管理的寓言故事

　　在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過(guò)寓言故事吧，寓言的故事比較簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有完整的故事情節(jié)，也不要求塑造性格鮮明的擬人化形象。還苦于找不到好的寓言故事？下面是小編幫大家整理的管理的寓言故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理的寓言故事1

　　老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上它們卻是兩種截然不同的動(dòng)物。老鷹并不會(huì)有太多的鳴叫，它們?cè)诟呖毡P旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒(méi)有任何能力去爭(zhēng)取什么。同時(shí)，鴨子整天都會(huì)嘎嘎叫，換句話說(shuō)，除了只會(huì)嘎嘎叫以外，它什么都不會(huì)做。在處理問(wèn)題時(shí)，這不是一個(gè)很好的辦法，因?yàn)槟鞘枪庹f(shuō)不練，缺乏執(zhí)行力，于事無(wú)補(bǔ)。

　　管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨識(shí)老鷹和鴨子。只會(huì)嘎嘎叫的鴨子，通常都會(huì)找一些理由及借口來(lái)掩飾自己的錯(cuò)誤及無(wú)能，好一點(diǎn)的`鴨子會(huì)將問(wèn)題反映出來(lái)，但是基本上不會(huì)提出解決問(wèn)題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會(huì)主動(dòng)去發(fā)掘問(wèn)題，而且還會(huì)主動(dòng)去尋求最快且最有效率解決問(wèn)題的方法，所以對(duì)公司的貢獻(xiàn)度也最大。因此對(duì)于識(shí)貨的老板來(lái)說(shuō)，擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有十只甚至更多的鴨子。

管理的寓言故事2

　　管理寓言：一個(gè)賊在旅館租住了一間房，一連住了幾天，希望偷一點(diǎn)東西足夠付房錢和飯錢，可他白白等了幾天，一無(wú)所獲。這天，賊看見旅館老板穿著一件漂亮的新衣坐在門口，便走上前去，與他閑談。談了一會(huì)兒，他們都覺(jué)得疲倦了，賊打了一個(gè)呵欠，并像狼叫似的大吼了一聲。旅館老板說(shuō)：“你怎么叫得這么嚇人呢？”賊說(shuō)：“我愿告訴你。但先請(qǐng)抓住我的衣服，我愿意把衣服放在你手中。先生，我自己也不知道我到底什么時(shí)候是這樣打呵欠，也不知道這種可怕的嚎叫傳染到我身上來(lái)是懲罰我的罪孽，還是其他別的原因�？捎幸稽c(diǎn)我是知道的，我若第三次打呵欠時(shí)，就會(huì)變成一只狼，去撲咬人�！闭f(shuō)完之后，他又打了第二個(gè)呵欠，并和第一次一樣，像狼一般的嚎叫。旅館老板聽完賊的故事，信以為真，非�？謶郑�站起身來(lái)，準(zhǔn)備逃走。賊扯住他的外衣，請(qǐng)他留步，并說(shuō)：“先生，請(qǐng)等一等，扯住我的衣服，不然我變成狼時(shí)，就會(huì)暴怒地撕破它�！眲傄徽f(shuō)完，又像狼嚎叫一樣打了第三個(gè)呵欠。旅館老板害怕被賊傷害，便趕緊脫下新衣交給他，逃進(jìn)旅館躲藏起來(lái)。賊帶著新衣連忙逃離旅館，不再返回。

　　寓意：這是說(shuō)有些人為了達(dá)到某種目的，信口雌黃。如果相信其鬼話，肯定要吃虧。

　　管理點(diǎn)評(píng)：人上一百，形形色色。林子一大，什么鳥都有。企業(yè)人一多，形形色色。企業(yè)一大，什么樣的員工都有。有種員工能言善辯，什么樣的謬論與歪理，都能講得活靈活現(xiàn)，很有道理似的。死馬能把它講活了。這種耍嘴皮子的員工，不會(huì)依照科學(xué)事實(shí)來(lái)講話，更不會(huì)按照公理來(lái)發(fā)言，而是強(qiáng)辭奪理，讓你無(wú)法反駁�？此七@種員工很有能力，其實(shí)是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山中竹筍，嘴尖皮厚腹中空”。他們并不是一無(wú)是處。因此，可以讓這種會(huì)講的員工們?nèi)ジ沅N售與討價(jià)還價(jià)。不要用他們來(lái)做其它實(shí)干工作。更不要用他們來(lái)掌控企業(yè)。如果讓他們掌控企業(yè)的話，那么會(huì)是一種“紙上談兵”的大敗筆。選用中管與高管，要選那種很務(wù)實(shí)的實(shí)干型人。實(shí)干型的善于解決問(wèn)題與腳踏實(shí)地做事。耍嘴皮子類型的善于推銷產(chǎn)品與宣傳企業(yè)。每種類型的人，都可以用，關(guān)鍵看用在什么地方。一塊鐵是絕對(duì)做不成面包吃的。但是面粉也一樣不能做到各種金屬器件。什么樣的材料，做成什么樣的產(chǎn)品與物件。什么的人，適合什么樣的崗位與職業(yè)。這其實(shí)的道理都是一樣的。為企業(yè)的.每個(gè)職能與每個(gè)崗位，安排最合適的人才，是企業(yè)人力資源管理部門，需要重點(diǎn)做的事情。用的材料正確，就能發(fā)揮材料的作用與功能。用的材料不正確，就會(huì)浪費(fèi)材料。浪費(fèi)材料是企業(yè)的一種損失，但是浪費(fèi)人才卻是企業(yè)最大的失敗。

