年輕項目經(jīng)理怎么管理老員工

　　管理隊伍越趨年輕化。而同時，父輩一代中的很多人，卻因為裁員、經(jīng)濟不景氣或社會結(jié)構(gòu)變化，正面臨失業(yè)的危機。是以，現(xiàn)在年輕的管理者、領導者正為那些辛勤工作、熱愛奉獻的老一輩人提供工作崗位。那么年輕項目經(jīng)理怎么管理老員工呢？下面是小編整理的相關內(nèi)容，一起看看吧!

　　1.  努力理解員工的差異

　　在史蒂芬·柯維(StephenCovey)提出的“高效能人士的七個習慣”中，第五個習慣指出：“首先努力去了解對方，然后讓對方了解自己”，這一點對領導者了解員工的差異來說十分重要，特別是對那些管理經(jīng)驗或溝通技巧欠缺的領導者。了解這些差異是領導者了解員工需求的關鍵，從而，作為企業(yè)領導者可以幫助員工在工作中發(fā)揮最大潛力。

　　2.  利用團隊的智慧和經(jīng)驗

　　年長的員工可能會因為受年輕領導的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領導者可以讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營，而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮，領導者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到“被需要”。由于員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏得員工的尊重。

　　3.  保持自信和堅定的立場

　　員工會對以下兩種情況最為不安：

　　(1)擔心工作不保；

　　(2)擔心領導靠不住。

　　為了自己和團隊，創(chuàng)業(yè)者要成為企業(yè)里自信和堅定的領導者。

　　4.  相互交流學習

　　你可以依據(jù)員工年齡，讓他們學習一些新技術或了解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，領導者也能夠從擁有各種經(jīng)驗的員工下屬那里學到很多經(jīng)驗。相互交流學習是領導與員工之間聯(lián)系與溝通的一條有效途徑。但是，領導者要注意不能和員工成為“哥們”，或者跨越雇主與雇員間的界限，否則以后可能會產(chǎn)生某些問題。讓員工之間保持專業(yè)的業(yè)務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。

　　5.  開誠布公地溝通

　　高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解并解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看，盡管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場所，并且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。

　　6.  慷慨表達你的感恩

　　馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現(xiàn)了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重要。作為一位年輕的老板，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱贊他們，并認可他們，而員工也會通過更優(yōu)秀的表現(xiàn)來感謝你。

　　7.  平等對待每位員工

　　請記住，在討論雙方共同關切的問題時，領導者要提出對員工的具體期望，并對每位員工給予同樣的尊重和重視。

　　8.  放棄嘗試贏得歡迎

　　不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經(jīng)營好一家公司，讓每位員工都喜歡在這里工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。

　　9.  不要被嚇倒

　　雖然你很年輕，但成為公司的高層領導，你一定有過人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作！

　　10.  樹立好榜樣

　　請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那么你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因為你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經(jīng)驗，或認為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實具備合格的領導能力。

　　管理一支擁有老員工的團隊具有一定挑戰(zhàn)性，但這對年輕的項目經(jīng)理來說，也是他們獲得有益經(jīng)驗的機會。年輕管理者做出一點點努力和實踐，就可以繼續(xù)成功地為任何年齡的工人提供工作機會。

【年輕項目經(jīng)理怎么管理老員工】相關文章：

年輕主管如何管理老員工？04-23

年輕領導如何管理老員工06-04

怎么管理老員工05-27

企業(yè)怎么管理老員工04-28

年輕領導者如何管理老員工?04-29

年輕領導者管理老員工的方法有哪些05-10

新員工與老員工怎么相處12-09

如何管理老員工06-04

管理中遇見＂不配合工作＂的老員工怎么辦04-29

公司如何管理老員工04-23