如何做好一名優(yōu)秀的管理者

　　每個公司都有管理者，但怎么樣才能成為一名優(yōu)秀的管理者呢?一名優(yōu)秀的管理者要具備什么樣的素質(zhì)呢?下面給大家介紹如何做好一名優(yōu)秀的管理者，歡迎閱讀!

　　如何做好一名優(yōu)秀的管理者

　　1.自己需要做什么?而不是我想要做什么

　　不要局限于自己的想法，要站在考慮公司的立場考慮問題，根據(jù)公司的狀況、條件、需求及產(chǎn)業(yè)的動態(tài)、結(jié)構(gòu)、機會，對市場、客戶、競爭對手進行過綜合的分析，也就沒有在此基礎(chǔ)上施行明智而正確的策略的思維。不要只想著你能為公司做什么，而要想著公司現(xiàn)在需要你做什么!

　　2.集中力量做需要做的事

　　在需要做什么這個問題上，正確的'答案有很多。然而，做為企業(yè)的管理者，只能冒險，排除異議、勇于負責(zé)，把力量集中在“一件事”上，否則，凡事淺嘗輒止，終將一事無成。

　　3.別將賭注押在自認為有把握的事上

　　人往往容易高估自己的能力，尤其在做對、做好一件事情接著又做另一件事情的時候，仿佛成功已經(jīng)成為了自己的招牌，卻忘了每一件事情都是一個動態(tài)的過程，不論是成功或者失敗，都已經(jīng)成為歷史。

　　為此，企業(yè)的管理者別將全部賭注押在自以為有把握的事情上，而忘了自己是誰，最終成為事件的俘虜。

　　別將賭注押在自以為有把握的事情上，猶如在告誡我們說：“我以為我什么都知道，但事實上，我知道的少得可憐!”

　　4.有效的管理從不進行微觀管理

　　身為企業(yè)的管理者不能事必躬親，大小一把抓，即使自己的能力很強，條件很好，時間似乎用不完，也不能這樣做。這樣一方面阻礙了屬下能力的發(fā)揮，限制了企業(yè)的力量，另一方面，自己也成為一顆不定時的炸彈，會失去員工的信任，得不償失。

　　5.在企業(yè)里不能講感情

　　身為管理者就需要工作，面對挑戰(zhàn)，做出決策，為企業(yè)的明天做出明智的戰(zhàn)略決定，并且整合內(nèi)外資源，貫徹力行、追求成效、創(chuàng)造成果，專注任務(wù)，全心投入，不能因為一點員工之間的感情而影響工作，要獎罰分明，制度是無情的。

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