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電力應(yīng)急管理工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的電力應(yīng)急管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
電力應(yīng)急管理工作總結(jié)1
20xx年7月23日浙江甬溫線發(fā)生一起動(dòng)車組遭到雷擊，失去動(dòng)力停車造成兩車追尾的特別重大事故，事故發(fā)生后，國(guó)家電網(wǎng)迅速配合做好動(dòng)車追尾事故救援和供電保障工作。國(guó)家電網(wǎng)公司第一時(shí)間作出部署，組織所屬浙江公司立即配合開展搶險(xiǎn)救援保障工作，自當(dāng)晚21時(shí)起即分批組織2輛發(fā)電車、1輛照明車、8輛電力搶修車、6臺(tái)移動(dòng)探照燈、100余名應(yīng)急救援隊(duì)員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，電力應(yīng)急救援隊(duì)在做好事故現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電保障和照明工作的同時(shí)，積極協(xié)助消防、武警營(yíng)救傷者。同時(shí)，全面加強(qiáng)溫州地區(qū)6條220千伏電鐵牽引站供電線路、3條10千伏火車站供電專線和市區(qū)8家大型醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心（中心血站）19條供電線路的特巡，全力保障電力供應(yīng)，確保電鐵線路按計(jì)劃恢復(fù)運(yùn)行。國(guó)網(wǎng)公司通過迅速的啟動(dòng)應(yīng)急救援體系，履行了“人民電業(yè)為人民”的社會(huì)責(zé)任。由此可見正確、成功的應(yīng)急救援對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和電網(wǎng)安全有著極其重要的意義。
作者以某電力企業(yè)為例，分析當(dāng)前電力企業(yè)應(yīng)急管理體系關(guān)于電力企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)的思考吳起縣電力局賀安雄建設(shè)主要存在問題有：
1、應(yīng)急預(yù)案體系在預(yù)案管理、更新和演練方面有待完善。當(dāng)前應(yīng)急預(yù)案體系在預(yù)案的事前、事中、事后的應(yīng)急處置措施辦法和程序等內(nèi)容存在生搬硬套上級(jí)的相關(guān)預(yù)案，未能結(jié)合本單位實(shí)際制訂具體處置辦法，預(yù)案的.演練工作開展較少，存在沒有根據(jù)演練的存在問題、實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修訂預(yù)案等情況。因此，存在應(yīng)急預(yù)案與實(shí)際應(yīng)急情況“兩張皮”情況。
2、應(yīng)急組織體系中的各級(jí)應(yīng)急指揮中心的互聯(lián)互通建設(shè)還需完善。電力企業(yè)當(dāng)前均能成立以一把手為總指揮的應(yīng)急指揮中心，下設(shè)以各電力專業(yè)生產(chǎn)、安全、新聞、后勤、物資保障等相關(guān)專業(yè)人員組成的辦公室。但存在全員參與和各級(jí)應(yīng)急指揮中心的互聯(lián)互通不迅速、具體的應(yīng)急處置流程不熟悉等情況，使應(yīng)急的快速響應(yīng)的要求無法落地。
3、應(yīng)急保障體系在設(shè)備資金等物資保障、技術(shù)保障和人員保障上仍需加強(qiáng)。
�。�1）目前存在有些電力企業(yè)的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)對(duì)各專業(yè)的應(yīng)急救援裝備的儲(chǔ)備情況掌握不清晰，或因缺乏日常的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)有些救援裝備在應(yīng)急狀態(tài)下是否可以隨時(shí)正常使用心里沒底。
（2）技術(shù)支持部門、技術(shù)專家等相應(yīng)機(jī)構(gòu)組成不夠健全，造成電力應(yīng)急處置工作在技術(shù)咨詢和決策支持等應(yīng)急基礎(chǔ)保障工作上還需完善。