管理的寓言故事3

　　管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個(gè)人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問(wèn)它：“你是誰(shuí)？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說(shuō)：“請(qǐng)饒恕我，千萬(wàn)別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會(huì)去干更大的壞事�！蹦侨诵χ�說(shuō)：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你�！�

　　寓言：這故事說(shuō)明，壞人無(wú)論大小都應(yīng)堅(jiān)決加以懲治。

　　管理點(diǎn)評(píng)：我們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是對(duì)企業(yè)起破壞作用，損害企業(yè)利益，踐踏規(guī)章制度的，往往就是那么幾個(gè)人。這一小撮人破壞力量極強(qiáng)，不管是高管或者其它管理人員，都望著這樣的人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背后有什么社會(huì)關(guān)系，而且還威脅領(lǐng)導(dǎo)怎么怎么樣。不處理吧，他們自己違法亂紀(jì)不算，還煽動(dòng)其他員工們一起破壞企業(yè)制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業(yè)有不聽話的.員工，但不允許有違法亂紀(jì)的員工。對(duì)這樣的人，往往企業(yè)管理者要用“熱爐法則”。

　　熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會(huì)被燙�；馉t對(duì)人，不分貴賤親疏，不分職務(wù)高低，適用于任何人。在火爐面前一律平等�；馉t擺在那里，要讓大家知道碰觸火爐就會(huì)被燙。火爐對(duì)人說(shuō)到就會(huì)做到，燙手不是嚇唬人的�；馉t不是擺設(shè)，而是每天在爐里燃燒著火的。火爐是一種處罰法則。企業(yè)在訂立處罰制度時(shí)要合法、合情、合理。對(duì)于破壞企業(yè)的行為，可以與當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)聯(lián)系，設(shè)立治安點(diǎn)。對(duì)違法犯罪的，一律移送公安機(jī)關(guān)處理。決不要姑息養(yǎng)奸、養(yǎng)虎遺患。對(duì)于輕微觸犯企業(yè)規(guī)章制度的，以批評(píng)教育為主。對(duì)于壞員工鬧事干擾企業(yè)正常秩序的，可以多設(shè)置一些保安人員，進(jìn)行阻止與干預(yù)。不要傷害一個(gè)好員工，也不要放過(guò)一個(gè)壞員工。壞員工無(wú)論來(lái)頭大小，都要堅(jiān)決加以懲治。實(shí)施熱爐法則，一怕規(guī)章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權(quán)威，有命令不遵守，不實(shí)行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒(méi)有大公無(wú)私的容身之地。五怕火爐沒(méi)有火，或者很多人拆除火爐，企業(yè)將會(huì)陷入危險(xiǎn)困境。

管理的寓言故事4

　　普羅米修斯創(chuàng)造了人，又在他們每人脖子上掛了兩只口袋，一只裝別人的缺點(diǎn)，另一只裝自己的。他把那只裝別人缺點(diǎn)的口袋掛在胸前，另一只則掛在背后。因此人們總是能夠很快地看見別人的缺點(diǎn)，而自己的卻總看不見。

　　寓意：這故事說(shuō)明人們往往喜歡挑剔別人的缺點(diǎn)，卻無(wú)視自身的缺點(diǎn)。

　　管理點(diǎn)評(píng)：對(duì)自己自由主義，對(duì)別人馬列主義，這是人們的通病。人們往往陷于自以為是，以自我為中心的心理頑固狀態(tài)不能自拔。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病。但看中國(guó)歷史朝代那些以天子自居的皇帝們，他們能虛心聽得他人的意見、能從諫如流的有幾人？人性的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是并存的'。只有優(yōu)點(diǎn)沒(méi)有缺點(diǎn)的人是神仙與圣人，古往今來(lái)，你見過(guò)幾個(gè)仙人與圣人？但凡是人，就有人的毛病，就有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。連黃金都沒(méi)有百分百的純金，何況那些食人間煙火的凡夫俗子呢？只有存在缺點(diǎn)的人，才是真實(shí)的人；只有不完美的事物，才是現(xiàn)實(shí)中的事物。

