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管理措施報(bào)告（精選15篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類(lèi)型。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編為大家收集的管理措施報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
管理措施報(bào)告 1
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)物流的現(xiàn)狀
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，物流已經(jīng)成為中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料多樣化及其質(zhì)量的要求。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從物流的角度來(lái)看，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，為銷(xiāo)售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購(gòu)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動(dòng)態(tài)過(guò)程，依次是采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流，采購(gòu)物流在整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位，離開(kāi)了采購(gòu)物流，生產(chǎn)企業(yè)的制造、銷(xiāo)售過(guò)程就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)采購(gòu)物流的關(guān)鍵作用不容忽視，一是通過(guò)采購(gòu)物流，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過(guò)采購(gòu)物流，能夠從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。
然而，目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)水平與世界先進(jìn)企業(yè)相比存在一定差距。尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)感到力不從心，不知所措，難以應(yīng)對(duì)。其中，采購(gòu)物流管理成為企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)之一。雖然這些企業(yè)擁有知名品牌和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但經(jīng)濟(jì)效益并不高。主要原因是企業(yè)的采購(gòu)流程不科學(xué)、采購(gòu)機(jī)制不合理，以及物流采購(gòu)供應(yīng)鏈的成本過(guò)高，不利于生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
面對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于直面現(xiàn)實(shí)，積極研究應(yīng)對(duì)策略，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。否則，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。這已經(jīng)成為不可爭(zhēng)辯的事實(shí)。
二、企業(yè)采購(gòu)物流問(wèn)題分析
企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就要采購(gòu)原材料，采購(gòu)作為物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它的成本高低對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對(duì)采購(gòu)物流成本的分析，通過(guò)分析，找到控制和降低成本的途徑，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄒ唬┙档筒少�(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
在進(jìn)行本公司的物流問(wèn)題分析之前，在這里首先分析一下降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
1、從微觀的角度觀察
從微觀的角度看，降低采購(gòu)物流成本給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（1）在產(chǎn)品成本中，采購(gòu)物流成本所占比重較大。因此，在其他條件不變的情況下，降低物流成本將擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，并提高利潤(rùn)水平。
�。�2）采購(gòu)物流成本的降低，意味著增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以利用相對(duì)低廉的價(jià)格在市場(chǎng)上出售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大銷(xiāo)售，并以此為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
2、從宏觀的角度觀察
從宏觀的角度講，降低采購(gòu)物流成本給行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
�。�1）如果全行業(yè)的物流效率普遍提高，物流費(fèi)用平均水平降低到一個(gè)新的水平，那么，該行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到增強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)地區(qū)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以提高其在全國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�2）全行業(yè)物流成本的普遍下降，將會(huì)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致物價(jià)相對(duì)下降，這有利于保持消費(fèi)物價(jià)的穩(wěn)定，相對(duì)提高國(guó)民的購(gòu)買(mǎi)力。
�。�3）物流成本的下降對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言具有重要意義。它意味著我們能夠以更少的資源投入創(chuàng)造出同等數(shù)量的財(cái)富，同時(shí)也能夠節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。通過(guò)降低采購(gòu)物流成本，我們可以實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)造盡可能多的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，盡量減少資源的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。
�。ǘ┢髽I(yè)采購(gòu)物流問(wèn)題分析
通過(guò)對(duì)降低采購(gòu)物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的分析，筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在采購(gòu)物流方面主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：
第一，采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的效率、質(zhì)量和效益有著直接影響。在充滿變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物資的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常需要調(diào)整。作為企業(yè)采購(gòu)工作的執(zhí)行主體，采購(gòu)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任。因此，他們所具備的素質(zhì)水平至關(guān)重要。采購(gòu)人員需要具備較高的專業(yè)知識(shí)，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)行情、了解物資的特性和供應(yīng)商的信譽(yù)。他們還需要具備良好的談判和溝通技巧，以確保能夠獲得最優(yōu)的價(jià)格和合理的交貨期。另外，他們還需要具備較強(qiáng)的分析能力和決策能力，以便能夠及時(shí)作出正確的采購(gòu)決策。除此之外，采購(gòu)人員還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)變能力。他們需要與其他部門(mén)密切合作，了解企業(yè)的需求，并能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。采購(gòu)人員還需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，以便能夠在面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)保持積極的態(tài)度�？傊�，采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)采購(gòu)工作的順利進(jìn)行和最終的效益。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和提升，以確保他們能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化并發(fā)揮最大的作用。
第二，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度不健全，當(dāng)完成一項(xiàng)工作后，如果不對(duì)之進(jìn)行有效的相應(yīng)的評(píng)估，就不會(huì)找到現(xiàn)在工作的不足，也不會(huì)為將來(lái)的工作提供借鑒，當(dāng)然采購(gòu)工作也是一樣。
第三，供應(yīng)商很不穩(wěn)定，當(dāng)物資短缺時(shí)，很難找到令人滿意的供應(yīng)商，價(jià)格過(guò)高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；當(dāng)物資供過(guò)于求時(shí)，許多供應(yīng)商蜂擁而至，爭(zhēng)相推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，但公司缺少的`是穩(wěn)定的、與公司長(zhǎng)期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。
三、采購(gòu)物流管理的對(duì)策
根據(jù)前述分析，為解決企業(yè)采購(gòu)物流存在的問(wèn)題，可以采取以下對(duì)策：加強(qiáng)采購(gòu)人員的管理，建立和實(shí)施采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)采購(gòu)人員的管理
要降低采購(gòu)成本，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。我們應(yīng)該提升采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)，并設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位，使得每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能，以確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
務(wù)的完成。
1、企業(yè)采購(gòu)組織
為了確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部需要建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)由不同的成員組成，每個(gè)成員都發(fā)揮著特定的采購(gòu)功能。
企業(yè)采購(gòu)組織的人員，一般由如下人員組成：市場(chǎng)及需求分析員、供應(yīng)商管理人員、采購(gòu)計(jì)劃員、進(jìn)貨管理人員、采購(gòu)質(zhì)量管理人員、庫(kù)存管理人員、采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析人員、財(cái)務(wù)與成本核算人員、采購(gòu)人員及采購(gòu)經(jīng)理人員。
2、采購(gòu)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理。只有選擇了精練能干的采購(gòu)人員，才能降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、信息傳遞費(fèi)等一系列費(fèi)用問(wèn)題。
�。�1）才能方面
首先，采購(gòu)人員必須具備敏銳的成本意識(shí)，深思熟慮的價(jià)值分析能力。其次，他們應(yīng)該具備成本效益觀念，注重購(gòu)買(mǎi)物品的性價(jià)比，時(shí)刻將投入與產(chǎn)出加以對(duì)比。此外，采購(gòu)人員還應(yīng)具備預(yù)測(cè)能力，根據(jù)物品原材料價(jià)格的波動(dòng)情況及其幅度，來(lái)判斷采購(gòu)成本受到影響的程度，并對(duì)物品未來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)做出合理的預(yù)測(cè)。另外，采購(gòu)人員需擁有良好的表達(dá)能力、優(yōu)秀的人際關(guān)系和專業(yè)知識(shí)。
�。�2）品德方面
采購(gòu)人員必須以企業(yè)的利益為重，采購(gòu)人員必須恪守職業(yè)道德，決不能見(jiàn)利忘義，圖一己私利而損害整個(gè)企業(yè)的利益。采購(gòu)人員要有敬業(yè)精神，要盡心盡力地做好本職工作，要時(shí)刻注意不要出現(xiàn)缺料或缺貨的情況，負(fù)責(zé)按時(shí)調(diào)度所需的貨物或物料，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。
（二）實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度
越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到一個(gè)采購(gòu)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用，尤其是一個(gè)配備了有能力的雇員和恰當(dāng)組織的采購(gòu)部門(mén)。定期合理地評(píng)價(jià)采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效可以節(jié)省費(fèi)用，直接增加企業(yè)利潤(rùn)。
采購(gòu)人員工作績(jī)效的評(píng)估方式，可以分為定期和不定期兩種評(píng)估方式。
1、定期評(píng)估
定期評(píng)估是與公司年度人事考核制度相結(jié)合的一項(xiàng)重要工作。通常情況下，我們可以采用目標(biāo)管理的方式，從各種工作績(jī)效指標(biāo)中選擇年度重要性較高的項(xiàng)目，并設(shè)定幾個(gè)定量的績(jī)效目標(biāo)。年底時(shí)，根據(jù)實(shí)際達(dá)成的程度進(jìn)行考核，這樣一定能夠提升個(gè)人或部門(mén)的采購(gòu)績(jī)效。這種方法摒除了“人”的抽象因素，更注重于具體事務(wù)的成就，因此更為客觀公正。
2、不定期評(píng)估
