質(zhì)量管理10篇[精]
質(zhì)量管理1
摘要:結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹了橋涵工程中混凝土的施工技術(shù)要點(diǎn)，并針對混凝土施工中存在的問題，從明確質(zhì)量管理目標(biāo)、完善質(zhì)量檢驗(yàn)體系、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管等方面，提出了相應(yīng)的解決策略，從而提升橋涵工程的施工水平。
關(guān)鍵詞:橋涵工程，混凝土，施工技術(shù)，質(zhì)量管理
相較于其他工程而言，橋涵工程是橋梁工程和涵洞工程的總稱，由于工程特性，作業(yè)周期長、施工難度大，對于工程施工質(zhì)量要求較高。橋涵工程在公路建設(shè)和發(fā)展中，始終占有重要地位，而混凝土作為橋涵工程中用量最大的原材料之一，在實(shí)際應(yīng)用中可能客觀因素影響，致使混凝土施工質(zhì)量出現(xiàn)裂縫問題，影響到橋涵工程的穩(wěn)定性和耐久性�；炷潦┕ぜ夹g(shù)選擇中，需要充分考慮到混凝土的攪拌、振搗、澆筑和后期養(yǎng)護(hù)工作，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系較為密切，任何一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量出現(xiàn)問題，都將影響到施工質(zhì)量，只有充分協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能更好的滿足混凝土施工要求。由此看來，加強(qiáng)橋涵工程混凝土施工技術(shù)與質(zhì)量管理十分關(guān)鍵，有助于發(fā)揮橋涵工程原有作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1橋涵工程混凝土施工技術(shù)應(yīng)用必要性
橋涵工程建設(shè)中，混凝土施工技術(shù)應(yīng)用是十分有必要的，由于混凝土施工技術(shù)自身較強(qiáng)的抗壓性能，取材范圍較廣，便于后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作開展。與此同時(shí)，橋梁工程中應(yīng)用混凝土施工技術(shù)，可以為工程帶來更長久的穩(wěn)定性，盡可能降低周圍環(huán)境以及客觀因素影響，提升工程質(zhì)量穩(wěn)定性。此外，橋涵工程混凝土施工中，可能有其他客觀因素影響到工程的耐久性和穩(wěn)定性，諸如水溫、溫度變化等，而混凝土施工技術(shù)在橋涵工程中應(yīng)用，則可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程建設(shè)成本［1］。
2橋涵工程施工中混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)
2．1混凝土材料制備技術(shù)
在橋涵工程施工中，作為工程主要施工材料，多數(shù)是施工單位自行配置，也有部分施工單位是直接購買原材料。如果工程師在偏遠(yuǎn)山區(qū)建設(shè)橋涵工程，就需要采取自備方式，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸原材料成本較高，還會造成資源的浪費(fèi)，這就需要施工單位掌握混凝土的制備技術(shù)，根據(jù)實(shí)際情況就地取材，掌握好各種材料的.用量,一般情況下，橋涵工程施工中，主要原材料包括混凝土、骨料、粗細(xì)集料和水分，灰骨比為0．17，粉煤灰替代量為50%，強(qiáng)度大概在10MPa左右即可，硅酸鹽水泥是混凝土中的主要材料，細(xì)集料級配在10mm以內(nèi)，粗集料級配則是在20mm之內(nèi)，材料制備成功后快速運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，確保后續(xù)的橋涵工程施工活動能夠有序開展［2］。
2．2實(shí)際應(yīng)用
橋涵工程施工中，混凝土用量較大，在制備混凝土的同時(shí)，還需要及時(shí)將混凝土運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。在混凝土施工中，需要充分把控混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)工作。在混凝土澆筑中，多數(shù)是選擇分層澆筑方式進(jìn)行作業(yè)。但是由于混凝土施工特性，很容易受到客觀因素影響，致使混凝土出現(xiàn)裂縫問題，在施工中需要結(jié)合實(shí)際情況，做好混凝土裂縫的預(yù)防，只有這樣才能得到合理有效的控制，為混凝土施工質(zhì)量提供更為堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障［3］。諸如，混凝土內(nèi)外部溫度差異過大，混凝土發(fā)生熱脹冷縮，外部環(huán)境變化，導(dǎo)致混凝土變形產(chǎn)生裂縫，這就需要對混凝土澆筑溫度加強(qiáng)保護(hù)，切實(shí)提升澆筑質(zhì)量。同時(shí)，還需要在澆筑過程中做好后續(xù)的混凝土養(yǎng)護(hù)工作，避免裂縫現(xiàn)象出現(xiàn)，為橋涵工程建設(shè)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3橋涵工程混凝土施工技術(shù)存在的問題
3．1混凝土抗拉力不足，橋梁發(fā)生開裂
在橋涵工程施工中，由于混凝土自身特性，很容易出現(xiàn)橋面開裂現(xiàn)象，究其原因，主要是由于混凝土抗拉力不足。混凝土中主要是將碎石、砂石、水泥和水按照一定比例配合而成，作為混凝土強(qiáng)度的關(guān)鍵所在，砂石主要是起到支撐作用，占比合理與否將直接影響到混凝土的抗收縮性能。多數(shù)情況下，水泥漿對骨料表面填充，可以為混凝土提供潤滑作用�；炷聊毯�，骨料和水泥混合在一起，致使混凝土具備較高的強(qiáng)度［4］。但是，在具體施工中，混凝土的抗拉性卻始終難以得到有效控制，在受到作用力時(shí)，很容易出現(xiàn)彎曲，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，埋下一系列安全隱患。
3．2混凝土彈性不足，橋梁裂縫擴(kuò)大
為了可以有效提升混凝土抗壓強(qiáng)度，在混凝土配比時(shí)，可以增加適量的摻合料，此種方法盡管在一定程度上提升了混凝土抗壓強(qiáng)度，但是混凝土的彈性會有所降低，致使混凝土質(zhì)量無法滿足橋涵工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。橋涵工程由于自身特性，對于荷載設(shè)計(jì)要求較高，可能由于受力不均，導(dǎo)致作用力過于集中在某個(gè)混凝土構(gòu)件上，造成混凝土裂縫現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致橋梁坍塌，帶來嚴(yán)重的影響。此外，混凝土自身特性很容易受到外界溫度變化影響，出現(xiàn)不同程度上的收縮和變形，導(dǎo)致混凝土原有的抗拉強(qiáng)度發(fā)生變化，產(chǎn)生裂縫［5］。
3．3混凝土施工工藝不規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)不高
在橋涵工程施工中，混凝土施工工藝和流程具有明確的要求，需要嚴(yán)格遵循工程建設(shè)要求開展施工活動，為工程質(zhì)量提供保障。但是，很多施工單位在施工中，施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平偏低，施工中未能嚴(yán)格遵循施工規(guī)范開展施工活動，不規(guī)范操作下帶來了一系列安全隱患，影響到橋涵工程的施工質(zhì)量。
4橋涵工程混凝土施工技術(shù)質(zhì)量管理的對策
4．1提升質(zhì)量控制意識，明確質(zhì)量管理目標(biāo)
在橋涵工程建設(shè)中，施工企業(yè)需要根據(jù)工程建設(shè)要求樹立正確的質(zhì)量管理目標(biāo)，提升施工人員和管理人員的質(zhì)量控制意識，切實(shí)將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化到各個(gè)小組，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任主體，調(diào)動施工人員工作積極性，全身心投入其中，切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量。
4．2加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系
橋涵工程建設(shè)中，為了降低工程建設(shè)成本，多數(shù)選擇自行制備混凝土，需要對混凝土原材料比例嚴(yán)格控制，做好混凝土攪拌和振搗工作，從源頭上控制工程質(zhì)量。在原材料購置時(shí)，應(yīng)該充分考慮到材料的質(zhì)量和成本，貨比三家，在保證原材料的質(zhì)量前提下，選擇價(jià)格更低的，同時(shí)材料在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時(shí)應(yīng)該做好充分的檢驗(yàn)和管理工作，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，并及時(shí)將制備好的混凝土材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，避免材料損失。
4．3加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)工序控制，完善現(xiàn)場監(jiān)管制度
混凝土施工涉及環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，在施工前需要對混凝土進(jìn)行全方位的處理，保證混凝土材料質(zhì)量。在保證路基處理符合要求的基礎(chǔ)上，選擇合理的試驗(yàn)方法來確定混凝土澆筑順序，分段澆筑，并且每一部分工序完成后，需要現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行后續(xù)的施工活動。同時(shí)還要嚴(yán)格避免偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)施工量來取用材料，避免材料浪費(fèi)，提升資源利用效率。
4．4做好材料全面質(zhì)量監(jiān)管，做好后期養(yǎng)護(hù)工作
混凝土在施工中，應(yīng)該加強(qiáng)全面的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范開展施工活動，如果發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范的情況，及時(shí)制止并尋求合理的解決對策，同相關(guān)部門溝通，做好數(shù)據(jù)的提取和記錄工作，嚴(yán)格把控工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作。與此同時(shí)，還要做好工程后期養(yǎng)護(hù)工作，盡可能避免裂縫現(xiàn)象出現(xiàn)，以此來保證橋涵工程施工質(zhì)量。
5結(jié)語
在橋涵工程建設(shè)中，混凝土施工技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，需要加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升施工人員和管理人員的質(zhì)量安全意識，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，還需要建立完善的質(zhì)量管理體系，做好混凝土澆筑、振搗和后期養(yǎng)護(hù)工作，提升施工質(zhì)量。
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質(zhì)量管理2
制度總則
一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度
一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。
四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。
五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓(xùn)制度
一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。
二、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。
三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。
工程技術(shù)復(fù)檢制度
技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：
一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸
二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高
三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）
五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目
技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。
技術(shù)交底制度
一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的'責(zé)任。
隱蔽工程驗(yàn)收制度
一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
四、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗(yàn)、管理制度
