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ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用精品
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用精品1
1ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾：
由于企業(yè)生產(chǎn)能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，要作主生產(chǎn)計(jì)劃。通過這一計(jì)劃層次，由主生產(chǎn)計(jì)劃員均衡地對(duì)產(chǎn)品或最終項(xiàng)目作出生產(chǎn)安排，使得在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃量和市場(chǎng)需求在總量上相匹配，而不追求每個(gè)具體時(shí)刻上均與市場(chǎng)需求相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變。從而，可以得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的問題。
2ERP使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好：
ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù)，專門用來支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化，ERP系統(tǒng)還會(huì)隨時(shí)更新對(duì)客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對(duì)某種產(chǎn)品的.訂貨量和需求日期錄入ERP系統(tǒng)，就可以得到以下信息：
1、客戶需求可否按時(shí)滿足？
2、如果不能按時(shí)滿足，那么在客戶需求日期可承諾量是多少？不足的數(shù)量何時(shí)可以提供？
這樣，銷售人員在作出供貨承諾時(shí)，就可以做到心中有數(shù)，從而可以把對(duì)客戶的供貨承諾做得更好。
3ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題：
ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRP模擬制造企業(yè)中無聊計(jì)劃與控制的實(shí)際過程。它要回答并解決4個(gè)問題：
1、要制造什么產(chǎn)品
2、用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品
3、手中有什么零部件或原材料
4、還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料
這4個(gè)問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題。他構(gòu)成制造業(yè)的基本方程。
4ERP可以提高質(zhì)量并降低成本：
通過ERP系統(tǒng)，人們的工作更有秩序，時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。
5ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀：
ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，他把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在同一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通訊系統(tǒng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個(gè)個(gè)部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)了。每個(gè)部門可以更好地了解企業(yè)的整體運(yùn)作機(jī)制，更好地了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運(yùn)作中的作用和相互關(guān)系，從而可以改變企業(yè)中的部門本位觀。
ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用精品2
1、財(cái)務(wù)管理
借助企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)工作的無紙化：憑證的輸入、審核、登記、結(jié)算。ERP管理系統(tǒng)軟件還能準(zhǔn)確地計(jì)算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，使企業(yè)管理層更方便地了解企業(yè)經(jīng)營狀況。全面滿足企業(yè)報(bào)表需求。
2、業(yè)績提成
ERP管理系統(tǒng)軟件可以將員工的工作量直接和工資掛鉤，員工工作的多少，參與過什么樣的業(yè)務(wù)流程，都可以直接在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件上處理，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)相應(yīng)訂單，提成直接計(jì)算到工資。省去了業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部重復(fù)做賬的環(huán)節(jié)，也保證了考核的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
3、采購管理
ERP管理系統(tǒng)可以根據(jù)需要，自動(dòng)生成采購單報(bào)表，與一般采購人員操作相比，ERP管理系統(tǒng)可以在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的采購細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括比價(jià)，采購，反饋等。即使不使用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行采購操作，也可以根據(jù)ERP管理系統(tǒng)生成的采購報(bào)告，在與現(xiàn)有供應(yīng)商和新供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，可以更全面地掌握數(shù)據(jù)，延長項(xiàng)目周期，降低采購成本，減少公司資金周轉(zhuǎn)壓力。
4、訂單管理
訂單管理部分ERP管理系統(tǒng)軟件，包括人力資源分配、倉庫管理、訂單管理、銷售報(bào)表管理等內(nèi)容。利用企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，利用企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件，可以直接下訂單，指派員工跟進(jìn)處理，倉庫直接調(diào)貨，倉庫調(diào)貨。改進(jìn)了傳統(tǒng)的傳遞方式，提高了企業(yè)的效益。每個(gè)物流信息，都可以由企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件生成單號(hào)，訂單直接在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件審核后，可以對(duì)物流進(jìn)行調(diào)整、發(fā)貨。
5、庫存管理
ERP管理系統(tǒng)是很好的庫存管理工具，眾所周知，現(xiàn)代化的庫存管理依賴于多個(gè)終端同步更新數(shù)據(jù)，需要24小時(shí)輸入商品ID進(jìn)行精確查詢，人工管理難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，在使用ERP管理系統(tǒng)后，商品的'出貨信息由多個(gè)終端同步更新，從而保證庫存信息的可靠性，從而提高報(bào)表可讀性。
6、解決銷售問題
ERP管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)客戶信息的統(tǒng)一管理，不考慮銷售人員是否離職，銷售跟蹤的完整性，銷售人員可以通過ERP管理系統(tǒng)，對(duì)客戶的歷史采購信息、設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、跟單周期等進(jìn)行準(zhǔn)確的查詢，并為管理者提供各種營銷手段，如優(yōu)惠券、信息流投放、電商廣告位等，通過ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的采購信息、設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)、跟單周期等，并為管理者提供各種營銷手段，如優(yōu)惠券、信息流投放、電商廣告位等，從多維度多場(chǎng)景地影響一個(gè)客戶，從而達(dá)到成交的目的。
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