zhí)象而求,你才能抵達(dá)你想要的終點。
90、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
91、在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒。
92、最高境界:希望別人怎樣對你,你就怎樣對待別人。
93、"批評"與"教練"之間的最大差別是:批評是指責(zé)對方的不足;教練是指出對方的不足,并教會他怎樣做對。
94、做教練,不要做批評者。
95、領(lǐng)導(dǎo)者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠(yuǎn)立于不敗之地。
96、有的企業(yè)之所以日益強盛,其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。
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