建立應(yīng)急組織體系，解決“由誰做”的問題。成立以一把手為總指揮，下設(shè)安全事故應(yīng)急處置組，推動(dòng)企業(yè)全員參與，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”,繼續(xù)深入開展安全管理同業(yè)對(duì)標(biāo)工作和“反違章、查隱患、防事故”工作，扎實(shí)開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，大力實(shí)施安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，把抓安全管理放在首要位置。要加快各級(jí)應(yīng)急指揮中心的互聯(lián)互通建設(shè)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息共享，建立健全應(yīng)急快速響應(yīng)機(jī)制。五、結(jié)束語當(dāng)前國(guó)務(wù)院599號(hào)令的出臺(tái)，對(duì)電力企業(yè)的應(yīng)急工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。加強(qiáng)電力企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)，做好安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理工作，既是企業(yè)自身安全管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要內(nèi)容。必須層層落實(shí)責(zé)任、不斷強(qiáng)化措施，通過應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織、應(yīng)急保障、應(yīng)急宣教四個(gè)體系的建立，解決“怎么做、由誰做、用什么做、如何做好”等問題，構(gòu)建起上下貫通、多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，為電力企業(yè)安全發(fā)展構(gòu)筑一道堅(jiān)實(shí)屏障。
電力應(yīng)急管理工作總結(jié)2
對(duì)于如今的環(huán)境來看，電力系統(tǒng)的運(yùn)行工作與人們的行為和自然災(zāi)害的因素有著不可分割的關(guān)系。而且現(xiàn)在電力系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)時(shí)常有不同的事故發(fā)生，嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了保證電力系統(tǒng)下的有關(guān)政府部門和電力工作部門能夠有效的實(shí)施相關(guān)的措施，相關(guān)的電力工作人員要制定合理的應(yīng)急管理預(yù)案，從而針對(duì)災(zāi)害事故做出應(yīng)急管理工作。而且要針對(duì)電力系統(tǒng)的損壞做出相應(yīng)的應(yīng)急方案工作，從而來保障各行業(yè)的相關(guān)利益。
一、電力系統(tǒng)突發(fā)的災(zāi)害特點(diǎn)與導(dǎo)致災(zāi)害的原因
�。ㄒ唬╇娏ο到y(tǒng)突發(fā)災(zāi)害的特點(diǎn)
1、運(yùn)用到的環(huán)節(jié)比較多
在電能消耗的過程當(dāng)中，它的各項(xiàng)來源、傳送和使用是在同一條件下進(jìn)行的，所以，它運(yùn)用到電力系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如說發(fā)電、使用電等等，相對(duì)而言，它突發(fā)性的災(zāi)害也比較多，打破了之前的平衡鏈，影響了電力系統(tǒng)的運(yùn)行效果。
2、有較多的災(zāi)害原因
電力系統(tǒng)突發(fā)性的災(zāi)害不但來源于上面我所說的環(huán)節(jié)，它還來源于大自然當(dāng)中的自然災(zāi)害，比如說受風(fēng)災(zāi)的影響，受地震的影響，受洪水的影響等等，這都是無形當(dāng)中的破壞。
3、涉及到的范圍比較廣闊
因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較龐大，所以他觸及到的地方比較廣闊，所以不僅能威脅到人的身體健康，而且對(duì)損失人的財(cái)產(chǎn)安全。
4、終止電力系統(tǒng)，則影響國(guó)家的整個(gè)發(fā)展
