如何管理好工廠的方法

　　導(dǎo)語(yǔ)：如何做好工廠的生產(chǎn)管理呢?只有做好了生產(chǎn)管理，工廠的生產(chǎn)才能順利的進(jìn)展下去，管理是否成功關(guān)系著企業(yè)的方針能否實(shí)現(xiàn)。

　　如何管理好工廠的方法

　　1.流程的順暢

　　工作工序流程的規(guī)范，能讓員工在工作時(shí)省時(shí)省力，同時(shí)能提高產(chǎn)品質(zhì)量。流程的順暢包括各工序之間的交接等等，而每個(gè)不同崗位的人員，都有其獨(dú)特的流程，因此每個(gè)工序更應(yīng)該詳細(xì)的規(guī)劃詳盡的流程。

　　中層管理與員工的配置必須合理，需要配備的人員一定要配齊，這也是保證流程順暢的一個(gè)前提條件，同時(shí)也要杜絕人員配置臃腫，人浮于事，減少不必要的人員浪費(fèi)，同時(shí)充分利用外協(xié)工廠分工協(xié)作己是大勢(shì)所趨，但合理的監(jiān)管機(jī)制也需要一定的人員配置才能達(dá)到效果。

　　2.計(jì)劃的制定與跟進(jìn)檢驗(yàn)

　　在進(jìn)行生產(chǎn)之前，需結(jié)合人員制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并持續(xù)跟進(jìn)檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性，并不斷修正。整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工廠生產(chǎn)的本質(zhì)，所以計(jì)劃制定好后，對(duì)其跟進(jìn)檢驗(yàn)是非常有必要的，否則制定的計(jì)劃將流于空談。

　　3.責(zé)任的明確

　　管理的過(guò)程中，每個(gè)管理人員與員工都要明白自己的權(quán)責(zé)，這樣才能達(dá)到與生產(chǎn)計(jì)劃上的目標(biāo)與個(gè)人協(xié)調(diào)一致。

　　4.管理者個(gè)人素質(zhì)的提高

　　管理者的`個(gè)人管理素質(zhì)的提高，對(duì)于工廠生產(chǎn)將有很大好處。管理人員的管理水平提升了，會(huì)直接影響到工廠的生產(chǎn)能力與質(zhì)量水平，這對(duì)于工廠與管理者來(lái)說(shuō)是雙贏的。

　　5.上下一致的執(zhí)行力

　　列舉了幾點(diǎn)雖然都是經(jīng)驗(yàn)之談，但實(shí)行起來(lái)需要上下一心的執(zhí)行力，否則，離開(kāi)了執(zhí)行力，一切都是空談。

　　如何管理好工廠的方法

　　一、計(jì)劃管理。

　　計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)。所以計(jì)劃管理也被認(rèn)為是目標(biāo)管理。

　　二、流程管理。

　　提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一是打破職能管理習(xí)慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣;三是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　三、組織管理。

　　權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問(wèn)題。

　　四、戰(zhàn)略管理。

　　戰(zhàn)略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的.組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴既開(kāi)放又相互信任的合作環(huán)境。

　　五、文化管理。

　　企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過(guò)渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長(zhǎng)。

　　這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一個(gè)好的工廠管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是工廠的系統(tǒng)能力。一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的工廠才有希望具有核心能力。

　　( 一 ) 品質(zhì)

　　1. 主要工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)把關(guān)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則。

　　2. 制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。

　　3. 制定質(zhì)量管理方案和實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)促該計(jì)劃的完成。

　　4. 清查客戶抱怨事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。

　　5. 參與設(shè)計(jì)方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性管理。

　　6. 評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，根據(jù)質(zhì)量情報(bào)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。

　　7. 做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。

　　8. 制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少因人而異而出現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。

　　9. 為提高檢驗(yàn)效率并保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的檢驗(yàn)工具，或采用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。妥善保管檢驗(yàn)工具，測(cè)量?jī)x器。

　　10. 進(jìn)行工序檢驗(yàn)。包括首件、巡回和檢驗(yàn)站檢驗(yàn)，隨進(jìn)統(tǒng)計(jì)不合格數(shù)，及進(jìn)查明原因，迅速反饋給各有關(guān)部門(mén)。

　　11. 對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)行接收檢驗(yàn)，查驗(yàn)各類合格證明和檢驗(yàn)憑證。

　　12. 出廠檢驗(yàn)。主要是性能、安全性和外觀性檢驗(yàn)。

　　( 二) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)

　　1. 收集和分析技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息。

　　2. 對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。

　　3. 在設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件，確定設(shè)計(jì)、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺(jué)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價(jià)值工程分析。

　　5. 對(duì)新技術(shù)、新材料先行試驗(yàn)，對(duì)樣機(jī)、樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。