不定期績(jī)效評(píng)估，是以專案的方式進(jìn)行的。比如公司要求某項(xiàng)特定產(chǎn)品的采購(gòu)成本降低10%。當(dāng)設(shè)定期限一到，評(píng)估實(shí)際的成果是否高于或低于10%，并就此成果給予采購(gòu)人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此種評(píng)估方法對(duì)采購(gòu)人員的士氣有巨大的提升作用，此種不定期的績(jī)效評(píng)估方式，特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資本支出預(yù)算、成本降低的專案。
（三）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理
企業(yè)應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，以降低采購(gòu)成本為出發(fā)點(diǎn)，合理選擇供應(yīng)商，并充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購(gòu)的作用。
1、合理選擇供應(yīng)商
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在采購(gòu)方面面臨著外部環(huán)境的重大變化。這些變化主要表現(xiàn)在供應(yīng)渠道的增多、價(jià)格差異的加大、質(zhì)量控制的難度以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的增加等方面，這給企業(yè)的采購(gòu)工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械牟少?gòu)觀念，根據(jù)供應(yīng)商數(shù)量、對(duì)供應(yīng)商的充分了解程度、采購(gòu)物品的特點(diǎn)、采購(gòu)規(guī)模以及采購(gòu)的時(shí)間性要求等具體情況來(lái)確定合適的采購(gòu)策略。在選擇非主要原材料供應(yīng)商時(shí)，可以依靠經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷的方法，并且一般采用采購(gòu)成本比較法來(lái)選擇成本較低的供應(yīng)商。
對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后，應(yīng)該對(duì)他們分別建立檔案，便于對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)的時(shí)候還要特別注意動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，就是不能給供應(yīng)商固定級(jí)別，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為他定級(jí)，成績(jī)不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。
2、與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指存在于客戶及其供應(yīng)商之間的、雙方合作的、長(zhǎng)期的產(chǎn)品交易關(guān)系。這是一種基于相互信任，通過(guò)彼此間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共但和利潤(rùn)共享的一種企業(yè)合作關(guān)系。雙方通過(guò)精誠(chéng)合作所產(chǎn)生的利潤(rùn)比各自獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的利潤(rùn)大，因而，這是一種雙贏的企業(yè)營(yíng)運(yùn)策略。建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，還有利于降低交易成本。
為了與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供需雙贏，我們可以針對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)合理的價(jià)格激勵(lì)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利潤(rùn)的公平分配，從而促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的穩(wěn)定合作。此外，訂單激勵(lì)機(jī)制可以鼓勵(lì)供應(yīng)商獲得更多的訂單，商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì)和組織激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制也能夠起到推動(dòng)合作的作用。
采購(gòu)是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)活動(dòng)是一項(xiàng)很重要的行為和活動(dòng)，采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更好地實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為，實(shí)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度，與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期供需雙贏的伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的科學(xué)管理，全面改善和大力提升企業(yè)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理水平，以降低采購(gòu)物流成本。
管理措施報(bào)告 2
檔案是“留史存真”的載體、再現(xiàn)歷史的文獻(xiàn)，也是信息的載體。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，社會(huì)越進(jìn)步，人們對(duì)檔案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我國(guó)中央銀行的檔案管理工作面臨著繼承和發(fā)展創(chuàng)新的問(wèn)題。當(dāng)前中央銀行的檔案管理存在著為自身服務(wù)多、開(kāi)發(fā)利用不夠、主動(dòng)服務(wù)少等局限性，因?yàn)橹醒脬y行的監(jiān)管對(duì)象是金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)對(duì)象也是金融機(jī)構(gòu)和公眾，其發(fā)展方向就是要面向金融機(jī)構(gòu)和公眾，加強(qiáng)檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用。
一、人民銀行檔案管理存在的問(wèn)題
近來(lái)人民銀行的檔案管理工作進(jìn)步很大，已達(dá)到省特級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著人民銀行職能的不斷演變，現(xiàn)行檔案管理存在三大缺陷：
一是僅為自身服務(wù)。中央銀行的職能包括執(zhí)行貨幣政策、金融監(jiān)管和金融服務(wù)，其各項(xiàng)工作的對(duì)象是各類(lèi)銀行和信用社，服務(wù)的對(duì)象則包括所有的客戶，所以檔案管理也必須與工作和服務(wù)的對(duì)象掛鉤，不能只局限于本單位，要面向所有金融機(jī)構(gòu)和廣大公眾。因此人民銀行的檔案管理必須要體現(xiàn)其個(gè)性化特點(diǎn)，改變只為自身服務(wù)的局限性。
二是開(kāi)發(fā)利用不夠。只是對(duì)原始文件進(jìn)行分類(lèi)、整理、裝訂和入庫(kù)保管，有針對(duì)性地進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用少，檔案編研側(cè)重于編史修志，相對(duì)而言，在直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和金融監(jiān)管服務(wù)方面則顯得比較滯后。編研材料太少，也沒(méi)有根據(jù)工作發(fā)展增加編研材料，如高級(jí)管理人員任職資格審查的資料、一定時(shí)期的金融運(yùn)行情況分析、金融機(jī)構(gòu)有關(guān)收費(fèi)的規(guī)定等。
三是主動(dòng)服務(wù)少。當(dāng)前人民銀行主動(dòng)為金融機(jī)構(gòu)和客戶提供服務(wù)的內(nèi)容太少，除了定期向金融機(jī)構(gòu)發(fā)布金融運(yùn)行情況分析和每次利率調(diào)整對(duì)外發(fā)布外，只是根據(jù)金融機(jī)構(gòu)需要什么，憑介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行被動(dòng)查詢，采取的是“看門(mén)守?cái)�，你查我找”的封閉、半封閉的服務(wù)方式，對(duì)于應(yīng)該主動(dòng)為金融機(jī)構(gòu)和客戶提供哪些服務(wù)不明確，主動(dòng)服務(wù)甚少，系統(tǒng)服務(wù)少。為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，我們必須正確處理好檔案工作的繼承與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，努力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，推進(jìn)檔案工作創(chuàng)新服務(wù)。
二、人民銀行檔案管理改進(jìn)措施探討
(一)由單一的實(shí)體管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體管理與信息管理并舉。人民銀行的檔案管理是金融監(jiān)管體系的組成部分之一，是非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容。檔案利用需求有兩個(gè)層次，除了利用原始的檔案資料外，還要求利用檔案編研資料。繼續(xù)做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管等工作，在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)檔案信息資源，把檔案由實(shí)體管理提升到信息管理的高度。
1、完整的檔案資料是做好檔案信息開(kāi)發(fā)的前提和基礎(chǔ)，檔案信息開(kāi)發(fā)可以促進(jìn)檔案資料整理的規(guī)范化和深入細(xì)致。例如將統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯編，形成各種《數(shù)據(jù)匯編》，并與歷史上的同期進(jìn)行比較，寫(xiě)出分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)參考;又如將利率變動(dòng)與利率管理方面的文件、將對(duì)金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格審查和金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入與搬遷批復(fù)的`文件匯總成《文件匯編》等，這些經(jīng)過(guò)加工的檔案產(chǎn)品具有系統(tǒng)性、實(shí)用性，成為指導(dǎo)工作開(kāi)展的重要依據(jù)，減少了利用檔案過(guò)程中的盲目性。同時(shí)在對(duì)這些檔案資料進(jìn)行加工的過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)、文件存在遺失、沒(méi)有歸檔、受潮受損等情況，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，有效的避免現(xiàn)行檔案管理中個(gè)別歷史文件、資料不齊全而長(zhǎng)期無(wú)人發(fā)現(xiàn)等弊端。
2、人民銀行檔案編研工作應(yīng)該做到“四性”。檔案編研資料是檔案信息的主要載體，因其提供的檔案信息內(nèi)容豐富系統(tǒng)，使用范圍廣泛，查閱時(shí)間節(jié)省而越來(lái)越受到檔案利用者的推崇，因此檔案編研工作應(yīng)向正規(guī)化、程序化發(fā)展，具體而言就是編研材料必須具有超前性、競(jìng)爭(zhēng)性、服務(wù)性和精品性，這樣的檔案信息產(chǎn)品才能“適銷(xiāo)對(duì)路”，才能為經(jīng)濟(jì)金融工作提供全方位服務(wù)。
——超前性要求檔案管理者熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策和經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有綜合分析能力。如根據(jù)近來(lái)中山市商品房建設(shè)的情況、金融機(jī)構(gòu)住房地產(chǎn)等情況，經(jīng)綜合分析寫(xiě)出“供應(yīng)過(guò)剩與需求無(wú)法滿足”這份編研材料，提出了商品房結(jié)構(gòu)性問(wèn)題引發(fā)的滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)嫁到銀行身上。這份報(bào)告正好是行領(lǐng)導(dǎo)和金融機(jī)構(gòu)所需要的，對(duì)商品房開(kāi)發(fā)和信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)，對(duì)抑制商品房的盲目過(guò)熱開(kāi)發(fā)起到了超前的預(yù)警作用。
——競(jìng)爭(zhēng)性就是人民銀行的檔案編研工作必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融工作的要求，圍繞本單位和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，緊跟經(jīng)濟(jì)金融工作的發(fā)展方向，具有使用價(jià)值。如檔案部門(mén)全面收集中山市錢(qián)幣學(xué)會(huì)籌建的有關(guān)資料和成立的章程、活動(dòng)內(nèi)容、學(xué)術(shù)論文、圖片等資料，雖然大部分資料不是文件，但這些資料的歸檔和整理開(kāi)發(fā)對(duì)研究錢(qián)幣歷史、貨幣現(xiàn)狀、錢(qián)幣市場(chǎng)的發(fā)展趨向等具有重要參考價(jià)值。
——服務(wù)性就是要將復(fù)雜的凌亂的資料歸類(lèi)整理，使之具有規(guī)律性，便于查找和利用。例如，為加強(qiáng)對(duì)我市金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出、金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格審查、金融違法違規(guī)行為的處罰等有關(guān)事項(xiàng)的管理而成立了金融機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)，不定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)金融監(jiān)管重大事項(xiàng)進(jìn)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體研究、集體決策，期間形成了大量的簽報(bào)、背景材料、會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要、有關(guān)決定事項(xiàng)的發(fā)文等資料，對(duì)這些資料進(jìn)行整理匯編，形成《人行中山中支金融機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)》編研材料，便于查找和對(duì)類(lèi)似問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)金融監(jiān)管工作的開(kāi)展具有實(shí)質(zhì)性意義。
