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護(hù)士長(zhǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)
提高護(hù)士長(zhǎng)的自身素質(zhì)和管理技巧是充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性、提高護(hù)理質(zhì)量的必要條件。下面是小編為大家詳細(xì)介紹護(hù)士長(zhǎng)如何管理團(tuán)隊(duì)的方法，希望對(duì)大家能有所幫助！
護(hù)士長(zhǎng)如何管理團(tuán)隊(duì) 篇1
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院的重要管理者，同時(shí)又是醫(yī)院任務(wù)的重要執(zhí)行者。護(hù)士長(zhǎng)不僅要負(fù)責(zé)護(hù)理相關(guān)的管理工作，還要從事病人的護(hù)理、重癥病人的搶救等一切臨床護(hù)理工作，并能對(duì)科室的業(yè)務(wù)、工作流程、專(zhuān)科特點(diǎn)做到心中有數(shù)，是護(hù)理活動(dòng)的直接組織和參與者，是護(hù)士的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。護(hù)士長(zhǎng)的行為方式和個(gè)人綜合素質(zhì)直接關(guān)系到所帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力，直接影響護(hù)理人員的情緒、工作效率和科室業(yè)績(jī)。因此，如何形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、快速、專(zhuān)業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，是對(duì)護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的具體考驗(yàn)。
1 護(hù)士長(zhǎng)的自身修養(yǎng)
1.1 良好的品德
一個(gè)人的思想決定品德，品德決定一個(gè)人發(fā)展的成敗。護(hù)士長(zhǎng)只有注意自身由內(nèi)向外的修養(yǎng)，才能在護(hù)理生涯中實(shí)現(xiàn)自我，帶好護(hù)理團(tuán)隊(duì)。護(hù)士長(zhǎng)必須具備真誠(chéng)、寬容、尊重、公平、公正的品德，才能做到對(duì)事不對(duì)人，給大家創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，為實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)而努力。具有良好品格的護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理人員中的威信和影響力會(huì)不斷增強(qiáng)，工作效率自然會(huì)提高。
1.2 能力和知識(shí)是必備條件
護(hù)士長(zhǎng)要成為學(xué)科的帶頭人，就必須不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。在護(hù)理的領(lǐng)域中有所專(zhuān)長(zhǎng)，能指導(dǎo)下級(jí)解決護(hù)理中的疑難問(wèn)題。能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，具備創(chuàng)造性的思維能力和良好的運(yùn)用知識(shí)的能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。只有具備了上述素質(zhì)，才能真正不斷提高護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理人員心目中的威信，才能推動(dòng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)不斷發(fā)展。
2 護(hù)士長(zhǎng)的角色定位
護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的中堅(jiān)力量，是基礎(chǔ)的管理者，上傳下達(dá)，下情上傳，既要處理好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，同時(shí)也要抓好護(hù)士的工作，是承上啟下的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)與護(hù)士之間的紐帶。
2.1 明確副手地位
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與護(hù)理部和科室主任保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系，既要按醫(yī)院的總體計(jì)劃和指示開(kāi)展工作，又要善于創(chuàng)新，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)科室護(hù)理管理存在的`問(wèn)題，并提出自己的意見(jiàn)和建議，做好護(hù)理部和科室主任的助手，協(xié)助科室主任處理好科內(nèi)的一些行政事務(wù)，遇事多與科主任探求對(duì)策，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系，相互配合，共同做好科室工作。
