5s管理心得體會（精選20篇）

　　當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的5s管理心得體會，希望能夠幫助到大家。

　　5s管理心得體會 1

　　前一段時間公司給每個員工發(fā)了一份5S守那么，讓大家好好的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真的去執(zhí)行，通過學(xué)習(xí)，我對5S管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識淺談我的一些看法。

　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（紀(jì)律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S〞。

　　整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位。

　　清掃：SEISO沒有垃圾和臟亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛(wèi)生。

　　習(xí)慣：SHITSUKE養(yǎng)成紀(jì)律的素養(yǎng)。

　　5S管理最早是在日本推行的。根據(jù)日本勞動平安協(xié)會在1950年推行的口號是：平安始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保平安的作業(yè)空間，后因消費管理需求和水準(zhǔn)的進(jìn)步，另增清掃、清潔、素養(yǎng)，而成為如今的5S，著眼點不限于平安，擴大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、本錢等方面。所以推行5S是不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實地去做。得邦電子是一家比較大型的消費型企業(yè)，做好5S管理是非常重要的，我們公司在不遺余力的施行5S管理，也說明了這點。

　　現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個組織要開展，設(shè)備一定要精細(xì)、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因為臟亂的工作場所，非但時間本錢太高，人員平安沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到消費現(xiàn)場參觀。假如未徹底推行5S，那么經(jīng)常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。反之施行5S的組織，那么一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識、看板、通道暢通無阻，因此可以進(jìn)步組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的珍貴資財�，F(xiàn)今人們生活程度進(jìn)步，教育水準(zhǔn)層次高，追求美妙的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的`條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。

　　做好5S，不是整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做〞的事。相信通過全體員工的共同努力，得邦的5S現(xiàn)場管理將會做的更好。

　　5s管理心得體會 2

　　歷行9個多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC，試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開落紗機市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內(nèi)外市場，去年底，一個偶然的機會，去了山東日照金利達(dá)紡織集團學(xué)習(xí)，步入車間，映入眼簾的就是醒目的幾個大字“品質(zhì)——永恒的'主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的認(rèn)識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團——天虹紡織集團，這個企業(yè)給我的感覺非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話語，目視化管理，讓我很佩服。

　　在如今市場經(jīng)濟下，我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒有好的產(chǎn)品，必將被當(dāng)今的社會經(jīng)濟所淘汰，要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場自由發(fā)展，長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金，降低成本謀求利益時，要時刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場。

　　品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，力爭20xx年企業(yè)有個好市場，讓我們的工資倍增。

　　5s管理心得體會 3

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，讓大家對5S管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，談?wù)勔韵聨�點心得體會：

　　一、5S管理在現(xiàn)代中的重要性

　　現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價的.。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的

　　現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展5S管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

　　二、現(xiàn)場5S管理工作的實施需具備的基本條件

　　現(xiàn)場5S管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為5S實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

　　1對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修；2對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；3公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場5S管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　三、如何鞏固5S成果的長效性

　　15S管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；

　　25S管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；35S管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；

　　45S管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；55S管理實施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一；65S管理實施工作要健全激勵制度。

　　四、享受5S管理成果，展望企業(yè)美好的未來

　　企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場5S管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。

　　到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，上峰也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來的快樂吧！

　　5s管理心得體會 4

　　自9月1日5S管理的導(dǎo)入，使我對5S管理有了非常深刻的認(rèn)識。在經(jīng)歷5S管理后，員工的工作環(huán)境干凈整潔，員工的工作效率也提高了，營造了良好的.工作習(xí)慣，從而提升了我們公司的企業(yè)形象。

　　5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面4個S是措施，最后一個S是最終目的。對于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應(yīng)付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實實去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對于安全和消防也應(yīng)起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線體過道，每隔5米就有滅火器，保證發(fā)生火災(zāi)第一時間都能夠拿到，對消除初期火災(zāi)起到了決定性的作用。