——精品性就是編研材料對(duì)地方政府、金融機(jī)構(gòu)和本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策具有參考價(jià)值和借鑒意義，不僅僅從形式上進(jìn)行簡(jiǎn)單地分類(lèi)和整理，必須進(jìn)行理論上的提煉和升華，有理論指導(dǎo)作用。例如，為強(qiáng)化金融監(jiān)管、防化金融風(fēng)險(xiǎn)、整頓金融秩序、維護(hù)金融安全，促進(jìn)中山市經(jīng)濟(jì)金融健康發(fā)展，人民銀行積極開(kāi)展中山金融安全區(qū)的創(chuàng)建工作，制定了《創(chuàng)建中山金融安全區(qū)綱要》，定期對(duì)轄區(qū)銀行體系安全度、轄區(qū)金融運(yùn)行環(huán)境安全度和轄區(qū)金融安全度進(jìn)行監(jiān)測(cè)評(píng)估，將金融機(jī)構(gòu)報(bào)送的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料整理綜合，形成數(shù)字匯編、文字編研材料和中山金融安全變化情況圖表，對(duì)金融監(jiān)管部門(mén)及時(shí)掌握轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等有重要指導(dǎo)作用。
(二)拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)的系統(tǒng)性。對(duì)人民銀行而言，其檔案管理除了為本單位服務(wù)外，就是要利用與各金融機(jī)構(gòu)的密切關(guān)系，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，了解各單位對(duì)檔案信息的需求，開(kāi)發(fā)各金融機(jī)構(gòu)需要的信息資料。例如，為使金融機(jī)構(gòu)詳盡地掌握借款人資信情況，提高金融系統(tǒng)防范、化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地為央行履行貨幣政策和金融監(jiān)管職能服務(wù)，人民銀行開(kāi)發(fā)了銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)，建立了人民銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)登記、匯總各金融機(jī)構(gòu)報(bào)送的企、事業(yè)單位及其他借款人(法人)的信貸業(yè)務(wù)信息(銀行承兌匯票、信用證、保函、擔(dān)保、授信等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù))、借款人大事(欠息、逃廢債、經(jīng)濟(jì)糾紛和直接融資等信貸數(shù)據(jù))，及時(shí)、全面掌握借款人的資信情況。金融機(jī)構(gòu)可根據(jù)有關(guān)規(guī)定使用網(wǎng)頁(yè)瀏覽器(WEB)、電話傳真等多種方式，向銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)中心數(shù)據(jù)庫(kù)查詢借款人的資信信息，從而判斷該借款人的風(fēng)險(xiǎn)程度。在此基礎(chǔ)上，我們還可以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自然人資信信息，使該信息系統(tǒng)的建設(shè)更趨完善。
(三)變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，善于把檔案信息產(chǎn)品“推”出去。如何把已開(kāi)發(fā)的檔案信息向外公開(kāi)、公布，這也是檔案管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。參照銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)的做法，建立一個(gè)金融信息中心，內(nèi)容包括金融監(jiān)管情況、銀行結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大情況、金融運(yùn)行情況、高級(jí)管理人員任職資格、歷利率變動(dòng)情況、貨幣政策與信貸政策(包括有關(guān)房屋抵押、購(gòu)車(chē)以及其他放貸產(chǎn)品)的、金融機(jī)構(gòu)收費(fèi)(包括信用卡、零售業(yè)務(wù)、自動(dòng)柜員機(jī))標(biāo)準(zhǔn)等，這些信息一方面可以通過(guò)辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)為本單位各項(xiàng)工作提供服務(wù)，密件可以通過(guò)密碼方式管理，另一方面可以酌情對(duì)外發(fā)布，讓金融機(jī)構(gòu)和公眾從金融信息中心免費(fèi)索取，也可以通過(guò)電話、傳真、電子郵件索取。
(四)加強(qiáng)檔案信息開(kāi)發(fā)利用效果的跟蹤管理。檔案信息開(kāi)發(fā)以后，其利用效果如何，是否收到一定效果，如所獲得的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與存在問(wèn)題、用戶的新需求等，檔案工作者應(yīng)及時(shí)跟蹤調(diào)查、收集反饋意見(jiàn)，通過(guò)匯總分析，有針對(duì)性地改善檔案信息編研工作，減少無(wú)效勞動(dòng)和盲目性，盡可能地提高檔案信息編研工作的質(zhì)量和針對(duì)性，做到有的放矢，更加充分地體現(xiàn)和發(fā)揮檔案管理工作與檔案管理工作者的作用和社會(huì)價(jià)值。
管理措施報(bào)告 3
根據(jù)教育局《關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品安全檢查的通知》精神，我校對(duì)實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)化學(xué)品管理及使用、儲(chǔ)藏進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
自查情況：
1、沒(méi)有建立有毒有害實(shí)驗(yàn)用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用制度以及實(shí)驗(yàn)用廢棄�；诽幹脗浒钢贫�。
2、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)部位沒(méi)有自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施，沒(méi)有泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置。
3、實(shí)驗(yàn)用品倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)良好，但沒(méi)有防火防暴設(shè)施設(shè)備，也不存在定期維護(hù)。
整改措施：
1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理員及實(shí)驗(yàn)教師培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化師生對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用操作教育 學(xué)校組織相關(guān)教師進(jìn)行專門(mén)的`法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)及應(yīng)急知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。了解危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理基礎(chǔ)知識(shí)，掌握危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全管理意識(shí)和水平。實(shí)驗(yàn)教師在演示、分組試驗(yàn)前，必須先試做，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)行改進(jìn)。
2、健全管理制度
應(yīng)該對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理制定合理的制度，嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)儀器使用規(guī)范，制訂《科學(xué)實(shí)驗(yàn)室儀器管理制度》、《科學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全制度》、《科學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《危險(xiǎn)品安全管理制度》、《科學(xué)實(shí)驗(yàn)室儀器借還賠償制度》，建立《有毒有害實(shí)驗(yàn)用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、登記制度》以及《實(shí)驗(yàn)用廢棄�；诽幹脗浒钢贫取返戎贫�，明確要求、責(zé)任，杜絕了責(zé)任事故發(fā)生。
3、學(xué)校制定有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品申購(gòu)計(jì)劃 根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品使用消耗情況，制定購(gòu)置計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，進(jìn)行采購(gòu)。
4、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品及時(shí)驗(yàn)收、存放 要求必須兩人以上驗(yàn)收、核對(duì)、入庫(kù)，并及時(shí)登記到賬冊(cè)，保管好賬冊(cè)、領(lǐng)用記錄冊(cè)等。實(shí)驗(yàn)室管理員對(duì)危險(xiǎn)品的領(lǐng)、用、剩、廢、耗的數(shù)量詳細(xì)記錄，嚴(yán)格流向登記制度。有專柜存放危險(xiǎn)化學(xué)品，標(biāo)簽明確、清晰。
5、力爭(zhēng)盡快安裝自動(dòng)監(jiān)控、泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置以及防火防暴裝置。
學(xué)�，F(xiàn)有危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)藏情況
硝酸 2瓶 、 2*500ml、酒精5瓶、全部放置在專門(mén)的儀器柜中，無(wú)遺失、損壞。
通過(guò)自查，不僅進(jìn)一步明確了相關(guān)人員的職責(zé)，也提高了實(shí)驗(yàn)室使用人員的操作水平和安全防范意識(shí)。在以后的工作中，要定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，保障師生安全。
管理措施報(bào)告 4
[內(nèi)容提要：如何有效地對(duì)個(gè)體稅收進(jìn)行征管是當(dāng)前基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要工作。筆者結(jié)合實(shí)際征管情況，從個(gè)體經(jīng)濟(jì)稅收征管的現(xiàn)狀及問(wèn)題入手，對(duì)有效加強(qiáng)個(gè)體、集貿(mào)稅收征管的方式、方法進(jìn)行了探討。]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步健全，非公有制經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，其中個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占經(jīng)濟(jì)總量的比例更是連年攀升。有統(tǒng)計(jì)表明，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以年均9％的速度增長(zhǎng)，而個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的年均增長(zhǎng)速度則達(dá)到了20％以上，成為支撐整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素。因此，在大力發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)個(gè)體稅收的有效征管就成為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要工作。
一、個(gè)體經(jīng)濟(jì)稅收征管的現(xiàn)狀及問(wèn)題
�。ㄒ唬┐_定戶數(shù)難。個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)方式千差萬(wàn)別，有定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)、設(shè)攤經(jīng)營(yíng)、經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)和季節(jié)性經(jīng)營(yíng)等，而在這些經(jīng)營(yíng)的個(gè)體工商戶中，證照不全的占很大比例，有些經(jīng)營(yíng)戶即使有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，也無(wú)稅務(wù)登記證，以至在日常征收管理中，漏征、漏管現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，不能有效地將其控管起來(lái)，稅款流失嚴(yán)重，并帶來(lái)稅負(fù)不公等負(fù)面影響。
�。ǘ┒惪钫魇针y。在我國(guó)社會(huì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，公民的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)還不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)的概念模糊，只想一心賺錢(qián)，不知依法納稅，加上個(gè)體稅收的直接利益驅(qū)動(dòng)，普遍存在對(duì)稅收能欠就欠，能不繳就不繳的各種僥幸心理，從而難免存在稅務(wù)干部和納稅人之間的抵觸情緒，形成各種征收阻力和逆反心理，造成征收中的被動(dòng)局面。
（三）日常管理難。由于現(xiàn)行稅制的不完善、不健全，導(dǎo)致在對(duì)個(gè)體工商戶進(jìn)行管理的過(guò)程中“阻力重重”，具體表現(xiàn)為：一是進(jìn)行控管難�，F(xiàn)行稅制對(duì)無(wú)證戶和有證戶適用同樣的稅率，沒(méi)有差別的“待遇”就使得許多個(gè)體戶，尤其是不常年經(jīng)營(yíng)或流動(dòng)經(jīng)營(yíng)、掛靠經(jīng)營(yíng)的業(yè)主有意選擇無(wú)證經(jīng)營(yíng)的方式，遇到稅務(wù)人員檢查就納稅，否則就不納稅，從而形成稅款流失，影響了正常的稅收秩序。二是確定納稅定額難。我們?cè)趯?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)個(gè)體工商戶沒(méi)有設(shè)置健全的經(jīng)營(yíng)帳簿，而且進(jìn)貨無(wú)正規(guī)發(fā)票。而現(xiàn)行稅制對(duì)個(gè)體工商戶必須提供的納稅資料規(guī)定不嚴(yán)，剛性不強(qiáng)，致使核定經(jīng)營(yíng)額時(shí)無(wú)據(jù)可查或缺乏計(jì)稅依據(jù)，給確定納稅定額造成很多困難。三是嚴(yán)格管理發(fā)票難�，F(xiàn)行稅制明確規(guī)定不能在向納稅戶提供發(fā)票時(shí)進(jìn)行擔(dān)保和質(zhì)押，因此無(wú)法從源頭上規(guī)范和制約個(gè)體工商戶使用及核銷(xiāo)發(fā)票的情況。而多數(shù)個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部管理不規(guī)范，在發(fā)票的`使用上存在代開(kāi)、虛開(kāi)、用收據(jù)代替發(fā)票的現(xiàn)象。尤其是許多經(jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，開(kāi)業(yè)、停業(yè)比較頻繁的個(gè)體工商戶，停業(yè)時(shí)不辦理注銷(xiāo)稅務(wù)登記，直接關(guān)門(mén)打烊，查無(wú)音訊，致使已領(lǐng)發(fā)票不能及時(shí)清繳核銷(xiāo)。
