- 相關(guān)推薦
中小企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容
中小企業(yè)的財務(wù)管理并不是事無巨細(xì)、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達(dá)到預(yù)期的效果。
(一)資本結(jié)構(gòu)控制。
資本結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權(quán)。
(二)資金控制。
財務(wù)管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者(債權(quán)人或股東)，這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應(yīng)對企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險等實施全面的財務(wù)控制。這是一項重要的、經(jīng)常性的工作。
(三)對外投資控制。
對外投資從本質(zhì)上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風(fēng)險和效益。企業(yè)對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為重點。
(四)重大工程項目控制。
重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業(yè)。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監(jiān)督和效益分析。
(五)對外擔(dān)�？刂�。
企業(yè)對外擔(dān)保雖是一項或有負(fù)債，然而一旦被擔(dān)保企業(yè)出了問題，就是一項即時債務(wù)�，F(xiàn)實中不乏由于對外擔(dān)保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應(yīng)加強企業(yè)對外擔(dān)保事項的財務(wù)控制，包括對外擔(dān)保內(nèi)容、金額、期限、被擔(dān)保單位情況、擔(dān)保條款等實施監(jiān)控。
(六)基本制度控制。
企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準(zhǔn)的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費、盜竊和無效使用;可以提高財務(wù)信息的正確性和可靠性;可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行;可以正確評價經(jīng)營效果。應(yīng)加強對基本制度尤其是財務(wù)會計、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實施。
【中小企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容】相關(guān)文章：
中小企業(yè)怎么做好財務(wù)管理04-27
中小企業(yè)財務(wù)管理制度02-23
中小企業(yè)財務(wù)管理制度7篇04-10
中小企業(yè)財務(wù)管理制度（精選10篇）02-23
中小企業(yè)財務(wù)管理制度5篇02-28
職場理財?shù)闹饕獌?nèi)容04-30
倉儲管理的主要內(nèi)容04-07
福利管理的主要內(nèi)容04-29