　　我們只能追求趨于完美，而非達(dá)到完美，因?yàn)橥昝啦淮嬖�。管理者在管理員工時(shí)，要清楚地明白，這組織是不存在完美的成員，而是由各種各樣擁有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的人組合而成，只能充分發(fā)揮這些人的長(zhǎng)處與發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)；回避他們的短處與克服他們的缺點(diǎn)，這才是用人之道與駕馭之道。抓他人的“小辯子”與挑別人的“刺”，這是非常容易的。因?yàn)槿瞬蛔鍪�，就不�?huì)犯錯(cuò)；人只要做事，總會(huì)有漏洞，總會(huì)有做得不如意的地方，總會(huì)犯錯(cuò)。雞蛋里找骨頭，誰(shuí)都會(huì)。

　　但是，我們要記住的是，我們管理的目的，是把企業(yè)搞得興旺發(fā)達(dá)，而不是把企業(yè)搞垮，我們的事業(yè)與前途是建立在企業(yè)成功之上的。而企業(yè)的成功，會(huì)給予我們帶來(lái)金錢、榮譽(yù)、名聲、地位等。如果企業(yè)失敗，被掃地出門與受白眼、冷眼待遇是常見的事。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理企業(yè)只許成功，不許失敗。想要成功，我們手下必須要有一批可用之人才，而人才有長(zhǎng)處，又有短處；有優(yōu)點(diǎn)，又有缺點(diǎn)。所以，必須在用人方面揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣做就可以讓企業(yè)到處都有可用之才。

　　再者，管理者要“己所不欲，勿施于人”。自己都做不到的事情，為什么要命令下面的員工去做。員工做得到嗎？自己都不想做的工作，為什么要命令下面的員工去做。員工心甘情愿做嗎？所以，自己做不到的事情，就不要讓員工們?nèi)プ�；自己不想做的事情，就不要讓員工們?nèi)プ�；自己做不好的事情，就不要挑剔員工們做不好。站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題與處理問(wèn)題，才會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的難處與完不成工作的原因所在，然后與員工們一起面對(duì)困難，想方設(shè)法解決困難，把工作完成好。挑毛病，指責(zé)別人，誰(shuí)都會(huì)，關(guān)鍵的是我們要做的是不當(dāng)推卸責(zé)任的專家與“甩包袱”、“踢皮球”的高手，而是解決問(wèn)題的專家。

　　少發(fā)一些牢騷怪話，少去批評(píng)指責(zé)他人，多一些寬容與諒解，多一些冷靜思考，多一些實(shí)干，積極幫助他人解決問(wèn)題，這才是正確的為人處事之道。

管理的寓言故事5

　　紀(jì)昌學(xué)箭

　　紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒(méi)有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng)，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的功夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對(duì)這個(gè)徒弟極為滿意。

　　學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)的動(dòng)作扎實(shí)了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一樣，基本的人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

　　拾雞者

　　曾有這樣一個(gè)人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說(shuō)：“這樣的行為，不符合君子之道�！蹦侨嘶卮鹫f(shuō)：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時(shí)候，就完全不偷了。”

　　這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點(diǎn)；企業(yè)的管理機(jī)制有問(wèn)題，一步一步來(lái)解決�？墒鞘虑榈搅俗詈笤趺礃�？煙依然還在抽，企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，一步一步來(lái)嘛！ 明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，總是會(huì)記得這樣一件事——制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計(jì)劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰(shuí)去做什么事，以及如何做。

　　老農(nóng)移石

　　有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。

　　一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒(méi)有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

　　從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源，有問(wèn)題更須立即處理，決不可拖延。

　　企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，及時(shí)找出解決的途徑和辦法。

　　蜘蛛修網(wǎng)

　　一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運(yùn)的是，兩只蜘蛛沒(méi)有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網(wǎng)。沒(méi)過(guò)幾天，佛龕上的蜘蛛發(fā)現(xiàn)自己的'網(wǎng)總是被搞破。一只小鳥飛過(guò)，一陣小風(fēng)刮起，都會(huì)讓它忙著修上半天。它去問(wèn)屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒(méi)有區(qū)別，工作的地方也沒(méi)有改變。為什么我的網(wǎng)總是會(huì)破，而你的卻沒(méi)事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說(shuō)：“難道你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們頭上的屋檐已經(jīng)沒(méi)有了嗎？”

　　修網(wǎng)自然很重要，但了解網(wǎng)破的原因更重要。經(jīng)常會(huì)看見忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，這些在管理中充當(dāng)救火隊(duì)員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒(méi)有考慮過(guò)問(wèn)題的根源是什么。

　　關(guān)于組織文化

　　釣螃蟹的故事

　　釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰�有一只想往上爬，其他螃蟹便�?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只出得去。

　　組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的`“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