�。ㄋ模┬惺孤殭�(quán)到位難。對(duì)征管隊(duì)伍的自身管理還有待加強(qiáng)，一些稅務(wù)干部雖然行使了職權(quán)，卻很難到位。主要原因有：一是客觀上稅收管理員制度沒(méi)有落實(shí)到位，系統(tǒng)平臺(tái)沒(méi)有建成，干部忙于整理檔案、催繳、實(shí)地核查等日常事務(wù)，基本沒(méi)有時(shí)間下戶或用納稅評(píng)估來(lái)有效地對(duì)其加強(qiáng)控管，征管質(zhì)量嚴(yán)重受損。二是主觀上部分干部思想上不夠重視，日常工作缺乏熱情，責(zé)任心和事業(yè)心淡薄，加之任務(wù)繁重，管理難度高，導(dǎo)致各項(xiàng)工作與征管要求還有差距，影響了征管水平的提高。
二、加強(qiáng)個(gè)體、集貿(mào)稅收征管的途徑
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)稅收管理員制度，加強(qiáng)戶籍監(jiān)控管理力度
戶籍管理是稅收征管工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在整個(gè)稅收管理中占有非常重要的位置。其基本工作目標(biāo)是做到“七個(gè)清楚”，即：
1、總量構(gòu)成清，即對(duì)轄區(qū)內(nèi)納稅總戶數(shù)、行業(yè)類(lèi)型、征收方式、重點(diǎn)稅源戶等構(gòu)成情況要清楚；
2、基本情況清，即對(duì)每個(gè)納稅戶的業(yè)別、經(jīng)營(yíng)地址、從業(yè)人數(shù)、經(jīng)營(yíng)范圍、資金狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等要清楚；
3、涉稅事項(xiàng)清，即對(duì)每個(gè)納稅戶的納稅情況、發(fā)票使用情況要清楚；
4、增減變化情況清，即每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)納稅戶增減情況及原因要清楚；
5、停（歇）業(yè)情況清，即對(duì)納稅戶的停業(yè)、歇業(yè)除要按照規(guī)定的程序辦理外，應(yīng)實(shí)地核查納稅人的停（歇）業(yè)真實(shí)情況；
6、稅控裝置使用情況清，即對(duì)轄區(qū)內(nèi)納稅人使用稅控裝置情況清楚；
7、減稅、免稅情況清，即對(duì)轄區(qū)內(nèi)殘疾人、下崗再就業(yè)等享受稅收優(yōu)惠的個(gè)體工商戶情況清楚。
從實(shí)際管理情況來(lái)看，我們的個(gè)體稅收征收管理工作有差距，戶型不清、情況不明、漏征漏管等現(xiàn)象仍一定程度存在，急需采取有力措施，認(rèn)真加以解決。
一是要建立和完善稅收管理員制度。職責(zé)不清，目標(biāo)不明，考核不嚴(yán)，是戶籍管理質(zhì)量不高的根本原因。要將戶籍管理的基本目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化到稅收管理員制度中去，明確工作職責(zé)，并與稅收管理員和單位的目標(biāo)考核掛鉤，按照崗位目標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格考核。
二是要建立和完善稅收管理員日常巡查制度。只有深入實(shí)際，貼近納稅人，才能了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，為后續(xù)工作提供基礎(chǔ)和保障。專管員下戶缺乏應(yīng)有的制度硬性約束，就會(huì)造成對(duì)納稅戶情況缺乏基本的了解和掌握，出現(xiàn)管理被動(dòng)的狀況。以漏征漏管戶的產(chǎn)生為例，除納稅人自身原因及特殊情況外，缺乏有效監(jiān)控、管理不到位，使納稅人有機(jī)可乘，是產(chǎn)生大量漏征漏管戶的主要原因。而通過(guò)推行稅收管理員巡查制度，可以進(jìn)一步規(guī)范和約束管理人員的工作行為，著力解決管理人員下戶過(guò)少、對(duì)稅源動(dòng)態(tài)情況和納稅人經(jīng)營(yíng)情況跟蹤管理不到位的問(wèn)題。
三是要建立多層次的停（歇）業(yè)核查制度。為防止虛假停（歇）業(yè)造成逃避繳納稅款現(xiàn)象的產(chǎn)生，避免管理過(guò)程中只核準(zhǔn)不核查，進(jìn)而出現(xiàn)“人情稅、關(guān)系稅”等不廉行為，必須從完善制度入手，形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制。建立定期或不定期的抽查制度，將抽查結(jié)果列入征管質(zhì)量考核的內(nèi)容。將停（歇）業(yè)情況在納稅人經(jīng)營(yíng)地及時(shí)公布，讓社會(huì)和納稅人參與監(jiān)督。
四是要積極推行分類(lèi)管理。個(gè)體稅收客觀條件千差萬(wàn)別，采取同一管理手段，往往顧此失彼，抓不住重點(diǎn)。應(yīng)針對(duì)納稅人的不同情況，對(duì)不同類(lèi)別和不同地帶的納稅人，采取不同的管理手段，以提高征管工作效率�？梢园磦�(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行分類(lèi)，按照“抓住大戶，建帳建制；管好中戶，核準(zhǔn)定額；穩(wěn)定小戶，簡(jiǎn)便征收”的原則實(shí)行分層次管理，著力解決普遍存在的“小戶不輕、中戶不重、大戶大漏”的稅負(fù)不公問(wèn)題。同時(shí)，可以根據(jù)個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性分別對(duì)待，對(duì)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的固定業(yè)戶采用先進(jìn)的管理手段，將稅務(wù)登記、定額核定、發(fā)票發(fā)售、停歇業(yè)管理、稅款征收全部納入平臺(tái)管理；對(duì)市場(chǎng)攤位經(jīng)營(yíng)戶、崗?fù)そ?jīng)營(yíng)戶、農(nóng)村自然村小賣(mài)店應(yīng)建立臺(tái)帳，簡(jiǎn)并征期。
�。ǘ┨岣叨~核定工作水平
定額核定是個(gè)體稅收征收管理的核心環(huán)節(jié)，定額核定是否適度，直接影響著稅款的征收和稅負(fù)的公平。針對(duì)當(dāng)前定額核定上存在的主要問(wèn)題，建議采取以下措施：
一是實(shí)行平均定額審批制度。通過(guò)調(diào)查測(cè)算，結(jié)合實(shí)際，確定城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均定額標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)以此為依據(jù)上報(bào)的核定進(jìn)行審核，對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的，列入定額調(diào)整的重點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)同類(lèi)別的區(qū)域進(jìn)行稅負(fù)比較，對(duì)平均定額偏低的地方，要進(jìn)行定額調(diào)整，以達(dá)到區(qū)域稅負(fù)的大致平衡；對(duì)部分定額管理戶每年進(jìn)行定額調(diào)整，以確保稅收負(fù)擔(dān)大致公平。
二是逐步推行等級(jí)定稅。按經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)繁榮程度，將轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)市場(chǎng)、街道按行業(yè)進(jìn)行歸類(lèi)，劃分、確定相應(yīng)等級(jí)；對(duì)每類(lèi)市場(chǎng)、街道的每個(gè)行業(yè)設(shè)置不同檔位的稅額，確定相應(yīng)的檔距，定額時(shí)對(duì)納稅戶靠檔定級(jí)。等級(jí)定稅有利于同行業(yè)、同等級(jí)、同規(guī)模業(yè)戶的稅負(fù)相對(duì)平衡，同時(shí)要在典型調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立不同等級(jí)的最低定額標(biāo)準(zhǔn)。
三是建立稅負(fù)核定評(píng)議制度。評(píng)議制度可采取多種形式，如：定期召開(kāi)不同行業(yè)納稅人例會(huì)，進(jìn)行稅法知識(shí)培訓(xùn)，征求納稅人對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)定額核定工作的意見(jiàn)和建議，有利于提高定額的公平性、準(zhǔn)確性，減少征納矛盾。
四是推行定額加發(fā)票管理方式。對(duì)不使用發(fā)票或只少量使用發(fā)票的個(gè)體工商戶推行定額加發(fā)票管理方式，嚴(yán)格劃分界限，區(qū)分管理。如：對(duì)小飯店、信息部等只就不開(kāi)具發(fā)票部分定稅，購(gòu)票部分單獨(dú)繳納稅款，以堵塞征管漏洞。
五是適時(shí)推行數(shù)學(xué)模型定額方法。在系統(tǒng)中建立定稅模型，根據(jù)不同行業(yè)的利潤(rùn)率、房租、水電、人員工資、材料成本等情況確定定額標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)管理到位。
六是加強(qiáng)稅控裝置管理。包括在授權(quán)、報(bào)數(shù)、購(gòu)領(lǐng)發(fā)票環(huán)節(jié)復(fù)核、查驗(yàn)；統(tǒng)一在征期內(nèi)申報(bào)、授權(quán)、報(bào)數(shù)；在報(bào)數(shù)、繳納稅款后進(jìn)行授權(quán)，防止納稅人虛報(bào)、瞞報(bào)，不繳納稅款。
（三）大力推進(jìn)個(gè)體工商戶建帳工作
個(gè)體工商戶建帳工作一直是個(gè)體稅收征管工作的難點(diǎn)，對(duì)此，一是應(yīng)本著積極穩(wěn)妥、重點(diǎn)突出、分期分批、循序漸進(jìn)的原則，推進(jìn)個(gè)體工商戶建帳工作。建帳初期實(shí)行查帳征收與核定征收相結(jié)合的辦法。
二是大力推行建立收支憑證粘貼簿行政許可。對(duì)未建帳的個(gè)體工商戶必須先辦理建立收支憑證粘貼簿行政許可，并在確實(shí)建立收支憑證粘貼簿后再辦理其他所需行政許可。稅務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)宣傳、輔導(dǎo)服務(wù)，并逐步規(guī)范有關(guān)行政許可的各項(xiàng)工作。
三是要擴(kuò)大代理建帳范圍。針對(duì)目前個(gè)體從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，部分納稅人自己難以建帳的狀況，以代理建帳工作為突破口，積極發(fā)揮稅務(wù)代理的社會(huì)中介作用，為個(gè)體工商戶代理建帳。
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征管范圍調(diào)整以后，我區(qū)城區(qū)的部分小市場(chǎng)內(nèi)的個(gè)體工商戶一直未辦理稅務(wù)登記手續(xù)，以前有國(guó)稅委托代征的稅款也早已停征，形成征收死角。由于小市場(chǎng)內(nèi)個(gè)體工商戶攤位多、流動(dòng)性大，不易管理，應(yīng)借鑒國(guó)稅局管理經(jīng)驗(yàn)，與市場(chǎng)管理中心聯(lián)系，辦理委托代征手續(xù)，防止出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┙⑵毡榈募{稅公告制度
目前，納稅公告形式單調(diào)、內(nèi)容不夠完整，亟待改進(jìn)和提高。除恢復(fù)現(xiàn)有辦稅服務(wù)廳公告欄內(nèi)容外，還應(yīng)在納稅人集中的主要街道、集貿(mào)市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、村委會(huì)等地設(shè)立固定的納稅公告欄。公告內(nèi)容不但要有稅負(fù)核定情況，還應(yīng)有評(píng)議結(jié)果、停（歇）業(yè)、欠繳稅款、滯納罰款具體情況，還要有稅收基本法規(guī)、服務(wù)承諾、舉報(bào)電話等。同時(shí)，在網(wǎng)站上專門(mén)設(shè)立個(gè)體稅收核定和法律法規(guī)公告專欄，讓納稅人和廣大群眾了解和監(jiān)督辦稅情況，保證納稅人依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
�。┙⑼晟茀f(xié)稅護(hù)稅協(xié)調(diào)機(jī)制
個(gè)體管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，只有建立和完善各部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，才能形成控管合力。因此，應(yīng)從制度上將協(xié)稅護(hù)稅程序化、規(guī)范化、制度化，使其及時(shí)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)揮作用。積極與市場(chǎng)管理中心、鎮(zhèn)政府、居委會(huì)、街道辦事處聯(lián)系，發(fā)揮這些組織對(duì)個(gè)體工商戶的登記、納稅情況進(jìn)行監(jiān)管的作用：協(xié)助稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅收管理；對(duì)違反稅收法律的業(yè)戶，協(xié)助稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行查處；對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法中存在的問(wèn)題和個(gè)體工商戶的意見(jiàn)及時(shí)反饋；對(duì)稅務(wù)人員的行政執(zhí)法加以監(jiān)督；促進(jìn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)正常的稅收秩序和市場(chǎng)秩序。
（七）發(fā)揮稅務(wù)代理作用
稅務(wù)代理作為獨(dú)立于稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，在稅收征管工作中具有重要作用。這一中介組織應(yīng)該成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要組成部分，它不僅有利于保護(hù)納稅人的合法權(quán)益，而且有利于增強(qiáng)公民的納稅意識(shí)，也是規(guī)范納稅行為的有效途徑。
1、加強(qiáng)宣傳。采取多種宣傳形式，大力宣傳稅務(wù)代理的內(nèi)容、作用和意義，提高廣大納稅人對(duì)稅務(wù)代理工作的了解和認(rèn)識(shí)。
2、明確個(gè)體代理的范圍、形式。個(gè)體代理業(yè)務(wù)范圍包括代理申請(qǐng)核定、申請(qǐng)調(diào)整核定、申報(bào)及繳納稅款、辦理停業(yè)復(fù)業(yè)、領(lǐng)購(gòu)發(fā)票、建帳等。個(gè)體稅務(wù)代理的形式有以代理建帳為主的綜合代理和不需建復(fù)式帳的綜合代理兩種。
3、代理要堅(jiān)持自愿原則。妥善劃分稅務(wù)機(jī)關(guān)服務(wù)與稅務(wù)代理業(yè)務(wù)的范圍，促進(jìn)稅務(wù)代理工作的健康發(fā)展。
管理措施報(bào)告 5
一、培養(yǎng)合格的信貸隊(duì)伍
在信貸業(yè)務(wù)中，農(nóng)村信用社要加強(qiáng)信貸隊(duì)伍建設(shè)，既要培養(yǎng)人才又要引進(jìn)人才。加強(qiáng)信貸人員對(duì)各種國(guó)家法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)《合同法》和《擔(dān)保法》的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)職業(yè)教育，要培養(yǎng)其運(yùn)用金融、會(huì)計(jì)、法律等綜合知識(shí)能力，更主要是強(qiáng)化其職業(yè)道德。信貸人員應(yīng)該抵制各種誘惑，視信用社的資金是自有資金，對(duì)不該、不能發(fā)放的貸款，杜絕發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行貸款審批制度、擔(dān)保制度，不能流于形式，這樣從貸款的始點(diǎn)徹底杜絕信貸資產(chǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。
二、規(guī)范貸款操作程序
