10種不適合做管理者的人

　　在管理體系中，有些不適合做團隊管理者，分別是什么樣的人呢？歡迎閱讀本文，一起來了解10種不適合做管理者的人。

　　1、把個人利益時時放在第一位的人。

　　這種人不會給企業(yè)營造“公平、公正、公開”的平臺，會制造團隊矛盾，不適合做管理者。

　　2、心胸狹窄之人。

　　只要下屬不經(jīng)意得錯，他就想辦法找機會報復(fù)或者把別人掃地出門。

　　3、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。

　　喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。

　　4、喜歡欺上瞞下之人。

　　自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

　　5、表里不一的人。

　　從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級的眼里，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對該人的信任，到最后千錯萬錯，都是別人的錯。

　　6、做事沒計劃的人。

　　想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業(yè)的效益。

　　7、做事不講原則，隨意性很強的人。

　　今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。

　　8、喜歡攬權(quán)，又不落實工作，不解決問題的人。

　　有些企業(yè)的所味功臣，平時不上進，不學習，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　9、做事喜歡情緒化之人。

　　心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。

　　10、頑固古董之人。

　　不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因為自己的愚昧，而影響工作的人。

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