一、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。[/L]
五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
三、專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項(xiàng)目部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。
二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。
四、如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評定制度
一、施工過程中必須對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
成品保護(hù)制度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：
一、項(xiàng)目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
工程質(zhì)量回訪保修制度
一、提交工程竣工報(bào)告時(shí)，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
質(zhì)量管理3
一、中藥飲片市場質(zhì)量管理的困境
與化學(xué)藥品相比，中藥飲片的質(zhì)量受到更多因素的影響。首先，作為中藥飲片的原材料，中藥材的質(zhì)量對中藥飲片的質(zhì)量有非常重要的影響，而中藥材質(zhì)量受到種質(zhì)資源、生長環(huán)境、種植方法、采摘時(shí)機(jī)、運(yùn)輸及儲存條件等因素的影響；其次，中藥飲片前處理過程和炮制過程都需要特定的工藝，生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格遵守工藝規(guī)范直接影響中藥飲片的質(zhì)量；第三，中藥飲片的存儲和運(yùn)輸同樣需要一定條件，儲運(yùn)條件不足也會影響到中藥飲片的質(zhì)量。因此，中藥飲片的質(zhì)量影響因素復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)難以把握。事實(shí)上，當(dāng)前中藥飲片原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，加工炮制水平參差不齊，摻雜使假問題比較突出，儲存保管不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題也比較普遍。針對這一狀況，有關(guān)部門也采取了很多治理措施，但是由于中藥飲片的質(zhì)量影響因素多、標(biāo)準(zhǔn)難以明確，造成中藥飲片質(zhì)量監(jiān)管面臨很大的困難。此外，由于中藥飲片市場激勵(lì)機(jī)制不健全導(dǎo)致市場競爭不規(guī)范。國家為了保證中藥飲片質(zhì)量、規(guī)范中藥飲片生產(chǎn)，采取了一系列措施，例如中藥飲片生產(chǎn)GMP認(rèn)證等。但是由于嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)的成本太高，而市場上卻是“低價(jià)為王”，導(dǎo)致規(guī)范生產(chǎn)的飲片利潤過低，沒有競爭力，從而導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的局面。綜上所述，在中藥飲片質(zhì)量管理中，目前存在技術(shù)問題和激勵(lì)機(jī)制問題，而激勵(lì)機(jī)制問題尤其突出。雖然中藥飲片質(zhì)量因素難以準(zhǔn)確把握導(dǎo)致中藥飲片質(zhì)量監(jiān)管工作較為被動，但是即使有了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有很好的正向激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在掌握信息優(yōu)勢的情況下還是會采取規(guī)避行動，仍然會使質(zhì)量監(jiān)管工作陷入疲于應(yīng)付的境地。因此，要提高中藥飲片的質(zhì)量，需要給中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)以正向激勵(lì)，促使其避免違規(guī)違法行為，自主提高中藥飲片的質(zhì)量。
二、中藥飲片市場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及糾正
�。ㄒ唬┲兴庯嬈袌鲑|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)人類具有無限理性，因此企業(yè)應(yīng)該自覺維護(hù)市場秩序，使消費(fèi)者相信產(chǎn)品的質(zhì)量、樹立消費(fèi)的信心，從而保證企業(yè)的產(chǎn)品能夠順利銷售。然而這在解釋中藥飲片生產(chǎn)者摻雜使假行為時(shí)卻遇到困難，因?yàn)閾郊傩袨闀䦟?dǎo)致整個(gè)中藥飲片市場的混亂，進(jìn)而危及中藥產(chǎn)業(yè)，從長期看是不經(jīng)濟(jì)的，是一種非理性質(zhì)量—價(jià)格行為。這種現(xiàn)象的大量存在說明“理性人”的假設(shè)在解釋中藥飲片市場時(shí)遇到困難。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)則認(rèn)為人類具有非理性行為，即在一定的誘惑或壓力之下，廠商會采取一種看似“合理”，但是實(shí)際上并非完全理性的行為，通過摻雜使假等手段獲取短期利潤而不顧長遠(yuǎn)利益。眾所周知，許多大型企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，往往會依靠優(yōu)勢地位不斷增強(qiáng)自身在供應(yīng)鏈中的議價(jià)能力。與之相對，供應(yīng)商們雖然為數(shù)眾多，但往往規(guī)模小且分散，而且面臨著眾多同業(yè)競爭者對銷售渠道的爭奪，議價(jià)能力就會下降。因此在大型企業(yè)面前，多而散的供應(yīng)商基本沒有話語權(quán)。而很多供應(yīng)鏈社會責(zé)任悲劇的起源就在于供應(yīng)鏈上各方地位的不對等，在不對等的市場地位下，作為“核心”的大企業(yè)為求高利潤，往往會將成本推向供應(yīng)鏈上游，侵蝕上游企業(yè)的利潤。對中藥飲片供應(yīng)鏈來說，其核心是中藥飲片銷售的主要渠道———醫(yī)院。目前，在醫(yī)院的中藥飲片采購中普遍實(shí)施的是中藥飲片招標(biāo)采購機(jī)制，而能否中標(biāo)的關(guān)鍵是價(jià)格（在質(zhì)量“合格”的情況下，價(jià)低者中標(biāo)），于是眾多的供應(yīng)商為了能夠中標(biāo)，只得在價(jià)格方面做出最大的讓步。由于品質(zhì)優(yōu)良的中藥飲片因?yàn)閮r(jià)格過高不具有競爭優(yōu)勢，無法進(jìn)入醫(yī)院這一銷售渠道，這會極大挫傷供應(yīng)商的積極性。低價(jià)招標(biāo)機(jī)制雖然短期內(nèi)給醫(yī)院帶來了利益，但不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)楂@利微薄的中藥材種植者和中藥飲片生產(chǎn)商不會進(jìn)行長期的投入，中藥飲片的質(zhì)量最終會受到影響。要改變這一局面，關(guān)鍵是供應(yīng)鏈的核心———醫(yī)院應(yīng)采取行之有效的協(xié)作模式，善待中藥飲片供應(yīng)商，才能從根本上保障中藥飲片質(zhì)量。
�。ǘ┲兴庯嬈袌鲑|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)行為的糾正
針對中藥飲片供應(yīng)鏈的困境，國際知名連鎖咖啡公司———星巴克處理自己與供應(yīng)鏈關(guān)系的理念值得借鑒。星巴克認(rèn)為，善待供應(yīng)商、建立同咖啡農(nóng)與咖啡社區(qū)的互利合作關(guān)系非常重要，良好的供應(yīng)鏈?zhǔn)恰摆A—贏”模式而不是“贏—輸”模式。為了實(shí)現(xiàn)善待供應(yīng)商的理念，星巴克采取了協(xié)作的方式，其核心是支付溢價(jià)。所謂支付溢價(jià)，即星巴克支付的咖啡價(jià)格遠(yuǎn)高于市場價(jià)格。星巴克的邏輯是，如果不能得到實(shí)際利益，咖啡農(nóng)就不會在種植咖啡上進(jìn)行長期的投入，咖啡的質(zhì)量就會受到影響。而支付溢價(jià)為咖啡農(nóng)帶來了可觀的利潤，使得咖啡農(nóng)在交易中得到的不是剝削而是利潤，這也會保證星巴克能夠購買到優(yōu)質(zhì)的咖啡豆。與此同時(shí)，為了使咖啡農(nóng)能夠真正得到實(shí)惠，星巴克在采購合同中設(shè)置專門的透明條款保證支付溢價(jià)的實(shí)現(xiàn)。這些條款要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的參與者都需要詳細(xì)記錄咖啡豆價(jià)格支付情況，并提供證明材料。星巴克在采購時(shí)，還會認(rèn)真核實(shí)材料的真實(shí)性，確�？Х绒r(nóng)能夠從中獲利。由此帶來的啟示是，處在同一供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)際上是利益共同體，善待供應(yīng)商并且采取有效措施建立協(xié)作關(guān)系就是善待企業(yè)自身。尤其是當(dāng)企業(yè)尋求長期的利潤增長和可持續(xù)發(fā)展時(shí)，就必須考慮供應(yīng)鏈社會責(zé)任———這種責(zé)任不僅關(guān)系到自身的運(yùn)營，而且還會惠及整條供應(yīng)鏈。我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是具有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)，作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)重要載體的醫(yī)院，更應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)供應(yīng)鏈的社會責(zé)任。
三、中藥飲片供應(yīng)鏈質(zhì)量激勵(lì)與約束機(jī)制
本文認(rèn)為建立中藥飲片質(zhì)量改進(jìn)的`激勵(lì)與約束相耦合機(jī)制是當(dāng)前提升中藥飲片質(zhì)量、理順中藥飲片市場秩序的重要措施。
�。ㄒ唬⿲�(shí)行中藥飲片優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)
根據(jù)目前醫(yī)院在我國藥品銷售中的地位，醫(yī)院在中藥飲片供應(yīng)鏈上的質(zhì)量激勵(lì)作用至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)摒棄將價(jià)格因素作為唯一參照的招標(biāo)政策，建立中藥飲片的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)機(jī)制，從而激勵(lì)帶動中藥飲片供應(yīng)鏈提高中藥飲片質(zhì)量。在中藥飲片供應(yīng)鏈中樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的激勵(lì)，促使質(zhì)量高、療效好的中藥飲片能夠獲得合理的價(jià)格，從終端開始形成正向激勵(lì)。實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)以后，對于可能升高的使用成本，可以通過醫(yī)療保險(xiǎn)等支付途徑分擔(dān)，絕不能犧牲質(zhì)量換取低價(jià)格。
（二）構(gòu)建溢價(jià)支付的價(jià)格生態(tài)體系
在實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)以后，構(gòu)建溢價(jià)支付的生態(tài)價(jià)格體系，醫(yī)院建立同上游供應(yīng)商的互利合作關(guān)系非常重要。醫(yī)院可仿效星巴克模式，對質(zhì)量優(yōu)等的道地藥材做溢價(jià)，支付較高的價(jià)格，跟供應(yīng)商形成長期協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)商、種植者的合理利潤空間，以激勵(lì)整個(gè)中藥飲片供應(yīng)鏈注重保證飲片質(zhì)量。如此一來，中藥飲片的利潤能夠在供應(yīng)鏈中合理分配，供應(yīng)鏈中的各個(gè)主體各得其所，能夠承擔(dān)維護(hù)中藥飲片市場秩序的社會責(zé)任，共同保障中藥飲片的質(zhì)量。
（三）構(gòu)建中藥飲片的供應(yīng)鏈智能化管理體系
為了確保中藥飲片價(jià)格支付情況和質(zhì)量狀況，需要建立相應(yīng)的保障措施。可以利用智能化管理軟件和現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，從中藥材種植到中藥飲片生產(chǎn)、加工、儲藏、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)做好管理和監(jiān)控。通過二維碼技術(shù)，可以標(biāo)記中藥材的價(jià)格和產(chǎn)地及種植、采收信息，實(shí)現(xiàn)中藥材質(zhì)量的全面監(jiān)控。在中藥飲片的加工炮制過程中，按各種炮制工藝要求對生產(chǎn)過程中的成本消耗等進(jìn)行記錄。在倉儲、配送過程中，通過智能化的物流體系對每一批中藥材和中藥飲片儲運(yùn)過程中的濕度、溫度等做到實(shí)時(shí)記錄�？傊�，通過各種技術(shù)手段使中藥材和中藥飲片的質(zhì)量和價(jià)格信息成為可存儲、可追溯的數(shù)據(jù)，支撐支付溢價(jià)。
�。ㄋ模┨岣呦M(fèi)者對優(yōu)質(zhì)中藥飲片的消費(fèi)偏好