貸款操作程序是指貸款過(guò)程的基本要素和各項(xiàng)環(huán)節(jié)，是保證貸款正常運(yùn)行的重要前提，也是合規(guī)合法性的具體體現(xiàn)，主要包括：建立信貸關(guān)系、貸款申請(qǐng)、貸前調(diào)查、貸款審批、辦理?yè)?dān)�；虻仲|(zhì)押、貸款發(fā)放、貸后檢查監(jiān)督、貸款收回、貸款展期、逾期處理、信貸制裁等環(huán)節(jié)。在信用社實(shí)際工作中，建立信貸關(guān)系十分重要，近年來(lái)農(nóng)信社為農(nóng)戶發(fā)放“貸款證”，評(píng)定信用等級(jí)，就是建立信貸關(guān)系的體現(xiàn)。然而農(nóng)戶以外的貸款，農(nóng)信社卻往往忽略了建立信貸關(guān)系的環(huán)節(jié)，在貸款申請(qǐng)、貸前調(diào)查、貸款審批、辦理?yè)?dān)�；虻仲|(zhì)押、貸款發(fā)放等環(huán)節(jié)中，則應(yīng)注意各種書(shū)面資料的收集和整理，保證資料的真實(shí)性、完整性、合規(guī)合法性。
三、健全內(nèi)控制度
農(nóng)信社不良貸款的形成既有政策因素、社會(huì)因素問(wèn)題，也有內(nèi)部管理上的問(wèn)題。要提高農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)貸款的防范能力，根據(jù)業(yè)務(wù)的.發(fā)展變化不斷完善內(nèi)控制度，在確保國(guó)家金融政策、法律法規(guī)得以貫徹落實(shí)的情況下，建立健全信貸管理體系和事后監(jiān)督協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度，抑制內(nèi)部違規(guī)行為，不斷強(qiáng)化信貸員和信貸會(huì)計(jì)及事后監(jiān)督崗位之間相互制約的機(jī)制作用，完善信貸操作的合規(guī)合法情況，把信貸風(fēng)險(xiǎn)控制在原始的萌芽之中。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
農(nóng)信社在各種風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)始終強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，安全經(jīng)營(yíng)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。首先是貸款投向上應(yīng)該分散風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)上不能過(guò)于集中；其次在借款個(gè)體上，貸款不能壘大戶，目前農(nóng)信社普遍存在借名（戶）貸款，累加了信貸風(fēng)險(xiǎn)；再次要根據(jù)農(nóng)信社實(shí)際情況同當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，發(fā)展有特色的金融產(chǎn)品，把資金投向特色農(nóng)業(yè)、林業(yè)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在小額貸款、短期貸款方面做足文章，發(fā)揮農(nóng)信社小銀行的作用。
五、落實(shí)信貸員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
要加強(qiáng)信貸人員管理，強(qiáng)化信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律法規(guī)意識(shí)。信貸員要嚴(yán)格要求貸戶提供真實(shí)完整的信貸檔案，信貸檔案包括：借款申請(qǐng)書(shū)、借款人擔(dān)保人身份證復(fù)印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證復(fù)印件、法人委托書(shū)、擔(dān)保人書(shū)面擔(dān)保書(shū)、貸前調(diào)查報(bào)告、借款合同、貸款審批報(bào)告、抵質(zhì)押物憑證和清單、信貸員承諾書(shū)、貸后檢查報(bào)告、展期申請(qǐng)書(shū)、展期協(xié)議及擔(dān)保人同意展期證明、貸款催收通知書(shū)等資料。其次要建立貸款管理與風(fēng)險(xiǎn)防范獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)貸款營(yíng)銷(xiāo)額大，且貸款到期收回率達(dá)到100%的信貸員可按一定比例的貸款營(yíng)銷(xiāo)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)到期貸款回收率低于95%的信貸員，按逾期貸款的一定比例進(jìn)行處罰，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任心和積極性。
管理措施報(bào)告 6
一年來(lái),在省局和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)同志們的大力支持下，通過(guò)自己的努力，較好的完成了全年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、近幾年來(lái)，張局長(zhǎng)先后對(duì)機(jī)關(guān)工作人員提出了機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具有的十種能力和必須強(qiáng)化的三個(gè)服務(wù)觀念、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具有的十個(gè)經(jīng)常想一想、做一個(gè)高素質(zhì)的人等新的要求，對(duì)照這些要求，使我深深地認(rèn)識(shí)到，自己作為省局機(jī)關(guān)的一名工作人員，其工作職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層工作提供服務(wù)的，服務(wù)工作說(shuō)起來(lái)容易，它不僅僅是光有熱情就行，而且最重要的是服務(wù)質(zhì)量的要求。為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策、為機(jī)關(guān)、為基層提供高質(zhì)量的服務(wù)，使自己的思想和知識(shí)能夠適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，一年來(lái)，自己能夠積極參加局機(jī)關(guān)，支部等組織的政治理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)檔案管理方面的書(shū)籍，在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒(méi)有良好的服務(wù)，就失去了檔案管理的價(jià)值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)作為檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，即：檔案管理服務(wù)于運(yùn)輸生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于基層。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢(qián)，為了使原來(lái)的部分檔案盡快歸檔，有多少個(gè)星期天沒(méi)有休息過(guò)，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的檔案能為大家提供方便快捷的服務(wù)，自己也能為地鐵發(fā)展盡一份微薄之力時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。
三、在履行崗位職責(zé)方面
(一)在檔案管理方面。20xx年共收集、整理各類(lèi)檔案入庫(kù)xx件，其中機(jī)關(guān)發(fā)文xx件，收文xx件，永久xx件，短期xx件，文件匯編xx卷;整理財(cái)務(wù)憑證xx本，帳簿及財(cái)務(wù)報(bào)表xx本。一年來(lái)為機(jī)關(guān)、為基層提供檔案查閱xx人次，利用卷宗xx卷件，復(fù)制檔案xx多頁(yè)。在檔案工作中，按檔案電子化管理要求，充分利用現(xiàn)代化辦公條件，完成了我局xx年來(lái)文書(shū)檔案目錄共計(jì)xx條微機(jī)管理的`輸入工作，使資料得以集中、初步實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、方便了今后檔案的查詢和管理。在檔案的管理與服務(wù)過(guò)程中，注重對(duì)各種原始資料的收集與積累，如工作會(huì)議，xx現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，xx現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議材料，保證了入檔材料的適用性和完整性。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，增加了檔案的基礎(chǔ)設(shè)施，先后為檔案室購(gòu)置了xx組檔案柜，移動(dòng)硬盤(pán)，檔案管理軟件現(xiàn)代化管理設(shè)備，提高了檔案管理工作現(xiàn)代化、電子化水平，為進(jìn)一步做好檔案工作創(chuàng)造了良好的條件。在自己的刻苦努力下，很快掌握了檔案管理的電子化知識(shí)，從而提高了檔案管理的服務(wù)水平和質(zhì)量。
(二)根據(jù)崗位職責(zé)我還兼管復(fù)印工作，全年共完成復(fù)印材料x(chóng)x人次，x萬(wàn)x千多張，平均每個(gè)工作日xx張。
(三)做好了辦公用品的管理、購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放及機(jī)關(guān)各處室計(jì)算機(jī)、打印機(jī)的維修和耗材的購(gòu)買(mǎi)工作。
(四)按時(shí)完成了20xx年報(bào)紙、雜志的征訂工作;
(五)較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)及日常事務(wù)性工作。比如配合工會(huì)完成了對(duì)災(zāi)區(qū)的捐贈(zèng)工作;參與了xx會(huì)及xx會(huì)的籌備工作;協(xié)助主任較好地完成了《xx簡(jiǎn)報(bào)》的編寫(xiě)、上報(bào)工作;
回顧20xx年的工作，一年來(lái)自己在崗位上做出了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高，但還存在著進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng);檔案材料的收集不夠全面;檔案的微機(jī)化管理還沒(méi)有充分的利用等，以上這些都有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。
管理措施報(bào)告 7
根據(jù)《自查報(bào)告精神指引》，從今年5月初開(kāi)始，經(jīng)過(guò)對(duì)本單位的實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)研和審查，我們對(duì)本單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查�，F(xiàn)在就自查情況向您報(bào)告如下：
一、財(cái)務(wù)收支情況
在財(cái)務(wù)工作中，我們嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》的要求，按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并確保其真實(shí)和完整。根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿以及編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)，確保所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)都在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記和核算。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。在安排支出時(shí)，我們根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分配，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出的需求得到滿足。我們既考慮實(shí)際工作的需要，又兼顧財(cái)力的可能性。根據(jù)辦公室的各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力允許的情況下，我們靈活運(yùn)用資金，確保關(guān)鍵項(xiàng)目得到充分支持。我們始終堅(jiān)持合理支出的原則，統(tǒng)籌安排，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實(shí)際，為了確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，我們制定并實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制制度。其中，《財(cái)產(chǎn)管理制度》是我們建立和完善的重要一項(xiàng)制度。為了有效地落實(shí)這些規(guī)章制度，我們要求相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格遵守，并加強(qiáng)對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，從而杜絕各種漏洞的發(fā)生。通過(guò)這一系列的措施，我們達(dá)到了以下三個(gè)目標(biāo)：
1、明確了記賬人員、審批人員和經(jīng)辦人員的職責(zé)與權(quán)限，使其互相分離并相互制衡，以明確責(zé)任、防止舞弊，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的有序進(jìn)行。
2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的'發(fā)生。
三、固定資產(chǎn)管理和使用情況
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，我們將嚴(yán)格按照公司內(nèi)部采購(gòu)程序進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購(gòu)。同時(shí)，我們根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，以確保會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)記錄、計(jì)算、反映和核對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況。我們的目標(biāo)是確保賬簿上所反映的財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)與實(shí)際存量一致，并通過(guò)賬簿記錄和記賬憑證的核對(duì)，確保賬目的準(zhǔn)確性。我們將杜絕無(wú)固定資產(chǎn)不入賬的情況，并堅(jiān)決禁止公物私用及其他違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)自查，我村在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
管理措施報(bào)告 8
隨著社會(huì)變革的推進(jìn)，中國(guó)的橋梁建設(shè)取得了快速的發(fā)展，人們對(duì)質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識(shí)。因此，當(dāng)前，在所有工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理相關(guān)的工作成為至關(guān)重要的一環(huán)。作為一個(gè)橋梁施工單位，我們必須經(jīng)濟(jì)、高效、高質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。這就需要項(xiàng)目部?jī)?yōu)化配置和合理運(yùn)用管理機(jī)械設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。
1、橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重缺乏