因?yàn)殡娔苁且环N環(huán)保性的新型能源，所以隨著社會(huì)的發(fā)展，人們主力倡導(dǎo)電能，而且人們的生活也離不開電，所以，一旦終止電力系統(tǒng)，那會(huì)影響我們中國(guó)各方面的發(fā)展[1]。
�。ǘ⿲�(dǎo)致電力系統(tǒng)受到災(zāi)害的原因
1、受到了自然災(zāi)害的原因
其實(shí)在上節(jié)電力系統(tǒng)的特點(diǎn)當(dāng)中我就概述了這一點(diǎn)，比如風(fēng)災(zāi)、雨災(zāi)、地震造成的災(zāi)害等等來?yè)p壞電力系統(tǒng)
2、自身方面受到了故障等
在電力系統(tǒng)當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的損壞和缺陷，使得整個(gè)電力系統(tǒng)造成較大的災(zāi)害事故。
3、受到了人們行為的災(zāi)害
在操作整個(gè)電力系統(tǒng)設(shè)備的時(shí)候，相關(guān)工作人員使自己的行為處置不當(dāng)造成了相關(guān)的災(zāi)害事故。
二、對(duì)電力系統(tǒng)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)
電力系統(tǒng)的突發(fā)性事故是反應(yīng)人們想象之外的，導(dǎo)致電力系統(tǒng)的設(shè)備和元件進(jìn)行損壞和對(duì)人們的生命造成威脅的影響，導(dǎo)致于人們必須采取相關(guān)的應(yīng)急手段來減少對(duì)故事影響所造成的傷害和損失。應(yīng)急管理的預(yù)案是通過突發(fā)性事故的原因、相關(guān)的事故過程和帶來的后果，相關(guān)工作人員對(duì)其做出的方案。最大限度的保護(hù)好我們的電力系統(tǒng)，確保通過維修后的電力系統(tǒng)進(jìn)行正常的工作。并且對(duì)突發(fā)性事故做出了有效的管理措施。
三、電力系統(tǒng)應(yīng)急管理理念面臨的問題與挑戰(zhàn)
（一）電力管理所出現(xiàn)的問題
當(dāng)今，我國(guó)的`電力系統(tǒng)的應(yīng)急管理還是處于發(fā)展階段，缺乏有效的、完善的應(yīng)急管理系統(tǒng)條件，從而無法準(zhǔn)確的去應(yīng)對(duì)所謂的突發(fā)性的災(zāi)害事故。多數(shù)的應(yīng)急管理工作體系只停靠在傳統(tǒng)的方式之間，比如運(yùn)動(dòng)型的方式手段，導(dǎo)致于不能滿足現(xiàn)代電力系統(tǒng)的全方面的需求。所以當(dāng)今的電力應(yīng)急管理系統(tǒng)大多數(shù)還是遵循著傳統(tǒng)的方法，不能有效的進(jìn)行創(chuàng)新[2]。
�。ǘ╇娏ο到y(tǒng)的應(yīng)急管理理念的挑戰(zhàn)
第一，受到電力系統(tǒng)應(yīng)急管理的主觀和客觀的節(jié)制，有極大的可能會(huì)出現(xiàn)大方位的停電狀態(tài)。這嚴(yán)重關(guān)系到我國(guó)電力系統(tǒng)中電力的供給這一現(xiàn)象，如果發(fā)生這一現(xiàn)象不僅影響到人們的生活，還阻礙了我國(guó)的發(fā)展。
第二，現(xiàn)在的電網(wǎng)都是智能型的，所以我國(guó)的電力應(yīng)急系統(tǒng)要面臨著極大的創(chuàng)新，而且要提高當(dāng)今的建設(shè)要求。從而讓我國(guó)電力系統(tǒng)得到快速的發(fā)展。
四、電力系統(tǒng)應(yīng)急管理理論
（一）突發(fā)性的事故
突發(fā)性事件造成停電的事故，停電不僅能威脅到社會(huì)的財(cái)產(chǎn)安全還會(huì)威脅到人們的生命，所以，應(yīng)急管理系統(tǒng)要制定有效的應(yīng)急管理措施，使人們和電力系統(tǒng)和諧發(fā)展。
�。ǘ┻M(jìn)行有效的應(yīng)急管理
應(yīng)急管理這一理論主要為了處理電力系統(tǒng)遭遇到突發(fā)性事件的時(shí)候，減少事故所帶來的傷害。對(duì)應(yīng)急管理的措施進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行解決。包括所謂的預(yù)警管理工作。
�。ㄈ┻M(jìn)行有效的應(yīng)急機(jī)制
應(yīng)急機(jī)制是電力系統(tǒng)在針對(duì)特殊事件的時(shí)候所處理的一種應(yīng)急預(yù)案，它的目的是讓相關(guān)工作人員做好防備和應(yīng)對(duì)的措施，使損失盡量減小化。
五、電力系統(tǒng)應(yīng)急管理理論建立的對(duì)策研究
