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怎樣管理一家公司
公司利益高于一切 作為一名員工,首先要有一個(gè)“公司屬于自己”的心態(tài)。要把公司看成是自己開(kāi)的一樣,以下是小編整理的怎樣管理一家公司，希望能夠幫助到大家。
怎樣管理一家公司 1
1. 公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門(mén)管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱(chēng)為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，是必須的。比如說(shuō)：招聘一個(gè)什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門(mén)管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于很多小型公司來(lái)說(shuō)，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開(kāi)始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的“法治”階段打下基礎(chǔ)。
2. 公司要極力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見(jiàn)過(guò)很多小型公司，員工和老板稱(chēng)兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說(shuō)的“人治”�！叭诵曰迸c“人治”是不一樣的，“人治”沒(méi)有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴(lài)制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用�？梢哉f(shuō)，很多小型公司在開(kāi)始時(shí)都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。
3. 想方設(shè)法留住優(yōu)秀的“人財(cái)”，促使公司快速發(fā)展。
人們常說(shuō)企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話咋聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)錯(cuò)，實(shí)則不然。記得有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)告訴我說(shuō)，企業(yè)的人分為4大類(lèi)，第一類(lèi)是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人;第二類(lèi)是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類(lèi)是“人才”，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類(lèi)是“人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的`快速發(fā)展讓“人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財(cái)”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。
4. 加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。
這個(gè)社會(huì)生存就兩種方式：一是自己當(dāng)老板，二是給老板打工。對(duì)于打工的人來(lái)說(shuō)，主要需求有兩個(gè)方面：一是“錢(qián)途”，二是“前途”。想要“錢(qián)途”，主要是努力工作，業(yè)績(jī)優(yōu)秀;而想要“前途”，就必須參加培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己。所以，公司要加強(qiáng)員工的職業(yè)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個(gè)美好的“前程”。
5. 為公司描繪一個(gè)美好的未來(lái)。
在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒(méi)有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒(méi)有形成的時(shí)候，為公司描繪一個(gè)美好的未來(lái)就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團(tuán)結(jié)、激勵(lì)公司全體人員為實(shí)現(xiàn)這個(gè)美好的未來(lái)而努力奮斗。
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樹(shù)立明確的愿景，盡量宏偉具體一點(diǎn)。作為企業(yè)的管理者，一定要在創(chuàng)辦公司的時(shí)候就樹(shù)立一個(gè)明確的企業(yè)愿景，并不是很虛的哪一種，而是具體可行的，比如“改變大眾消費(fèi)習(xí)慣，讓人人都能開(kāi)上車(chē)”等，這樣每一天都可以鼓舞員工，不斷奮斗。
擁有多種領(lǐng)導(dǎo)模式。要管理好公司，應(yīng)該有多種領(lǐng)導(dǎo)模式，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)不可能只有一兩個(gè)員工，而是擁有形形色色的員工，針對(duì)不同的員工要才去不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，這就是要擁有多種領(lǐng)導(dǎo)模式。
對(duì)自己的產(chǎn)品要有一套合適的方法論。不管你從事的是哪一個(gè)領(lǐng)域，都應(yīng)該有一套適合自己和企業(yè)產(chǎn)品的方法論，比如你應(yīng)該知道你的產(chǎn)品延伸是什么，附加值在哪里等。
為了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要學(xué)會(huì)適時(shí)放下尊嚴(yán)。偉大的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)在遇到艱難的時(shí)候，適時(shí)放下自己的尊嚴(yán)，為了達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的.目標(biāo)，低下頭來(lái)，委曲求全，這一點(diǎn)也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更會(huì)面臨這樣的問(wèn)題。
留住人才。21世紀(jì)最大的成本就是人力成本，人的力量和潛能是無(wú)限的，要學(xué)會(huì)放大價(jià)值，讓他們發(fā)揮出自己的作用，成為公司發(fā)展的強(qiáng)大助力。留住人才，一是慷慨對(duì)待他們，二是制定好的人才制度。
學(xué)會(huì)怎么管理聰明人。如今，聰明的人實(shí)在是太多了，在自己的公司也不乏有聰明的人，這個(gè)時(shí)候就要學(xué)會(huì)管理他們，努力成為讓聰明人喜歡、敬佩的老板和管理者，是重點(diǎn)。
懂得預(yù)測(cè)，學(xué)會(huì)防范。管理公司，不是一點(diǎn)一滴就能做好的，需要日積月累，更需要預(yù)測(cè)和防范，尤其是人和資金方面，作為管理者一定要審時(shí)度勢(shì)，懂得提前做好準(zhǔn)備工作。
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1、洞察人心，解決實(shí)際工作問(wèn)題的能力
精明的管理者并不是一個(gè)全能手更不是一個(gè)整天忙到找不到人的管理者，而是能知人善用，運(yùn)籌帷幄、指揮得當(dāng)?shù)摹爸笓]家”。要想具備這樣的管理者管理狀態(tài)，拿到人人都羨慕的月薪過(guò)萬(wàn)的工作的基本工資，年薪百萬(wàn)，需具備洞察團(tuán)隊(duì)員工人心。俗話說(shuō)：“知人知面不知心”，所以洞察人心，明白如何安排下屬工作，使其人盡其才，才盡其用，并且在下屬員工需要幫助或者遇到麻煩時(shí)，及時(shí)予以援手給予幫助，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，這才是受下屬和公司需要的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、管理者不一定面面俱到，但一定是本業(yè)務(wù)的專(zhuān)家
既然如今的職場(chǎng)分工如此明晰化，負(fù)責(zé)人委以重任讓你管理專(zhuān)屬公司工作，那你就需要有自己的獨(dú)到之處和看家本領(lǐng)，而作為部門(mén)的管理者，你對(duì)自己管理部門(mén)業(yè)務(wù)的精通或者獨(dú)特的技能這就是帶領(lǐng)公司職場(chǎng)小伙伴重要的能力，當(dāng)公司專(zhuān)項(xiàng)管理工作上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，唯有你可以把問(wèn)題處理好，解決負(fù)責(zé)人的'后顧之憂。
3、尋求幫助一定要有反饋
不管何時(shí)，公司員工對(duì)管理大多數(shù)是信任的，之所以很多管理者苦惱自己管理不好公司的很重要的原因就是，員工找你反映的問(wèn)題，遙遙無(wú)期沒(méi)有下文，這是對(duì)員工很大的不尊重，也是自己為人做事非常差勁的表現(xiàn)，長(zhǎng)此以往你將會(huì)面臨無(wú)法管理好公司的“失控局面”，大家不再尊重管理者，企業(yè)負(fù)責(zé)人也只能更換管理者了。
因此，希望所有管理者一定切記，員工對(duì)你的信任來(lái)之不易，所以員工向領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題后，一定要有回復(fù)，簡(jiǎn)單的事情可以當(dāng)場(chǎng)回復(fù)就不過(guò)夜；需要調(diào)查核實(shí)的情況，也要限期答復(fù)，總之杳無(wú)音訊或者等到員工二次、三次來(lái)反問(wèn)你的時(shí)候，你其實(shí)已經(jīng)在公司中失去了民心。
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