2.2 做好護(hù)士的代言人
護(hù)士是與病人打交道最密切的醫(yī)務(wù)人員，代表了醫(yī)院的形象。而護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理隊(duì)伍的管理者和執(zhí)行者，必須要有一個(gè)完美的形象，在工作中表現(xiàn)出一個(gè)管理者的事業(yè)心和責(zé)任感，處處起帶頭作用。同時(shí)要替護(hù)理人員爭(zhēng)取合法利益，對(duì)護(hù)士的呼聲要認(rèn)真聽(tīng)取，對(duì)合理的建議要積極向上級(jí)反映，盡量滿足護(hù)士的合理需求，關(guān)心、理解每一個(gè)護(hù)士，以誠(chéng)相待。
3 護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理團(tuán)隊(duì)的作用
護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理管理的直接指揮者和組織者，是醫(yī)院基層的負(fù)責(zé)人，醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)的計(jì)劃決策均要通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士去貫徹實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)作為各醫(yī)院基層單位的“兵頭將尾”，工作在護(hù)理管理的最前沿，是科室護(hù)理工作的具體管理者和指揮者，影響著管理決策的實(shí)施，和醫(yī)院目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
科室護(hù)理質(zhì)量的高低與護(hù)士長(zhǎng)本身的素質(zhì)和管理水平有著密切的關(guān)系。病房管理的好壞，護(hù)理水平的高低，關(guān)鍵取決于護(hù)士長(zhǎng)的管理水平和工作態(tài)度。護(hù)士長(zhǎng)要管好病房，就必需要有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、強(qiáng)有力的護(hù)理隊(duì)伍，要抓好護(hù)理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)管理就需要護(hù)士長(zhǎng)的自律和奉獻(xiàn)。護(hù)士長(zhǎng)自身的表率作用是樹(shù)立威信和提高管理力度的有效措施，作為團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須去了解每一個(gè)隊(duì)員，要求別人做到的自己首先做到。任何一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不足，護(hù)理人員就不會(huì)信服，消極怠工，無(wú)職業(yè)自豪感，這樣的護(hù)理團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不能成為一支優(yōu)秀充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)。
4 如何打造優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)
護(hù)士長(zhǎng)作為一名護(hù)理管理者，在日常工作中擔(dān)任著多種角色，既是管理制度的執(zhí)行者，又是醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在醫(yī)院是最基層的管理者，而團(tuán)隊(duì)是管理的基礎(chǔ)，也就是凝聚力。護(hù)士長(zhǎng)作為一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，就要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使管理工作處于主動(dòng)地位，否則科室會(huì)處于一個(gè)散、慢、差的狀態(tài)。護(hù)士長(zhǎng)要發(fā)揮科室的最大潛能必須抓住三點(diǎn)，即團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。
4.1 護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院最基層管理者，必須具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有高尚的道德修養(yǎng)，能以身作則、善于自我調(diào)節(jié)，使自己的心境保持最佳狀態(tài)。要明確自己的職責(zé)，要充分認(rèn)識(shí)管理也是服務(wù)，要時(shí)時(shí)處處為被管理對(duì)象著想，并提供力所能及的幫助服務(wù)。同時(shí)還要有融洽的人際關(guān)系，和同事一起齊心協(xié)力地做好護(hù)理工作，收到最好的效益
4.1.1 護(hù)士長(zhǎng)要轉(zhuǎn)變管理觀念，樹(shù)立新型護(hù)理管理模式。護(hù)士長(zhǎng)要為臨床一線護(hù)士做好各種服務(wù)，解決她們的實(shí)際難題，緩解她們的心理壓力，提供寬松愉快的工作環(huán)境，保持身心健康。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重、理解護(hù)士，多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多包容護(hù)士，多體諒少批評(píng)護(hù)士。以制度管理和約束護(hù)理人員的工作行為；以親和力團(tuán)結(jié)和感染護(hù)理人員；以身體力行帶動(dòng)護(hù)理人員；以誠(chéng)實(shí)守信博得護(hù)理人員的尊重
