對標(biāo)管理實施方案

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的對標(biāo)管理實施方案，希望對大家有所幫助。

對標(biāo)管理實施方案1

　　20xx年第一季度，勞資科根據(jù)《關(guān)于實施對標(biāo)工作的安排意見》，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)全年對標(biāo)目標(biāo)，扎實工作，創(chuàng)新思路，較好地完成了各項對標(biāo)指標(biāo)，為實現(xiàn)全年指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。一季度的對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到29噸/工，在冊人數(shù)控制在2520人，人均收入達(dá)到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開對標(biāo)工作管理會議，對本單位對標(biāo)目標(biāo)各項指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估。

　　2、積極落實對標(biāo)評估問題，及時匯報“對標(biāo)”情況，對不落實或落實不到位的進(jìn)行及時處理。

　　3、總結(jié)當(dāng)月對標(biāo)工作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)和趕超措施，安排部署下月的`工作目標(biāo)及措施。

　　二、具體實施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴(yán)格按崗位設(shè)置、定額標(biāo)準(zhǔn)定員定編。

　　2、對采區(qū)通過勞動組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采

　　煤隊伍，到達(dá)退休年齡的及時辦理退休，嚴(yán)重曠勤的解除勞動合同。

　　3、井下輔助崗位要通過提高自動化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過管理人員逐步一專多能、一崗多責(zé)精干人員;

　　5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補(bǔ)充;對標(biāo)管理實施方案

　　6、農(nóng)民合同制工人勞動合同期滿，經(jīng)考核合格，根據(jù)生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉(zhuǎn)簽勞動合同;

　　7、農(nóng)民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;年度內(nèi)出現(xiàn)兩次較嚴(yán)重“三違”的，一律解除勞動合同或退回派遣公司;加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，對連續(xù)曠勤15天，一年內(nèi)累計曠勤30天的員工，按嚴(yán)重違紀(jì)處理并按規(guī)定上報解除勞動合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內(nèi)實出勤達(dá)不到120工的，農(nóng)合制工人合同到期的一律不再續(xù)簽勞動合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定，為達(dá)到退休、提前退休年齡的職工及時辦理退休手續(xù);

　　10、對現(xiàn)在使用的環(huán)衛(wèi)清掃等臨時工，進(jìn)行外委承包，減少臨時工使用數(shù)量;對有些崗位不需要再使用臨時工及時清退。

　　第二季度對標(biāo)工作安排

　　第二季度對標(biāo)目標(biāo)是全員效率達(dá)到295噸/工，在冊人數(shù)控制在2480人，人均收入達(dá)到30322元。

　　完成對標(biāo)目標(biāo)措施

　　1、堅持按照預(yù)定實施方案，每月對對標(biāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對查出的問題，責(zé)任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng)新思路，按時完成對標(biāo)任務(wù)。

　　3、加大宣傳對標(biāo)管理的實際意義，提高重視程度，為實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

對標(biāo)管理實施方案2

　　20xx年集輸站針對對標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標(biāo)工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下

　　一、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

　　(一)原油處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因為

　　1、月底小河限制收油，影響付油量;

　　2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　(二)污水處理任務(wù)

　　20xx年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿完成任務(wù)。

　　二、安全環(huán)保工作

　　(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;

　　(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書;

　　(三)建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。

　　三、設(shè)備管理

　　(一)更換了部分使用時間長、運(yùn)行效率低下的泵，使用率均在88%以上;

　　(二)建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費(fèi)用，抓好費(fèi)用的管控工作;

　　四、成本控制對標(biāo)管理實施方案

　　1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8607萬元，年初，財務(wù)科下達(dá)583萬元，超支2797萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年(儲罐做標(biāo)定)，更換了使用時間長、運(yùn)行效率下降的泵，導(dǎo)致費(fèi)用超支。

　　2、實際噸油成本808元，實際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線內(nèi)。

　　3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬多元(不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用)。

　　五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%;

　　2、各項化驗取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上;

　　3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

　　六、員工職業(yè)道德情況

　　1、嚴(yán)格按照規(guī)定時間，準(zhǔn)時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;

　　2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無一人違反;

　　3、積極參加采油廠舉辦的'各項活動，并取得優(yōu)異成績;

　　4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi);

　　5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。

　　七、灶務(wù)管理

　　實現(xiàn)�？顚Ｓ茫�每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

　　八、活動

　　慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運(yùn)動會，活動圓滿成功。

　　九、黨建學(xué)習(xí)

　　(一)職工學(xué)習(xí)

　　1、制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

　　2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(二)宣傳

　　20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

　　(三)計劃生育對標(biāo)管理實施方案

　　按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

　　十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

　　由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了

　　集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平;

　　堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

對標(biāo)管理實施方案3

　　為落實公司20xx年工作會議精神和集團(tuán)公司《關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的意見》文件精神，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定自20xx年起全面開展對標(biāo)管理活動，為推動活動有序扎實開展，特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想和總體要求

　　（一）指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，保障公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長和運(yùn)行質(zhì)量快速提升為主要目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力。

　�。ǘ�）總體要求

　　1、堅持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

　　2、全面展開推進(jìn)。各單位、各部門都要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

　　3、實事求是。各單位、各部門應(yīng)根據(jù)所在行業(yè)發(fā)展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。

　　4、突出實踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合本單位、本部門實際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實公司工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)本單位、本部門年度目標(biāo)相結(jié)合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

　　6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

　　二、活動目標(biāo)

　　20xx年第一季度，公司標(biāo)桿管理活動全面啟動，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)；各單位、各部門要扎扎實實地開展工作，把各項主要業(yè)務(wù)和管理指標(biāo)納入對標(biāo)制度管理，形成日常工作制度。二季度前要建立全面的標(biāo)桿管理體系；第3、實施第四季度標(biāo)桿管理體系，通過創(chuàng)新工作，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。

　　通過2—3年的持續(xù)努力，使各單位、各部門設(shè)定的指標(biāo)水平得到全面大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，部分指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平。

　　三、對標(biāo)重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌踩�管理。圍繞企業(yè)持續(xù)健康、安全發(fā)展、強(qiáng)化風(fēng)險控制、夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，建立安全管理長效機(jī)制等安全工作的主要內(nèi)容確定對標(biāo)管理，全面提高企業(yè)安全管理水平。