　　5S管理說起來簡單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現(xiàn)場中，員工對于5S管理的認(rèn)知與現(xiàn)場實施卻大相徑庭。以為劃兩道線，掃地整理下工具就行了；有空余時間就做做，沒時間就算了；認(rèn)為純粹是浪費時間；覺得搞了也白搞。為什么員工應(yīng)對5S工作只是應(yīng)付應(yīng)付，愛答不理的狀態(tài)呢？其實原因有很多，但是總結(jié)下來，還是員工對于5S的認(rèn)識問題。為此我們加強了對5S的宣傳以舉辦5S活動的方式，讓大家體會到5S的好處，將獎項禮品給員工看，然后讓他們參與到5S活動當(dāng)中，激發(fā)員工參與意識。同時我們也舉行5S培訓(xùn)來彌補員工對于5S認(rèn)識的缺陷，這才讓員工對5S的認(rèn)識有了好轉(zhuǎn)，員工對于5S的積極性也有了提高，不過離5S的最終目的還是有點距離的，我們相信只要我們堅持，就能達(dá)到5S管理的最終目標(biāo)。

　　通過這3個月的工作，我很幸運學(xué)到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在同崗位的5S專員面前還顯得稚嫩，我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多問，多思，多努力把工作做到更好。

　　5s管理心得體會 5

　　5S代表5個日語單詞，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，它起源于日本。20世紀(jì)50年代，日本的企業(yè)進(jìn)入低迷時期。當(dāng)時的日本企業(yè)資金少、機械設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，工業(yè)水平落后于歐美五六十年，5S就是在這樣的背景下提出的，但那時提出的只有2S。5S是日本企業(yè)在經(jīng)歷了30多年的發(fā)展之后，在1986年才提出的，也就是說我們現(xiàn)在所說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S是日本企業(yè)歷經(jīng)30多年發(fā)展的成功經(jīng)驗總結(jié)。

　　整理簡單來說就是去除不必要的東西，開展整理前首先要來一個定點攝影，咔嚓，把現(xiàn)場當(dāng)前的狀態(tài)拍下來，在5S結(jié)束時要記得再拍一張對比照，現(xiàn)場明顯的改善會帶來很多的小確幸。然后把物品按必需的（must）和想要的（want）進(jìn)行區(qū)分，必需的留下來，想要的但并非必需的處理掉。通過整理可以騰出空間，塑造清爽的工作環(huán)境。

　　如果說整理是去除不必要的物品，那么整頓就是確定物品放在哪里、怎么放。整頓的關(guān)鍵就是把物品按照“三定”“三易”的原則來放置，三定包含“定點”，確定放在哪里合適；“定物”，放什么物品；“定量”，規(guī)定合適的存放數(shù)量�！叭�易”就是要讓物品易見、易取、易還。整頓可以讓現(xiàn)場整潔明朗，一目了然減少取放物品的時間，在提高工作效率的同時保持現(xiàn)場井井有條的的狀態(tài)。

　　清掃，我們大家都熟悉，但是5S里的清掃不僅僅是定期的環(huán)境清掃，重點是設(shè)備的點檢（對設(shè)備上規(guī)定的部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性檢查和處理）。清掃的關(guān)鍵一是認(rèn)真的掃除污垢，使工作場所處處保持整潔，二是認(rèn)真做好設(shè)備的清掃點檢，比如設(shè)備表面的灰塵、污垢、木屑要清掃干凈，油量不足、斷油或者油路堵塞要及時的加油和修理，溫度壓力異常要及時修理復(fù)原，螺絲螺母松弛脫落要及時緊固更換等等。所以，清掃不僅可以保持工作環(huán)境的干凈整潔，還能保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。

　　整理、整頓、清掃這三項在一時內(nèi)做到并不難，難的是堅持不懈的開展，而清潔就是把這三項工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過建章立制和有效的監(jiān)督檢查把5S工作持續(xù)的推動起來，始終保持工作環(huán)境的整潔、舒適。讓在其中工作的員工心情舒暢。人和環(huán)境是相互影響的，好的工作環(huán)境也是一種福利。

　　素養(yǎng)是5S的'最高階段，也是5S追求的目標(biāo)。

　　素養(yǎng)表現(xiàn)為員工遵章守紀(jì)，有良好的行為習(xí)慣和行為規(guī)范，精神面貌積極向上，企業(yè)具有優(yōu)秀的團隊氛圍和企業(yè)文化。