中藥飲片供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是服務(wù)消費(fèi)者，因此，消費(fèi)者的偏好是中藥飲片供應(yīng)鏈質(zhì)量激勵(lì)的最終來源。因此需要提高消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)中藥飲片的認(rèn)知水平，可以將供應(yīng)鏈管理中積累的信息和數(shù)據(jù)，通過一定的平臺向消費(fèi)者展示。通過展示平臺，消費(fèi)者可以查詢到所購買的中藥飲片的原料來源、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的全過程，了解其中的價(jià)格體系和質(zhì)量控制措施，以使消費(fèi)者充分理解中藥飲片的成本信息和質(zhì)量狀況，增強(qiáng)消費(fèi)者對中藥飲片質(zhì)量的信心，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
四、結(jié)語
綜上所述，中藥飲片的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和供應(yīng)鏈價(jià)格體系促使中藥飲片供應(yīng)鏈中形成對質(zhì)量的正向激勵(lì)。中藥飲片的供應(yīng)鏈智能化管理，則立足于中藥材種植和中藥飲片生產(chǎn)、加工、銷售、使用的全過程，能夠準(zhǔn)確反映中藥飲片的質(zhì)量情況，確保優(yōu)價(jià)的中藥飲片必然是優(yōu)質(zhì)的，為中藥飲片的質(zhì)量激勵(lì)提供良好的保障措施。這種激勵(lì)機(jī)制和保障措施使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)共贏，促使企業(yè)更加珍惜良好的市場秩序，保證中藥飲片質(zhì)量。
質(zhì)量管理4
今天我能夠以一個(gè)曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個(gè)述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時(shí)，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢？當(dāng)一切都冷靜下來的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。。。�！皥�(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個(gè)月以來的努力，我自認(rèn)為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力，能得到大家的肯定。
1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。
在過去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開始對半成品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開始。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進(jìn)而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列順序）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機(jī)測的'方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會借助于投影機(jī)測），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。
由于質(zhì)量問題隨時(shí)都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(qiáng)（總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過程中要不定時(shí)地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。
2、堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。
天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時(shí)應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因?yàn)槊恳粋�(gè)接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時(shí)，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時(shí)很有可能會因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊取?/p>
3、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，很抓質(zhì)量問題。
在這兩個(gè)月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。
在昊通的這兩個(gè)月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個(gè)qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中�！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。
但是在兩個(gè)月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識面不廣。
質(zhì)量管理5
依托質(zhì)量管理體系運(yùn)行，積極進(jìn)行全面質(zhì)量管理
公司按照ISO9001質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)行目標(biāo)考核制。在年初制定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)和噸紙能耗限額，每月進(jìn)行考核總結(jié)，依據(jù)“PDCA”循環(huán)模式，不斷持續(xù)改進(jìn)。依托質(zhì)量管理體系，全員參與，針對生產(chǎn)過程，對各個(gè)容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，積極開展全面質(zhì)量管理。
1.積極評估、篩選供應(yīng)商，加強(qiáng)原輔材料管理。在原輔材料采購方面，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，尤其是對木漿供應(yīng)商的評價(jià)、篩選最為嚴(yán)格，從供應(yīng)商的產(chǎn)品供應(yīng)能力、供貨及時(shí)性、財(cái)務(wù)狀況、相對于對手的競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和對質(zhì)量問題處理的及時(shí)性等方面進(jìn)行綜合評估、篩選出合格的供應(yīng)商，以保證原輔材料數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制。從投料、打漿到復(fù)卷分切的過程控制，是一個(gè)比較瑣細(xì)的過程，需從人員、設(shè)備、工藝技術(shù)、管理、原料、檢測等方面進(jìn)行管理控制。（1）操作人員一般通過定期培訓(xùn)和技能比賽，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，利用班前會注意事項(xiàng)和班后會總結(jié)，提升班組整體水平；通過班組競賽，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、單位成本、合格率等方面評選，利用競爭意識，提高質(zhì)量管理水平。（2）加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。通過建立設(shè)備檔案卡，完善設(shè)備維修維護(hù)記錄，根據(jù)設(shè)備維護(hù)周期定期進(jìn)行維護(hù)；開展“設(shè)備創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，專業(yè)部門對各車間定期進(jìn)行設(shè)備監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，杜絕造成設(shè)備事故。（3）通過積極優(yōu)化工藝，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)顧客需求，優(yōu)化工藝配比，通過技術(shù)改進(jìn)，穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量；積極加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，通過市場調(diào)研，緊密聯(lián)系相關(guān)專業(yè)部門，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出顧客所需的產(chǎn)品。（4）在管理上加強(qiáng)制度執(zhí)行力的考核，通過相關(guān)制度的執(zhí)行考核，規(guī)范員工的行為，提高員工的素質(zhì)和技能水平，從而保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（5）在原料的使用上要保證在有效期內(nèi)使用，杜絕失效原料的使用。通過使用合格原料，控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量從源頭控制。（6）產(chǎn)品的檢測。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定或提高，離不開日常的檢測。公司建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，上有中心化驗(yàn)室、恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，下有覆蓋生產(chǎn)場所的質(zhì)檢、化驗(yàn)室；中心化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原輔材料的檢驗(yàn)，恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的抽檢，車間質(zhì)檢、化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間產(chǎn)品的即時(shí)檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量得到及時(shí)、有效的控制。
3.銷售過程的控制。銷售部要及時(shí)反饋顧客的需求，并把公司相關(guān)產(chǎn)品信息及時(shí)通知顧客，做到信息雙向交流；對于售后產(chǎn)品，要及時(shí)做好顧客滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，不斷改進(jìn)完善管理。
4.ISO9001管理體系審核。審核分為內(nèi)部審核和外部審核，其中內(nèi)部審核是由公司按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)，每年定期組織內(nèi)部審核員進(jìn)行管理體系審核，對管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行監(jiān)控，對審核發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正；外部審核又稱監(jiān)督審核，每年由認(rèn)證中心組織審核組對公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核，下達(dá)審核結(jié)論。公司通過管理體系審核，不斷規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營管理，完善體系運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。
硬件配置
1.隨著產(chǎn)品質(zhì)量控制需求的提高，公司建立了恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，各種檢測儀器配置齊全，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的有效管理。
2.公司質(zhì)量管理部門——質(zhì)檢部，下設(shè)各車間質(zhì)檢、化驗(yàn)部門，形成了覆蓋全公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各車間質(zhì)檢、化驗(yàn)室均配置齊全的檢測儀器，現(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)了與生產(chǎn)的有效溝通，也保證了質(zhì)量信息的及時(shí)性和暢通性。
3.加強(qiáng)檢測儀器管理，及時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。為保證質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性，對相關(guān)檢測、計(jì)量器具定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。
軟件配置
1.人力資源控制管理