�。ㄒ唬┙⒊浞值膽�(yīng)急管理預(yù)案
對(duì)于大型事故的電力系統(tǒng)來說，就要建立相關(guān)的、充分的應(yīng)急管理預(yù)案，從而來實(shí)現(xiàn)事故的減小性。針對(duì)于電力系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，通過巨大的自然災(zāi)害相關(guān)企業(yè)或單位要建立一套充分的應(yīng)急管理預(yù)案，由整體工作-專項(xiàng)工作-部門工作-現(xiàn)場(chǎng)的處置。來針對(duì)特大自然災(zāi)害進(jìn)行設(shè)置。從而來滿足電力企業(yè)的應(yīng)急管理需求。
（二）要大量的建立情景演練的模式
對(duì)于各行各業(yè)的應(yīng)急管理需求，針對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生災(zāi)害的原因，導(dǎo)致于停電現(xiàn)象的產(chǎn)生。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要組織員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，建立不同的應(yīng)急管理預(yù)案進(jìn)行施展，通過長(zhǎng)時(shí)間的情景演練，會(huì)使所建立的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行強(qiáng)化和提高[3]。
（三）對(duì)應(yīng)急管理預(yù)案的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的上報(bào)
1、通過建立有效的電力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)上報(bào)
電力企業(yè)對(duì)于災(zāi)害性故事的信息，要進(jìn)行自主的建造信息系統(tǒng)，通過電子化的信息傳送，來達(dá)到電力企業(yè)與應(yīng)急管理部門之間的速度傳送，從而使危險(xiǎn)化減少。能更高效率的減少災(zāi)害對(duì)電力系統(tǒng)的影響。
2、運(yùn)用直觀的形式進(jìn)行了解維修場(chǎng)地
相關(guān)人員要大量的研究維修場(chǎng)地的電子設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的情況和災(zāi)害程度能夠通過電子設(shè)備運(yùn)用視頻的方式傳達(dá)當(dāng)時(shí)場(chǎng)地的情況，讓應(yīng)急管理部門更能直觀的了解災(zāi)害所帶來的程度，從而使相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)去部署這次維修的人員和所需要的物資。
3、急速的發(fā)布預(yù)警信息，從而快速的進(jìn)行行動(dòng)
對(duì)于災(zāi)害事故應(yīng)急管理工作者要急速的向電力單位匯報(bào)當(dāng)時(shí)的情況，方便電力單位的相關(guān)工作人員有針對(duì)性的解決發(fā)生的現(xiàn)象。當(dāng)停電的范圍擴(kuò)大化時(shí)，電力單位的相關(guān)工作人員要根據(jù)發(fā)生的范圍，提早的宣布電力系統(tǒng)的預(yù)警裝備的實(shí)施。當(dāng)政府電力總部收到這份警報(bào)時(shí)，會(huì)依照給出的信息，來判斷這次事件的等級(jí)，然后發(fā)起相關(guān)的應(yīng)急管理預(yù)案，根據(jù)預(yù)案去實(shí)施。
電力應(yīng)急管理工作總結(jié)3
1、電力應(yīng)急管理研究面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.1 電力應(yīng)急管理研究存在的問題