橋梁建立在國(guó)內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和開(kāi)展，因而，越來(lái)越多的人開(kāi)端注重橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)厲請(qǐng)求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來(lái)講，他們也越來(lái)越注重機(jī)械設(shè)備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機(jī)械自身，對(duì)這些設(shè)備的管理上確無(wú)視了，這就會(huì)形成無(wú)法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會(huì)呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí)，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)步調(diào)一致，難以有效管理機(jī)械設(shè)備，他們自成—體，可避開(kāi)機(jī)械設(shè)備管理參與施工和管理，形成機(jī)械設(shè)備的供需呈現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)，機(jī)械設(shè)備的分配問(wèn)題很難處理，這就會(huì)形成機(jī)械設(shè)備不能按需求統(tǒng)籌布置而停止有效的運(yùn)用，因此，會(huì)影響工程之中的正常施工。
1.2機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率低下，施工設(shè)備不配套
在冬休期間，工程建設(shè)指揮部的解散將導(dǎo)致一個(gè)機(jī)械設(shè)備管理和維修方面的真空地帶。對(duì)于一些大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于承接的工程項(xiàng)目種類(lèi)繁多且復(fù)雜，必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的需求。通常情況下，為了更好地管理這些設(shè)備，就必須詳細(xì)記錄它們的品牌、型號(hào)、數(shù)量等信息，以備查閱，并為管理工作提供便利。
2、管理設(shè)備的合理辦法
2.1樹(shù)立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度
為了確保施工企業(yè)的平穩(wěn)和安全消費(fèi)，必須建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，這是最基本的保證。在管理施工過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)的建立是最重要且根本性的，如果組織機(jī)構(gòu)建立得不好，將會(huì)影響設(shè)備管理工作的進(jìn)行。在法律和法規(guī)允許的范圍內(nèi)，我們要堅(jiān)決防止非法組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立；同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該遵循一定的準(zhǔn)則，成員數(shù)量要適當(dāng)且合理，并且要表現(xiàn)出高效和精干的特點(diǎn)。組成人員必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，要懂得吃苦耐勞并有奉獻(xiàn)精神；還需要具備豐富的理論知識(shí)，樂(lè)于學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和理論，以及對(duì)法律的認(rèn)識(shí)和公司利益的保護(hù)意識(shí)。除此之外，他們還應(yīng)該具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
2.2樹(shù)立設(shè)備維修檔案
機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作。我們要求所有工作人員對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的日常維修情況和交接班記錄。除此之外，還需要建立維護(hù)養(yǎng)護(hù)日志以及維修方案等檔案資料。憑借機(jī)械設(shè)備的維修檔案，施工單位能夠全面準(zhǔn)確地了解設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)而能夠徹底解決機(jī)械設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)的故障問(wèn)題，從而保證機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。我們相信通過(guò)科學(xué)規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理，能夠提高設(shè)備的使用壽命并降低故障率，為工作的順利進(jìn)行提供有力的支持。
2.3增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
現(xiàn)代橋梁機(jī)械的發(fā)展迅速，操作難度也逐漸增加。隨著高科技和高技術(shù)成分的不斷增加，機(jī)械操作人員需要具備更多的知識(shí)和技能。他們不僅需要掌握機(jī)械技術(shù)操作，還需要了解一些普通的施工技術(shù)要求，而不再是簡(jiǎn)單的機(jī)械性操作。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的`操作人員來(lái)說(shuō)，除了良好的身體素質(zhì)外，還需要根據(jù)信號(hào)做出快速反應(yīng)并執(zhí)行新的指令。因此，接受系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必不可少的，否則很難勝任這項(xiàng)工作。
2.4增強(qiáng)設(shè)備維修頤養(yǎng)制度
1）為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，必須及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修理。這三個(gè)方面是緊密相連的。對(duì)于老舊設(shè)備來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，以消除潛在的問(wèn)題。而對(duì)于新設(shè)備來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是提高操作人員的技能水平，認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高效、安全的生產(chǎn)。
2）有些高科技機(jī)械設(shè)備價(jià)格昂貴，擁有復(fù)雜的技術(shù)結(jié)構(gòu)。針對(duì)這類(lèi)設(shè)備，一定不能憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或普通工具進(jìn)行維修，否則會(huì)造成設(shè)備損壞，增加修理難度。因此，應(yīng)該委托專業(yè)的維修公司來(lái)處理這些機(jī)械設(shè)備，并簽訂協(xié)議以確保在經(jīng)濟(jì)上合理且科學(xué)地制定維修計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)質(zhì)維修。
2.5增強(qiáng)職業(yè)道德教育
職業(yè)道德，一個(gè)人的涵養(yǎng)能夠體現(xiàn)在很多方面，尤其對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它對(duì)經(jīng)濟(jì)利益有著密切關(guān)系。目前存在一些問(wèn)題，比如一些操作人員對(duì)設(shè)備野蠻操作，缺乏對(duì)設(shè)備的維護(hù)和頤養(yǎng)；維修人員在維修過(guò)程中出現(xiàn)馬虎的行為。這些都是職業(yè)道德缺乏的表現(xiàn)。因此，施工單位的管理者需要不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，特別是職業(yè)道德教育。讓員工樹(shù)立起顧惜機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，使機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮最佳效能。
3、結(jié)論
綜上所述，我們必須充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，機(jī)械設(shè)備的管理工作涉及面較廣，需要各方人員的全力配合，是一個(gè)系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)，我們要充分認(rèn)識(shí)到管理問(wèn)題的重要性。如果不能對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理，制定合理的工作方案，就會(huì)影響到橋梁工程的正常施工。因此，我們應(yīng)該建立并完善機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)維修檔案管理工作，強(qiáng)化設(shè)備操作和管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，從而確保設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)，為保證橋梁的正常施工和施工企業(yè)的良好快速發(fā)展提供保障。
管理措施報(bào)告 9
針對(duì)XXX院校學(xué)生管理的獨(dú)特性，班主任是學(xué)校在教學(xué)第一線對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理教育的總代表，也是學(xué)生管理第一線的執(zhí)行者。對(duì)于一個(gè)班集體，他起著組織、教育和領(lǐng)導(dǎo)的作用，是聯(lián)系學(xué)校和學(xué)生、學(xué)生和社會(huì)的橋梁。在班級(jí)管理工作中，班主任既要關(guān)心學(xué)生的思想和生活，又要對(duì)他們提出嚴(yán)格要求，使他們德智體美全面發(fā)展。通過(guò)多年來(lái)對(duì)學(xué)生工作的研究實(shí)踐，經(jīng)過(guò)細(xì)致耐心的摸索探討，通過(guò)對(duì)《XXXXXX學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，并組織參與學(xué)�！昂葑バ＜o(jì)學(xué)風(fēng)”的一系列活動(dòng)，我班進(jìn)行了及時(shí)的討論學(xué)習(xí)實(shí)際情況，制定，深刻反省，找出我班的不足之處，尋找自己與優(yōu)秀班級(jí)的差距，并且針對(duì)我班的了合理可行的整改方案，以下便是我們討論總結(jié)出的具體措施。
一、加強(qiáng)班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，盡可能多地為他們提供鍛煉的機(jī)會(huì)
1.慎重選擇班委。在將近兩年的學(xué)習(xí)生活中，同學(xué)們都互相有了許多的了解，由學(xué)生民主投票，選出了自己認(rèn)為滿意的班級(jí)管理班子。兩屆班委都還不錯(cuò)，做事盡心盡力，得到了老師和同學(xué)的一致好評(píng)。
2.班委獨(dú)立工作，組織和協(xié)調(diào)能力得到了加強(qiáng)。班委成員每?jī)芍苷僦辽僖淮伍_(kāi)班委會(huì)，對(duì)本周班級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并提出整改方案。每個(gè)月由班委主持召開(kāi)班會(huì)，對(duì)班級(jí)里的事情進(jìn)行總結(jié)和安排。一個(gè)學(xué)期以來(lái)，班委成員獨(dú)立工作的能力得到了極大的提高�，F(xiàn)在，即使我不在班級(jí)里面，班級(jí)里的一切工作也都可以有條不紊地運(yùn)行。
3，嚴(yán)格管理，監(jiān)督班委工作在班委工作的過(guò)程中，我對(duì)班委成員嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。目前班委成員都能?chē)?yán)格要求自己，身體力行隨時(shí)起到表率作用。對(duì)個(gè)別不能按照班干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的同學(xué)，首先做耐心細(xì)致地說(shuō)服教育工作，對(duì)經(jīng)過(guò)教育仍不能知錯(cuò)就改的班級(jí)管理成員，及時(shí)調(diào)整，保證了班級(jí)管理班子的戰(zhàn)斗力，確立了班委成員在班級(jí)里的威信，從而使班級(jí)的管理工作朝著良性方向發(fā)展。
二、加強(qiáng)對(duì)班級(jí)成員的紀(jì)律管理
1.抓緊課堂紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)效果。平時(shí)我要求學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽(tīng)”，在課堂上，尊重老師的勞動(dòng)，尊重知識(shí)，要求學(xué)生要放得開(kāi)，收得住。要配合老師上好每一節(jié)課。這樣保證了課堂的紀(jì)律。課堂上，個(gè)別同學(xué)偶爾會(huì)小聲交談，影響別的同學(xué)聽(tīng)課。課后班委就會(huì)根據(jù)情況對(duì)他進(jìn)行勸說(shuō)，照顧了這些同學(xué)的自尊，既不致于引起他們的反感又可以誘使他們自省，達(dá)到了事半功倍的教育效果。2.一絲不茍做好考勤工作為了保證學(xué)生上課、早簽的出勤率，考慮到實(shí)際的可操作性，我們班由副班長(zhǎng)對(duì)該班同學(xué)的上課出勤情況做記錄，每周匯總到我這里。每次班會(huì)，都對(duì)學(xué)生的出勤情況和綜合積分情況在班會(huì)上公示。
三、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)
1、針對(duì)大家在英語(yǔ)學(xué)習(xí)上的不足，我們倡議利用課余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，或由班委找一些合適的聽(tīng)說(shuō)材料進(jìn)行口語(yǔ)訓(xùn)練。此外，我們倡議共同學(xué)習(xí)一些英文歌曲，適時(shí)組織一些英語(yǔ)競(jìng)賽，如背文章，背單詞活動(dòng)。
2、針對(duì)讀書(shū)和更好的利用學(xué)校圖書(shū)館資源方面，我們提議適時(shí)開(kāi)展讀書(shū)交流會(huì)，介紹心得、經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。
3、每個(gè)人都會(huì)有自己薄弱的地方，面對(duì)自己的不足，我們應(yīng)該主動(dòng)去向那些在這方面優(yōu)秀的同學(xué)請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，同時(shí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)應(yīng)該樂(lè)于助人，幫助學(xué)習(xí)薄弱的同學(xué)，與之組成互助小組。班委，積極分子等應(yīng)該起到模范帶頭作用，主動(dòng)為大家提供服務(wù)。
4、以宿舍為集體，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，可以進(jìn)行宿舍間的學(xué)習(xí)評(píng)比，在每次期末考試之后，選出進(jìn)步比較大的同學(xué)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且讓其向大家講述一下自己的經(jīng)驗(yàn)、方法。我班有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)積極性，學(xué)習(xí)態(tài)度也認(rèn)真踏實(shí)，我們相信只要我們堅(jiān)持這一優(yōu)點(diǎn)，克服那些不足，我們的`學(xué)習(xí)氛圍與成績(jī)就會(huì)更上一層樓!