　　老鷹喂食的故事

　　老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。

　　老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。 這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴�制度，常�?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　兩只刺猬

　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起�？梢�?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。

　　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

　　北風(fēng)和南風(fēng)

　　北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

　　這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。

　　老虎的孤獨(dú)

　　作為森林王國(guó)的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來(lái)老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂(lè)；能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到哥們兒的提醒和忠告。

　　它問(wèn)猴子：“你是我的朋友嗎？”

　　猴子滿臉堆笑著回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友�！�

　　“既然如此，”老虎說(shuō)，“為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？”

　　猴子想了想，小心翼翼地說(shuō)：“作為您的屬下，我可能對(duì)您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問(wèn)一問(wèn)狐貍�！�

　　老虎又去問(wèn)狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說(shuō)：“猴子說(shuō)得對(duì)，您那么偉大，有誰(shuí)能夠看出您的錯(cuò)誤呢？”

　　和可憐的老虎一樣，許多主管也時(shí)常會(huì)體味到“高處不勝寒”的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對(duì)你的態(tài)度，都像對(duì)待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)椋褐赋瞿愕腻e(cuò)誤容易，可萬(wàn)一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場(chǎng)不同，有些部屬不僅不會(huì)阻止你犯錯(cuò)，反而會(huì)等著看你的.笑話！尤有甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺(tái)的這一天，他正好可以取而代之。

　　想要部屬指出主管的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，必須滿足三個(gè)條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

　　這些亦莊亦諧、寓意深刻的管理寓言在辦公室里流行著。其實(shí)，更多時(shí)候小故事往往比大道理更能打動(dòng)人。希望能帶給您一點(diǎn)愉悅和啟發(fā)。

管理的寓言故事6

　　寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對(duì)抗敵人的辦法。一個(gè)砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個(gè)木匠毅然提議用木頭來(lái)抗敵是最佳的方法；一個(gè)皮匠站起來(lái)說(shuō)：“先生們，我不同意你們的意見。我認(rèn)為作為抵御材料，沒(méi)有一樣?xùn)|西比皮更好�！�

　　寓意：這是說(shuō)，人們都習(xí)慣于從自身角度考慮問(wèn)題，總認(rèn)為自己所熟悉的東西是最好的'。

　　管理點(diǎn)評(píng)：我們?cè)谟懻搯?wèn)題時(shí)，總會(huì)認(rèn)為自己的意見是正確的、最好的，有時(shí)會(huì)不由自主地爭(zhēng)論與爭(zhēng)辯，爭(zhēng)到最后，每個(gè)人會(huì)越來(lái)越固執(zhí)地堅(jiān)持自己的主張。有些人還會(huì)因?yàn)橐庖姴煌�而懷恨他人。所以，作為企業(yè)的決策者，還是少用討論的形式作決策。因?yàn)橛懻撝�，有些人�?huì)被權(quán)威人士的觀點(diǎn)所左右。例如，如果總經(jīng)理認(rèn)為是這樣的，你會(huì)敢提反對(duì)意見嗎？不會(huì)，因?yàn)槟悴幌氲米镞@位上司。得罪了上司，你的好處與利益沒(méi)有了，你在公司的地位也可能會(huì)降低。這就是中國(guó)媚權(quán)、崇權(quán)、愛權(quán)的傳統(tǒng)思想在作祟的原因。而總經(jīng)理會(huì)習(xí)慣于從自身角度考慮問(wèn)題，這樣就不會(huì)管決策是否正確，是否科學(xué)。有些討論完全流于形式。只有利用科學(xué)的決策方法才能作出科學(xué)的決策。所以，企業(yè)要建立一種科學(xué)的決策機(jī)制，一種能體現(xiàn)出大多數(shù)人意見的決策制度，這樣就可以避免這習(xí)慣于從自身角度考慮問(wèn)題的弊端。在企業(yè)中，生產(chǎn)部門會(huì)認(rèn)為自己部門是最重要的，人力資源、營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量、研發(fā)等部門會(huì)認(rèn)為自己是重要的。所以，要打破部門的狹隘的自愛觀念，所以，在進(jìn)行工作任務(wù)時(shí)，要把各職能部門的人集合在一起，形成職能團(tuán)隊(duì)的形式來(lái)開展工作，這樣有利于打破部門利益與自愛觀念，并且能取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好地完成工作任務(wù)。

管理的寓言故事7

　　釣螃蟹的故事

　　釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因?yàn)橹灰�有一只想往上爬，其他螃蟹便�?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來(lái)，沒(méi)有一只出得去。

　　組織中也應(yīng)該留意與驅(qū)除所謂的“螃蟹文化”。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予驅(qū)除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制而毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

　　老鷹喂食的故事

　　老鷹是鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)運(yùn)動(dòng)學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。

　　老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給哪只吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。

　　這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則。組織若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴�制度，常�?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的`環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。