首先, 當(dāng)前對(duì)電力應(yīng)急體系的研究尚不完善, 依靠完善的應(yīng)急體系進(jìn)行突發(fā)事件處置的理念也未實(shí)現(xiàn), 很多應(yīng)急工作還處在經(jīng)驗(yàn)式和運(yùn)動(dòng)式的程度。其次, 對(duì)應(yīng)急管理基本概念的研究依然存在不足之處, 對(duì)其內(nèi)涵和外延的認(rèn)識(shí)還不夠清晰, 存在職責(zé)不清的問題。再次, 對(duì)應(yīng)急管理的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足, 尤其是在實(shí)際工作中, 有時(shí)只是片面的意識(shí)到搶修工作的重要性而忽略了突發(fā)事件對(duì)社會(huì)的影響, 沒有將保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急處理的第一目標(biāo)。然后, 對(duì)電力應(yīng)急機(jī)制的研究還不夠透徹, 在電力企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間以及用戶之間經(jīng)常出現(xiàn)溝通不足的情況。最后, 在電力應(yīng)急管理的理論體系方面, 尚未形成完整的體系和技術(shù)框架, 缺少長(zhǎng)期性規(guī)劃和整體性研究。
1.2 電力應(yīng)急管理研究面臨的'嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
在當(dāng)前情況下, 面臨的挑戰(zhàn)主要有如下三個(gè)方面:第一, 始終存在電網(wǎng)大面積停電的可能性, 這一現(xiàn)狀受到我國(guó)電力供給條件和電網(wǎng)布設(shè)的影響, 短時(shí)間內(nèi)很難得到改善, 存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)突然爆發(fā), 一旦出現(xiàn)將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。第二, 電力應(yīng)急能力的建設(shè)在智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展下有了更高的要求。隨著世界范圍內(nèi)智能電網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用, 電力應(yīng)急系統(tǒng)必須在理論和應(yīng)用等方面與智能電網(wǎng)接軌, 有針對(duì)性的進(jìn)行改善和提高。第三, 民眾滿意程度對(duì)電力應(yīng)急系統(tǒng)提出了更高的要求。作為國(guó)家電力安全的重點(diǎn)部門, 電力企業(yè)必須有強(qiáng)大的應(yīng)急管理能力, 才能夠增加社會(huì)信任度, 提升企業(yè)形象。
2、 電力應(yīng)急管理的基本概念
2.1 電力突發(fā)事件
電力突發(fā)事件一般指能夠造成大規(guī)模設(shè)備損壞、人員傷亡或停電破壞等情況影響社會(huì)公共安全和穩(wěn)定的緊急事件, 需要采取應(yīng)急處置措施。
2.2 應(yīng)急管理
應(yīng)急管理是在突發(fā)事件發(fā)生后為了降低突發(fā)事件造成損害而進(jìn)行的一系列有效優(yōu)化決策, 集成社會(huì)相關(guān)資源對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行控制和處理, 有時(shí)也包括對(duì)突發(fā)事件的預(yù)警。
2.3 電力應(yīng)急管理
電力應(yīng)急管理主要是電力行業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后采取的緊急行為, 為了能夠響應(yīng)突發(fā)事件, 而進(jìn)行的一系列有組織、有計(jì)劃的系統(tǒng)性活動(dòng)。
2.4 電力應(yīng)急機(jī)制
電力應(yīng)急機(jī)制是電力行業(yè)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)進(jìn)行的一系列連鎖反應(yīng)過程和方式。
2.5 電力應(yīng)急管理平臺(tái)
電力應(yīng)急平臺(tái)是建立在公共安全理論的基礎(chǔ)上的, 通過對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和電力控制技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)技術(shù)保障體系, 以應(yīng)對(duì)電力系統(tǒng)突發(fā)故障。
3、 電力應(yīng)急管理理論與技術(shù)體系
3.1 電力應(yīng)急管理模型
電力應(yīng)急管理模型中, 主要包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段, 通過這四個(gè)階段便可形成閉合的管理和動(dòng)態(tài)的運(yùn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作如圖1所示。