　　（二）經(jīng)營管理。圍繞提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化物流、營銷等各個環(huán)節(jié)和過程管理，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理。圍繞增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，細(xì)化財務(wù)的資金、成本、收入、利潤等價值指標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力。

　�。ㄋ模╉椖拷ㄔO(shè)。圍繞項目建設(shè)的造價、進(jìn)度和質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算編審水平，加強(qiáng)項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成各類項目建設(shè)。

　�。ㄎ澹┛萍紕�(chuàng)新。圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加大研發(fā)投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明，保護(hù)專利發(fā)明，加快產(chǎn)品升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

　�。�六）人力資源。圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊和提高勞動者素質(zhì)，認(rèn)真落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機(jī)制。要加快緊缺技能型人才培養(yǎng)，開展多層次、多類型的.專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍知識化、技能化、專業(yè)化。

　�。ㄆ撸┕�(jié)能環(huán)保。圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

　�。ò耍┕�司機(jī)關(guān)各職能部門要以本部門的職能職責(zé)為基礎(chǔ)并融入勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率、務(wù)實作風(fēng)為對標(biāo)重點(diǎn)開展對標(biāo)管理活動。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　為保證標(biāo)桿管理活動的順利開展，公司成立了標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：總經(jīng)理

　　副組長：副總經(jīng)理

　　成員：各部門負(fù)責(zé)人

　　在企業(yè)管理部設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動實施的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　各單位（公司機(jī)關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位、本部門的對標(biāo)管理活動的開展。

　　五、工作安排

　　標(biāo)桿管理活動分為三個階段和五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)；這五個步驟是狀態(tài)分析、標(biāo)桿管理、方案制定、實施和改進(jìn)。

　�。ㄒ唬﹩�動部署階段

　　一季度，公司召開啟動會，部署開展對標(biāo)管理活動，重點(diǎn)開展現(xiàn)狀分析和對標(biāo)工作。

　　1、現(xiàn)狀分析

　　各單位、各部門要深入細(xì)致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要體現(xiàn)可以量化、便于比照操作以及能夠反映對標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營質(zhì)量、增長速度、安全生產(chǎn)、項目管理、技術(shù)進(jìn)步及節(jié)能環(huán)保等方面的指標(biāo)體系。

對標(biāo)管理實施方案4

　　為貫徹落實國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》精神，進(jìn)一步推動企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加快培育具有核心競爭力的一流企業(yè)，省國資委決定在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，現(xiàn)制定委內(nèi)工作方案。

　　一、總體思路

　　以對標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)、因企施策，推動企業(yè)對照一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距，有針對性地釆取務(wù)實管用的工作措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升。到20xx年，企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近一流水平。

　　二、主要安排

　�。ㄒ唬┦�屬企業(yè)參加對標(biāo)提升行動的名單附后。市屬企業(yè)參加對標(biāo)提升行動的名單由各設(shè)區(qū)市國資委結(jié)合實際自行確定并抄送省國資委。

　�。ǘ�）企業(yè)開展對標(biāo)提升行動的重點(diǎn)任務(wù)按國務(wù)院國資委《通知》要求的八個方面確定，由企業(yè)結(jié)合實際逐項細(xì)化落實（不適用本企業(yè)的內(nèi)容從略），也可結(jié)合實際增加相關(guān)管理提升任務(wù)。

　�。ㄈ�）對標(biāo)對象可以結(jié)合實際選擇世界一流水平、國內(nèi)一流水平、省內(nèi)一流水平，也可以就某一項或某幾項目標(biāo)分別選擇不同的對象進(jìn)行對標(biāo)。選擇對標(biāo)對象要積極進(jìn)取、奮發(fā)有為、追求更高目標(biāo)定位，同時要實事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則選標(biāo)桿、定目標(biāo)，避免脫離實際。

　�。ㄋ模└髌髽I(yè)要提出集團(tuán)公司總的對標(biāo)提升行動實施方案和對標(biāo)提升工作清單，同時要對控股子公司對標(biāo)提升行動做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企業(yè)的對標(biāo)提升行動方案和對標(biāo)提升工作清單，確保集團(tuán)公司總的對標(biāo)提升行動落實到各級生產(chǎn)經(jīng)營主體。實施方案要明確對標(biāo)提升行動的目標(biāo)任務(wù)、主要措施、進(jìn)度安排、組織保障等。工作清單要明確每項重點(diǎn)任務(wù)的對標(biāo)領(lǐng)域、對標(biāo)對象、問題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、具體措施、成果形式、時間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)展情況、責(zé)任部門及責(zé)任人等。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真研究實施方案，抓好部署安排和組織落實。集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，靠前指揮，親自推動。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制，明確牽頭承擔(dān)對標(biāo)提升行動任務(wù)和企業(yè)管理工作的責(zé)任部門，強(qiáng)化人員、資金、考核等保障措施。

　�。�六）省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動要與正在實施的創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃的'收官有效銜接，以創(chuàng)建收官的實際成效為對標(biāo)提升提供堅實基礎(chǔ)。省屬企業(yè)開展對標(biāo)提升行動要寫入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與“十四五”改革發(fā)展各項工作一體謀劃推進(jìn)。

　�。ㄆ撸�從20xx年度開始連續(xù)三年，省屬企業(yè)要將對標(biāo)提升

　　行動納入對子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，考核辦法抄送省國資委。

　�。ò耍�對標(biāo)提升行動的階段安排原則上按國務(wù)院國資委《通知》要求執(zhí)行。省屬企業(yè)對標(biāo)提升行動實施方案和對標(biāo)提升工作清單，經(jīng)黨委會前置研究、董事會審議決策后報省國資委備案。

　　（九）從20xx年一季度開始，省屬企業(yè)要在每季度第一周

　　將前一季度對標(biāo)提升行動進(jìn)展情況報省國資委。各設(shè)區(qū)市國資委

　　要及時跟蹤、推動促進(jìn)和支持保障市屬企業(yè)對標(biāo)提升行動，有關(guān)

　　情況及時與省國資委溝通。

　　三、成立工作小組

　　省國資委成立組織開展對標(biāo)世界一流管理提升行動工作小組，由委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由綜合處（政策法規(guī)處）、財務(wù)