4.1.2 樹(shù)立“以人為本的觀念” 護(hù)士長(zhǎng)要求護(hù)理人員對(duì)待病人要體現(xiàn)“以人為本”的觀念，而護(hù)士長(zhǎng)則要“以人為本”對(duì)待護(hù)理人員。要尊重、關(guān)心、幫助每位護(hù)理人員，經(jīng)常與他們進(jìn)行情感交流，特別是當(dāng)他們遇到困難時(shí)，要幫助他們度過(guò)難關(guān)，要充分發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造精神，激勵(lì)和引導(dǎo)他們?yōu)樽o(hù)理任務(wù)的落實(shí)，護(hù)理事業(yè)的發(fā)展多出力獻(xiàn)策。
4.1.3 護(hù)士長(zhǎng)運(yùn)用多種激勵(lì)法來(lái)引導(dǎo)護(hù)士，提高其工作積極性，增強(qiáng)其凝聚力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，提高護(hù)士的工作績(jī)效。俗話說(shuō)：“下級(jí)學(xué)習(xí)上級(jí)的背影”，作為一名護(hù)士長(zhǎng)，處處應(yīng)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，用自己的言行去影響帶動(dòng)每一名護(hù)士。要了解全科護(hù)士的特性，熟知每個(gè)護(hù)士的具體工作能力，做到知人善任，人盡其才，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，要精心培養(yǎng)護(hù)理骨干，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，依靠一支護(hù)理主力軍，調(diào)動(dòng)全科護(hù)士工作的積極性，提高護(hù)理管理質(zhì)量。
4.2 護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理工作的核心，是醫(yī)院質(zhì)量管理中重要的環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)量的好壞直接影響到病人的身心健康，也反映了醫(yī)院管理水平。護(hù)士長(zhǎng)作為一名護(hù)理管理者，必須掌握并運(yùn)用現(xiàn)代護(hù)理管理理論，讓護(hù)理管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，護(hù)理質(zhì)量才能不斷得到提高。
4.2.1 嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量
護(hù)理管理的核心是護(hù)理質(zhì)量，為了保證護(hù)理質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃具體制訂本科室護(hù)理工作計(jì)劃，充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，使科室護(hù)理工作有章可循。處處有制度、有常規(guī)、有程度、有質(zhì)量要求，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理系統(tǒng)，保證護(hù)理工作的良好運(yùn)行，從抓護(hù)理質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制進(jìn)而抓護(hù)理全面質(zhì)量管理。
4.2.2 重視質(zhì)量管理的全員性
護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的管理方法，不但自身要掌握熟練的護(hù)理技術(shù)和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，還要重視所在護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展，既要敢于管理，又要善于管理，激發(fā)不同層次護(hù)士的潛能和工作熱情。對(duì)護(hù)理人員要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，使她們能適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展需要。嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量細(xì)節(jié)管理，才能不斷提高護(hù)理質(zhì)量。
4.3 隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展和病人及家屬需求的提高，一些新技術(shù)、新設(shè)備不斷投入使用，而護(hù)理模式也在不斷發(fā)展，不可避免地要改變?cè)瓉?lái)的工作流程和服務(wù)方式，護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要有創(chuàng)新發(fā)展的能力，必須不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，具有多元化知識(shí)結(jié)構(gòu)和超前的思維，用淵博的理論知識(shí)、嫻熟的操作技能、樂(lè)觀和穩(wěn)定的心理素質(zhì)，增強(qiáng)其吸引力，使自己所在護(hù)理團(tuán)隊(duì)成員信服，成為護(hù)士心目中的仿效偶像，是護(hù)士長(zhǎng)提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理的有效因素。