　　兩只刺猬

　　兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，它們離開了一段距離；但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖，又不致被扎。

　　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

　　北風(fēng)和南風(fēng)

　　北風(fēng)與南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽，寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)。頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

　　這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝過(guò)嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，激發(fā)下屬的工作積極性。

管理的寓言故事8

　　一天，毛驢和白馬結(jié)伴到山區(qū)去。

　　在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚(yáng)起尾巴，不一會(huì)兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來(lái)："喂，怎么不把腳步邁得緊一點(diǎn)兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時(shí)候才能到達(dá)目的地呢？你這黑驢子，真是個(gè)庸才！"

　　毛驢聽了白馬的訓(xùn)斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。

　　毛驢和白馬進(jìn)入山區(qū)后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺(jué)地慢了下來(lái)，身上的汗水像剛洗過(guò)澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。

　　白馬看毛驢走起羊腸小路來(lái)是這樣的輕松，不解地問(wèn)："黑毛驢，你為什么走起山路來(lái)比我快呢？"

　　毛驢回答說(shuō)："因?yàn)樾g(shù)有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才��！"

　　白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對(duì)自己剛才的失言感到十分羞愧。

　　寓言點(diǎn)評(píng)：

　　"尺有所短，寸有所長(zhǎng)"，人無(wú)完人，但也無(wú)廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環(huán)境的變化，個(gè)體技能的發(fā)揮也隨之變化。

　　管理啟示：

　　管理者必備的技能之一就是對(duì)下屬要知人善任。有的領(lǐng)導(dǎo)看到一個(gè)員工把一件事辦砸了，便認(rèn)為這個(gè)人毫無(wú)能力，完全否定了這個(gè)員工，這樣做太過(guò)片面�？疾煲粋�(gè)員工的能力，要從多方面，全方位的測(cè)評(píng)，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會(huì)限制了自己的思維，失去了對(duì)問(wèn)題分析的客觀性。一位合格的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，以長(zhǎng)制短的用人原則。

　　人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會(huì)有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識(shí)人？作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要摒棄個(gè)人主觀性，不要過(guò)早給自己的下屬下定義。其次，善于觀察你的下屬，通過(guò)工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的`了解這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。第三要掌握每個(gè)員工的欲求，也就是員工為自己定的發(fā)展目標(biāo)。最后，不受下屬的花言巧語(yǔ)蒙蔽，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，成績(jī)是衡量員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要切實(shí)地掌握識(shí)人的技能，這樣才能做到善用。

　　我們知道，人類有自己的思維，領(lǐng)導(dǎo)如何能用好一個(gè)員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導(dǎo)他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業(yè)談判。這是很淺顯的道理，但是有些領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)作時(shí)卻總會(huì)陷入這個(gè)困境。其次要善于與員工溝通，沒(méi)有溝通的管理是無(wú)效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當(dāng)朋友，對(duì)你下達(dá)的任務(wù)才能有足夠的重視。最后注重學(xué)會(huì)激勵(lì)員工，先樹立一個(gè)榜樣式員工，其他員工就會(huì)向他看齊，自發(fā)地完成工作任務(wù)。

　　知人善任，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)并不十分容易，因?yàn)槿耸蔷哂星榫w化的，總會(huì)因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識(shí)人用人上，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實(shí)說(shuō)話，理性的指導(dǎo)自己的行為，這樣才能真正的做到識(shí)人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達(dá)到最高，你的企業(yè)才能蒸蒸日上。

管理的寓言故事9

　　有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒(méi)有想像的'那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年來(lái)被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

　　管理寓言1：從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源，有問(wèn)題更需立即處理，絕不可拖延。企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，找出解決問(wèn)題的途徑和辦法。

管理的寓言故事10

　　鷹王和鷹后從遙遠(yuǎn)的地方飛到遠(yuǎn)離人類的森林。它們打算在密林深處定居下來(lái)，于是就挑選了一棵又高又大、枝繁葉茂的橡樹，在最高的一根樹枝上開始筑巢，準(zhǔn)備夏天在這兒孵養(yǎng)后代。

　　鼴鼠聽到這個(gè)消息。大著膽子向鷹王提出警告：“這棵橡樹可不是安全的住所，它的根幾乎爛光了，隨時(shí)都有倒掉的危險(xiǎn)。你們最好不要在這兒筑巢�！�

　　嘿，這真是咄咄怪事！老鷹還需要鼴鼠來(lái)提醒？你們這些躲在洞里的家伙，難道能否認(rèn)老鷹的眼睛是銳利的嗎？鼴鼠是什么東西，竟然膽敢跑出來(lái)干涉鳥大王的事情？