質(zhì)量管理水平的提高，需要高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。公司對專業(yè)技術(shù)人才的管理采用自身培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方針，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)，提高公司質(zhì)量管理水平。（1）公司通過與專業(yè)院校展開密切合作，輸送員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采用全日制與在職相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，培訓(xùn)了100余人，提升了員工的專業(yè)技能及素質(zhì)，為質(zhì)量管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。（2）積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。一是通過專業(yè)院校招聘，招收造紙專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)行積極培養(yǎng)，目前造紙專業(yè)畢業(yè)生均成為技術(shù)骨干，發(fā)揮著重要作用；二是引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才，通過社會招聘，招收有經(jīng)驗(yàn)的造紙人才，利用其自身經(jīng)驗(yàn)，不斷帶動整體管理水平的提高。（3）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、引進(jìn)專家培訓(xùn)和班前學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，對公司所有的員工全部進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過外派，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略管理意識和專業(yè)水平；在公司內(nèi)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，各單位進(jìn)行月月培訓(xùn)，周周培訓(xùn)，提高了員工的操作技能，提升了企業(yè)管理水平。
2.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
公司成立了質(zhì)量管理小組，由總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理事項(xiàng)，辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部主任擔(dān)任主任，具體實(shí)施質(zhì)量管理措施。質(zhì)檢部下設(shè)各生產(chǎn)車間和原料質(zhì)檢、化驗(yàn)室，覆蓋公司整個(gè)生產(chǎn)場所，車間內(nèi)部設(shè)立質(zhì)量管理網(wǎng)員，負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理，形成了一個(gè)自下而上的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司還建立了質(zhì)量管理信息查詢網(wǎng)絡(luò)，通過Internet網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)迅速地傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理的及時(shí)性、有效性提供了保證。
3.QC小組管理活動
公司積極開展QC小組活動，成立了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)廢水處理等專業(yè)QC小組。各專業(yè)小組針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，成立專題組，通過市場調(diào)研、技術(shù)交流和自身摸索等手段，攻堅(jiān)克難，不斷穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量。
統(tǒng)計(jì)過程控制及分析
質(zhì)量過程的改進(jìn)，離不開統(tǒng)計(jì)過程控制和分析。統(tǒng)計(jì)過程控制和分析是一種預(yù)防性方法，對生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的'監(jiān)控和分析，一般常用的工具是控制圖。通過統(tǒng)計(jì)過程控制分析建立控制標(biāo)準(zhǔn)，分析產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素，確定主要因素，分析主要因素的影響方式、途徑和程度，據(jù)此明確主要因素的最佳水平，實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)準(zhǔn)化；確定產(chǎn)品關(guān)鍵的質(zhì)量特性和影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程，建立管理點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控。通過對統(tǒng)計(jì)過程的控制和分析評價(jià)，消除過程存在的異常因素，維護(hù)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，對過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并在此基礎(chǔ)上，逐漸減小過程產(chǎn)生的異常，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷突破。通過統(tǒng)計(jì)分析，首先對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性進(jìn)行評價(jià)，通過不斷改進(jìn)，降低產(chǎn)品質(zhì)量的起伏，然后在控制的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量管理是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)素質(zhì)，鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑，加強(qiáng)質(zhì)量管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒主題。抓住這個(gè)主題，企業(yè)就能不斷攻克產(chǎn)品質(zhì)量的難關(guān)，不斷開發(fā)出新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品，就會得到持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。泰安百川紙業(yè)有限責(zé)任公司在全球低迷大環(huán)境下苦練內(nèi)功，狠抓質(zhì)量，提高市場競爭力；依靠高科技、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持不懈地走質(zhì)量管理之路；為顧客提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足顧客的需要，以高質(zhì)量的營銷組織贏得顧客的青睞；把顧客滿意作為企業(yè)的經(jīng)營理念，融入企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略中，并轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的操作策略，實(shí)現(xiàn)其巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量管理6
現(xiàn)代 工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此"全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比"的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式需要得到全面的實(shí)施，單單通過人力已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，而單純的采用 計(jì)算 機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)以及簡單的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模式在實(shí)踐中也難以達(dá)到實(shí)際的管理要求。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理 企業(yè) 要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式，需要轉(zhuǎn)向 知識型管理企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)知識管理的 理論 和實(shí)踐框架，并結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，將知識形成為管理中的利劍，本文提出了構(gòu)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理框架的設(shè)想。
知識管理業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)信息化最為熱門的話題，通過早期的信息化，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息對于企業(yè)發(fā)展、競爭力獲取具有巨大的 影響 力。信息本身是一種稍縱即逝的信號，使企業(yè)認(rèn)識周圍環(huán)境的變化，了解自身的變化，從而對機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出正確的判斷，但是信息 本身的因素也決定了信息所能給企業(yè)帶來的只能是短暫的競爭優(yōu)勢，這也是很多企業(yè)瞬間成長，也瞬間轟然倒下的直接原因，因?yàn)檫@種資源是極其有限的。但是信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢，雖然這種優(yōu)勢不能說是永世長存，但是也能夠使持久的，這就是通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)新的資源優(yōu)勢，這種資源來自于知識，或者說 就是知識本身。
工程項(xiàng)目管理的 歷史 悠久，自古就有，千百年來所積累的經(jīng)驗(yàn)通過各種途徑不斷的傳播，但是效果則有限。很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累自己的經(jīng)驗(yàn)，這就給工程項(xiàng)目實(shí)施過程帶來了不可估量的損失，直接影響到 工程的質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的形象。我們設(shè)想，如果工程項(xiàng)目管理企業(yè)能溝建立一個(gè)知識的共享、傳播、交流、創(chuàng)新的機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部人員在專業(yè)知識方面通過有目標(biāo)的討論、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，不斷沉淀管理中的經(jīng)驗(yàn)，并不斷從經(jīng)驗(yàn)中提取有價(jià)值的知識，將可以形成企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部獨(dú)一無二的資源。這種資源將給企業(yè)帶來降 低成本和提高服務(wù)水平的雙重功效，將給企業(yè)帶來競爭中的優(yōu)勢。
在回顧信息給企業(yè)帶來的價(jià)值時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，信息的價(jià)值其實(shí)是有限的，而捕捉信息價(jià)值的能力才是關(guān)鍵。這種能力在過去往往需要精力充沛、聰明過人、魅力十足的企業(yè)領(lǐng)袖來提供，但是當(dāng)面對復(fù)雜、大型的工程項(xiàng)目，無數(shù)的瑣碎數(shù)據(jù)和 各方各面的影響，沒有哪個(gè)企業(yè)可以提供足夠多的領(lǐng)袖人物來提供這種能力，人才的危機(jī)，實(shí)質(zhì)上是能力的危機(jī)，而能力的培養(yǎng)來自于知識。這種知識來自于企業(yè)外部，還是企業(yè)內(nèi)部？這種知識是獨(dú)享，還是分享？答案不言自明。況且企業(yè)也必須在提供一種公平、公正的機(jī)制的前提下，這樣的答案才不至于顯得幼稚可笑。
那么我們考慮在工程項(xiàng)目管理企業(yè)中構(gòu)建怎樣一種知識管理的框架，幫助企業(yè)向著知識型企業(yè)方向前景，幫助企業(yè)在發(fā)展中把握住知識資源的競爭優(yōu)勢。今天的企業(yè)信息化，必須是知識化、 學(xué)習(xí) 化。
從 知識管理的含義出發(fā)，我們首先需要認(rèn)識到企業(yè)知識管理不是對知識進(jìn)行收集、處理、傳播的簡單概念，而是圍繞企業(yè)知識進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理的概念，在這樣的概念下，知識管理就不是獨(dú)立于企業(yè)業(yè)務(wù)部門之外的異物了。而通過知識管理的工具和 方法 ，可以為業(yè)務(wù)部門提供足夠的智力支持。
