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領(lǐng)導(dǎo)者如何才能管理好團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理，是許多領(lǐng)導(dǎo)人頭痛的問(wèn)題。怎樣才能管理好團(tuán)隊(duì)呢？下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者如何才能管理好團(tuán)隊(duì)的方法，希望可以幫助到大家！
領(lǐng)導(dǎo)者如何才能管理好團(tuán)隊(duì) 篇1
一、尊重團(tuán)隊(duì)成員
要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠真誠(chéng)地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。如果你能夠真誠(chéng)而不虛偽地對(duì)待每一個(gè)人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠(chéng)的回報(bào)。那么，他們也會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待你和身邊的同事，久而久之，就會(huì)形成一種真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。
二、幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)
幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)也就是幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人的綜合能力。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都想使自己得到提高，如果在團(tuán)隊(duì)中，成員感覺(jué)到自己的能力無(wú)法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。
三、關(guān)心成員的工作和生活
人都有七情六欲，所以，誰(shuí)都有開(kāi)心和消沉的時(shí)候。而這時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助，其對(duì)成員產(chǎn)生的影響將會(huì)事半功倍。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，盡可能早地將一些情緒波動(dòng)消除在萌芽狀態(tài)。
四、為成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境
為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)好的.工作環(huán)境，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報(bào)。如果員工能夠跟上一個(gè)肯為普通員工謀福利的上司，則會(huì)是比較舒服的一件事情。其實(shí)，員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭(zhēng)取利益的上司。
五、以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制訂的各種規(guī)章制度，如果上司都不執(zhí)行，下屬當(dāng)然也不會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時(shí)間提前半小時(shí)來(lái)，目的是學(xué)習(xí)知識(shí)，進(jìn)行知識(shí)積累。但是她自己卻從不提前來(lái)。大家可想而知，一個(gè)連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守的命令，員工能堅(jiān)持嗎？
此外，還要做到以下六點(diǎn)：
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要抱團(tuán)取暖，需要聯(lián)合作業(yè)的精神，不要搞單干及爭(zhēng)功，將集體的利益作為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻銘記，只有1+1才會(huì)不小于2，而1X1永遠(yuǎn)只會(huì)是1。
2、互相尊重，團(tuán)結(jié)的前提是一定要互相尊重，工作崗位有高低、輕重，但沒(méi)有貴賤之分。
3、良好溝通，沒(méi)有溝通就會(huì)上情不能下達(dá)，要明白干什么，僅僅是書(shū)面或口頭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有不停的溝通才會(huì)保持目標(biāo)和方向不變。
4、互通有無(wú)，這個(gè)是團(tuán)隊(duì)里最難處理的，因?yàn)槿擞凶运叫�，真正要把自己掌握的東西無(wú)私的奉獻(xiàn)出來(lái)是很難做到的事情，這就要看管理者的洗 腦水平了。
5、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，作為人這個(gè)個(gè)體來(lái)講，一定會(huì)有所長(zhǎng)及有所短，諸如你讓做技術(shù)的人來(lái)做文案，或者搞管理的人來(lái)做生產(chǎn)，基本的結(jié)果都會(huì)是南轅北轍，天差地遠(yuǎn)，所以，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，人人都發(fā)揮自身的長(zhǎng)處就好了。
6、賞罰分明，沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓。
領(lǐng)導(dǎo)者如何才能管理好團(tuán)隊(duì) 篇2
領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是“帶領(lǐng)”和“指導(dǎo)”。在一個(gè)組織內(nèi)，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，他的角色是什么？應(yīng)該是指揮員+教導(dǎo)員�！爸笓]員”的職責(zé)是制定目標(biāo)、部署工作，“教導(dǎo)員”的職責(zé)是思想教育、心靈溝通。二者缺一不可。
現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶，嚴(yán)了不行，寬了不是。錢(qián)給少了，沒(méi)有動(dòng)力；錢(qián)給足了，沒(méi)了拼力。表?yè)P(yáng)不及時(shí)，影響士氣；處罰不到位，擾亂軍心。所以，做領(lǐng)導(dǎo)難啊。那么，應(yīng)該如何管理團(tuán)隊(duì)呢？以下16個(gè)絕招不可不知。