　　鷹王根本瞧不起鼴鼠的勸告，立刻動(dòng)手筑巢，并且當(dāng)天就把全家搬了進(jìn)去。不久，鷹后孵出了一窩可愛的小家伙。

　　一天早晨，正當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，外出打獵的鷹王帶著豐盛的早餐飛回家來(lái)。然而，那棵橡樹已經(jīng)倒掉了，它的鷹后和它的.子女都已經(jīng)摔死了。

　　看見眼前的情景，鷹王悲痛不已，它放聲大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告當(dāng)成了耳邊風(fēng)，所以，命運(yùn)就對(duì)我給予這樣嚴(yán)厲的懲罰。我從來(lái)不曾料到，一只鼴鼠的警告竟會(huì)是這樣準(zhǔn)確，真是怪事！真是怪事！”“輕視從下面來(lái)的忠告是愚蠢的，”謙恭的鼴鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和樹根十分接近，樹根是好是壞，有誰(shuí)還會(huì)比我知道得更清楚的呢？”

　　點(diǎn)評(píng)：來(lái)自最基層的意見與建議價(jià)值最高，因?yàn)槟鞘菍?shí)事求是的真知灼見。在一些企業(yè)的管理實(shí)踐中，一線員工的建議往往到不了總裁那里，盡管總裁很想聽到一線的意見，盡管員工的意見非常好，原因在哪里？在等級(jí)森嚴(yán)的企業(yè)管理制度，自下而上一級(jí)級(jí)地匯報(bào)導(dǎo)致了信息在傳輸過(guò)程中的“失真”，越級(jí)匯報(bào)工作一直被視為“大忌”。這樣，管理層與基層員工就被“隔離”起來(lái)，決策自然難免失誤。

　　有關(guān)研究表明：管理中70％的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的。與員工進(jìn)行直接交流就要向員工敞開總裁辦公室的大門，鼓勵(lì)越級(jí)報(bào)告。在惠普公司，總裁的辦公室從來(lái)沒(méi)有門，員工受到頂頭上司的不公正待遇或看到公司發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以直接提出，還可越級(jí)反映。在摩托羅拉，所有管理者辦公室的門都是絕對(duì)敞開的，任何職工在任何時(shí)候都可以直接推門進(jìn)來(lái)，與任何級(jí)別的上司平等交流。正是因?yàn)橐痪�的建議與意見和公司高層直接“鏈接”，公司決策就不會(huì)失誤，而且新的管理制度與舉措能贏得基層員工的支持與配合。

管理的寓言故事11

　　有一次，愛德華。查利弗為了贊助一名童軍參加在歐洲舉辦的世界童軍大會(huì)，極需籌措一筆經(jīng)費(fèi)，于是就前往當(dāng)時(shí)美國(guó)一家數(shù)一數(shù)二的大公司拜會(huì)其董事長(zhǎng)，希望他能解囊相助。

　　在愛德華。查利弗拜會(huì)他之前，打聽到他曾開過(guò)一張面額100萬(wàn)美金的支票，后來(lái)那張支票因故作廢，他還特地將之裝裱起來(lái)，掛在墻上作紀(jì)念。

　　所以當(dāng)愛德華。查利弗一踏進(jìn)他辦公室之后，立即針對(duì)此事，要求參觀一下他這張裝裱起來(lái)的支票。愛德華。查利弗告訴他，自己從未見過(guò)任何人開具過(guò)如此巨額的支票，很想見識(shí)一下，好回去說(shuō)給小童軍們聽。

　　董事長(zhǎng)毫不考慮地就答應(yīng)了，并將當(dāng)時(shí)開那張支票的情形，詳細(xì)地講給查利弗聽。

　　查利弗開始并沒(méi)有提起童軍的事，更沒(méi)提到籌措基金的事，他提到的是他知道對(duì)方一定很感興趣的事，結(jié)果呢？

　　“說(shuō)完他那張支票的`故事，未等我提及，那位董事長(zhǎng)就主動(dòng)問(wèn)我今天來(lái)是為了什么事。于是我才一五一十地說(shuō)明來(lái)意。出乎我意料之外，他非但答應(yīng)我的要求，而且還答應(yīng)贊助5個(gè)童軍去參加童軍大會(huì)，并要我親自帶隊(duì)參加，負(fù)責(zé)我們的全部開銷，另外還親筆寫了封推薦函，要求他在歐洲分公司的主管提供我們所需的一切服務(wù)。”愛德華。查利弗說(shuō)。

管理的寓言故事12

　　寓言故事：兩個(gè)平常非常要好的朋友一道上路。途中，突然遇到一頭大熊，其中的一個(gè)立即閃電般地?fù)屜扰郎狭藰�，躲了起�?lái)，而另一個(gè)眼見逃生無(wú)望，便靈機(jī)一動(dòng)馬上躺倒在地上，緊緊地屏住呼吸，假裝死了。據(jù)說(shuō)，熊從來(lái)不吃死人。熊走到他跟前，用鼻子在他臉上嗅了嗅，轉(zhuǎn)身就走了。躲在樹上的人下來(lái)后，問(wèn)熊在他耳邊說(shuō)了些什么。那人委婉地回答說(shuō)：“熊告訴我，今后千萬(wàn)注意，別和那些不能共患難的朋友一起同行。”