我們認(rèn)為知識管理中最重要的兩點(diǎn)分別是建立支持企業(yè)知識共享、創(chuàng)新的平臺和促進(jìn)該平臺運(yùn)作的機(jī)制。我們圍繞這兩點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)知識管理的大框架。
知 識共享是一個(gè)備受爭議的話題，尤其在競爭的環(huán)境下，個(gè)人通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐所積累的知識是個(gè)人競爭力的體現(xiàn)，對于企業(yè)而言，更是不愿意將核心的技術(shù)和知識讓競爭對手獲得，以保持自身的競爭優(yōu)勢。但是這是一個(gè)快速發(fā)展的 時(shí)代 ，任何依賴于固有技術(shù)和知識的競爭優(yōu)勢都是短暫的，企業(yè)的知識和個(gè)人的知識只有在積極的自 我提升和知識交換中，才能夠判斷新知識和新技術(shù)的影響，及時(shí)將這種影響引入到業(yè)務(wù)過程和管理中，保持著不落后于時(shí)代的競爭力。
知識共享由知識的整理、傳播等具體活動來實(shí)現(xiàn)，建立企業(yè)知識共享平臺就是使這些活動能夠正確、公平、合理的進(jìn)行。
工 程項(xiàng)目管理企業(yè)中的知識可以分為概念性的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識兩類，概念性的知識中包括企業(yè)的文化內(nèi)涵、規(guī)章制度、工程項(xiàng)目管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識等，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識包括項(xiàng)目過程中的合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理等動態(tài)的 內(nèi)容 ，以及在實(shí)踐中積累的客戶知識、相關(guān)合作伙伴知識、供應(yīng)商知識等，這些知識較為 隱性，但價(jià)值也更高。
這些知識首先需要通過一定的方法進(jìn)行整理才能夠變得容易被接受，對于概念性的知識， 目前 一般采用編碼和分類技術(shù)，通過文檔的規(guī)整，利用今天快速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使之變得非常容易被檢索和查閱，今天的信息技術(shù)還提供了網(wǎng)絡(luò)信息共享的平 臺，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)中的每個(gè)人都可以及時(shí)地獲知企業(yè)中最新的知識變更，如規(guī)章制度的修訂、企業(yè)重要事件的發(fā)生、工程項(xiàng)目管理新理論和新方法。對于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識則采用知識倉庫的技術(shù)，將相關(guān)信息按照主題進(jìn)行存儲，通過制定具體的管理作業(yè)規(guī)則，再對作業(yè)中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化、分割和抽取，構(gòu)建出二 維或者多維的、易于理解的模型。
知識的傳播是使知識開始產(chǎn)生價(jià)值的第一步，企業(yè)的知識傳播平臺建設(shè)實(shí)質(zhì)上構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部的知識流，換句話說，知識的流動使企業(yè)資源流動中的一種，和資金一樣會產(chǎn)生價(jià)值。對于一個(gè)企業(yè)的新手，通過知識的主動索求和有目的的培訓(xùn)， 可以成長為有價(jià)值的專家，從而成為企業(yè)的財(cái)富，在知識的傳播中，企業(yè)的文化和技術(shù)管理知識同時(shí)滲透到員工思想深處，這是企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)精干隊(duì)伍的利器。
知 識傳播有兩種途徑，一種稱之為知識的轉(zhuǎn)化，一種是人員間的交流。在很多學(xué)者的 研究 基礎(chǔ)上，目前已經(jīng)有不少知識的轉(zhuǎn)化框架模型，主要共同特征是方向性、價(jià)值性強(qiáng)、可以被書面化，很多時(shí)候是推-拉共同作用的結(jié)果。上述兩類知識的傳播過程也有所不同，對于較為顯性的概念性知識，主要通過企業(yè)的定期發(fā)布和員工的自我學(xué)習(xí)領(lǐng)悟；對于較為隱性的經(jīng)驗(yàn)性知識，主要通過人員間的交流，輔之以定期的培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，將工作中的知識制作成文檔或者PPT，通過培訓(xùn)傳 授給其他人員，而新手也可以通過信息系統(tǒng)輔助的歷史管理記錄的模型化顯示內(nèi)容，了解以往的項(xiàng)目管理過程。
知 識傳播的工具主要由企業(yè)信息系統(tǒng)中的檢索、溝通工具組成�，F(xiàn)代檢索工具已經(jīng)變得更加智能化，通過企業(yè)門戶中的搜索引擎，任何員工都可以獲取其所需要的經(jīng)過過濾和精確定位的知識，提高了員工獲取知識的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)及時(shí)通訊工具，如MSN、QQ、E-mail等的應(yīng)用，方便了企業(yè)內(nèi)部員工之間的及時(shí)溝通。Chatting Room、BBS等提供了員工圍繞工作中的某些主題進(jìn)行出謀劃策的場所，不但記錄了各種實(shí)踐的工具和方法，并且可以從中激發(fā)出創(chuàng)新的火花。Visual Meeting 通過應(yīng)用多媒體工具使總指揮坐在辦公室里就可以組織會議，視頻信息通過寬帶網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)到每個(gè)參會者的終端，不但詳細(xì)的記錄了會議的過程，而且可以回顧會議中的重要信息，避免了會議紀(jì)要中對內(nèi)容的理解偏差和對會議信息的錯(cuò)誤傳達(dá)。這些工具可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行配置，因?yàn)楣こ添?xiàng)目很大的一個(gè)特點(diǎn)是流動性 強(qiáng)、地理范圍大小不一、施工環(huán)境設(shè)施配置較為落后，但是需要注意的是，知識管理的工具是配合知識管理理論和思想而配置，工具的缺乏不應(yīng)該導(dǎo)致管理的松懈。
因此知識管理的共享平臺需要建立在企業(yè)知識管理思想理論的實(shí)踐上，通過信息化手段建立共享的規(guī)則，提供共享的工具，保證知識共享推動企業(yè)向知識型管理型方向前進(jìn)。
知 識創(chuàng)新是在 企業(yè) 內(nèi)部已有資源和技術(shù)等條件下，為了提高生產(chǎn)和管理效率或者降低成本和追求產(chǎn)品差異化而進(jìn)行的有目的的活動。企業(yè)因?yàn)閯?chuàng)新而存在，因?yàn)槿狈?chuàng)新而死亡，這是永恒不變的 規(guī)律 。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，專業(yè)知識是根本，而隨著建設(shè)技術(shù)本身的發(fā)展，管理知識也需要依靠創(chuàng)新來獲得控制力，從而有能力保障 工程質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)被控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。知識創(chuàng)新將給未來的工程項(xiàng)目管理企業(yè)帶來新的競爭力。
知識創(chuàng) 新平臺是建立在知識共享平臺基礎(chǔ)之上的，一般認(rèn)為知識創(chuàng)新較之知識共享更為復(fù)雜，很多學(xué)者期望通過采用人工智能的方式來幫助企業(yè)創(chuàng)造知識，但是 目前 就實(shí)踐而言，鮮有成功的案例。我們認(rèn)為知識創(chuàng)新和企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理都密切相關(guān)，企業(yè)知識管理不應(yīng)該缺少知識創(chuàng)新這一個(gè)環(huán)節(jié)，但是知識創(chuàng)新也不是單純的依 靠知識管理工具來提供，更多的是依靠企業(yè)員工的創(chuàng)造性發(fā)揮，依靠的是有創(chuàng)新精神的人，因此目前知識創(chuàng)新平臺的主要貢獻(xiàn)在于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中，使員工將創(chuàng)新作為一種對工作精益求精的追求，我們認(rèn)為這是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心源泉。
知識創(chuàng)新平臺需要據(jù)有以下幾個(gè)要素：
一是主動引入外界新 理論 和新工具；
二是不斷對項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的 問題 進(jìn)行反��；
三是將有建設(shè)性的建議不斷付諸于試點(diǎn)實(shí)施，積累經(jīng)驗(yàn)；
四是定期將創(chuàng)新成果發(fā)布和共享。
知 識創(chuàng)新的結(jié)果將使企業(yè)具備對外部商務(wù)環(huán)境的主動適應(yīng)力，但是傳統(tǒng)意義上說知識的創(chuàng)新需要專門的 研究 資源投入，而其回報(bào)具有周期長且不確定性大的特點(diǎn)，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資。而知識創(chuàng)新平臺的建設(shè)目前多居于理論狀態(tài)，對于創(chuàng)新來自于實(shí)驗(yàn)室還是工作環(huán)境，尚在爭論之中，對于知識創(chuàng)新與信息化相結(jié)合的理論，更 是有待進(jìn)一步研究和開拓，但是對于企業(yè)而言，可以 參考 這些理論進(jìn)行管理制度上的局部革新，或許能夠得到意想之外的結(jié)果。
知識管理推進(jìn)劑
知識管理中的第二個(gè)重要要素是對知識共享和創(chuàng)新平臺的推動機(jī)制，該機(jī)制是保證知識管理能夠產(chǎn)生價(jià)值的根本。這套機(jī)制主要是企業(yè)管理中的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制在知識管理平臺建設(shè)中的應(yīng)用。根據(jù)激勵(lì)理論的原理，我們認(rèn)為可以采取壓力和獎(jiǎng)勵(lì)并舉的措施。
雖 然一般認(rèn)為對于非創(chuàng)造性的工作，壓力可以較大程度的提高工作效率，避免人的惰性 影響 ，但是我們認(rèn)為在知識型企業(yè)中，壓力依然是一種推進(jìn)知識成果共享和創(chuàng)新的有效因素。尤其在工程項(xiàng)目管理過程中，復(fù)雜繁瑣的事務(wù)處理往往容易消磨管理人員的意志，由于知識的積累和產(chǎn)生價(jià)值非一朝一夕之功，這種長期的超出原來職 責(zé)范圍的努力，由于在短期內(nèi)很難看到成果，需要加以一定的.約束力量才能夠得到保證。因此，通過制定各種定期和不定期的考核和抽查辦法，一方面體現(xiàn)出企業(yè)管理層對于知識管理建設(shè)的重視程度，另一方面對于不符合要求的員工行為的懲罰，也將保持員工對企業(yè)進(jìn)行知識管理平臺建設(shè)的責(zé)任感。
但 是我們也認(rèn)識到處于壓力下的人員，本身會產(chǎn)生一種尋求解脫壓力的 方法 的欲望，一種欲望便是更好的工作，逐漸適應(yīng)于新的環(huán)境，另一種欲望則是尋找考核或者抽查中的漏洞，通過鉆漏洞，避免懲罰。很明顯，后者應(yīng)該是企業(yè)管理過程中必須極力避免出現(xiàn)的情況。對此我們提出了獎(jiǎng)罰并舉的手段，通過獎(jiǎng)勵(lì)在知識管理平臺建 設(shè)中積極努力的人員，增強(qiáng)企業(yè)員工前一種欲望產(chǎn)生的可能性；通過獎(jiǎng)勵(lì)對知識管理平臺建設(shè)起推動作用的人員，增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中相互幫助和交流知識經(jīng)驗(yàn)的積極性；通過獎(jiǎng)勵(lì)在知識管理平臺中提出或發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方法和工具的人員或小組，增強(qiáng)企業(yè)員工積極的知識創(chuàng)新欲望。由此可以將對企業(yè)知識管理有利的人員潛力發(fā)掘 出來，并且不斷增強(qiáng)這種知識共享和創(chuàng)新的意識，形成 學(xué)習(xí) 型組織的思維模式和企業(yè)文化。
獎(jiǎng)罰并舉需要做到公 正合理。根據(jù)激勵(lì)理論，公平的感覺將使員工感受到自身的價(jià)值，當(dāng)處于實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需求階段時(shí)，公平將導(dǎo)致員工的忠誠和努力，而不公平的言行將導(dǎo)致員工的士氣下降，效率降低，上述后一種欲望便會 自然 滋生。要保證考核的公平性，一方面要使考核標(biāo)準(zhǔn)和考核過程透明化，一方面要從員工對考核的看法和建議中積極吸 取有益的 內(nèi)容 。
在工程項(xiàng)目管理的知識管理建設(shè)考核中，對員工參與平臺建設(shè)的積極程度，可以通過考核員工在管理工作中的心得帖子數(shù)目、對其它員工提出問題的解決方案提供數(shù)目和質(zhì)量、員工使用交流工具的頻率、對知識共享平臺建設(shè)的合理化建議提出數(shù)目、工程項(xiàng)目管 理過程和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)記錄的及時(shí)率、正確率等；對員工獲得新知識的量化考核，可以通過月末或季末指定知識學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化考核成績，新想法、新工具應(yīng)用和創(chuàng)造在交流會議中的演示頻次，以及對外部知識的引入數(shù)量；對員工將新知識應(yīng)用到實(shí)踐工作的考核，可以通過項(xiàng)目管理中新工具的應(yīng)用頻次、理論的實(shí)踐應(yīng)用轉(zhuǎn)化成果等 進(jìn)行。