　　整體來看5S有三個方面的好處，一是創(chuàng)造一個明朗舒爽的工作環(huán)境；二是實現(xiàn)人造環(huán)境和環(huán)境育人的良性循環(huán)；三是提升企業(yè)的整體效率。

　　5S其實也是一種日常工作生活方式的哲理。

　　日本作家山下英子在20xx年創(chuàng)立的“斷舍離”理論針對家居整理提出要斷絕不需要的東西，舍棄多余的廢物，脫離對物品的執(zhí)著。可以說是生活版的5S。每天在工作、生活中都做下整理、整頓、清掃、清潔，每天神采奕奕的工作和生活，生活質(zhì)量也會跟著提升起來。

　　我自己的體會是很多我們看不見的隱形壓力就來自于身邊雜亂的工作生活環(huán)境。當(dāng)我通過5S把不用的東西全部清空，把工作生活環(huán)境整理的簡潔、明快時，立馬會感覺整個人都輕松了了不少，所以越是忙的時候越要做好5S，可以明顯的提高效率、舒緩壓力。

　　每天堅持5S管理會帶給我們工作生活的益處可能遠(yuǎn)比我們想象的要多。讓我們一起來把5S融入工作生活的日常，使它成為我們營造環(huán)境、提高效率、提升素質(zhì)的每日必修課。

　　5s管理心得體會 6

　　精益管理像是一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里，通過精益管理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的管理理念和方法傳授給我們，使我們無論在單位，還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

　　5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓，其英文均以"S〞開頭，因此簡稱為“5S〞。整理是區(qū)分“要〞與“不要〞的物品，對“不要〞的物品進(jìn)展清理，騰出空間。整頓是要把物品定點、定容、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污清理，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)〞，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點就是“平安〞，平安是指單位及每一位員工的平安，在這里是著重強調(diào)平安的重要性。

　　在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部門時間浪費了，工作效率很難進(jìn)步。5S管理的全面施行使我們的工作場所明朗化，大量減少了尋找資料和物品的時間，工作效率得到了很大的進(jìn)步。

　　把5S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美品質(zhì)，及時對我們的文檔資料進(jìn)展整理，通過施行5S管理，使我們的.環(huán)境整潔、員工行為標(biāo)準(zhǔn)。大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，進(jìn)步自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，工作質(zhì)量必將得進(jìn)步。同時，5S管理的施行，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低消費運行和辦公本錢。當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的那是我們的素養(yǎng)，這是5S管理的目的，也是我們的工作目的，今后我們應(yīng)該以5S管理為契機，不斷提升管理程度，使洛陽宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)，辦事高效的美妙印象，為公司的持續(xù)開展做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。

　　5s管理心得體會 7

　　古代的羅馬認(rèn)為：四月是大地回春，鮮花初綻的美妙季節(jié)，四月就是春天最美的時候。

　　是呀！四月，花兒吐艷，柳枝婀娜，碧水傳情，山巒疊翠，到處鳥語花香，芳菲浸染。更有詩云：最愛郊居四月初，庭前橘發(fā)兩三株；風(fēng)吹南畝秧波綠，時有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時一片生氣盎然布滿盼望的景象。眼下，四月就要過去，何不抓住四月的尾巴，灑下盼望的種子，一路凱歌前行。

　　四月二十四至四月二十五，我有幸參與了為期兩天的《5S與目視化治理》的培訓(xùn)。在此，想借此時機感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛與信任。在這兩天的時間里，讓我學(xué)會了許多東西；感謝一起去學(xué)習(xí)的同事，由于有同事的陪伴，所以會覺得有支持，有歡聲笑語；感謝給我們做培訓(xùn)的教師，由于教師幽默的別具一格的教學(xué)方式，讓每個學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂趣。