總之，護(hù)理管理重要對(duì)象是人――護(hù)士、病人及與護(hù)理活動(dòng)有關(guān)的一切人員，只有管好人，護(hù)理管理才能取得最佳效能。因此護(hù)士長(zhǎng)在管理活動(dòng)中把關(guān)心人、尊重人、理解人作為管理手段，才能獲得護(hù)理人員的信任和支持，才能增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理管理中才能得心應(yīng)手，提高工作效率，達(dá)到提高護(hù)理管理質(zhì)量的目的。
護(hù)士長(zhǎng)如何管理團(tuán)隊(duì) 篇2
護(hù)士長(zhǎng)作為護(hù)理團(tuán)隊(duì)的管理者，不僅要準(zhǔn)確把握方向，明確目標(biāo)，完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，還要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，充分激發(fā)每位成員的潛力。如何采取行之有效的辦法，打造一個(gè)完美的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，筆者認(rèn)為主要從以下6點(diǎn)做起。
知人善任，人盡其能
沒(méi)有不合適的崗，只有不合適的人。護(hù)士長(zhǎng)要做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每名護(hù)士的積極性。作為護(hù)士長(zhǎng)，首先要了解科室每位護(hù)士的氣質(zhì)、喜好和能力，做到知人善任，這是打造完美團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。如多血質(zhì)和膽汁質(zhì)型的護(hù)士，活潑直率，精力充沛，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，除常規(guī)護(hù)理工作外，可負(fù)責(zé)健康宣教、公休座談等工作，也可鼓勵(lì)參與科室管理工作及醫(yī)院組織的一些活動(dòng)。而粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)型的護(hù)士，安靜不愛(ài)動(dòng)，但做事認(rèn)真，可讓其負(fù)責(zé)科室質(zhì)量控制、績(jī)效考核等一些細(xì)致的工作。在人員分組時(shí)，除考慮護(hù)士的個(gè)人喜好外，也要注意搭配，將不同氣質(zhì)的人合理安排，取長(zhǎng)補(bǔ)短。而對(duì)護(hù)士的管理方式也要因人而異，不能不加區(qū)分，千篇一律。比如多血質(zhì)和膽汁質(zhì)型的護(hù)士，要通過(guò)鍛煉，讓其養(yǎng)成粗中有細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好習(xí)慣，防止因圖快而出現(xiàn)失誤；而粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)型的護(hù)士，要鼓勵(lì)她們多發(fā)言，多溝通，提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率。
以身作則，率先垂范
要做事先做人，樹(shù)德才能樹(shù)威。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)帶頭人，必須要以誠(chéng)待人，以德服人，以情感人。護(hù)士長(zhǎng)既是團(tuán)隊(duì)的指揮者，又是完成者。出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)定，自己要率先垂范，嚴(yán)格遵守，要求別人做到的，自己先做到。久而久之，護(hù)士長(zhǎng)的言行就會(huì)產(chǎn)生一種號(hào)召力和影響力，對(duì)員工起到潛移默化的影響。工作中遇到困難，要身先士卒，迎頭而上；出現(xiàn)差錯(cuò)和問(wèn)題，要敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉，不逃避，做護(hù)士的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓護(hù)士感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量和溫暖，從而營(yíng)造一個(gè)積極向上的科室氛圍。
了解需求，有的放矢
馬斯洛的“需要層次理論”告訴我們，人的基本需求由低級(jí)到高級(jí)分為五個(gè)層次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。護(hù)士長(zhǎng)在確保病人安全目標(biāo)的同時(shí)，也要確保護(hù)士的人身安全，如做好職業(yè)防護(hù)，保證工作環(huán)境安全等，這些都是最基本的需求。在低層次的需求得到滿足后，要注意滿足“尊重和自我實(shí)現(xiàn)”等高層次的需求。每個(gè)個(gè)體都有被尊重和被接納的需求，護(hù)士長(zhǎng)雖然是管理者，但并非高高在上，在人格上高人一等。要了解每名護(hù)士的不同需求，如學(xué)術(shù)型的護(hù)士要為其爭(zhēng)取一些參加短期學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓她們找到職業(yè)的歸屬感和自豪感；實(shí)干型或管理型的'護(hù)士，要適當(dāng)授權(quán)，讓其多參與科室管理和協(xié)調(diào)工作；而對(duì)于高年資護(hù)士，如果每天還和新入職護(hù)士一樣，讓其做一些基礎(chǔ)性的工作，她們會(huì)有一種失落感，若委以帶教、授課等工作，能滿足她們對(duì)職業(yè)價(jià)值體現(xiàn)和尊重的需求，讓其充積極性和主動(dòng)性得以最大發(fā)揮。