　　監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分

　　配處、督查處、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、黨建工作處、群眾工作處

　　主要負(fù)責(zé)人組成。各處室按職責(zé)分工，對企業(yè)落實國務(wù)院國資委

　　《通知》要求的八個方面重點(diǎn)任務(wù)做好指導(dǎo)工作，日常工作由企

　　業(yè)發(fā)展改革處牽頭協(xié)調(diào)。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。（具體任務(wù)內(nèi)容見國務(wù)院國資委《通知》，下同）（企業(yè)發(fā)展改革處）

　　（二）加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力。（企業(yè)發(fā)展改革處、群眾工作處）

　�。ㄈ�）加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。（企業(yè)發(fā)展改革處）

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力。（財務(wù)監(jiān)管處、產(chǎn)權(quán)收益與資本運(yùn)營管理處）

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力。（綜合處）

　�。�六）加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力。（財務(wù)監(jiān)管處、綜合處、督查處）

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力。（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、企業(yè)發(fā)展改革處、考核分配處）

　�。ò耍┘訌�(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。（綜合處）

　　四、組織實施

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)研究部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院國資委《通知》精神，結(jié)合江蘇國資國企實際，制定印發(fā)專門文件，對企業(yè)對標(biāo)提升行動作出部署安排，推動省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市國資委全面啟動相關(guān)工作。

　　（二）加強(qiáng)指導(dǎo)督促。指導(dǎo)督促企業(yè)制定對標(biāo)提升行動實施方案和對標(biāo)提升工作清單。對照國務(wù)院國資委《通知》要求的方案和清單要素，以要素是否齊備為重點(diǎn)研究提出意見，指導(dǎo)企業(yè)修改完善。各有關(guān)處室要對省屬企業(yè)上報的方案，按工作分工進(jìn)行審閱，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。各有關(guān)處室要對省屬企業(yè)上報的集團(tuán)考核子企業(yè)對標(biāo)提升行動的具體辦法，按工作分工進(jìn)行審閱，有關(guān)意見由企業(yè)發(fā)展改革處匯總反饋。通過召開會議、組織培訓(xùn)、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導(dǎo)、提示通報等方式，指導(dǎo)督促省屬企業(yè)落實方案和清單部署，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。結(jié)合實際做好各設(shè)區(qū)市國資委組織開展對標(biāo)提升行動的指導(dǎo)工作。

　　（三）抓好典型選樹。密切跟蹤企業(yè)對標(biāo)提升行動進(jìn)展，在省屬企業(yè)和各設(shè)區(qū)市屬企業(yè)、集團(tuán)公司和控股子公司等不同層面，挖掘標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿范式，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，通過《江蘇國資簡報》、“江蘇國資”微信公眾號、省國資委門戶網(wǎng)站等平臺進(jìn)行宣傳推介，促進(jìn)交流借鑒，擴(kuò)大應(yīng)用成效，營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

對標(biāo)管理實施方案5

　　對標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全面實施對標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《對標(biāo)管理工作實施指導(dǎo)意見》（陜色集團(tuán)辦發(fā)〔20xx〕13號）精神，公司決定在內(nèi)部全面實行對標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定公司《對標(biāo)管理工作實施方案》，確保對標(biāo)管理工作順利進(jìn)行，并取得成效。

　　一、對標(biāo)管理工作意義

　　對標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實踐中，以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個改進(jìn)和實踐活動中，從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

　　二、指導(dǎo)思想

　　對標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn)，全面實踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的目的。

　　三、工作原則

　　1、時效性原則

　　按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理工作原則，在對標(biāo)管理內(nèi)容上要實現(xiàn)

　　安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對標(biāo)，要認(rèn)識到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，需要兩個選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手，對標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，全面提升公司管理實效和經(jīng)營效率。

　　2、先進(jìn)性原則

　　對標(biāo)管理工作要通過構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進(jìn)措施、考評對標(biāo)成果等過程，對提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進(jìn)作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時，要合理定位，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平，選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)文化，對標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。

　　3、持續(xù)性原則

　　對標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，要把對標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項長效機(jī)制，要持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力。對標(biāo)管理是一個持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不斷循環(huán)提升的實踐過程中形成和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　四、對標(biāo)管理指標(biāo)體系

　　根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn)，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)審計部和安全環(huán)保部征集了對標(biāo)管理要素指標(biāo)33項，初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對標(biāo)管

　　理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。

　　五、項目執(zhí)行小組

　　為了保證各項要素指標(biāo)能夠完成20xx年度確定的奮斗目標(biāo)值，根據(jù)要素指標(biāo)類型，分別成立以下項目執(zhí)行小組：

　　1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組（10項要素指標(biāo)）

　　組長：閆武科

　　小組成員：王炎軍趙勇

　　2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組（6項要素指標(biāo)）

　　組長：柳小勇

　　小組成員： 張文革 范啟雨 喬 宏

　　3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項要素指標(biāo)）

　　組長：楊斌君

　　小組成員：張學(xué)斌馬乾會

　　4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標(biāo)）

　　組長：范啟雨

　　小組成員：柳小勇喬 宏田晟

　　六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施

　　各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值，在按

　　照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的'過程中，要充分調(diào)動和鼓勵崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。

　　1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系

　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項要素指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動比率等指標(biāo)。在提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應(yīng)收款項，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對于存貨、應(yīng)收款項余額按照比例進(jìn)行考核獎罰，有效降低產(chǎn)品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。

　　同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭取得等級較高的授信評級，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率，減少財務(wù)費(fèi)用。通過合理安排資金，保證流動資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

　　在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭銷售利潤最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。

　　在成本費(fèi)用管理方面，要嚴(yán)格控制開支，增強(qiáng)財務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷擴(kuò)大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長率。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系

　　在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山

　　工程施工管理辦法》、《礦山工程驗收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計高起點(diǎn)、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)管，督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計、計劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程，做到合理開采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。

　　在充分利用低品位礦石的前提下，努力提高入選品位，進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細(xì)度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時對現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度，及時快速反應(yīng)，嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對標(biāo)管理目標(biāo)值的實現(xiàn)。

　　3、質(zhì)量安全環(huán)保體系

　　在質(zhì)量檢驗改進(jìn)方面，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細(xì)化作業(yè)。同時，對質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量有所提高。

對標(biāo)管理實施方案6

　　為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經(jīng)濟(jì)工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市xx《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施意見》，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。

　　一、目的意義

　　開展對標(biāo)行動是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導(dǎo)思想和基本原則

　�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對標(biāo)行動的開展，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　�。ǘ�）基本原則

　　創(chuàng)新原則。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新和效率；

　　逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進(jìn)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；

