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美容院員工管理技巧

時間:2022-04-19 13:29:33 管理 我要投稿
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美容院員工管理技巧

  導(dǎo)語:員工管理是美容院店長所有工作當(dāng)中,最費心思,也是最講究技巧的一項工作。那么,在美容院日常管理中,有哪些實用技巧能夠輔助美容院店長進(jìn)行管理呢?下面和小編一起來看看吧!

美容院員工管理技巧

  一、美容院員工日常行為規(guī)范的制定

  俗話說,“無規(guī)矩不成方圓”,一個美容院,要有一個約束員工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),以便更好的開展工作。包括了作息時間,衛(wèi)生值日安排,員工的分工,責(zé)權(quán)的分明,獎罰的實施。對員工要進(jìn)行人性化管理,美容師的年齡相對較小,而且文化素質(zhì)和專業(yè)知識都需要完善,顧而要給它們提供一個學(xué)習(xí)發(fā)展的舞臺,并且,美容院店長還要多跟員工進(jìn)行交流溝通,隨時掌握調(diào)整她們的心態(tài),留住得力的美容師。

  二、制定公平合理的薪酬體系

  有這樣一個導(dǎo)向:內(nèi)部管理人員,薪酬以底薪為主;美容師的薪酬,提成部分則更重要;一些特約的外部銷售人員,薪酬可以完全以提成來體現(xiàn);對于底層人員,可以注重高淘汰率,提成的比例應(yīng)該高一些;高層人員應(yīng)該注重穩(wěn)定性,底薪部分就應(yīng)該高一些,提成比例可以低些,而且要和其領(lǐng)導(dǎo)的小組或部門中每個人的利益掛鉤。所以,美容院店長可以根據(jù)這一導(dǎo)向,靈活地運用于構(gòu)建公平合理的薪酬體系,令員工信服。

  三、在工作與員工間求得平衡

  美容院店長若以工作為重心,只求工作效率提高,對于員工的感受無意間便忽略了,易造成員工情緒低落。雖然工作效率短期內(nèi)得以提高,但可能會造成員工反彈。相反,若只重員工,親切地和員工聊天、企圖營造和諧的氣氛,卻由于缺少適度的壓力,使員工的工作意愿因此低落。所以,美容院店長應(yīng)在這兩種方式間取得平衡,一方面提升工作意效,一方面經(jīng)營好與員工間的關(guān)系。

  四、讓美容院員工知道工作的目標(biāo)及方針

  不論是新人或老手,都應(yīng)該讓其知道公司的發(fā)展方向、目標(biāo),使其了解本身工作的重要性、有用性及自己應(yīng)扮演的角色,令其對公司產(chǎn)生認(rèn)同感,并愿意隨公司的發(fā)展而自我提高,而決不可將公司的發(fā)展性問題做為美容院店長的“隱私”般隱藏起來。

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