　　上課第一天，教師就問我們最想學(xué)什么？我就心里嘀咕：我沒想法。坦白講，對于5S與目視化治理我是一概不知，別說更深層次的東西。信息化時代，只有通過不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，才能更好的把握當(dāng)下。通過書本以及培訓(xùn)教師的講解，了解了5S的起源，作用以及進(jìn)展，更重要的是如何通過5S怎樣對個人、對企業(yè)更好的目視化治理。在此期間，尤為珍貴的是同事之間的相互幫忙，一起解決問題迎難而上的集體精神，正是這種精神，所以不管在多大的問題面前，都可以攜手同行，勇往無前。

　　通過教師的講解我們了解到，5S起源于日本，后來漸漸傳遍世界其它國家，包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5S的核心內(nèi)容；它的`作用是為了更好的治理企業(yè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)員工個人素養(yǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)；時代在進(jìn)展，任何事物都是處在變化進(jìn)展之中，為順應(yīng)時代進(jìn)展潮流，5S已經(jīng)延長出了6S、7S、8S等等。5S與目視化治理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，5S為目視化治理供應(yīng)制度化指導(dǎo)，目視化治理為5S供應(yīng)實踐證明，相輔相成，缺一不行。

　　作為公司的一名員工，我情愿從我做起，做好自己的本職工作，堅守自己的工作崗位，提升自我的個人素養(yǎng)，與同事同行，與公司共同進(jìn)步。就像漂亮的四月天，灑下盼望，收獲幻想。

　　5s管理心得體會 8

　　為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí)，讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻。結(jié)合公司的實際情況，談?wù)勔韵聨�點心得體會：

　　一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

　　現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題，5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此，企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要，是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5S”管理，對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

　　二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件

　　現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

　　（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修；

　�。�2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；

　�。�3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。

　　垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　三、如何鞏固“5S”成果的長效性

　�。�1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；

　　（2）“5S”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止；

　�。�3）“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容；

　�。�4）“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈。

　　謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

　　在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。

　　后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。

　　自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化？最為重要的是工作效率、團隊精神的進(jìn)一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進(jìn)一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進(jìn)行，我認(rèn)為一個“�！弊质俏覀儜�(yīng)該注意的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。

　　通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的.是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。

　　我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”3管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實地進(jìn)行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。

　　5s管理心得體會 9

　　參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明：

　　一、什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì)的全面改觀。

　　“5S管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5S管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5S現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀：

　　①以為畫兩道線、掃掃地就行了；

　�、谝痪o、二松、三垮、四重來；

　　③有空搞搞，沒空就算了；

　�、苷J(rèn)為純屬浪費時間；

　　⑤搞了也白搞。

　　二、開展此行活動的必要性。

　　企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的'層面來解決基礎(chǔ)管理問題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。

　　管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

　　隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

　　5s管理的實施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。

　　5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。

　　三、糾正和預(yù)防措施

　　在5S審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

　　1、糾正和預(yù)防措施的含義

　　為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。

　　2、采取糾正和預(yù)防措施的目的

　　消除實際或潛在的不合格原因；

　　采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生；

　　不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。

　　3、采取糾正和預(yù)防措施的作用

　　滿足5S標(biāo)準(zhǔn)的要求

　　保證5S審核作用的重要手段

　�、賹徍耸菫榱烁倪M(jìn)；

　�、趯徍酥邪l(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點內(nèi)容；

　　③采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；

　�、馨l(fā)現(xiàn)問題即時糾正；

　　⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；

　�、尥ㄟ^持續(xù)地改進(jìn)，實現(xiàn)5S整體水平的提高。

　　5s管理心得體會 10

　　我們公司現(xiàn)已推行5S，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀�人的一些看法：

　　一、辦公場所5S活動有待加強

　　公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮，如可愛的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？

　　改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

　　所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的`行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。

　　二、品質(zhì)須有提前意識

　　公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。

　　"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。

　　三、公司設(shè)備層需全面推行5S

　　由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。

　　公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。

　　一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。

　　我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5S所強調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

　　說到“5s”，其實是以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱“5s”。

　　整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。說到整理，我想到了我們班級，說實話，我覺得班里的東西很多，有的是生活必需品，但有一些是經(jīng)常不用的東西，比如有一些長期積攢下來的教具，不用，但是又舍不得扔，導(dǎo)致班里的東西有點雜亂，自從學(xué)習(xí)了“5s”管理后，我就開始整理班級，將經(jīng)常用到的生活必需品留下來，將不用的東西清理出去，這樣覺得班里也井然有序了很多。