寬嚴(yán)有度，剛?cè)嵯酀?jì)
護(hù)士長(zhǎng)要善于運(yùn)用管理藝術(shù)，做到寬嚴(yán)有度，剛?cè)嵯酀?jì)。要以制度規(guī)范為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格組織紀(jì)律，出現(xiàn)原則性問(wèn)題，該追究的責(zé)任必須追究，不能讓制度規(guī)范形同虛設(shè)。但對(duì)于一些非原則性的問(wèn)題，不要斤斤計(jì)較，要站在對(duì)方的立場(chǎng)換位思考，重新審視，正如擰一個(gè)螺絲，從正面擰不開(kāi)時(shí)，反向可能會(huì)擰開(kāi)。同理，如果批評(píng)指責(zé)解決不了的問(wèn)題，就換一種思維方式，換一個(gè)情感角度去處理，站在對(duì)方的角度幫助其解決，或許能找到問(wèn)題的根結(jié)和原因。當(dāng)然，寬容不是無(wú)原則的縱容，更不能成為違規(guī)行為的變相保護(hù)，它所傳遞的是一種愛(ài)護(hù)、體貼和仁厚，是為了主動(dòng)糾正偏差，及時(shí)彌補(bǔ)漏洞，促進(jìn)工作的進(jìn)一步提升。
運(yùn)用工具，科學(xué)管理
護(hù)士長(zhǎng)要善于使用管理工具來(lái)助力，使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。如運(yùn)用“PDCA戴明環(huán)”，做好護(hù)理質(zhì)量管理，制定計(jì)劃，實(shí)施，檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改提高然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升。如遇到跌倒或墜床等不良事件后，運(yùn)用“根本原因分析法”或“5W2H方法”，組織科室護(hù)士進(jìn)行討論分析，找出原因，結(jié)合原因一一制定出整改措施和方案，并觸類(lèi)旁通，減少其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。護(hù)士長(zhǎng)管事，永遠(yuǎn)管不完，要善于從源頭預(yù)防做起，把工作做在前邊，減少一些“救火”或應(yīng)急的情況。很多護(hù)士長(zhǎng)因?yàn)槭虑榉彪s，常常覺(jué)得時(shí)間不夠用，運(yùn)用“時(shí)間管理四象限法”，區(qū)分出事情的輕重緩急，去集中做那些重要而不緊急的事情，這樣可起到事半功倍的效果。
善用激勵(lì)，凝心聚力
根據(jù)不同情況采取不同的激勵(lì)方式，是打造高效護(hù)理團(tuán)隊(duì)的有力保障。激勵(lì)不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲，也不是喊幾句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在落實(shí)在工作中。對(duì)表現(xiàn)積極、工作努力的護(hù)士，充分表?yè)P(yáng)和肯定，必要時(shí)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，讓其成為科室的標(biāo)桿，起到“榜樣激勵(lì)”的作用。要善于使用“支持激勵(lì)”，淡化護(hù)士的缺點(diǎn)，多看到她們的優(yōu)點(diǎn)，不去計(jì)較一些非原則性的小問(wèn)題，善于抓關(guān)鍵性問(wèn)題。，對(duì)一些主動(dòng)性差、屢次犯錯(cuò)的護(hù)士，必要時(shí)可使用“懲罰激勵(lì)”予以適度處罰，同時(shí)做好溝通，幫助她們找出問(wèn)題，分析原因，并制定整改方案。采取“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”方式，實(shí)行責(zé)任小組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓科室形成有序競(jìng)爭(zhēng)，人人當(dāng)先進(jìn)，事事創(chuàng)一流的的良好氛圍。還要善用“情感激勵(lì)“和”環(huán)境激勵(lì)”，對(duì)一些有生活困難的護(hù)士，主動(dòng)關(guān)心愛(ài)護(hù)，并予以心理支持；定期組織心理沙龍活動(dòng)，為護(hù)士減壓，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。
想走的快，一個(gè)人走；想走得遠(yuǎn)，一群人走。希望每位護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能相互支持，相互信任，走得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)，成為衛(wèi)生事業(yè)中一道亮麗的風(fēng)景線。
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