四、注重同學(xué)們能力的培養(yǎng)和鍛煉
1.為了培養(yǎng)同學(xué)們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，給更多的同學(xué)提供鍛煉的機(jī)會(huì)，開(kāi)學(xué)初第三周進(jìn)行班干部競(jìng)選，組成了新的班委會(huì)。班干部的工作很盡心，很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)任。
2.班干部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各人把自己的職責(zé)范圍內(nèi)的工作獨(dú)立完成。這樣，即鍛煉了能力，又樹(shù)立了威信。
3.由班干部自己組織策劃各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)日活動(dòng)、主題班會(huì)、外出郊游都是交由班干部自己策劃并實(shí)施。學(xué)校組織的拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、辯論會(huì)、演講比賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等等都交給班干部們自己組織安排。在學(xué)校組織的各種活動(dòng)中，我們都力爭(zhēng)做到最好，同學(xué)們心里都有一個(gè)信念：我要為集體爭(zhēng)光。既鍛煉了能力，又給班級(jí)帶來(lái)了活力，增強(qiáng)了班級(jí)凝聚力，還給同學(xué)們帶來(lái)了很多的快樂(lè)!
4.利用課余時(shí)間，組織大家參加一些社會(huì)公益活動(dòng)，例如：去敬老院做義工，植樹(shù)種草，提高班級(jí)凝聚力和社會(huì)責(zé)任感。
5.適時(shí)的找一個(gè)有關(guān)自己專業(yè)知識(shí)或生活的課題研究，利用周末組織大家去社會(huì)上做一些調(diào)查，既豐富了我們的大學(xué)生活，又增長(zhǎng)了我們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
6.針對(duì)當(dāng)代大學(xué)生體質(zhì)普遍較差的現(xiàn)狀，我們號(hào)召大家在周末進(jìn)行集體鍛煉，娛樂(lè)方式多樣化，如：打乒乓球，羽毛球，參加舞會(huì)等計(jì)劃已經(jīng)羅列在白紙上，而且我們知道實(shí)施計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)是一件任重道遠(yuǎn)的事情，但是，我們相信，只要我們堅(jiān)持，只要我們付出自己的努力，在不久的將來(lái)，我們的班級(jí)體必將會(huì)是一個(gè)充滿和諧，充滿溫馨，洋溢著愛(ài)的大家庭。到那個(gè)時(shí)候，我們的大家庭必將會(huì)是一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的班級(jí)體，一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的班級(jí)體。
管理措施報(bào)告 10
當(dāng)前是春耕備耕農(nóng)資供應(yīng)保障的關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)XX發(fā)布《關(guān)于全力做好20XX年春耕農(nóng)資供應(yīng)工作的通知》及XX市農(nóng)村工作會(huì)議精神要求，做好春耕備耕工作的決策部署，做好農(nóng)資保障供應(yīng)工作，現(xiàn)將有關(guān)管理措施如下：
1.要充分認(rèn)識(shí)保障農(nóng)資供應(yīng)的重要意義
全市要牢記“國(guó)之大者”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決扛起農(nóng)資保供的XX責(zé)任，要充分發(fā)揮起供銷(xiāo)合作社在農(nóng)資流通主渠道作用，全力保障20XX春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥、用藥穩(wěn)定供應(yīng)，為夏糧豐收奠定良好基礎(chǔ)。
2.建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資保供工作的指導(dǎo)
XX市將與各縣共同深入一線，認(rèn)真分析研判春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)，摸清種植結(jié)構(gòu)變化，指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)企業(yè)做好用肥用藥需求調(diào)查，增加綠色高效、適銷(xiāo)對(duì)路農(nóng)資產(chǎn)品的采購(gòu)供應(yīng)。各縣要摸清家底，對(duì)本系統(tǒng)從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)組織及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，于XX月XX日前將統(tǒng)計(jì)情況報(bào)送XX市資產(chǎn)管理科，春耕備耕期間每半月報(bào)送一次。
3.指導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)承擔(dān)做好化肥、農(nóng)藥、種子
等重要農(nóng)資儲(chǔ)備和投放工作
要加大采購(gòu)、調(diào)運(yùn)和儲(chǔ)備力度，健全工作制度，完善管理流程，保質(zhì)保量完成好承儲(chǔ)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮好儲(chǔ)備的“蓄水池”、“穩(wěn)定器”作用，確保春耕旺季不脫銷(xiāo)、不斷檔、不誤農(nóng)時(shí)，不斷提升農(nóng)民群眾對(duì)供銷(xiāo)合作社農(nóng)資供應(yīng)工作的直接獲得感、滿意度。
4.不斷創(chuàng)新優(yōu)化農(nóng)資服務(wù)內(nèi)容和方式,加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
積極應(yīng)對(duì)防范春旱、倒春寒、病蟲(chóng)害等災(zāi)害，大力開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，降低農(nóng)資流通成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)資質(zhì)量和價(jià)格管理，健全農(nóng)資質(zhì)量管理制度和機(jī)制，堅(jiān)決防范假冒偽劣農(nóng)資商品經(jīng)由供銷(xiāo)合作經(jīng)營(yíng)渠道流入市場(chǎng)。加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，積極做好調(diào)查調(diào)度，及時(shí)掌握春耕農(nóng)資供應(yīng)進(jìn)展情況，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
5.全面總結(jié)，為今后農(nóng)資保供工作提供經(jīng)驗(yàn)
各縣要全面掌握了解基層農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體基本情況的基礎(chǔ)上，總結(jié)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體的.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式和有特色的做法，并進(jìn)行廣泛宣傳，把好的做法和成功的經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。各縣在XX月XX日上報(bào)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)組織及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表時(shí)一并上報(bào)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法工作小結(jié)。
管理措施報(bào)告 11
一、質(zhì)量管理
1.輸血管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作，落實(shí)“醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案”內(nèi)容要求，建立科室質(zhì)量管理小組及制度，制定科室質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。輸血質(zhì)量考核指標(biāo)納入臨床科室監(jiān)控范圍
2.每月召開(kāi)1次科室質(zhì)量與安全工作會(huì)議，內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過(guò)程質(zhì)量管理，有記錄
3.制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，全員參與質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程、
4.制定專業(yè)人員的繼續(xù)教育計(jì)劃，做到知識(shí)不斷更新。有代表科室特色及水平的技術(shù)項(xiàng)目。有本科工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，有與院外先進(jìn)水平比較的項(xiàng)目。
二、工作規(guī)范
1. 員工熟悉《獻(xiàn)血法》、衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床管理辦法》、們臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《采供血機(jī)構(gòu)和血液管理辦法》，醫(yī)院有臨床用血的管理制度與規(guī)范，有保證落實(shí)措施，并落實(shí)到位。
2.有醫(yī)院輸血管理組織及工作制度，有質(zhì)量考核指標(biāo)和技術(shù)操作規(guī)程，有血液入庫(kù)、核對(duì)、交叉配血與發(fā)血出庫(kù)技術(shù)操作規(guī)程文件，員工能夠
3.有臨床輸血用血登記制度和用血報(bào)批手續(xù)，有輸血前檢驗(yàn)和核對(duì)制度，有臨床輸血適應(yīng)證的規(guī)定，有開(kāi)展成分輸血的記錄，并落實(shí)到位。
4.有控制輸血感染的方案及監(jiān)管制度，有輸血反應(yīng)及輸血感染疾病的登記報(bào)告和調(diào)查處理制度，并落實(shí)到位.