3.2 電力應(yīng)急管理的發(fā)展階段
電力應(yīng)急管理的發(fā)展過程主要分為三個(gè)階段, 即經(jīng)驗(yàn)型預(yù)案處理階段、分析型預(yù)防管理階段、智能型災(zāi)變防御階段。三個(gè)階段是循序漸進(jìn)并逐步發(fā)展的, 在技術(shù)水平的不斷改善和理論水平的不斷深入下, 逐漸趨于完善和高效。
3.3 電力應(yīng)急管理理論及技術(shù)框架
電力應(yīng)急管理理論和電力應(yīng)急管理體系中會(huì)廣泛的涉及到人員的心理和行為, 這些都會(huì)對(duì)技術(shù)問題產(chǎn)生影響, 同時(shí)也屬于一種綜合性的交叉學(xué)科范疇。該文將電力應(yīng)急管理的理論及技術(shù)框架劃分為學(xué)科基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)以及應(yīng)用理論與技術(shù)三部分, 如圖2所示。
3.4 電力應(yīng)急管理體系
我國(guó)政府建立并實(shí)施的“一案三制”應(yīng)急管理體系是目前電力行業(yè)進(jìn)行應(yīng)急工作的根本, 其本質(zhì)為“預(yù)案、體制、法制、機(jī)制”。電力應(yīng)急管理體系的框架可以如圖3所示。
4、結(jié)語
通過研究發(fā)現(xiàn), 未來電力應(yīng)急管理的主要發(fā)展方向主要有兩點(diǎn), 即:電力突發(fā)事件研究重點(diǎn)從電力突發(fā)事件的發(fā)生、發(fā)展、演化機(jī)理, 電力突發(fā)事件評(píng)估技術(shù)以及監(jiān)測(cè)與預(yù)警技術(shù)方面開展;電力突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的研究重點(diǎn)從電力應(yīng)急機(jī)制、電力應(yīng)急能力評(píng)估技術(shù)以及應(yīng)急物資儲(chǔ)備、調(diào)度技術(shù)等方面開展。電力應(yīng)急管理的研究和實(shí)踐工作還需要不斷的進(jìn)行下去, 對(duì)電力應(yīng)急管理理論進(jìn)行不斷地完善和補(bǔ)充, 才能夠更好的促進(jìn)其發(fā)展。
電力應(yīng)急管理工作總結(jié)4
近些年, 由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要, 我國(guó)對(duì)電能的消耗越來越大, 因而經(jīng)�；爻霈F(xiàn)這樣或那樣的停電或其它電力事故, 在社會(huì)上造成了不良的影響。應(yīng)急管理的不足, 是導(dǎo)致電力事故難以及時(shí)處理的主要原因。當(dāng)前我國(guó)的電力結(jié)構(gòu)的建設(shè)尚處于發(fā)展階段, 相關(guān)結(jié)構(gòu)較為脆弱, 使得電力系統(tǒng)突發(fā)事件的發(fā)生幾率較高。因此, 電力企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理進(jìn)行能力的提升, 是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重視的問題。
1、電力系統(tǒng)中的突發(fā)事件特性及其分類
1.1 突發(fā)事件的特性
主要包括以下幾點(diǎn)特性:一是涉及環(huán)節(jié)較多, 主要表現(xiàn)在電力在生產(chǎn)、傳輸、分配及消費(fèi)幾乎是同時(shí)完成的, 突發(fā)事件可能發(fā)生在任意環(huán)節(jié), 一旦發(fā)生突發(fā)事故就會(huì)影響到電力系統(tǒng)的安全和正常的運(yùn)行;二是自然界的多數(shù)災(zāi)害都能對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備造成影響, 也可能受到竊電或違章用電的用戶的破壞;三是影響范圍大, 電力是人們離不開能源之一, 大面積的停電將導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 突發(fā)事件的分類
主要包括自然災(zāi)害導(dǎo)致了突發(fā)事件;外界人為的破壞以及系統(tǒng)自身的缺陷;相關(guān)人員操作失誤等。
2、 電力系統(tǒng)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀及常見的問題