　　以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標(biāo)行動的實施主體，根據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，在對標(biāo)企業(yè)中選擇有針對性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高；

　　全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與標(biāo)桿工作的積極性和主動性，對標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行逐層分解，共同努力，確保標(biāo)桿指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、建立對標(biāo)行動組織體系

　　（一）成立公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長成員

　　公司標(biāo)桿行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對標(biāo)桿行動進(jìn)行總結(jié)和考核。

　�。ǘ�）各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

　　四、對標(biāo)內(nèi)容

　　對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的`瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。

　�。ㄒ唬┕�司對標(biāo)內(nèi)容

　　1、工藝技術(shù)

　�。�1）計算機(jī)輔助設(shè)計在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%；

　　（2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：≥2項。

　　2、裝備水平

　　（1）技術(shù)設(shè)備凈值年均增長率：≥8%；

　�。�2）技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥50%

　　3、新產(chǎn)品

　�。�1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)次數(shù)：≥2項；

　　（2）新產(chǎn)品銷售收入占比：≥20%。

　　4、綜合效益

　　（1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%；

　�。�2）省級以上著名商標(biāo)：≥2個。

　　（二）各部室對標(biāo)內(nèi)容

　　1、技術(shù)創(chuàng)新：同年完成2項以上技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造措施和合理化建議

　　2、生產(chǎn)部門人均勞動生產(chǎn)率（元/人）：8萬

　　三。安全生產(chǎn)：年1000人輕傷率≤4、0‰

　　五、對標(biāo)行動工作步驟

　　（一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo)

　　各部門要綜合分析本部門的現(xiàn)狀，找出制約發(fā)展的因素，確定本部門的對標(biāo)指標(biāo)。

　�。ǘ�）確定標(biāo)桿

　　行業(yè)對標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇集團(tuán)做為行業(yè)標(biāo)桿。

　　部門對標(biāo)。各部門應(yīng)將本部門制定的對標(biāo)指標(biāo)分解為崗位和小組，確定不同時期要實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　（三）總結(jié)、提高

　　各部門每季度要將對標(biāo)行動開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報告，于次季度6日前報公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對標(biāo)行動分析報告，報公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標(biāo)行動的質(zhì)量，公司將對對標(biāo)行動開展過程中形成的經(jīng)驗和取得的成績進(jìn)行總結(jié)宣傳。取得成績后，要及時標(biāo)定和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，重新建立更高水平的追趕對象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展的持續(xù)改進(jìn)。

　�。ㄋ模┒綄�(dǎo)及考核

　　1、公司將對標(biāo)行動作為公司的主要監(jiān)管項目，每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。

　　2、標(biāo)桿行動將納入公司績效考核體系，并根據(jù)各單位對標(biāo)行動的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

　　六、保障措施

　　各單位要加強(qiáng)對對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，確保對標(biāo)行動扎實推進(jìn)。

　　（一）做好對標(biāo)體系的建設(shè)

　　各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點(diǎn)開展工作，在取得突破后，對指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　�。ǘ�）抓好對標(biāo)分解體系建設(shè)

　　將指標(biāo)分解到各部門、部門、班組，明確個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，確保標(biāo)桿目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（3）對標(biāo)行動的分析和總結(jié)

　　各部門要及時總結(jié)在對標(biāo)創(chuàng)新行動中取得的成果及經(jīng)驗，公司每季度將召開對標(biāo)行動總經(jīng)交流會，針對對標(biāo)行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施�？偨Y(jié)推廣形成的經(jīng)驗，確保對標(biāo)行動取得實效。

對標(biāo)管理實施方案7

　　根據(jù)《ｘｘｘｘｘ“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》，結(jié)合我公司實際情況，特制訂中國石油山東xxxx（以下簡稱“山東公司”）對標(biāo)管理活動方案，具體如下：

　　一、標(biāo)桿管理活動的理念、主題和目標(biāo)

　　（1）總體思路

　　貫徹國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)指示精神，按照中國石油（以下簡稱“中國石油公司”）“20xx年安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作會議”要求，為進(jìn)一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司內(nèi)外樹立各類標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進(jìn)入或超越標(biāo)桿、不斷改進(jìn)工作的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。

　�。�2）活動主題

　　以指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核為引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，總結(jié)和探索智能電表行業(yè)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。

　�。ㄈ�）基本目標(biāo)

　　將與系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)及中國石油公司內(nèi)部同類型企業(yè)的最先進(jìn)的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、最高層次的.技術(shù)水平、最切實有效的施工經(jīng)驗設(shè)立為各層次的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、分析原因、制定措施、不斷改進(jìn)，使各級、各類人員自覺對齊或超越標(biāo)桿，從而達(dá)到管理辦法的持續(xù)完善、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)提高和技術(shù)水平的持續(xù)改進(jìn)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使活動目標(biāo)更加明確，做好標(biāo)桿管理活動的工作計劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)標(biāo)桿管理活動

　　組長：副組長：

　　成員：各部門負(fù)責(zé)人

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)桿管理工作小組，負(fù)責(zé)制定和實施標(biāo)桿管理活動計劃

　　組長：成員：

　　3、主要工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┨岢鰳�(biāo)桿體系

　　公司、各部門、各專業(yè)、各單位應(yīng)根據(jù)管理需要確定內(nèi)部對標(biāo)的類型、名稱和數(shù)量。

　　1、標(biāo)桿類別

　�、趴v向標(biāo)桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區(qū)間的比較，確立效果最好的時間區(qū)間，設(shè)為標(biāo)桿。

對標(biāo)管理實施方案8

　　為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)20xx年對標(biāo)管理實施意見》（淮礦運(yùn)管[20xx]11號），特制定本實施方案。

　　一、建立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　成員：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報告對標(biāo)管理落實情況。

　�。�2）制定對標(biāo)管理實施方案，安排部署對標(biāo)管理工作。

　�。�3）聽取對標(biāo)管理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標(biāo)管理工作。

　�。�4）負(fù)責(zé)及時收集整理其它單位對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標(biāo)管理效果。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室（以下簡稱對標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對標(biāo)日常工作。

　　2、對標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：

　�。�1）分解落實對標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

　�。�2）制定對標(biāo)差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

　　（3）每月召開全面對標(biāo)分析會，認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對標(biāo)工作重點(diǎn)。

　　（4）做好對標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標(biāo)管理工作水平。

　�。�5）廣泛深入開展對標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對標(biāo)管理的工作氛圍。

