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精選管理理念的語錄集合30條
不逃避,主動尋找問題解決的辦法;面對困難時,一味地采取消極的態(tài)度,暗示自己"我不行",或者直接選擇逃避,困難就會越來越大,最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗,相信自己可以,開動腦筋,積極尋找問題來解決問題,最后定能戰(zhàn)勝困難,做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。以下是小編給各位讀者分享的管理理念的語錄30條,歡迎大家分享。
1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。
2、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績進行全面的回顧、總結(jié)和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進行?冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚模菫榱溯o助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。
3、不斷反;管理者要學(xué)會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產(chǎn)生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。
4、一個管理者同時還要注意,創(chuàng)新是好事,但是盲目地創(chuàng)新,將會給企業(yè)帶來更大的危機,F(xiàn)實生活中,我們也是隨處可見這樣的事跡:某個大樓搞創(chuàng)新,但蓋到一半由于種種原因成了爛尾樓。不僅浪費了資源,還使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開,陷入困局。如何才能做出切實可行的創(chuàng)新方案呢?一個完整的創(chuàng)新過程,大致可以劃分為三個階段,即發(fā)現(xiàn)問題,確立目標;選擇突破口,進行規(guī)劃;創(chuàng)新實踐。
5、尋找交叉培訓(xùn)的機會。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通,而對別的領(lǐng)域一竅不通,這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓(xùn),看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠?qū)W到新技術(shù)。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓(xùn)或教育才能夠達到,那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù),而且還能使你的培訓(xùn)投資物有所值。
6、商場如戰(zhàn)場,很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內(nèi)做出決定,如果抓住了這短短的時間,采取了及時得當?shù)拇胧,公司就可能抓住了難得的發(fā)展機遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷,患得患失,那么就可能錯失發(fā)展良機。
7、讓每一個員工都投入其中;團隊的良性運轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合,每一個人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說:鳥槍打不過排射炮,沙粒擋不住洪水沖。團隊精神可以幫助一個團隊形成合力,可以讓團隊上下擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。
8、記住,一句祝福的話語,一聲親切的問候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿為你效力一輩子。
9、創(chuàng)業(yè)的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。
10、生活中充滿了判斷,人們無時無刻不在判斷,擁有正確且快速的判斷能力,是管理者在競爭激烈的商業(yè)社會中,所應(yīng)具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利,甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。
11、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說,決策是管理活動中最重要的一步,而要邁好這一步,就要做到合理決策、科學(xué)決策、有效決策,而合理、科學(xué)、有效的決策不是一個人能制定的,需要依靠集體的力量。然而,在現(xiàn)實生活中,很少有人能夠做到這一點。
12、做事要真誠實在;你真誠實在地對待下屬,自然能得到他們的認可,能更容易取得他們的信任。但是切忌說實話傷害別人的感情,這樣會得不償失。
13、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本,就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。作為一個公司,如果管理者對員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說,你關(guān)注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。
14、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽,專業(yè)選手卻說"我很享受",真是氣魄非凡!
15、進步來自"干勁"和"努力",有時也要毫不猶豫地"休息"!
16、"前途一片黑暗!"迷路了,就寫—個煩惱清單!
17、企業(yè)發(fā)展,前期靠愿景、中期靠團隊、后期靠客戶。企業(yè)爆炸式增長的前提,是企業(yè)的組織系統(tǒng)健全和發(fā)揮作用,能夠激活并驅(qū)動團隊共同實現(xiàn)夢想。企業(yè)里要團隊協(xié)作,才能做到最好。
18、負責(zé)任就是在自己的崗位上,保證完成任務(wù),實現(xiàn)組織預(yù)期的結(jié)果,并需要我們負責(zé)到底,是非成敗,榮辱與共,都是我們組織的責(zé)任,是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。從來就沒有一帆風(fēng)順如期如愿的事情,只有經(jīng)風(fēng)雨才見彩虹,只有經(jīng)過一番錘煉,我們才堅定有力。經(jīng)得起考驗,在風(fēng)雨中站立需要魄力,需要勇氣。
19、新營銷時代。營銷別忘了:營銷的根本是賣東西;讓你的品牌成為一個故事;記住,用消費者的語言對話;創(chuàng)造一種體驗或期待,而不僅僅是商品;別試圖控制社交媒體和別人的談?wù);相信消費者,而不是市場調(diào)查的結(jié)論;和新用戶一起變化;便宜的產(chǎn)品,不等于差勁的設(shè)計。
20、團隊需要領(lǐng)袖,需要協(xié)作。素質(zhì)是什么?它是為人做事過程的具體行為,不光是說得漂亮,更要干得扎實。不只是個人,更應(yīng)是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根,就是個人主義和英雄主義。團隊需要領(lǐng)袖,更要團結(jié)協(xié)作,保持必勝的信念,則無所不勝,無所不成,這就是素質(zhì)的力量,我相信是這樣。
21、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表,成為員工的學(xué)習(xí)榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務(wù),為上級負責(zé)。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執(zhí)行力保證結(jié)果,依靠結(jié)果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導(dǎo),我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理,管到位。
22、改革。改革是必需的,但改革的過程相對來說足比較痛苦的,需要大家的一個認知過程二經(jīng)理人首要做的是改善,把不好的改好,并形成習(xí)慣最需做出努力和痛苦掙扎的足經(jīng)理入自己,特別是空降經(jīng)理人,否則乍存都是困難的。在相互接納后,有計劃有目標地推動組織進步與成長,好上加好就越來越好,越來越健康,是為責(zé)任。
23、什么是市場性思維?從自身出發(fā),考慮我擁有什么,是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā),考慮我會做什么,是技術(shù)性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發(fā),考慮很多人需要什么,是市場性思維。這是做公司的思維特征。市場性思維以客戶為中心,即使沒有資源與技術(shù)優(yōu)勢,也能勝算在握。
24、管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關(guān)鍵是明確責(zé)任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責(zé)任人、完成時限和各人分工。凡明確責(zé)任人的工作,就必須要有對結(jié)果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導(dǎo)致不落實,還讓有令不行常態(tài)化。
25、從員工走進公司的第一天起,我就認為他是最優(yōu)秀的。
26、人無遠慮必有近憂,今日之憂,乃昨日無遠慮造成。而有幾人今日有遠慮呢?明日必憂之!獩]有人才,是昨天沒有儲備人才!
27、當天發(fā)現(xiàn)的問題,必須當天解決。
28、做教練,不要做批評者。
29、領(lǐng)導(dǎo)者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。
30、企業(yè)最大的憂患是沒有憂患意識。
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