這些考核的特點(diǎn)就在于對員工過程可透明化、指標(biāo)可量化，在設(shè)定某些最低考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，做到獎(jiǎng)懲公平，將推動企業(yè)知識管理建設(shè)的進(jìn)行。
由 于知識管理建設(shè)和企業(yè)信息化的結(jié)合，使得考核也變得透明、公平、有效而且低成本。在信息系統(tǒng)中，通過建設(shè)知識共享的平臺，可以方便的記錄每個(gè)員工參與企業(yè)知識管理建設(shè)的各種活動，在需要考核的時(shí)候進(jìn)行快速的統(tǒng)計(jì)和顯示，并根據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)排名，并可向外公布，甚至有些項(xiàng)目可以進(jìn)行動態(tài)排名，每個(gè)員工都 可以在自己的首頁上看到目前排名最前的人員和他們的貢獻(xiàn)數(shù)量。而對于各種創(chuàng)新和實(shí)踐則通過大事記、重要新聞等的形式發(fā)布簡要記錄，通過知識管理平臺進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容介紹，考核得分則根據(jù)權(quán)重增加到個(gè)人貢獻(xiàn)數(shù)量中。信息系統(tǒng)還將及時(shí)反映出工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)信息，這些信息可以轉(zhuǎn)化為知識，及時(shí)、正 確的記錄的考核結(jié)果也可以相應(yīng)的轉(zhuǎn)換為個(gè)人貢獻(xiàn)數(shù)量。通過信息系統(tǒng)透明化考核指標(biāo)和規(guī)則，使考核結(jié)果可信，將使員工感覺到公平，將有效的推動企業(yè)知識管理建設(shè)的進(jìn)程。
總結(jié)
工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展需要向著知識型 組織的方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)知識管理建設(shè)是保障轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素之一，本文就工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理建設(shè)框架進(jìn)行了理論的闡述。由于有效的知識管理不但可以幫助企業(yè)提高管理的效率、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人才的成長，而且可以產(chǎn)生企業(yè)獨(dú)有的對內(nèi)外技術(shù)管理環(huán)境變化的敏感度和判斷力，為企業(yè)帶來競爭中的主動權(quán)和資源優(yōu)勢。 因此工程項(xiàng)目管理企業(yè)在信息化建設(shè)的同時(shí)，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，更多的思考如何將企業(yè)知識轉(zhuǎn)化成為企業(yè)競爭力，從而因地制宜的進(jìn)行企業(yè)知識管理建設(shè)，對企業(yè)未來發(fā)展將起到積極有效的影響。
質(zhì)量管理7
摘要：隨著預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展，預(yù)拌混凝土的質(zhì)量與產(chǎn)量也在逐漸上升，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，預(yù)拌混凝土質(zhì)量依然得不到保證，經(jīng)常發(fā)生強(qiáng)度檢測不合格的情況，不僅影響到建筑使用年限，更會威脅到人們生命安全，因此，做好預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理工作就成為現(xiàn)階段最重要的研究課題。要做好預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理，就要從用水量管理入手，只有這樣才能強(qiáng)化預(yù)拌混凝土質(zhì)量，減少強(qiáng)度不足的情況。本文將從配合比設(shè)計(jì)中的用水量控制入手，結(jié)合生產(chǎn)、運(yùn)輸以及現(xiàn)場等多方面對混凝土用水量控制進(jìn)行研究，以便提出合理有效解決措施，提高預(yù)拌混凝土強(qiáng)度與質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：預(yù)拌混凝土；質(zhì)量管理；用水量管理
通過長期實(shí)踐工作得知，之所以預(yù)拌混凝土?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量問題，強(qiáng)度較差，主要在于質(zhì)量管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多人隨意增加混凝土用水量，降低了混凝土強(qiáng)度，所以一定要做好質(zhì)量管理，但這也是攪拌技術(shù)人員最難處理的工作。盡管對于預(yù)拌混凝土來說，技術(shù)很重要，但最重要的莫過于管理，尤其是用水量的管理對預(yù)拌混凝土質(zhì)量有很大影響。
１配合比設(shè)計(jì)中的用水量控制
在混凝土配合比中的設(shè)計(jì)，不僅要重視混凝土強(qiáng)度，還要重視和易性與耐久性，更要關(guān)注成本的降低，只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。很多人認(rèn)為，在混凝土配制強(qiáng)度不變的情況下，只有降低用水量和所需要的膠凝材料數(shù)量，才可以將降低了混凝土成本，因此，不少企業(yè)管理者為了獲取更多利潤，就要求預(yù)拌混凝土技術(shù)部門縮減用水量和膠凝材料，并提倡多加減水劑和摻合料，然而，這種的做法是不正確的［１］。要滿足企業(yè)管理者低投入、高回報(bào)的要求，對于技術(shù)人員來說其實(shí)并不是難事，如果是在配合比設(shè)計(jì)與試配中，這一目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)，但在實(shí)際生產(chǎn)卻有一定困難，這主要與我國在混凝土原材料控制能力差有一定關(guān)系。通過長期實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)，在預(yù)拌混凝土中，混凝土原材料的來源并不確定，材料質(zhì)量也難以統(tǒng)一，對于混凝土攪拌中所需要的砂石也經(jīng)常被隨意堆放，致使含水量不斷變化，這些都是影響混凝土質(zhì)量的主要因素［２］。為提高預(yù)拌混凝土質(zhì)量，在配比設(shè)計(jì)中應(yīng)聯(lián)系公司實(shí)際情況，安排合適的技術(shù)人員，采用先進(jìn)的管理方式。要增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就就保證預(yù)拌混凝土質(zhì)量，因此，可以從以下幾方面入手：第一，在設(shè)計(jì)好的統(tǒng)計(jì)周期以內(nèi)計(jì)算出混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)差設(shè)計(jì)出合理的混凝土配合比。第二，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，計(jì)算出最佳用水量，為生產(chǎn)控制奠定基礎(chǔ)。只有這樣才能增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更會提升企業(yè)在社會上的地位。
２生產(chǎn)過程中的用水量控制
�。玻弊龊貌僮鲉T的技術(shù)培訓(xùn)
操作人員技術(shù)的高低將直接影響到預(yù)拌混凝土質(zhì)量，但不少預(yù)拌混凝土操作人員并沒有接觸過坍落度，而坍落度又是不可缺少的組成部分。所以，應(yīng)做好操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的質(zhì)量意識，讓他們了解生產(chǎn)用水量與預(yù)拌混凝土質(zhì)量之間的關(guān)系。首先，在操作人員進(jìn)入工作崗位以前，就要讓其掌握基本技術(shù)。其次，在應(yīng)用新材料時(shí)，與操作人員做好技術(shù)交底。最后，明確提出生產(chǎn)中應(yīng)堅(jiān)持的原則，做到寧干勿稀，以便隨時(shí)應(yīng)對各種情況，這些都是對操作人員所提出的基本要求。
�。玻采笆实目刂�
眾所周知，預(yù)拌混凝土的強(qiáng)度受水膠比影響很大，如果砂石含水量發(fā)生了變化，如果沒有及時(shí)調(diào)整含水率將直接影響到混凝土質(zhì)量。通過長期實(shí)踐工作得知，相同時(shí)間使用相同的原材料，生產(chǎn)相同配比的混凝土，但砂石含水量不同，也將直接影響混凝土質(zhì)量，由此可見，砂石含水率是否準(zhǔn)確對混凝土質(zhì)量有很大影響。為控制好砂石含水率，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，保證砂石含水率的穩(wěn)定性，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)保證所使用的砂石來源于相同產(chǎn)地、屬于同一類別，以便確保砂石含水量穩(wěn)定。第二，選擇含水量小的砂石，經(jīng)過實(shí)踐研究得知，砂石含水量越低，變化就越小，因此，在實(shí)際使用中應(yīng)避免使用含水量較大的砂石，而是要在砂石完全脫水以后再使用，最簡單的方法就是區(qū)分開新舊材料，采用先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的應(yīng)用方式。第三，在骨料堆放期間，應(yīng)避免風(fēng)吹日曬，只有這樣才能控制好整砂石含水率穩(wěn)定性，通過這種方式還可以降低砂石溫度，防止因高溫而導(dǎo)致過度吸水。第四，做好砂石含水率控制工作。砂石含水率不可能不會發(fā)生變化，在保存過程中應(yīng)盡量將砂石含水率控制在合理范圍內(nèi)，且定期測量砂石含水率。通常情況下，砂石含水率會受堆放深度和環(huán)境變化等多種因素的影響，很容易導(dǎo)致含水率發(fā)生變化，所以就要經(jīng)常測量砂石含水率，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，這也是生產(chǎn)中做好用水量控制的有效措施。
�。玻酬P(guān)注粉煤灰對用水量的.影響，做好出廠檢驗(yàn)與信息反饋
在預(yù)拌混凝土的原材料中，粉煤灰質(zhì)量對用水量影響很大，這也是需要注意的要點(diǎn)。因此，當(dāng)粉煤灰運(yùn)到以后，應(yīng)先進(jìn)行檢驗(yàn)，保證合格以后才能進(jìn)入，在使用前應(yīng)確定粉煤灰用水量才能使用，如果在使用中發(fā)生變化，就要根據(jù)實(shí)際情況控制好外加劑用量，也可以適當(dāng)?shù)脑黾臃勖夯矣昧浚ＷC混凝土水灰比例一致，避免隨意增加或減少用水量。在預(yù)拌混凝土出廠以前，還要做好檢驗(yàn)工作，這也是生產(chǎn)控制中最重要的環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)人員要全面檢測混凝土坍落度與和易性，以便了解混凝土控制情況，這也是控制好生產(chǎn)配比的有效手段，如果在檢測中發(fā)現(xiàn)有異常情況，就要多次檢驗(yàn)，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，并做好指導(dǎo)工作，只有這樣才能確�；炷临|(zhì)量［３］。
３運(yùn)輸與現(xiàn)場的用水控制
�。常边\(yùn)輸中的用水量控制
運(yùn)輸中的用水量控制，主要是加強(qiáng)對裝料前以及運(yùn)輸中的控制，在攪拌車進(jìn)入到攪拌地點(diǎn)以后，應(yīng)迅速反轉(zhuǎn)罐體，將罐中的水分倒出，在運(yùn)輸中也要避免加水。由于很多攪拌站都在運(yùn)輸車上安裝了衛(wèi)星定位儀，可以實(shí)時(shí)了解運(yùn)輸情況，這也是做好運(yùn)輸中用水量控制的有效措施。
�。常彩┕ぶ械挠盟靠刂�
施工中的用水量控制也是一項(xiàng)十分重要的工作。在混凝土澆筑過程中，很多工人為了方便，快速完工，經(jīng)常私自向混凝土加水，這樣不僅會擴(kuò)大混凝土水膠比，還會破壞混凝土原有性能，進(jìn)而降低混凝土強(qiáng)度。針對這種情況，就需要攪拌站做好工地監(jiān)督工作，安排技術(shù)人員參與到施工中，并指出攪拌運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任：第一，在出車以前務(wù)必帶上減水劑，以便必要時(shí)使用；第二，如果發(fā)現(xiàn)工人向混凝土中加入，應(yīng)立即制止并向相關(guān)管理人員回報(bào)，最好拍照記錄，避免企業(yè)蒙受不必要的損失；第三，在施工中發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度過小，不能正常施工，應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾酉♂寗�；第四，如果卸料時(shí)間與公司規(guī)定不符，就要向公司匯報(bào)，相關(guān)技術(shù)人員也要詳細(xì)記錄原因，減少責(zé)任。這些都是施工中用注意問題，通過這樣的控制措施也可以減少不良事故的發(fā)生，尤其是司機(jī)在運(yùn)輸及施工中一定要做好自己的本職工作，如果發(fā)現(xiàn)上述行為的任何一種都要采取相應(yīng)的措施，不要將自己只看做是一個(gè)材料運(yùn)輸者，企業(yè)的利益也關(guān)系到自己的利益，只有企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少損失，自己才能從中獲得，因此，作為預(yù)拌混凝土運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)了解自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。