　�。�6）完成對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

　　二、對標(biāo)管理的總體要求和基本原則

　�。ㄒ唬�對標(biāo)管理的'總體要求

　　依據(jù)電力分公司的對標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標(biāo)管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)20xx年各項目標(biāo)任務(wù)。

　�。ǘ�）對標(biāo)管理的基本原則

　　堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。

　　三、對標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容

　　（一）工作步驟

　　1、體系構(gòu)建

　　按照電力分公司要求，重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對標(biāo)實施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標(biāo)實施方案報送至本單位對標(biāo)辦備查。

　　2、立標(biāo)結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標(biāo)內(nèi)容。

　　3、對標(biāo)根據(jù)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對比分析，查找各項對標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。

　　4、達(dá)標(biāo)

　　建立對標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進(jìn)度，檢查和審視對標(biāo)成效，有針對性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。

　�。ǘ�）主要工作內(nèi)容

　　對標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。

　　1、統(tǒng)一認(rèn)識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識淮北礦業(yè)開展對標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標(biāo)”的良好氛圍。

　　2、建立對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實。加強(qiáng)對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到各個節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項小指標(biāo)上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，確保對標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實。

　　3、建立動態(tài)對標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對標(biāo)的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對存在問題進(jìn)行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

　　4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對標(biāo)體系相互借鑒，確保對標(biāo)管理效果。及時總結(jié)對標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運(yùn)用到本單位的實踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標(biāo)管理工作水平。

　　四、對標(biāo)管理工作考核

　　依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標(biāo)考核工作。

對標(biāo)管理實施方案9

　　為貫徹落實公司對標(biāo)管理工作，提高辦公室的整體工作效率和發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)公司對標(biāo)管理實施方案，結(jié)合我辦實際，制定以下實施方案：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作職責(zé)落實，成立了辦公室標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：辦公室各部門負(fù)責(zé)人、人事人員、二級會計人員

　　二、對標(biāo)內(nèi)容及現(xiàn)狀

　　辦公室擬對標(biāo)單位為集團(tuán)公司辦公室。根據(jù)公司《標(biāo)桿管理實施方案》，辦公室對標(biāo)管理的主要內(nèi)容和指標(biāo)包括檔案技術(shù)管理規(guī)范。檔案管理指標(biāo)主要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，輔以同行業(yè)指標(biāo)。

　　三、實施步驟

　　第一階段：研究實施（20xx年5月）。組織各部門學(xué)習(xí)對標(biāo)管理計劃的相關(guān)文件，討論形成辦公室計劃，報企業(yè)管理部。

　　第二階段：組織實施階段（20xx年6月—11月）。主要抓對標(biāo)管理方案的落實。

　　第三階段：總結(jié)交流（20xx年12月）。隨著公司活動檢查的完成和先進(jìn)的內(nèi)部溝通，提出意見后，在公司經(jīng)驗交流會上發(fā)言。

　　四、20xx年擬對標(biāo)指標(biāo)

　　1、制定文件管理系統(tǒng)，辦公環(huán)境管理系統(tǒng)，員工禮服管理標(biāo)準(zhǔn)，會議管理系統(tǒng)和文件管理系統(tǒng)

　　2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術(shù)規(guī)范，并量化指標(biāo)值。

　　五、20xx年—20xx年擬對標(biāo)指標(biāo)

　　1、公文行文指標(biāo)：上報集團(tuán)公司請示、報告以及對外行文格式、語言規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá)到95%，內(nèi)容符合規(guī)范、表達(dá)合情合理、文件質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司要求。

　　2、印信使用管理指標(biāo)：印信使用正確率達(dá)到100%，正確指標(biāo)包括：根據(jù)印信使用規(guī)格，印信使用是否由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，是否經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意、是否符合用印管理規(guī)定等。

　　3、會議管理指標(biāo)：會議管理包括會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后總結(jié)三個步驟。經(jīng)100%評定，各項誤差率控制在3%左右。

　　4、接待管理指標(biāo)：制定接待顧客滿意度評價標(biāo)準(zhǔn)，接待顧客滿意度達(dá)到90%以上。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)，按照公務(wù)接待管理制度要求，確保接待服務(wù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。

　　5、檔案管理指標(biāo)：年度檔案歸檔率達(dá)到90%，檔案管理期間的檔案文件材料的遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。

　　6、辦公用品采購指標(biāo)：建立用戶信息反饋評價機(jī)制，用戶對辦公用品質(zhì)量和使用的`滿意度達(dá)到90%以上。采購標(biāo)準(zhǔn)和xx符合公司規(guī)范，采購成本指標(biāo)完成率100%。

　　7、辦公環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)：制定辦公室環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。辦公室人員對辦公環(huán)境的整體健康狀況進(jìn)行了評價，評價滿意度達(dá)到95%以上。

　　8、車輛管理指標(biāo)：車輛調(diào)度及時，車輛使用滿意率達(dá)95%。經(jīng)交通安全部門鑒定，無重特大事故發(fā)生。

　　9、工作質(zhì)量和服務(wù)意識：根據(jù)公司制定的基層單位和xx部門雙向評分辦法，月度考核得分達(dá)到97%以上。

對標(biāo)管理實施方案10

　　為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標(biāo)管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案：

　　一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵

　　對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

　　二、正確認(rèn)識實施對標(biāo)管理的意義

　　對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)—達(dá)標(biāo)—創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

　　三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：xxx（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的`差距，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，制訂措施，狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣。

　　四、對標(biāo)管理的方法和步驟

　　開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。

　�。ㄒ唬�對標(biāo)

　　1、自我分析。

　　各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

　　2、尋找標(biāo)桿。

　　尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。

　　3、對照分析。

　　把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

　　（二）達(dá)標(biāo)

　　1、制訂措施。

　　根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。

　　2、積極實施。

　　根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

　�。ㄈ�）創(chuàng)標(biāo)

　　1、評價與提高。

　　由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實施效果。

　　2、確立新標(biāo)桿。

　　對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。

　　五、幾點(diǎn)要求

　　（一）提高認(rèn)識，加大宣傳。

　　各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。

　�。ǘ�）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。

　　各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。

　　（三）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。

　　單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。

　　（四）積極開展內(nèi)部對標(biāo)。

　　各單位要提供條件，組織單位之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。

對標(biāo)管理實施方案11

　　能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開展能效對標(biāo)活動，不僅能降低運(yùn)營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點(diǎn)，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