一：要有兩把刷子。
對(duì)你的權(quán)力，員工只會(huì)畏而不服；對(duì)你的能力，員工才會(huì)心服口服�！读羷Α分欣钤讫垶槭裁丛讵�(dú)立團(tuán)說(shuō)一不二？因?yàn)樗軒ьI(lǐng)大家打勝仗。所以，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，必須要有兩把刷子。
二：想管住別人，先管住自己。
古人云，正人先正己，這就是最好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。柳傳志有一次開(kāi)會(huì)，遲到了5分鐘，雖然是因?yàn)殡娞莨收�，但柳傳志仍然按照公司�?guī)定自我罰站半小時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)如此自律，下屬豈敢放任。
三：勇敢面對(duì)員工的叫板。
管理員工就像是高手過(guò)招，一味退縮只能讓對(duì)方殺的丟盔棄甲�！犊滴跬醭分�，康熙面對(duì)姚啟圣“祈請(qǐng)丁憂”，毫不猶豫照準(zhǔn)，讓姚啟圣始料不及。面對(duì)員工的挑釁或叫板，比如以辭職相威脅，領(lǐng)導(dǎo)者要有付出代價(jià)的準(zhǔn)備。
四：恩不妄施，威不輕怒。
管理講究恩威并重，但是要把握好“度”。明呂坤《治道》說(shuō)：善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛濫成災(zāi)，多了就失去感激；示威，不可以隨便發(fā)火，多了就失去威嚴(yán)。
五：只有利益產(chǎn)生不了自律。
錢(qián)給到位了，員工就一定嚴(yán)格自律嗎？錯(cuò)！華為“不讓老員工躺在功勞簿上數(shù)錢(qián)”充分說(shuō)明，高待遇既可以激發(fā)士氣，也可以消磨斗志。所以，要想讓員工自律，必須是利益驅(qū)動(dòng)+約束機(jī)制。
六：多與員工謀利，不與員工爭(zhēng)利。
《大染坊》的陳壽亭很會(huì)做老板，員工對(duì)他死心塌地。為什么？因?yàn)樗苷_對(duì)待“利益”，掙了錢(qián)先想著給員工分一杯羹，從不爭(zhēng)斤掰兩、與下?tīng)?zhēng)利。這樣的老板，員工能不忠心耿耿嗎
七：要學(xué)會(huì)“沒(méi)事找事”。
俗話說(shuō)，地閑長(zhǎng)荒草，人閑生是非。工作不忙了，閑來(lái)無(wú)事了，男的喜歡喝酒打牌，女的喜歡八卦緋聞，讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的'是非也就來(lái)了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“沒(méi)事找事”，讓員工忙起來(lái)、動(dòng)起來(lái)。
八：?jiǎn)T工沒(méi)有危機(jī)感，就沒(méi)有責(zé)任感。
你永遠(yuǎn)不要指望一個(gè)沒(méi)有危機(jī)感的員工會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。華為的“末位淘汰”制度，雖然無(wú)情，但是有效。面對(duì)一潭死水的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要放一條鯰魚(yú)進(jìn)來(lái)。
九：敬人者人恒敬之。
下屬最反感什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？一是粗暴無(wú)禮，二是自以為是，這兩種人都是缺乏一個(gè)字：“敬”。既不尊重自己，也不尊重他人，員工表面唯唯諾諾，暗地罵罵咧咧。所以，給下屬應(yīng)有的“尊敬”和“尊嚴(yán)”，威信絕對(duì)杠杠滴。
十：制度是最好的法官。
工作推諉扯皮怎么辦？看制度！有令不行怎么辦？看制度！抱怨分配不公怎么辦？看制度......管理工作中遇到矛盾和問(wèn)題時(shí)，制度才是最好的法官。制度就好比是軍紀(jì)，沒(méi)有嚴(yán)明的軍紀(jì)，部隊(duì)是打不了勝仗的。
十一：搭好舞臺(tái)讓下屬唱戲。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)好比是一個(gè)舞臺(tái)，要想把戲唱的精彩紛呈，領(lǐng)導(dǎo)絕不能唱獨(dú)角戲。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)好導(dǎo)演，讓下屬走到舞臺(tái)中央。下屬在表演過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)才能在下屬的成長(zhǎng)中持續(xù)成功。
十二：吾日三省吾身。
省，就是反省和思考，沒(méi)有反省就不會(huì)撥亂反正，缺乏思考就容易決策失誤。戴爾卡耐基說(shuō)：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一個(gè)每天都進(jìn)行思考和復(fù)盤(pán)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能防患未然。
十三：別總想著做老好人。
有些人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)寬厚仁慈，下屬就會(huì)服從號(hào)令。錯(cuò)！寬厚，絕不是寬縱，仁慈，絕不是心慈。領(lǐng)導(dǎo)者最忌做老好人，事不敢說(shuō)，人不敢管，錯(cuò)不敢罰，你的威信很快就會(huì)蕩然無(wú)存。
十四：責(zé)任都是我的。
員工最怕什么？最怕領(lǐng)導(dǎo)格局小。員工最恨什么？最恨領(lǐng)導(dǎo)讓下屬背黑鍋。所以，領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有擔(dān)當(dāng)精神。員工無(wú)心之錯(cuò)，任務(wù)沒(méi)有完成，上面追究責(zé)任時(shí)，一句“責(zé)任都是我的”，既收了下屬之心，又立了領(lǐng)導(dǎo)之威。
十五：拿著高帽子去跟下屬“商量”。
與下屬商量工作，一定要有技巧。既要體現(xiàn)尊重，又要不容置疑，絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。比如這樣說(shuō)：“張工，你是業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，這事非你去不能解決，還是你辛苦一趟吧”
十六：表?yè)P(yáng)是0成本的激勵(lì)。
對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。表?yè)P(yáng)是一個(gè)非常重要的感情投資，而且它是一項(xiàng)0成本的激勵(lì)�？隙ǘ嘤诜穸ǎ�?yè)P(yáng)多于批評(píng)，你就會(huì)是組織名副其實(shí)的“老大”。
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