４結(jié)論
預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理十分重要，將直接影響到施工質(zhì)量，如果混凝土質(zhì)量不合格，強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)將威脅到大眾生命與財(cái)產(chǎn)安全。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，引起混凝土質(zhì)量發(fā)生變化的因素有很多，從設(shè)計(jì)到施工任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會使其質(zhì)量發(fā)生變化。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)一定要加強(qiáng)用水量控制，減少不必要的損失，只有這樣才能保證企業(yè)與社會財(cái)產(chǎn)不受損失，這也是提高混凝土強(qiáng)度的有效措施。
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質(zhì)量管理8
通過本實(shí)訓(xùn)，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)和安全管理的基本要求和方法，培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的質(zhì)量檢驗(yàn)的動手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，具有分析和解決工程實(shí)踐問題的能力；培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的安全管理的動手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問題的能力。培養(yǎng)學(xué)生對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實(shí)訓(xùn)中，同學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會查找課外書籍和資料，碰到問題同學(xué)之間多討論，注意團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和配合。學(xué)會對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)不同工作崗位的要求。
一、質(zhì)量檢驗(yàn)
1、質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：
主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。
�。�2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：
分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。
2、質(zhì)量檢驗(yàn)評定的程序
�。�1）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收
檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，由施工單位的項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人），監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)簽字確認(rèn)。
�。�2）分部工程的驗(yàn)收
分部工程施工完成后，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，填寫驗(yàn)收報(bào)告提交總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)簽字確認(rèn)。
�。�3）單位工程的驗(yàn)收
單位工程施工完成后，由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報(bào)告和完整的技術(shù)資料，總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后，向建設(shè)單位呈報(bào)，申請竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告和完整的技術(shù)資料后，確認(rèn)工程已達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗(yàn)收告知書》，再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，參與驗(yàn)收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗(yàn)收意見并簽字確認(rèn)，最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》，提交工程建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門備案。
3、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和表格
檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和表格詳見附表有關(guān)表格說明。
二、安全管理
1、全教育要求
�。�1）、企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內(nèi)容。
（2）新工人應(yīng)進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果記錄。公司和項(xiàng)目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
�。�3）安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識點(diǎn)記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。
（4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的.培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應(yīng)有記錄并收為安全管理檔案資料。
�。�5）工人應(yīng)掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。
�。�6）施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。
（7）專職安全管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考核合格后方可繼續(xù)上崗。
2、安全技術(shù)交底
�。�1）安全技術(shù)交底要有書面安全技術(shù)交底。分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應(yīng)有書面文字交底資料，所有參加交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項(xiàng)目施工前進(jìn)行交底。施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員各一份。
�。�2）交底要針對性強(qiáng)和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項(xiàng)講明，讓操作者提高自我安全保護(hù)意識，保證其人身安全。各分項(xiàng)工程均應(yīng)安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結(jié)合當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境，有針對性地交底。
3、班前活動
�。�1）要建立班前活動制度。班前活動，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動是班組長或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護(hù)用品的佩戴情況，總結(jié)前一天的施工情況，根椐當(dāng)天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預(yù)知操作中可能出現(xiàn)的不安全因素，提醒大家注意和采取相應(yīng)的防范措施。
�。�2）班前安全活動要有記錄。每次班前活動均應(yīng)簡單重點(diǎn)記錄活動內(nèi)容�；顒佑涗洃�(yīng)收錄為安全管理檔案資料。
質(zhì)量管理9
在質(zhì)量崗?fù)すぷ鹘荒�，�?jīng)歷了從陌生到自力工作思路構(gòu)成階段，現(xiàn)聯(lián)合本身參加的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)以下：
最終現(xiàn)場的質(zhì)量辦理工作要從幾個(gè)方面展開：人，機(jī)，料，法，環(huán)，測。
人 緊張重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的進(jìn)步，操縱技巧諳練程度，是不是服從功課教導(dǎo)書的要求。緊張表如今員工是不是意想到本工序質(zhì)量特征對產(chǎn)品格量感化程度，是不是根據(jù)工藝要求進(jìn)行操縱與產(chǎn)生不良環(huán)境下的應(yīng)對，是不是能夠?qū)Ρ竟ば虺善仿男惺讬z，自檢，互檢包管檢測頻度與精確性。
機(jī) 現(xiàn)場的配置狀況如何，可否包管我們的質(zhì)量要求。配置精度，模具精度，刀具精度，配置的調(diào)整頻度及保養(yǎng)環(huán)境。保存配置在最得當(dāng)?shù)墓r下工作。
料 確認(rèn)我們現(xiàn)場利用的原材料是不是符合我們的加工要求，一些委外加工出缺點(diǎn)的零部件對我們后續(xù)出產(chǎn)造成甚么結(jié)果，也便是說產(chǎn)生批量不良后經(jīng)過議定分析確認(rèn)是外協(xié)因?yàn)檫�是我們本身的因?yàn)�，如果是外協(xié)的因?yàn)榫鸵屚鈪f(xié)來抉擇，返工或返修�？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺點(diǎn)。
法 出產(chǎn)進(jìn)程的工藝方法，工藝參數(shù)是不是公道，在實(shí)踐中漸漸對其優(yōu)化，并發(fā)起發(fā)起性辦法。
測 現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，本領(lǐng)如何，是不是在受控狀況下。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是不是公道及現(xiàn)場員工是不是精確利用。
以上5M1E所涵蓋的掃數(shù)內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢進(jìn)程中這些內(nèi)容是緊張存眷點(diǎn)巡檢是我平常工作的重點(diǎn)，要到達(dá)此項(xiàng)工作的結(jié)果認(rèn)識到靈活的洞察力是必不可少的本領(lǐng)。這就要求本身時(shí)候把能引發(fā)質(zhì)量題目的不符合與系統(tǒng)，程弁言件，教導(dǎo)書等法則的不符合在腦海里構(gòu)成根本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引發(fā)的結(jié)果。這本來便是質(zhì)量意識，有如許的意識就會使本身在很天然的環(huán)境下發(fā)覺題目及時(shí)的采納辦法。別的洞察力還取決于潛伏隱患的發(fā)覺，在還異國產(chǎn)生時(shí)就可以采納有效的辦法禁止它。（防備）
其次，質(zhì)量題目的查看與整改發(fā)起也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過議定參加了反復(fù)現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品格量題目的查看工作，理順了查看質(zhì)量題目的方法與程序。應(yīng)用QC7伎倆等質(zhì)量東西對各個(gè)身分進(jìn)行整體分析排查，肯定關(guān)鍵因?yàn)榈攸c(diǎn)。在明了因?yàn)楹笥喍ǔ龉赖母恼k法并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防備其再產(chǎn)生。而這就要求本身要有很強(qiáng)的邏輯腦筋和分析推理本領(lǐng)。固然這是建立在結(jié)壯過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的機(jī)能布局知識根本之上的并能諳練應(yīng)用質(zhì)量東西，只有如許才華對題目進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵題目地點(diǎn)訂定出長期有效的改正辦法。