　　二、工作目標(biāo)：

　　通過開展能耗水平對標(biāo)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費(fèi)用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。

　　三、工作原則：

　　（一）企業(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。

　�。ǘ�）先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。

　�。ㄋ模┳⒅貙嵭г瓌t。對標(biāo)要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。

　　四、實施步驟

　　能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段：

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。20xx年1月起，個班組進(jìn)行對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，。在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。

　　（二）選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位；組織人員對潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

　�。ㄈ�）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。20xx年12月底前出具分析報告。

　　（四）對標(biāo)實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測和管理，根據(jù)對標(biāo)工作需要，落實節(jié)能技術(shù)改造措施。

　　（五）鞏固提高階段。20xx年1月起至今后幾年，不斷地深入和完善能效水平對標(biāo)活動的計劃，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，滾動式地、更高層次地調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)，使能效水平對標(biāo)活動深入持久地開展下去。

　　五、工作要求

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對能效對標(biāo)工作的組織，及時向領(lǐng)導(dǎo)報送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對標(biāo)活動與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來，全面提高企業(yè)能源管理水平。

　�。ǘ�）強(qiáng)化企業(yè)能效對標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對標(biāo)活動組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對標(biāo)階段性目標(biāo)，及時提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對標(biāo)活動工作例會，通報工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施。

　　（三）加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開展能效對標(biāo)活動為契機(jī)，圍繞對標(biāo)活動中發(fā)現(xiàn)的問題，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐，運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力，改進(jìn)能源利用方式，提高能源利用效率。對企業(yè)能效對標(biāo)過程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項目。

　�。ㄋ模┨岣叻�務(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢，加強(qiáng)能效對標(biāo)方法、對標(biāo)工具和最佳節(jié)能實踐的研究，從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn)，及時為企業(yè)提供必要的對標(biāo)活動信息服務(wù)能效對標(biāo)分析工作改進(jìn)措施

　　1. 能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實踐活動。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對標(biāo)活動，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺階的.重大舉措，對推動千家企業(yè)節(jié)能行動的深入實施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，緩解經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動目標(biāo)和“十一五”國家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。

　　2. 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容總體可概括為：確定一個目標(biāo)、建立兩個數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個體系。

　　a. 確定一個目標(biāo)，即企業(yè)能效對標(biāo)活動的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實到企業(yè)各項能源管理工作中。

　　b. 建立兩個數(shù)據(jù)庫，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫。

　　c. 建設(shè)三個體系，一是建設(shè)能效對標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對標(biāo)評價體系、三是建立能效對標(biāo)管理控制體系。

　　3. 企業(yè)能效對標(biāo)工作的實施分為六個步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對標(biāo)比較階段、最佳實踐階段、指標(biāo)評價階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對標(biāo)工作的實施內(nèi)容，分階段開展能效對標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實，力戒形式主義，力求實效。

對標(biāo)管理實施方案12

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》要求，及公司領(lǐng)導(dǎo)9月19日調(diào)度會議安排。響應(yīng)集團(tuán)公司推動企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的改革要求。供應(yīng)部全體人員在部領(lǐng)導(dǎo)決策部署下，按照通知的具體要求，積極響應(yīng)迅速行動，落實對標(biāo)方案、制定行動清單。為提升本部門管理水平，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況擬定物資精細(xì)量化管理方案，科學(xué)部署全員全力嚴(yán)控物資成本，積極拓展降低物資成本的方法，精細(xì)物資消耗程序，優(yōu)化物資儲備管理工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下于9月25日一行人22人赴供應(yīng)科進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。

　　一、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)分析我部門基本概況

　　我部門現(xiàn)有員工41人，設(shè)置六個組，分別為計劃組、驗收組、管理組、倉庫組、統(tǒng)計組、火工組，各組按職能工作劃分職責(zé)，每個組都設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)處理各組之間的溝通聯(lián)系。

　　二、部門現(xiàn)存在問題

　　我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、將材料庫一樓、二樓，鋼材庫、電纜庫進(jìn)行了為期一個月的整理。庫容庫貌煥然一新，大大提高了庫容量，達(dá)到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一、井然有序、分區(qū)清晰、擺放科學(xué)，服務(wù)效率快速提高，但也存在一些問題：

　　1、部門管理制度中對危險廢棄物缺乏管理臺賬，資料不齊全。

　　廢油桶在《危險廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險廢物（因為廢油屬于危險廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對廢電池、燈管、廢油進(jìn)行收集處置出售，現(xiàn)需要增加對廢油桶的細(xì)致管理。

　　2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低

　　物資的出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總以及隊組領(lǐng)料單的申請批準(zhǔn)后是否及時領(lǐng)用物資沒有詳細(xì)的統(tǒng)計，領(lǐng)料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一，稽核票據(jù)會出現(xiàn)一些印章不全，不清楚，書寫不規(guī)范等問題，給稽核統(tǒng)計數(shù)據(jù)帶來困難，需要及時給與糾正。

　　3、倉庫管理出庫流程不規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位

　　目前的情況是出庫流程不統(tǒng)一規(guī)范，個人主觀思想和習(xí)慣主導(dǎo)工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報溝通，導(dǎo)致很多不合理、不合規(guī)的`工作流程長期未進(jìn)行優(yōu)化和更改。對現(xiàn)有制度比較超前、嚴(yán)格和細(xì)致的流程故意規(guī)避，使科學(xué)合理的制度執(zhí)行起來難度加大。

　　4、對降本增效未能付諸實際行動

　　降本增效共有兩個重要的組成部分，第一采購入庫，第二合理庫存。但是在入庫這一環(huán)節(jié)中，保管員無作為和不作為。對月度物料出庫不統(tǒng)計、不分析，盡管發(fā)現(xiàn)新入庫物料的原有儲備超標(biāo)或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫理由，而導(dǎo)致無效庫存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動狀態(tài)，不積極主動與隊組領(lǐng)料員溝通；不主動分析積壓、報廢物料的形成原因，不主動為隊組領(lǐng)料員提供信息，使可以代用或者通過技術(shù)改革能夠使用的物料長期積壓。