　　寓意：這故事說(shuō)明，能夠共患難的人才是真正的朋友。

　　管理點(diǎn)評(píng)：我們要知道一點(diǎn)的就是，企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，這時(shí)，如果有其它的合作企業(yè)伸出援手，那么就是可共患難的合作者，是企業(yè)的真正朋友。可一直合作下去，可做為永遠(yuǎn)的合作者。如果在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，如果其它的合作企業(yè)反而落井下石，那么就是不可共患難的合作者，甚至是企業(yè)的敵人，還是永遠(yuǎn)不要合作的好。如果在企業(yè)危機(jī)時(shí)，遇到困難，陷于困境時(shí)，如果其它的合作企業(yè)冷眼旁觀時(shí)，那么就是企業(yè)的陌路人，將視不同的情況，或者合作，或者不合作。在企業(yè)與企業(yè)打交道中，在管理者與管理者打交道中，我們要找到那種可共患難的合作者，誠(chéng)心地與之合作。把這樣的企業(yè)與管理者，當(dāng)成自己的朋友。

　　但是我們還要知道的一點(diǎn)的是，這世上可以有永遠(yuǎn)的合作者，但是很少有永遠(yuǎn)的朋友。如果有的話，那么是管理者與企業(yè)之福�？梢杂杏肋h(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者，但是沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。我們對(duì)于口碑的話，要知道的是，如果是品質(zhì)劣的人講你的好話，那么你也一定品質(zhì)不是那么好。如果品質(zhì)劣的人講你的壞話，那么你的品質(zhì)也會(huì)有優(yōu)秀的一面。如果品質(zhì)劣的人講企業(yè)的好話，那么這企業(yè)絕對(duì)有商業(yè)道德欠缺的地方。如果品質(zhì)劣的'人講企業(yè)的壞話，那么這企業(yè)絕對(duì)有良好的一面。物以類聚，人以群分，就是這種思想的體現(xiàn)。人會(huì)受本類與本群體的潛移默化的影響。當(dāng)然，這樣說(shuō)并不是絕對(duì)的，只是相對(duì)的。不管為人處事也好，人際交往也好，還是企業(yè)合作也好，有共患難的朋友，是一種與幸運(yùn)與福氣。

管理的寓言故事13

　　寓言：在森林旁邊有一個(gè)池塘，到處都是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。這里有一條活潑可愛的小魚，它總是活蹦亂跳，游來(lái)游去，追趕著蜻蜓。

　　有一條叫胖先生的大魚，它來(lái)自一個(gè)兇狠好動(dòng)的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。

　　有一個(gè)漁夫每天都來(lái)池塘釣魚，可總是收獲不大。有一天他決定買一張網(wǎng)，以節(jié)省時(shí)間。天亮?xí)r，他悄悄地來(lái)到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚都從來(lái)沒(méi)有見過(guò)漁網(wǎng)，所以當(dāng)漁夫收網(wǎng)時(shí)，它們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來(lái)，胖先生這時(shí)候才覺(jué)得，自己寧可是一條小魚。

　　寓意：這個(gè)寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過(guò)危險(xiǎn)。

　　點(diǎn)評(píng)：樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人。木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語(yǔ)："人怕出名，豬怕壯。"為什么有這么多成語(yǔ)與俗話說(shuō)明名人與大人物如果不謹(jǐn)言慎行，如果不謙虛謹(jǐn)慎，會(huì)招人嫉妒與眼紅、會(huì)招人非議與打擊、會(huì)招人侮辱與誹謗？因?yàn)槿擞幸环N心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)一定的權(quán)益，對(duì)相應(yīng)的幸運(yùn)者或潛在的幸運(yùn)者懷有的一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復(fù)雜的心理它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報(bào)復(fù)等不愉快的心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見不得別人比自己強(qiáng)。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上經(jīng)�？吹揭恍╆P(guān)于名人新聞方面的.匿名評(píng)論，這些評(píng)論有好有壞，有褒有貶。講名人壞話與貶低名人的評(píng)論有污言穢語(yǔ)，恣意踐踏名人的人格尊嚴(yán)�！吨腥A人民共和國(guó)憲法》第三十八規(guī)定：第三十八條中華人民共和國(guó)公民的人格尊嚴(yán)不受侵犯。禁止用任何方法對(duì)公民進(jìn)行侮辱、誹謗和誣告陷害。為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而以。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里的大人物與名人。有些員工當(dāng)著高管的面對(duì)其阿諛?lè)畛�、拍馬巴結(jié)、奴顏媚骨；只要高管不在場(chǎng)，背后就中傷誹謗的話一大些。還有些員工看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什么意見都不敢提；背后卻牢騷怪話一大些。所以，高管們要低調(diào)、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒�？吹礁吖苡袡�(quán)力、社會(huì)地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會(huì)有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會(huì)對(duì)高管言語(yǔ)攻擊，行為挑釁，通過(guò)貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權(quán)威而獲得心理平衡。員工雖說(shuō)地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至于跳槽。但高管卻不能對(duì)工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，員工可以一走了之。但企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說(shuō)？企業(yè)垮了，證明高管的管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢用這樣搞垮企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，證明高管很會(huì)管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想高薪聘請(qǐng)這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的"墻角"。所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務(wù)、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。