　　6. 形成設(shè)計(jì)、評(píng)審、更改設(shè)計(jì)和程序和規(guī)范。

　　7. 設(shè)計(jì)審查與工藝驗(yàn)證，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行鑒定。

　　8. 進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。

　　9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計(jì)劃，向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　10. 設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)買(mǎi)特殊生產(chǎn)及檢驗(yàn)、測(cè)理設(shè)備。

　　11. 新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改進(jìn)首輪試生產(chǎn)，調(diào)整工序計(jì)劃，之后才能正式投入生產(chǎn)。

　　12. 保管技術(shù)文件。對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善保管。發(fā)放、回收、修改、銷毀技術(shù)文件，應(yīng)銷毀技術(shù)文件，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

　　( 三) 采購(gòu)

　　1. 選擇最佳供應(yīng)商與外協(xié)單位，確保供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)，價(jià)格較低。

　　2. 在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。

　　3. 考查供應(yīng)商質(zhì)量管理工作狀況，可駐廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。

　　4. 催促履約，對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行檢測(cè)，上報(bào)不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠。

　　( 四) 制造、生產(chǎn)

　　1. 生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗(yàn)，在各關(guān)鍵階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。

　　2. 實(shí)施工序控制。通過(guò)各種方法，判斷工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否合理，工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)等。出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)或異常狀況時(shí)，應(yīng)查找原因，采取措施。

　　3. 維護(hù)生產(chǎn)和試驗(yàn)設(shè)備，檢查各種儀器。

　　4. 標(biāo)注原材料和產(chǎn)品，使之可追溯。

　　5. 預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，查明出現(xiàn)原因，采取改進(jìn)措施，對(duì)措施實(shí)施效果進(jìn)行研究。

　　6. 管好在制品，督促作業(yè)者對(duì)加工件實(shí)行自檢。落實(shí) “ 不合格品不流入下道工序 ” 的規(guī)則。

　　7. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)

　　8、保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)

　�。ㄎ�) 業(yè)務(wù)

　　1. 記錄顧客訂貨合同或購(gòu)買(mǎi)中的所有要求，盡量滿足之。

　　2. 負(fù)責(zé)從發(fā)運(yùn)、收貨、存貯、拆包、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)一系列工作，保證各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行試驗(yàn)。

　　3. 考慮運(yùn)輸方式和周期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　4. 注意產(chǎn)品證書(shū)隨同貨物發(fā)出，有關(guān)用戶服務(wù)卡回收立檔。

　　5. 對(duì)顧客提供技術(shù)服務(wù)和糾正使用缺陷。

　　6. 收集用戶反饋意見(jiàn)，受理用戶投訴

　　( 六 ) 倉(cāng)庫(kù)

　　1. 各類物料按儲(chǔ)存?zhèn)浼�，分區(qū)隔離存放。倉(cāng)儲(chǔ)要求和警示張貼于庫(kù)區(qū)和物料上。

　　2. 未經(jīng)許可人員，不得進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。

　　3. 采取適當(dāng)措施，調(diào)節(jié)通風(fēng)、采光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤(pán)點(diǎn)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)受損品并上報(bào)處理。

　　4. 建立嚴(yán)密的收、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先出發(fā)貨。

　　如何管理好工廠的方法

　　采取一定的管理措施，激發(fā)員工的積極性

　　車間可以按照多勞多得的公平分配原則，采取比較靈活，多種考核方式，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工的工作熱情高漲了，工作起來(lái)也會(huì)比較輕松。產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)逐漸的提高，繼而工作效率也會(huì)不斷的提高。

　　要制定出合理的管理制度

　　車間的生產(chǎn)管理制度在不斷的進(jìn)行完善，企業(yè)還需要制定出員工的行為規(guī)范，讓每一個(gè)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，從各個(gè)方面對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。平時(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，讓員工建立良好的工作習(xí)慣，這樣可以為車間的管理打下基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通

　　溝通是很重要的，在一個(gè)企業(yè)中要加強(qiáng)溝通，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。管理者要將企業(yè)生產(chǎn)管理的意圖傳達(dá)給每一個(gè)員工，將任務(wù)真正的落實(shí)到日常的工作中。

　　管理者可以深入生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，與員工進(jìn)行溝通和交流，將員工的建議和意見(jiàn)收集起來(lái)，采取合理的措施為其排憂解難，這樣可以更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　管理人員進(jìn)行明確的分工，準(zhǔn)確的定位

　　生產(chǎn)管理中車間管理的`結(jié)構(gòu)一定要清晰，分層次進(jìn)行，這樣可以充分的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大作用。管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確定位了之后，就可以轉(zhuǎn)變思想觀念，大家會(huì)樹(shù)立全心全意為企業(yè)和員工服務(wù)的意識(shí)。企業(yè)要盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，這樣可以有效的提高員工的工作積極性，有利于企業(yè)快速的發(fā)展。

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