別的，在平常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)定原則的緊張性，在與其他部離展開相干工作時(shí)，要就實(shí)反響題目、以數(shù)據(jù)為根據(jù)處理題目，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而變化本身的結(jié)論或做出不符合精確要求的決議。比如，一些因?yàn)橥鈪f(xié)不良而判廢的處理，出產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)鑒定等，拋開壓力等外界身分抱負(fù)環(huán)境下應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為重，鑒定不符合的題目就不能遷就。因?yàn)槲业墓ぷ鞅闶桥c不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)定原則，則題目難于獲得改正、我們就沒法建立應(yīng)有的威望，進(jìn)而使我們的`監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來講，堅(jiān)定本身的原則，就可以為今后的質(zhì)量把握，質(zhì)量改進(jìn)工作打下了根本。
除了上述在工作中所必須具有的本領(lǐng)，雷同和諧的及時(shí)性也是相稱必要的。經(jīng)過議定這段時(shí)候的工作實(shí)踐，漸漸意想到質(zhì)量辦理工作好像憑借在其他工作之上而側(cè)重于有效雷同的辦理工作，質(zhì)量辦理必要有效的平臺做為根本，而平臺中最關(guān)鍵的便是“人與人之間的信息交換”
。如果異國有效的雷同與和諧，題目不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會對平常的各種質(zhì)量題目點(diǎn)落空把握，現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境不能第臨時(shí)候把握如許就耽擱了我們處理題目的時(shí)候增加了不必要的質(zhì)量本錢吃虧。
上述是我對工作的認(rèn)識與結(jié)束工作所需的必要本領(lǐng)的講述，以下是工作中存在的不敷和將來一年工作籌劃：
1，偶然工作異國很好的層次性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，大略是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借端，只有一步一步的把鞏固工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的籌劃如許就不會有工作題目的漏掉。
2，一些必要雷同辦理的題目處理不敷時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的斧正與確認(rèn)等。這也是雷同本領(lǐng)的表現(xiàn)固然認(rèn)識到雷同的緊張性可是在詳細(xì)的工作中因?yàn)橐恍┥矸值母蓴_，但雷同便是雷同只要及時(shí)的雷同有的題目就可以順利辦理。
3，工作異國了立異性，立異上本來便是主觀能動的表現(xiàn)。大略是經(jīng)驗(yàn)的不敷很多題目不能想的很周全，對本身的工作異國自動改進(jìn)的設(shè)法不知道該從那邊脫手展開工作。本來這必要肯按時(shí)候的積聚，漸漸美滿本身的工作思路。
4，產(chǎn)品工藝知識明白還不敷透辟，碰到題目不能及時(shí)的作出判別。固然本身在工藝知識方面也積聚必定的經(jīng)驗(yàn)但必要要加強(qiáng)的還很多，產(chǎn)品工藝的進(jìn)修也是我今后工作的重點(diǎn)只有如許才華精確的分析題目地點(diǎn)。
5，一些相干工作的辦理方法，辦理方法的欠缺。這也是本身最弱的一項(xiàng)，必要對一切兵戈到的辦理方法與方法進(jìn)行反思，明了這些方法方法的目標(biāo)與公道性聯(lián)合本身的實(shí)際工作來明白與美滿
6，系統(tǒng)，程弁言件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的貧乏。必要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在系統(tǒng)和程弁言件中來由，并明白為甚么如許法則等。
7，質(zhì)量辦理表面知識強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的表面做為根據(jù)才華順暢的結(jié)束工作，籌辦報(bào)考質(zhì)量工程師測驗(yàn)來強(qiáng)化本身的表面知識。
8，現(xiàn)有工作積聚的鞏固與美滿，連續(xù)加強(qiáng)前方所述本領(lǐng)的熬煉讓本身漸漸的美滿進(jìn)步。
質(zhì)量管理10
摘要：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對于道路交通提出了全新的要求。在當(dāng)下公路隧道的發(fā)展當(dāng)中，工程建設(shè)的施工質(zhì)量一直是一個(gè)核心問題。公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量控制是工程建設(shè)的生命，因此，在工程建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)公路隧道的施工建設(shè)質(zhì)量控制對于提升公路隧道工程的綜合把控具有重要意義。本文筆者從對于公路隧道工程建設(shè)的管理角度出發(fā)，來分析質(zhì)量問題管理的提升，通過結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)和對于公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量的認(rèn)識，來進(jìn)一步的分析公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理的優(yōu)化。
關(guān)鍵詞：公路隧道;工程建設(shè);質(zhì)量控制;管理研究
隨著我國高等級公路的快速發(fā)展，隧道工程在整個(gè)公路建設(shè)中所占的比例越來越大，并日趨于長大化，提高隧道工程的施工質(zhì)量管理是一個(gè)日益迫切的需求，而公路隧道工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。
1公路隧道質(zhì)量問題
當(dāng)下我國的公路隧道建設(shè)在改革開放之后取得了很大程度上的進(jìn)步，但是由于我國的公路隧道工程建設(shè)起步較晚，在快速發(fā)展過程當(dāng)中，各方面還存在著諸多的問題。尤其是管理方面，由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在公路隧道工程質(zhì)量控制當(dāng)中，還有諸多的不足。
1．1公路隧道工程建設(shè)周期短
在當(dāng)下我國的公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理當(dāng)中，沒有形成一個(gè)完整的體系，無論從管理還是監(jiān)管立法等方面來看，都存在諸多的不足，而導(dǎo)致其原因形成的關(guān)鍵就是公路隧道工程建設(shè)沒有經(jīng)歷過太長的發(fā)展歷程，建設(shè)周期較短，從而導(dǎo)致在發(fā)展過程當(dāng)中，處于一個(gè)積極探索的`階段。但是，公路隧道工程建設(shè)在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)能力控制上面，處于一個(gè)探索發(fā)展階段，通過出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足，但是其中行業(yè)內(nèi)潛在的一些問題還沒能夠得到有效的解決。這樣便會導(dǎo)致在綜合管理的發(fā)展之上，我國的公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理工作仍然存在一些不足的地方。
1．2公路隧道工程建設(shè)發(fā)展水平欠缺
在我國的公路隧道工程建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，由于發(fā)展方向不均衡，從而導(dǎo)致在發(fā)展過程當(dāng)中，發(fā)展水平參差不齊。而且往往在工程建設(shè)單位都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象就是過分注重工程本身，而忽略了質(zhì)量管理的重要性。輕管理，重建設(shè)，是導(dǎo)致公路隧道工程在建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，一直被行業(yè)制約的關(guān)鍵。這樣，長時(shí)間發(fā)展下去，公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理能力便得不到有效的提升。而沒有明確的監(jiān)管部門，職責(zé)模糊化，也導(dǎo)致在對于公路隧道工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制能力有名無實(shí)，沒有一個(gè)健全完整的系統(tǒng)來加強(qiáng)管理和監(jiān)測，沒有一套完整的質(zhì)量檢測體系來應(yīng)用，沒有強(qiáng)制力保障的環(huán)境下，加強(qiáng)公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的開展無異于空中樓閣。
2加強(qiáng)公路隧道工程質(zhì)量管理辦法
在加強(qiáng)公路隧道工程質(zhì)量管理的探究當(dāng)中，要想提升管理的效率，需要切實(shí)的立足與實(shí)踐，從加強(qiáng)和完善公路公路隧道質(zhì)量檢測評價(jià)體系的建立上入手，因?yàn)槠鸩酵�，發(fā)展周期較短，因此，要想制定出可行性高的管理辦法，就需要從監(jiān)測評價(jià)體系的構(gòu)建上入手。
2．1加強(qiáng)公路隧道工程建設(shè)材料的管理
在加強(qiáng)公路隧道工程建設(shè)的質(zhì)量管理當(dāng)中，加強(qiáng)對于材料的管理是所有工程施工的基礎(chǔ)。也是質(zhì)量確保的關(guān)鍵。因此，材料檢測材料檢測主要針對公路隧道可能用到的各種材料，在借鑒現(xiàn)有相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)上，制定檢測內(nèi)容、檢測方法和評價(jià)指標(biāo)，并給出相關(guān)質(zhì)量檢測表格。這樣，保證施工材料的科學(xué)性安全性，才能夠保證公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量有充分的保證。
2．2保證公路隧道建設(shè)施工程序的科學(xué)
在對于公路工程建設(shè)過程當(dāng)中，要想確保質(zhì)量管理工作能夠落在實(shí)處，就需要在施工階段，進(jìn)行一些列程序的監(jiān)管。施工檢測依據(jù)公路隧道的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為開挖質(zhì)量檢測、初期支護(hù)質(zhì)量檢測、防水系統(tǒng)施工質(zhì)量檢測、二次襯砌質(zhì)量檢測、仰拱施工質(zhì)量檢測、明洞施工質(zhì)量檢測。這樣，才能夠保證施工過程當(dāng)中，公路隧道工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作也能夠發(fā)揮自身的價(jià)值職能。
2．3提升道路隧道工程竣工驗(yàn)收工作的開展
對于公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理而言，竣工工程的檢驗(yàn)是保證其質(zhì)量的重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)�，竣工檢測公路隧道竣工驗(yàn)收是工程竣工交付使用前的一道重要程序，針對目前中國公路隧道竣工驗(yàn)收的現(xiàn)狀及存在的問題，本文對公路隧道工程竣工后的洞口工程、洞身襯砌、隧工驗(yàn)收工作的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行了詳細(xì)劃分，是切實(shí)保證公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量的最后一道防線。尤其對機(jī)電工程相關(guān)項(xiàng)目的檢測劃分更細(xì)。這樣，通過全程的參與，才能夠保證在公路隧道工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量能夠得到更加有效的保障，每一部分工程又劃分若干個(gè)分項(xiàng)工程，同時(shí)，對相關(guān)施工資料的檢查驗(yàn)收工作也被單獨(dú)列為一項(xiàng)。從而切實(shí)保障公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的價(jià)值性。
公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量控制對于工程建設(shè)而言相當(dāng)重要。因此，加強(qiáng)公路隧道工程建設(shè)的質(zhì)量控制對于有效的提升施工工藝具有重要的促進(jìn)作用。在公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理當(dāng)中，加強(qiáng)立法，提升相關(guān)管理人的質(zhì)量意識，加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管體系，對于切實(shí)有效的提升公路隧道工程質(zhì)量管理具有諸多的積極意義。伴隨著我國工程隧道工程建設(shè)的不斷發(fā)展，相信在不斷的探索和完善當(dāng)中，公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理能力也會得到相應(yīng)的提升。
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