　　整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出，能立即使用，處于能節(jié)約的狀態(tài)。在整理好班級以后，我們開始整頓班里，將生活必需品分類，放置，定位，這樣用的時候每位老師就知道東西放在什么地方，以方便老師取放。記得以前有的時候上課需要貼東西，就需要用膠帶，但有時候其她老師用后就不知道放在哪里，還要找，就很浪費時間，現(xiàn)在將東西歸位，不論哪位老師用完放回原位，下一位老師用的時候就很輕松的找到。

　　清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)、，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。說到清掃是每個班級每天都要做的事情，但是我覺得還是不夠徹底，比如天花板，有時就是被老師所忽略，遺忘的地方，所以，我們將班里的天花板，用了一下午的時間重新打掃了一遍，包括地板，園里將在本周六，周天給班里換新的地板，做到徹底清掃。

　　清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。做到了以上幾點，剩下就是清潔了，每個班的管理方式都是一樣的，通過領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一化管理，讓我們的工作更加明確了。

　　素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團隊精神，養(yǎng)成良好的“5s”管理的習(xí)慣。要養(yǎng)成良好的行為，習(xí)慣，做個有素養(yǎng)的老師，我們不僅要教育好下一代要這樣做，作為老師也必須以身作則，從自身做起，從這一刻做起。

　　我們不僅要學(xué)習(xí)”5s”管理，針對我園，還要注意“安全”和“反思”問題。幼兒園“安全”重于泰山，只有在保證孩子們安全的狀態(tài)下，才能夠更好的完成我們工作，孩子才能更好的在幼兒園里學(xué)習(xí)，生活。我們要經(jīng)常照照鏡子，整理衣冠，同樣也要反思自己，好的一面要每天堅持，不足的一面要不斷學(xué)習(xí)，爭取做到最好。

　　5s管理心得體會 11

　　通過近一個月的學(xué)習(xí)，使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，對下一階段工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

　　第一，要轉(zhuǎn)變觀念。在開始“5s”活動之初，我還存在一定的消極思想，認(rèn)為每天都花時間在清理衛(wèi)生上，很浪費時間，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高。由此可見，思想觀念的轉(zhuǎn)變是開展好“5s”工作的關(guān)鍵。

　　第二，要貴在堅持。“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，如果認(rèn)為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進(jìn)行，那么就會前功盡棄。我認(rèn)為“堅持”二字是最重要的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，并且持之以恒，才能逐步達(dá)到提高個人素養(yǎng)，受益終身的目的。

　　第三，要勤于思考。在“5s”活動中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的.。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。另外在工作中還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，探索新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。

　　我相信，只要我們大家都能以提升自我的態(tài)度對待“5s”工作，并重視和切實地進(jìn)行每一階段的工作，那么我們的“5s”工作就一定會取得成功。

　　5s管理心得體會 12

　　為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運作管理》中的5S管理，李老師帶領(lǐng)我們利用5S對宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實訓(xùn)。實訓(xùn)的目的是把課本中的理論知識與實際相結(jié)合，讓我們對5S管理更進(jìn)一步了解。

　　我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理，整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實行定置管理，每個人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5S口訣：

　　1、整理：要與不要，一留一棄；

　　2、整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

　　3、清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；

　　4、清潔：形成制度，規(guī)范執(zhí)行；

　　5、素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，堅持到底的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　整理后，宿舍物品擺放整齊，桌面干凈，基本上達(dá)到5S的標(biāo)準(zhǔn)。但是整理過程繁瑣，花費時間很長，這讓我體會到實施5S管理真的有一定難度。盡管實行5S有難度，但從整理宿舍的過程中讓我對5S管理有了較深的了解。

　　僅僅在校園能進(jìn)行5S實訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟我們是要面對就業(yè)問題，所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀實訓(xùn)才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達(dá)到怎樣的效果。通過參觀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)我們才會在學(xué)習(xí)過程中加強。