　　5、倉庫區(qū)域分分布不合理，衛(wèi)生責(zé)任不清晰

　　倉庫無具體區(qū)域分布圖，共同庫區(qū)保管員無具體衛(wèi)生職責(zé)分工，導(dǎo)致個人應(yīng)該負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不主動積極清掃、整理，無法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無灰塵。倉庫組規(guī)定每星期三下午倉庫組全體成員打掃衛(wèi)生，雖然庫容庫貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應(yīng)科能夠做的非常好，關(guān)鍵在于責(zé)任到人。到常村礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)之后，與之相比差相距還是很大的。

　　三、部門管理改進(jìn)措施及采取對策

　　1、規(guī)范流程，制度執(zhí)行到位

　　業(yè)務(wù)工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的業(yè)務(wù)操作流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，遇到特殊崗位特殊對待并制定操作流程。對于已經(jīng)形成的規(guī)章制度，堅決按照規(guī)章制度扏行，杜絕相同崗位不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象發(fā)生，做到高度統(tǒng)一。

　　2、降本增效全員參與、人人有責(zé)

　　人人參與降本增效控制庫存是全員行動，廣納員工庫存管理的建議和意見，搜尋好"金點(diǎn)子"組織實施，挖掘內(nèi)在潛力，規(guī)范物料采購以庫存為基礎(chǔ)的原則，重點(diǎn)控制消耗金額大、數(shù)量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手，分析出隊組領(lǐng)用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號，營造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時依托技術(shù)革新優(yōu)勢不斷創(chuàng)新，深挖物料用途，有效節(jié)約成本支出，使降本增效亮點(diǎn)紛呈。

　　3、合理布局、強(qiáng)化責(zé)任

　　通過到常村煤礦學(xué)習(xí)，我們對倉庫管理有了新的認(rèn)識。就倉庫庫容庫貌這一點(diǎn)，只有劃分出責(zé)任區(qū)域才真正地做到責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)，才能提高倉庫管理水平。在我們以后的工作中，要做到區(qū)域劃分清晰，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實到個人并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，完全摒棄大家一起打掃衛(wèi)生的做法，真正向先進(jìn)的倉庫管理看齊。

　　結(jié)語：我部門的對標(biāo)單位，他們的工作理念是“七分管理三分材料”，這表明管理在倉庫管理中有著舉工作足輕重的地位。要想使部門的工作有條不紊地開展，倉庫物料儲備在倉庫管理工作特別重要。物料儲備既要保證及時供給生產(chǎn)，還不能儲量過大造成資金積壓和浪費(fèi)，如何把控？就要全員學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)超前的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理方法，實現(xiàn)管理水平的真正提升。

對標(biāo)管理實施方案13

　　為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標(biāo)管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，切實改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標(biāo)管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

　　一、目的意義

　　開展對標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn)，通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對標(biāo)活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

　　三、總體要求

　　1、堅持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標(biāo)的全面提升。

　　2、全面展開推進(jìn)。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

　　3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實際的口號。

　　4、突出實踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo)，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標(biāo)管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。

　　6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。

　　四、建立對標(biāo)行動組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒓�輸站對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxxx

　�。ǘ�）各工段成立以工段長為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本工段對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。

　　五、對標(biāo)重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌踩�管理。

　　1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設(shè)備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況；其它。

　　3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況（完好率，同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況；其它。

　　4、管理：安全責(zé)任體系的'建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

　�。ǘ�）、原油（污水）處理：

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%

　　3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。

　�。ㄈ�）、成本費(fèi)用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

　　3、其他費(fèi)用均控制在計劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。

　　（四）、日常行為規(guī)范

　　1、規(guī)范交接班制度

　　2、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度

　　3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

　　4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴(yán)格紀(jì)律考核，嚴(yán)明工作紀(jì)律

　　5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

　　6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

　　（五）、設(shè)備管理

　　1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺賬。

　　2、對設(shè)備進(jìn)行按時保養(yǎng)。

　　3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。

　　4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。

　�。�六）、灶務(wù)管理

　　1、實行一月一公開，增強(qiáng)管理透明度。

　　2、票據(jù)三人簽字制。

　　3、加強(qiáng)食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、節(jié)能降耗

　　1、建立健全節(jié)能檔案

　　2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動

　　3、全年力爭節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤

　　4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。

　　5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進(jìn)提高。

　　（一）啟動部署階段

　　七月份召開啟動會，進(jìn)行對標(biāo)管理活動部署和動員，重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。

　　1、現(xiàn)狀分析

　　各工段要深入細(xì)致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系

　　2、選定標(biāo)桿

　　各工段根據(jù)實際情況將各項對標(biāo)管理的指標(biāo)上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)階段

　　八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標(biāo)實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導(dǎo)思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標(biāo)重點(diǎn)；㈥工作安排。實施方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實施

　　集輸站將對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。

　　一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

　�。ㄈ�）改進(jìn)提高階段

　　10月份，集輸站要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。

　　集輸站對各工段對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標(biāo)目標(biāo)，在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

　　集輸站

　　二0xx年六月二十八日

對標(biāo)管理實施方案14

　　為了建立對標(biāo)管理體系，尋找與標(biāo)桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)實際情況，制定本實施方案。

　　一、對標(biāo)意義

　　對標(biāo)管理是通過設(shè)定標(biāo)桿、對標(biāo)分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)、縮小差距的一種管理思路，與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法；實施標(biāo)桿管理是企業(yè)提高管理水平、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。

　　二、指導(dǎo)思想

　　全面落實中國石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧戰(zhàn)略部署，推動公司油氣增長、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)實踐，通過樹立標(biāo)桿和標(biāo)桿指標(biāo)，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點(diǎn)帶面、分步實施、逐步推廣，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對標(biāo)管理體系，以對標(biāo)推動全員、全程、全要素參與精細(xì)管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動公司又快又好發(fā)展。

　　the qian撳瓨cong plank綍

　　三、工作目標(biāo)

　　通過設(shè)定標(biāo)桿、對比分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)等一系列對標(biāo)管理活動，公司各單位縱向各項指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先或與國際先進(jìn)水平看齊，公司整體管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)營狀況明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。

　　四、遵循原則

　�。�1）循序漸進(jìn)的原則。各單位以重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)為起點(diǎn)，與標(biāo)桿對標(biāo)分析，通過持續(xù)加強(qiáng)管理、改善環(huán)境，修訂指標(biāo)，縮小差距，逐步建立涵蓋各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的對標(biāo)指標(biāo)體系，營造全員、全過程、全要素對標(biāo)管理氛圍，形成推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的合力。

　　xx了科學(xué)合理的原則。既要學(xué)習(xí)國際和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，又要結(jié)合本單位的實際情況，要立足現(xiàn)實，面向未來，各單位對標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)該具有導(dǎo)向性、針對性、可比性和科學(xué)性。