5.有為臨床提供的服務(wù)項(xiàng)目目錄，具備為臨床提供24h 供血和成分輸血服務(wù)的能力。有明確的急診用血輸血的規(guī)定和程序。
三、醫(yī)療安全
1.員工熟悉《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》內(nèi)容要求，制定發(fā)生輸血反應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保輸血安全
2.有臨床發(fā)生輸血不良反應(yīng)與輸血感染的報(bào)告處理規(guī)范及再核對(duì)檢查流程，一旦發(fā)生有對(duì)策與整改措施，有資料備查。對(duì)工作中發(fā)生的異常信息要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，增加工作的'危機(jī)感和機(jī)敏性。
3.有規(guī)范的患者簽署輸血知情同意書(shū)的程序，履行各項(xiàng)告知程序，落實(shí)操作告知義務(wù)，充分尊重患者權(quán)益，需患者知情同意的項(xiàng)目，科室要列出目錄，各級(jí)人員應(yīng)熟悉目錄內(nèi)容。
4.科室工作人員要嚴(yán)守工作崗位，有事外出要告知值班人員去向
5.有明確的“人員緊急替代制度”，并保證聯(lián)系通訊工具暢通，以使出現(xiàn)各種突發(fā)事件時(shí)相關(guān)人員能按時(shí)到位。
管理措施報(bào)告 12
一、總體原則
1、合法合規(guī)。任何離職管理制度都應(yīng)該遵循國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，包括勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)。
2、公平公正。離職管理制度應(yīng)該對(duì)所有員工一視同仁，不應(yīng)該存在針對(duì)某個(gè)員工或某個(gè)群體的不公平或不合理的規(guī)定。
3、保護(hù)員工權(quán)益。離職管理制度應(yīng)該保護(hù)員工的合法權(quán)益，包括工資、福利、社保等權(quán)益，不應(yīng)該存在侵犯員工權(quán)益的規(guī)定。
4、維護(hù)企業(yè)利益。離職管理制度應(yīng)該維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，包括經(jīng)濟(jì)利益、商業(yè)機(jī)密等，不應(yīng)該存在損害企業(yè)利益的規(guī)定。
二、具體原則
1、離職程序規(guī)范。離職程序應(yīng)該規(guī)范化，包括員工提出離職申請(qǐng)、企業(yè)審核、勞動(dòng)合同解除等程序，確保離職過(guò)程的合法合規(guī)。
2、離職原因明確。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的離職原因進(jìn)行明確記錄，以便后期管理和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工提供更好的離職服務(wù)。
3、離職補(bǔ)償合理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的服務(wù)年限、離職原因、工資等因素，合理確定離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的權(quán)益得到充分保護(hù)。
4、離職文書(shū)規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的離職文書(shū)，確保文書(shū)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、合法性，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工提供離職證明等相關(guān)文件。
三、應(yīng)對(duì)措施
1、加強(qiáng)員工離職管理培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工離職管理培訓(xùn)，讓員工了解相關(guān)法律法規(guī)、離職程序、福利待遇等相關(guān)知識(shí)，提高員工對(duì)離職管理的'認(rèn)識(shí)和理解。
2、建立完善的離職管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立完善的離職管理制度，確保制度的合法合規(guī)、公平公正、保護(hù)員工權(quán)益、維護(hù)企業(yè)利益等原則得到充分體現(xiàn)。
3、加強(qiáng)離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的服務(wù)年限、離職原因、工資等因素，加強(qiáng)離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算，確保員工的離職補(bǔ)償?shù)玫匠浞直Ｕ稀?/p>
4、嚴(yán)格執(zhí)行離職管理制度。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行離職管理制度，確保離職過(guò)程的合法合規(guī)、公平公正，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工提供更好的離職服務(wù)。
離職管理制度是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該遵循一定的原則來(lái)制定和執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工離職管理培訓(xùn)，建立完善的離職管理制度，加強(qiáng)離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算，嚴(yán)格執(zhí)行離職管理制度，以更好地應(yīng)對(duì)員工離職。
管理措施報(bào)告 13
隨著經(jīng)濟(jì)的展，物流行業(yè)得到了快速展，貨運(yùn)也現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。然，貨運(yùn)安全問(wèn)也隨之來(lái)，貨物丟失、交通事故等。因此，貨運(yùn)安全成為了物流企業(yè)必須重視的問(wèn)。文將重點(diǎn)介貨運(yùn)安全管理的主要。
一、完善安全管理制度
物流企業(yè)建立健全安全管理制度，包括制定安全管理規(guī)章制度、安全管理工作計(jì)劃、安全事故急預(yù)案。制度涵蓋物流企業(yè)的全過(guò)程，從貨物接收、運(yùn)輸、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，制定相的安全管理措施，規(guī)范員工的操作行為，確保貨物的`安全。
二、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)
物流企業(yè)加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括貨物安全、交通安全、火災(zāi)安全等方面，讓員工了解安全知識(shí)和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)和急處置能力。
三、加強(qiáng)車(chē)輛管理
物流企業(yè)加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保車(chē)輛的安全性能。對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)修理車(chē)輛故障，確保車(chē)輛的正常運(yùn)行。同時(shí)，要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，確保車(chē)輛的安全性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。
四、加強(qiáng)貨物裝卸管理
物流企業(yè)加強(qiáng)貨物裝卸管理，確保貨物的安全。對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)管理，按照貨物的性質(zhì)、重、體積等因素制定相的裝卸方案，避免因操作不當(dāng)造成貨物損失或人員傷亡eZFS。
五、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理
物流企業(yè)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，確保貨物的安全。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期檢查，確保倉(cāng)庫(kù)的安全性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求。同時(shí)，要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防潮等措施，確保貨物的安全。
六、建立安全監(jiān)控系統(tǒng)
物流企業(yè)建立安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)貨物、車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)現(xiàn)安全隱患，采取相的措施進(jìn)行處理。監(jiān)控系統(tǒng)具備報(bào)警、錄像、遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能，確保貨物的安全。
七、加強(qiáng)安全督查
物流企業(yè)加強(qiáng)安全督查，對(duì)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)問(wèn)及時(shí)正。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商和供商的安全管理，確保貨物的安全。
總之，安全管理是物流企業(yè)必須重視的問(wèn)。通過(guò)完善安全管理制度、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、加強(qiáng)車(chē)輛、貨物裝卸、倉(cāng)庫(kù)管理、建立安全監(jiān)控系統(tǒng)和加強(qiáng)安全督查等措施，可以有效提高貨運(yùn)安全水平，確保貨物的安全。
管理措施報(bào)告 14
為進(jìn)一步搞好我鎮(zhèn)春耕備耕工作，落實(shí)糧食生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)抓好今年春耕生產(chǎn)工作，確保完成我鎮(zhèn)全年糧食生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)XX市XX鎮(zhèn)研究決定，從現(xiàn)在起各村、各單位要集中精力抓好春耕生產(chǎn)工作，現(xiàn)將有關(guān)管理措施如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任
XX鎮(zhèn)高度重視春耕生產(chǎn)工作，成立春耕生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任，成員由農(nóng)業(yè)、財(cái)稅辦等部門(mén)組成。各村也要相應(yīng)成立春耕生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各村要把糧食生產(chǎn)擺上農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要議事日程，抓好糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)放在保護(hù)耕地、依靠科技、改善生產(chǎn)條件、提高糧食生產(chǎn)能力和綜合效益上來(lái)。要認(rèn)真落實(shí)好行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，XX主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。
二、突出重點(diǎn)，抓好春耕生產(chǎn)各項(xiàng)政策措施的落實(shí)
各村要突出重點(diǎn)、集中精力、搶前抓早，采取有力措施，把春耕備耕各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
1、努力擴(kuò)大春播糧食面積，堅(jiān)決杜絕拋荒撂荒現(xiàn)象。
根據(jù)XX市《關(guān)于下達(dá)2023年糧食生產(chǎn)目標(biāo)的通知》精神，并結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，今年全鎮(zhèn)糧食總播種面積XX畝，其中大豆播種面積XX畝，產(chǎn)量XX噸，各村要按照分解的任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)面積，穩(wěn)定糧食產(chǎn)量。要嚴(yán)格實(shí)行耕地保護(hù)制度，確保基本農(nóng)田不減、用途不變、質(zhì)量不降，保障糧食生產(chǎn)的用地需要。要采取經(jīng)濟(jì)、法律以及必要的'行政手段，切實(shí)做好拋荒地的復(fù)耕。同時(shí)要采取間作套種等措施，著力提高旱糧、雜糧種植面積。
2、要結(jié)合“科教興農(nóng)”活動(dòng)，緊緊依靠科技進(jìn)步，著力提高糧食單產(chǎn)和品質(zhì)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化服務(wù)，確保春耕備耕按進(jìn)度順利進(jìn)行。農(nóng)業(yè)部門(mén)要組織農(nóng)技人員深入田間指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；農(nóng)資部門(mén)要備足種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料；農(nóng)機(jī)部門(mén)要組織春耕機(jī)耕服務(wù)隊(duì)下田作業(yè)，擴(kuò)大機(jī)耕面積；水利部門(mén)要開(kāi)展農(nóng)田水利建設(shè)，確保春灌和安全度汛；農(nóng)業(yè)、工商等部門(mén)要密切配合，加大農(nóng)資市場(chǎng)的執(zhí)法力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全。
三、加大宣傳力度，營(yíng)造良好的氛圍
各村各有關(guān)部門(mén)要通過(guò)廣播、電視、專欄等形式，宣傳XX市關(guān)于加強(qiáng)工作、穩(wěn)定和發(fā)展糧食生產(chǎn)的一系列方針，切實(shí)做到家喻戶曉，營(yíng)造春耕生產(chǎn)的良好氛圍，把春耕生產(chǎn)推向高潮。
管理措施報(bào)告 15
結(jié)合國(guó)家中醫(yī)藥管理局醫(yī)院管理年督導(dǎo)組對(duì)江蘇省中醫(yī)院的工作指導(dǎo)檢查，該院針對(duì)存在的不足，認(rèn)真分析醫(yī)療管理工作各環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，特制定如下整改措施：
一、在全院職工中強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在醫(yī)院管理層和臨床科室主任中加強(qiáng)醫(yī)療法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章的學(xué)習(xí)，做到依法辦院，依法行醫(yī)，持證上崗。
二、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)。發(fā)揮專家組作用，加強(qiáng)檢查力度。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)科室和存在薄弱關(guān)節(jié)的重點(diǎn)科室進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。繼續(xù)加強(qiáng)終末病歷管理，強(qiáng)化相應(yīng)的病歷監(jiān)控程序和制度，強(qiáng)化量化考核。定期組織病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)交流，不斷提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
三、進(jìn)一步落實(shí)核心制度。通過(guò)組織人員參與查房，抽查運(yùn)行病歷，規(guī)范交接班記錄等進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)核心制度。重點(diǎn)強(qiáng)化疑難討論、術(shù)前討論的制度化，內(nèi)容的規(guī)范化，內(nèi)涵深度化。檢查結(jié)果與科室、個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤。
四、規(guī)范抗生素的合理應(yīng)用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請(qǐng)專家講解抗生素應(yīng)用指南，制訂抗生素應(yīng)用的規(guī)范。對(duì)外科系統(tǒng)、婦產(chǎn)科等相關(guān)科室的預(yù)防性抗生素應(yīng)用進(jìn)行臨床指導(dǎo)；逐步建立和完善單病種的治療方案。
五、強(qiáng)化三基培訓(xùn)。督促科室對(duì)各級(jí)醫(yī)師進(jìn)行x線讀片、心電圖、心肺復(fù)蘇等培訓(xùn)。對(duì)突發(fā)事件的醫(yī)療隊(duì)針對(duì)性培訓(xùn)呼吸機(jī)使用，心肺復(fù)蘇等。醫(yī)院繼續(xù)推動(dòng)“青苗培養(yǎng)計(jì)劃”，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)師的三級(jí)考核。
六、強(qiáng)化醫(yī)患溝通制度。以開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范溝通要求和提出溝通的方法及技巧，即：“一個(gè)要求、兩個(gè)技巧、三個(gè)掌握、四個(gè)留意、五個(gè)避免”。建立健全臨床科室的`自查制度。
七、注理基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步明確臺(tái)帳記錄具體規(guī)范。落實(shí)基礎(chǔ)臺(tái)帳的工作要求和責(zé)任人。醫(yī)務(wù)處明確專人進(jìn)行定期抽查。
八、加強(qiáng)各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，杜絕故意拖延時(shí)間的現(xiàn)象，急診檢查力爭(zhēng)做到及時(shí)，準(zhǔn)確，報(bào)告30分鐘內(nèi)完成。
九、各種檢驗(yàn)單落實(shí)專人管理，領(lǐng)取各類(lèi)檢驗(yàn)檢查報(bào)告單時(shí)，必須有簽收制度。
十、與院計(jì)算機(jī)中心及財(cái)務(wù)處共同對(duì)his系統(tǒng)工作流程進(jìn)行分析。加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員的操作培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)工作人員堅(jiān)持學(xué)入臨床一線，加強(qiáng)巡視，加強(qiáng)監(jiān)控。
十一、進(jìn)一步明確責(zé)任追究制度，將有關(guān)處罰落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，如實(shí)記錄在醫(yī)師檔案。對(duì)多次犯醫(yī)療差錯(cuò)引發(fā)糾紛的醫(yī)務(wù)人員建立警示制度，依次給予全院通報(bào)，經(jīng)濟(jì)處罰，直至責(zé)令離崗培訓(xùn)。涉及醫(yī)療事故的相關(guān)責(zé)任人，依照醫(yī)院有關(guān)條例從重處罰。
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