　　20xx年11月，在李老師的帶領(lǐng)下，我們又一次進(jìn)行5S實訓(xùn)。這一次實訓(xùn)我們不用動手，但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實行5S以及效果如何。然后通過參觀企業(yè)來對5S進(jìn)行制作規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片以及實施標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們?nèi)�班同學(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實訓(xùn)。這是一家家具企業(yè)，店面擺放有許多家具。對于家具店來說，擺放家具要占的空間很多，因此節(jié)省空間資源很重要，所以實施5S管理很有必要性。因為實施5S可以節(jié)省空間資源，而且在時間、工作效率、素養(yǎng)等方面都會有好處。

　　在工作人員的帶領(lǐng)下，我們對店面進(jìn)行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實施了5S，但實施的時間只有3個月。雖時間很短，但做的很好，家具擺放整齊，辦公的物品擺放也實行了定置管理，工作人員也很自覺執(zhí)行5S的工作。店面雖不是很大，但是充分利用了空間。擺放的家具很多，效果也很好。通過到企業(yè)實訓(xùn)真的可以學(xué)到許多課本以外的知識，還能夠與企業(yè)的老板和設(shè)計師交流，學(xué)到的東西真的`受益匪淺。

　　實訓(xùn)后我們每個小組都制作了5S規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片，從做這些的過程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好，不過我們都動手做了也學(xué)到了知識。然后通過老師對我們作業(yè)的點評，我代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。

　　為塑造良好的企業(yè)文化形象，要求我們xxx要全員參與5S管理，發(fā)動員工，開展5S管理知識競賽，定期實施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將5S管理始終落到實處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！

　　在品質(zhì)管理活動中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。

　　5s管理心得體會 13

　　記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細(xì)細(xì)品來卻意味深長。

　　人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時間的浪費，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬？，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江�！�

　　《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。

　　“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。

　　為了有一個安全的、高效的'、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個充分而必要的條件。

　　“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

　　通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認(rèn)識和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

　　5s管理心得體會 14

　　歷行9個多月的5s管理，企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC，試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開落紗機市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品，走出國內(nèi)外市場，去年底，一個偶然的機會，去了山東日照金利達(dá)紡織集團學(xué)習(xí)，步入車間，映入眼簾的就是醒目的幾個大字“品質(zhì)——永恒的主題”讓我感觸很深，黑板上公布每天落紗機抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對比率，讓每位員工上下班都能時刻不忘這7個字。讓員工清楚的認(rèn)識到質(zhì)量把握在自己的手里，員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團——天虹紡織集團，這個企業(yè)給我的感覺非常好，企業(yè)文化濃厚，他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好，而且每時每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息，質(zhì)量的好壞，還有提醒員工的話語，目視化管理，讓我很佩服。

　　在如今市場經(jīng)濟下，我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴，首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道，一個企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量，沒有好的產(chǎn)品，必將被當(dāng)今的社會經(jīng)濟所淘汰，要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān)，形成差異化的模式，打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這樣，企業(yè)就能在市場自由發(fā)展，長盛不衰。一個企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展，以信譽贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢。企業(yè)在節(jié)約資金，降低成本謀求利益時，要時刻牢記質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是企業(yè)生存之源，不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一定要保證每個產(chǎn)品的質(zhì)量貨源，提高質(zhì)量，占用市場。

　　品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時刻牢記這句，質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接關(guān)系到我們自己的生存，從自我做起，擁有一顆責(zé)任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，力爭xx年企業(yè)有個好市場，讓我們的工資倍增。

　　5s管理心得體會近來，公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神，為推廣國家電網(wǎng)公司核心價值觀，深入開展了“養(yǎng)成教育”活動，“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻(xiàn)的意識，增強安全、服務(wù)、廉潔的素養(yǎng)，提升員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，個人美德。同時，為更好地實現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果，公司開展了一系列切實可行的活動。其中，啟動“5s”管理進(jìn)機關(guān)活動令我受益匪淺，感觸很深。