國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀, 及在應(yīng)急管理中常見的問題:缺乏健全的電力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)備方案的機(jī)制, 缺少未雨綢繆的防范意識(shí);一些電力企業(yè)對(duì)應(yīng)急事件缺乏認(rèn)識(shí), 相關(guān)的管理體系不健全, 導(dǎo)致事故發(fā)生后, 難以及時(shí)進(jìn)行有效的處理;應(yīng)急信息平臺(tái)的建設(shè)水平不高, 電力企業(yè)與社會(huì)上的聯(lián)動(dòng)手段不強(qiáng), 且聯(lián)動(dòng)能力不足, 在大規(guī)模的停電中, 預(yù)案的執(zhí)行, 僅限與電力企業(yè)自身。
3、有效的應(yīng)對(duì)措施
電力系統(tǒng)的應(yīng)急管理主要是針對(duì)大范圍的停電事件進(jìn)行有效的快速處理, 使廣大電力用戶的利益, 得到有效的保護(hù), 將損失降到最低, 在社會(huì)上樹立起工作負(fù)責(zé), 以用戶的利益為重的形象, 進(jìn)而更有效的對(duì)因突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行挽救。因此, 電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的應(yīng)急管理制度, 并做好以下應(yīng)對(duì)措施:
3.1 建設(shè)科學(xué)的應(yīng)急系統(tǒng)管理平臺(tái)
對(duì)于應(yīng)急系統(tǒng), 應(yīng)要求做到具備健全結(jié)構(gòu)、多重功能、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及反應(yīng)快捷等優(yōu)點(diǎn)。因此, 應(yīng)加快建設(shè)電力系統(tǒng)的指揮平臺(tái)及相關(guān)通信設(shè)施等, 使電力應(yīng)急系統(tǒng)成為安全監(jiān)管及搶險(xiǎn)指揮為一體的綜合系統(tǒng), 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)事故進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)測(cè)警報(bào)、災(zāi)情反饋、綜合判斷等, 將指揮系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)。重視國(guó)家級(jí)電力應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè), 并以此為參照, 進(jìn)行下級(jí)的電力應(yīng)急指揮中心的建設(shè), 最終全面的提升電力安全的監(jiān)管水平及應(yīng)急處理能力。
3.2 日常中的應(yīng)急系統(tǒng)管理工作
電力應(yīng)急預(yù)案機(jī)制的構(gòu)建, 是實(shí)現(xiàn)電力應(yīng)急管理快速、高效對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理的前提, 構(gòu)建統(tǒng)一的應(yīng)急預(yù)案, 應(yīng)堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則:重要性原則;可操作性原則;標(biāo)準(zhǔn)化原則;閉環(huán)管理原則。進(jìn)而使電力應(yīng)急預(yù)案機(jī)制構(gòu)建的可靠性, 并在日常工作中對(duì)應(yīng)急系統(tǒng)進(jìn)行管理。
3.3 健全預(yù)備措施及方案, 進(jìn)行預(yù)案的演習(xí)
電力企業(yè)的重要設(shè)備安置地點(diǎn), 應(yīng)邀請(qǐng)氣象臺(tái)對(duì)地點(diǎn)的實(shí)際地理情況進(jìn)行監(jiān)督, 在日常工作中對(duì)其進(jìn)行觀察, 電力企業(yè)應(yīng)在較為重要的設(shè)備區(qū)域設(shè)置檢測(cè)點(diǎn), 并在社會(huì)上與相關(guān)的檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系合作。并針對(duì)當(dāng)?shù)氐臑?zāi)害情況建立減災(zāi)防御系統(tǒng), 并與相關(guān)部門保持信息溝通, 形成有效的機(jī)制。