管理的寓言故事14

　　一、管理寓言：

　　農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng)，許多來(lái)吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網(wǎng)折斷了，它哀求農(nóng)夫說(shuō)：“饒了我吧，可憐可憐我吧。我又不是鶴，而是一只鸛，我是性情優(yōu)美的鳥。你瞧，我多么孝順父母，為他們辛勤勞作，再仔細(xì)看看我的羽毛，與鶴也完全不同�！鞭r(nóng)夫大笑說(shuō)：“你說(shuō)的話也許不錯(cuò)；但我只知道，你和這些偷吃種子的鶴一起被捉到，那末你就得和他們一起死�！�

　　二、寓意：

　　這是說(shuō)人們切莫與壞人交朋友。

　　三、管理點(diǎn)評(píng)：

　　作為企業(yè)家與高管，需要打交道建立人際關(guān)系的有如下角色：所有者與股東、銀行和其它債權(quán)人、供應(yīng)商、購(gòu)買者和顧客、廣告商、管理人員、雇員、工會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、中央政府與各地方政府、管制者、媒體、公眾利益群體、政黨、宗教群體、×隊(duì)等。這些利益相關(guān)者，都是直接或者間接影響你事業(yè)的群體與個(gè)人。

　　在與這些利益相關(guān)者打交道的過(guò)程中，必然會(huì)和其中的一些人關(guān)系密切，甚至于建立一種深厚的友誼。這種友誼對(duì)個(gè)人與事業(yè)，是有好處的。但是，并不是任何人都可以成為朋友。因?yàn)檫@利益相關(guān)者里面還隱藏著壞人。壞人就是喜歡害人，或者為了利益不惜犯罪的'人。壞人會(huì)裝成好人，一般情況難以識(shí)別。壞人會(huì)引誘你去犯罪，或者讓你染上黃、賭、毒。壞人會(huì)設(shè)陷阱圈套暗算你，或者詐騙你，侵吞你的財(cái)富。交友不慎，有可以你這一輩子就會(huì)前途暗淡，甚至于有牢獄與性命之災(zāi)。

　　所以，企業(yè)家與高管們，對(duì)一個(gè)人能否交往成為朋友，應(yīng)該本著“路遙知馬力，日久見人心”的處事態(tài)度來(lái)觀察一個(gè)人。如果朋友待人真誠(chéng)，心地善良，就要與之長(zhǎng)久交往下去。如果朋友虛偽，心地邪惡，那么就要想辦法疏遠(yuǎn)對(duì)方，免得對(duì)方起歹心，禍害自己。為了自己的前途，企業(yè)家與高管們，要遠(yuǎn)小人，遠(yuǎn)壞人；親賢人，親好人。

管理的寓言故事15

　　經(jīng)常，有人覺(jué)得自己的條件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同，甚至乎，還比對(duì)方優(yōu)勝，何解，成績(jī)總是不及他的呢?這兒有個(gè)心靈故事，希望大家讀后，能啟發(fā)一些思緒，自我找到答案吧。

　　有位年輕人在岸邊釣魚，鄰旁坐著一位老人，也在釣魚。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有魚上鉤，而年輕人一整天都未有收獲。他終于沉不住氣，問(wèn)老人：“我們兩人的釣餌相同，地方一樣，為何你輕易釣到魚，我卻一無(wú)所獲�！崩先藦娜荽鸬溃骸拔裔烎~的`時(shí)候，這知道有我，不知道有魚；我不但手不動(dòng)，眼不眨，連心也似乎靜得沒(méi)有跳動(dòng)，令魚也不知道我的存在，所以，它們咬我的魚餌；而你心里只想著魚吃你的餌沒(méi)有，連眼也不停地盯著魚，見有魚上鉤，心有急躁，情緒不斷變化，心情煩亂不安，魚不讓你嚇走才怪，又怎會(huì)釣到魚呢？”

　　一個(gè)人能知道自己的短處，勝券才多把握；只看到別人的成就，而不知人家背后成功的原因，已輸了一半；若此時(shí)不知檢討，只懂嫉妒或自怨自艾，那就輸定了。

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