　　“5S”管理貴在堅持，堅持才能勝利�？梢砸�入PDCA循環(huán)管理模式，來推動5S活動。Plan：就是擬訂活動目標(biāo)，進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備；Do：就是執(zhí)行，如宣傳教育、培訓(xùn)，實際執(zhí)行；Check：就是活動過程中進(jìn)行查核，如檢查表，紅牌作戰(zhàn)；Action：就是采取必要的改進(jìn)措施。通過PDCA循環(huán)，不斷改進(jìn)，常態(tài)運行。PDCA的過程，其實也就是推行“5S”的主要過程。

　　“5S”容易做，卻不容易徹底或持久，究其原因，主要是我們對它的認(rèn)知存在問題，所以要順利推行“5S”，最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如：不了解的人，認(rèn)為“5S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義；有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了，沒有時間做“5S”；有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，已經(jīng)搞過定置管理了，沒有必要搞“5S”；“5S”既然很簡單，卻要勞師動眾，不值得；就是我想做好，別人不做有什么用？這些認(rèn)識上的偏差很大程度上是因為對“5S”不了解、不理解造成的。

　　“5S”沒有速成班，只靠3分鐘熱度是不能成功的；“5S”沒有標(biāo)準(zhǔn)模式，要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐才能走出一條路來。班組實施推行了“5S”管理以來，在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯，班組在工作現(xiàn)場，也取得了一定的效果。實踐證明，開展“5S”管理，并沒有給班組、員工增加太大的負(fù)擔(dān)，更不會影響正常的生產(chǎn)工作。

　　管理活動總要有方法，有抓手，“5S”管理體系中的很多方法對我們生產(chǎn)班組的管理是有效的`，它不同于定置管理，也不是大掃除，比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理，比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎(chǔ)管理的重要方面，堅持做“5S”，一定會有很好的效果。

　　習(xí)慣，不是與生俱來的，是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自動化或半自動化的行為方式。“養(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念，又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉，不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙，使員工克服不良的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動機就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。

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　　5S不僅是一個簡單的整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)的'流程，更是一種態(tài)度，一種對待工作和生活的方式。

　　在整理過程中，我逐漸學(xué)會了區(qū)分必需品和非必需品，使工作環(huán)境變得更加整潔有序。整頓則幫助我明確物品的擺放位置，減少了尋找時間，提高了工作效率。而清潔和清潔檢查，則使這種整潔有序的狀態(tài)得以持續(xù)，培養(yǎng)了我們的責(zé)任感和紀(jì)律性。

　　最重要的是，5S管理提升了我的素養(yǎng)。我學(xué)會了遵守規(guī)則，尊重他人，注重細(xì)節(jié)，追求卓越。這不僅使我在工作中更加得心應(yīng)手，也使我在生活中更加自律和有序。

　　總之，5S管理不僅是一種工作方法，更是一種生活哲學(xué)。它教會我如何更好地管理自己，如何與他人協(xié)作，如何追求卓越。我將繼續(xù)踐行5S管理，不斷提升自己，為團隊和組織貢獻(xiàn)更多的價值。

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　　通過實施5S管理，我深刻體會到了工作環(huán)境的整潔與有序?qū)τ诠ぷ餍�率和員工積極性的重要影響。5S不僅是一種簡單的整理方法，更是一種提升工作效率、培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣的有效手段。

　　在實施過程中，我們逐步清理了雜物，整頓了工具擺放，清潔了工作區(qū)域，通過這一系列的活動，工作環(huán)境變得寬敞明亮，工具使用也更加方便快捷。同時，我們也養(yǎng)成了良好的.工作習(xí)慣，更加注重細(xì)節(jié)和規(guī)范操作。

　　未來，我們將繼續(xù)堅持5S管理，不斷完善和提升，努力創(chuàng)造一個更加高效、有序、舒適的工作環(huán)境。我相信，通過我們的共同努力，我們的工作將更加出色，團隊也將更加團結(jié)和高效。

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　　5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應(yīng)用中越來越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。

　　在汽車銷售服務(wù)行業(yè)，由汽車生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導(dǎo)入與推廣期所需時間比較長（三個月）、推廣期間的現(xiàn)場改善細(xì)節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細(xì)微的對每一個“4S”店進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓(xùn)以及局部的間歇性現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當(dāng)中而產(chǎn)生各家不同效果的區(qū)別。導(dǎo)致很多“4S”店在廠家評分時分?jǐn)?shù)比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結(jié)果。