對(duì)電力安全風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際的應(yīng)急能力進(jìn)行綜合分析, 將預(yù)防災(zāi)害的應(yīng)急系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善, 使供電企業(yè)的應(yīng)急水平得到有效的提升。并不定期的進(jìn)行應(yīng)急演練, 使得在演練過程中及時(shí)將其中不足暴露出來, 將預(yù)案進(jìn)行改進(jìn), 去除不足之處, 使電力系統(tǒng)的突發(fā)事件處理能力與應(yīng)變能力得到有效的提升。對(duì)于重要用戶及場(chǎng)所, 應(yīng)按照規(guī)定架設(shè)備用電源, 并進(jìn)行合理的規(guī)劃、建設(shè)及管理, 也應(yīng)要求重要用戶進(jìn)行應(yīng)急電源的配設(shè), 使在突發(fā)事件中能得到一定的緩解, 降低應(yīng)停電帶來的損失。
3.4 加大應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)以及相關(guān)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的.構(gòu)建
應(yīng)急隊(duì)伍背負(fù)著搶修供電的責(zé)任, 因此應(yīng)構(gòu)建一支專業(yè)性強(qiáng), 人員配備充分的應(yīng)急團(tuán)隊(duì), 采用專業(yè)與兼職相結(jié)合, 提高相關(guān)設(shè)備的配用率, 使應(yīng)急團(tuán)隊(duì)具備較高的應(yīng)急能力。對(duì)于現(xiàn)有的應(yīng)急團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行能力的培養(yǎng)。進(jìn)而能在突發(fā)事件發(fā)生的情況下, 滿足實(shí)際的應(yīng)急需要。應(yīng)保證各部門, 各級(jí)供電企業(yè)之間的相互溝通, 及有關(guān)部門的相互協(xié)作, 制定良好的應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)體系, 在危機(jī)情況及時(shí)的進(jìn)行相互援助, 最終使應(yīng)急工作得到及時(shí)順利的進(jìn)行, 使災(zāi)害得到有效的控制。
3.5 科學(xué)管理應(yīng)急物資
電力企業(yè)與用戶, 都應(yīng)加強(qiáng)電力系統(tǒng)應(yīng)急物資的管理, 將儲(chǔ)備布局進(jìn)行優(yōu)化, 使應(yīng)急物資能夠及時(shí)的出現(xiàn)在災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng), 使應(yīng)急物資得到合理的利用, 進(jìn)而在各種突發(fā)事件中, 進(jìn)行及時(shí)的物資補(bǔ)給, 進(jìn)而為及時(shí)處理電力事故提供良好的保證。
3.6 籌置電力應(yīng)急款項(xiàng)
為了保證電力系統(tǒng)應(yīng)急管理的正常建設(shè)及運(yùn)作, 應(yīng)設(shè)立電力應(yīng)急的資金款項(xiàng), 在電力突發(fā)事件中, 存在巨額應(yīng)急款項(xiàng)及技術(shù)密集等特點(diǎn), 應(yīng)加強(qiáng)落實(shí)應(yīng)急資金款項(xiàng)的落實(shí), 以保證在突發(fā)電力事件中能夠起到應(yīng)有的作用, 主要的應(yīng)急款項(xiàng)來源如下:一是政府直接撥款以及從電價(jià)中剝離出一定份額進(jìn)行支援;成立安全投入的有償服務(wù)體系, 進(jìn)行有償?shù)膽?yīng)急救援服務(wù)。
4、結(jié)語
綜上所述, 為了使電力系統(tǒng)的應(yīng)急管理得到妥善的進(jìn)行, 電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急管理的工作, 電力系統(tǒng)的應(yīng)急管理應(yīng)致力于長(zhǎng)期的規(guī)范, 結(jié)合多方面進(jìn)行考慮, 制定有效的應(yīng)急預(yù)案, 保證我國(guó)的電力系統(tǒng)得到穩(wěn)定的發(fā)展。
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