（熱）6s管理的宣傳口號(hào)

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)或者使用過(guò)一些比較經(jīng)典的口號(hào)吧，口號(hào)的作用是便于“造勢(shì)”，形成一種氛圍。那些被廣泛運(yùn)用的口號(hào)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的6s管理的宣傳口號(hào)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

　　2、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

　　3、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

　　4、素養(yǎng)—養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　5、S—實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

　　6、S—整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱

　　7、S—整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

　　8、S—積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　9、工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S。

　　10、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

　　11、S—?jiǎng)?chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率

　　12、S—講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

　　13、清潔—維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　14、清掃—經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

　　15、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率

　　16、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　17、安全—消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

　　18、識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

　　19、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　20、紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

　　21、目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

　　22、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

　　23、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　24、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

　　25、S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。

　　26、整理—把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄

　　27、S—思一思，研究改善措施，試一試，堅(jiān)持不懈努力

　　28、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。

　　29、S—無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

　　30、s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷(xiāo)員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

　　31、S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過(guò)程。

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