　　中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務(wù)行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內(nèi)原有的推行模式上結(jié)合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結(jié)并改進(jìn)了一系列推行方法，使之更適合汽車服務(wù)行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的`是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范導(dǎo)入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導(dǎo)型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

　　中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務(wù)理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務(wù)內(nèi)容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。

　　“以現(xiàn)場管理為導(dǎo)向，促進(jìn)5S管理中國本土化應(yīng)用，幫助更多企業(yè)完善基礎(chǔ)管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望！

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　　通過5S管理，我們的工作場所變得更加整潔有序，物品擺放規(guī)范，取用便捷，大大提高了工作效率。同時，5S也培養(yǎng)了我們細(xì)致入微的`工作態(tài)度，讓我們更加注重細(xì)節(jié)，減少出錯率。

　　此外，5S管理還提升了我們的團隊合作精神和責(zé)任感。在共同維護(hù)工作環(huán)境的過程中，我們學(xué)會了相互協(xié)作，相互監(jiān)督，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　總之，5S管理給我?guī)�來了很多收獲和感悟。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)堅持5S理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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　　在參與5S管理的實踐中，我深刻體會到其對于工作環(huán)境和工作效率的重要性。5S不僅代表著整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，更是一種工作態(tài)度的體現(xiàn)。

　　通過整理，我們清除了不必要的物品，讓工作場所變得寬敞整潔。整頓則讓我們的物品有序擺放，提高了工作效率。清掃和清潔則讓工作環(huán)境保持潔凈，為我們創(chuàng)造了一個舒適的工作氛圍。而素養(yǎng)的`培養(yǎng)，更是讓我們在工作中養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，提升了個人和團隊的整體素質(zhì)。

　　5S管理不僅改善了我們的工作環(huán)境，更提高了我們的工作效率和團隊凝聚力。

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　　五S管理是指通過整理、整頓、清潔、清除、標(biāo)準(zhǔn)化的五個步驟，對生產(chǎn)、操作、管理等工作進(jìn)行規(guī)范化管理，從而提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的一種管理方法。本文將從我對五S管理的理解以及從五S管理中獲得的兩個方面來闡述我的看法。

　　一、對五S管理的理解

　　五S管理是一種貫穿企業(yè)整個作業(yè)流程的管理思想。它不僅是企業(yè)管理重要的組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的`核心內(nèi)容。五S管理不僅僅是一種整理、整頓、清潔、清除、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，更是一種組織文化、價值觀、行為方式的表現(xiàn)和傳遞。因此，五S管理是一種全員參與、全員負(fù)責(zé)的企業(yè)管理模式。

　　五S管理還是一種注重實踐、注重效果的管理方法。它從環(huán)境整潔、物資管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人員管理等角度，逐步深入地規(guī)范企業(yè)各種運營行為，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

　　二、從五S管理中獲得的心得體會

　　1.重視細(xì)節(jié)，做好基礎(chǔ)工作

　　五S管理注重的是企業(yè)內(nèi)部的管理細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)對于一個企業(yè)的整體效益有著非常重要的影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)注重每一個細(xì)節(jié)，努力把每一項工作都做到極致。

　　2.加強人員管理，發(fā)揮人才作用

　　五S管理是一種全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理方法，因此，加強人員管理是十分必要的。在五S管理運作中，我們需要充分發(fā)揮每個人的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與、全員配合的管理氛圍。

　　3.不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　五S管理的最終目的是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓每一項工作都按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來實現(xiàn)。因此，在五S管理中，我們需要不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分。

　　4.堅持持續(xù)改進(jìn)

　　五S管理不是一次性的工作，它需要持續(xù)地進(jìn)行下去。因此，在五S管理中，我們需要堅持持續(xù)改進(jìn)，從每個細(xì)節(jié)入手，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，不斷提高企業(yè)的綜合效益。

　　五S管理是一種全員參與、注重實踐和效果、重視細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)管理方法。通過五S管理，我們可以在企業(yè)管理方面取得巨大的成效。

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