　�。ㄈ�）提高水平原則。通過對標(biāo)分析，對出差距，發(fā)掘問題，剖析原因，改善短板，通過流程梳理、制度建設(shè)等手段推動企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實提高企業(yè)管理水平。

　　五、對標(biāo)范圍

　　the lu х墿juan straches以各單位為基本對標(biāo)單元，縱向延伸2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向?qū)⒕哂锌杀刃缘膯挝患{入對標(biāo)體系，按照實施方案進(jìn)度逐步推行全員、全過程、全要素對標(biāo)管理。

　　does the wei ╁ harm the鍙帶鍖？

　　六、對標(biāo)實施

　　公司對標(biāo)工作的總體實施分為四個階段。

　　第一階段（20xx年1—3月）確定標(biāo)桿階段。公司各部門結(jié)合實際情況，分析梳理本部門主管業(yè)務(wù)，形成對標(biāo)指標(biāo)體系，縱向搜集2—3年歷史數(shù)據(jù)，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成石油行業(yè)指標(biāo)體系、吐哈油田指標(biāo)體系、基層單位指標(biāo)體系三個層次指標(biāo)體系（指標(biāo)體系見附表）

　　第二階段（20xx年4—6月）對標(biāo)分析階段。根據(jù)確定的指標(biāo)體系和標(biāo)桿值，各單位縱向指標(biāo)中收入、人均利潤等指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)對比提升值，成本費(fèi)用類等指標(biāo)對比降低值，橫向指標(biāo)與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進(jìn)標(biāo)桿對比，尋找差距，并挖掘先進(jìn)標(biāo)桿的管理方法、手段及措施，總結(jié)本單位存在的問題及形成原因，制定切實可行的改進(jìn)措施和實施計劃，落實責(zé)任人，縮小與標(biāo)桿之間的差距，力爭超越標(biāo)桿。

　　第三階段（20xx年7月— 9月）修訂完善階段。在選定標(biāo)桿，對標(biāo)分析、制定措施、提升效果的基礎(chǔ)上，重新尋找更高標(biāo)桿，修訂對標(biāo)指標(biāo)體系，分析差距，制定工作目標(biāo)和階段任務(wù)，重點(diǎn)對短板指標(biāo)建立落實對象，分階段、分層次、分步驟組織實施，按計劃達(dá)到更高標(biāo)桿目標(biāo)。

　　第四階段（20xx年1—12月）推廣階段。在形成公司及各單位層面對標(biāo)體系基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)xx宣傳，推廣對標(biāo)經(jīng)驗，與公司“三劃小”精細(xì)管理模式相結(jié)合，推進(jìn)對標(biāo)管理向生產(chǎn)經(jīng)營管理縱深發(fā)展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰、層次簡介、內(nèi)容完善、細(xì)化到具體操作崗位的對標(biāo)指標(biāo)體系，并加以制度化和規(guī)范化，提高執(zhí)行力；同時在公司建立對標(biāo)信息平臺，實時發(fā)布對標(biāo)信息，全員xx查詢和動態(tài)更新，形xx人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)的對標(biāo)管理局面。

　　七、相關(guān)要求

　�。�1）各單位要高度重視，建立組織。對標(biāo)管理是目前國際上通行的改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認(rèn)識到位，高度重視、支持對標(biāo)活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立經(jīng)營活動對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，將責(zé)任落實到人，加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保對標(biāo)活動順利開展。

　�。�2）通過經(jīng)營活動對標(biāo)管理，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。各單位要以經(jīng)營活動對標(biāo)管理為抓手，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，結(jié)合公司“三劃小”精細(xì)管理模式，劃小核算單元，規(guī)范、細(xì)化會計核算，夯實對標(biāo)基礎(chǔ)，建立“三劃小”模式下的對標(biāo)管理體系，開展精細(xì)對標(biāo)活動，將對標(biāo)工作落實到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場各環(huán)節(jié)，落實到每一個部門、每一個車間、工區(qū)，每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，以經(jīng)營活動對標(biāo)支持管理決策，做到全方位精細(xì)對標(biāo)活動，推動精細(xì)管理縱深開展。

　�。�3）不斷完善標(biāo)桿體系，建立標(biāo)桿管理長效機(jī)制。對標(biāo)管理的核心內(nèi)容是“比學(xué)趕幫超”，對標(biāo)過程是一個梯次循環(huán)、永續(xù)改進(jìn)的`過程，在不同時期、不同階段有不同的標(biāo)桿，對標(biāo)的重點(diǎn)、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)不同。各單位要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化和形勢需要，不斷強(qiáng)化三基工作，著力加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作，做到經(jīng)營活動對標(biāo)管理的日�；�和規(guī)范化，做到持之以恒、精益求精，形成持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)，建立持續(xù)推進(jìn)精細(xì)對標(biāo)管理的長效機(jī)制。

　�。�4）加大獎懲力度，形成對標(biāo)管理的激勵機(jī)制。各單位要及時開展經(jīng)營活動對標(biāo)管理的總結(jié)與評估活動，定期召開對標(biāo)分析會，通報對標(biāo)情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出改進(jìn)措施，及時向公司對標(biāo)辦公室報送對標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報告和對標(biāo)實踐經(jīng)驗，廣泛宣傳，引導(dǎo)和激勵廣大員工積極參與，確保經(jīng)營活動對標(biāo)管理取得實效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營活動對標(biāo)管理開展情況，對對標(biāo)活動業(yè)績突出、取得較好經(jīng)濟(jì)效益的單位給予表彰，并建立排名機(jī)制，將對標(biāo)活動逐步納入績效考核體系，激發(fā)員工激情，做到人人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)的局面，以經(jīng)營活動對標(biāo)管理推動公司精細(xì)管理，以精細(xì)管理推動公司管理水平和綜合實力的提高。

對標(biāo)管理實施方案15

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在管理方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，對標(biāo)管理成為了一種廣泛應(yīng)用的管理方法。對標(biāo)管理是通過與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應(yīng)措施，使企業(yè)能夠持續(xù)提高其運(yùn)營績效和競爭力。本文將針對對標(biāo)管理的實施方案進(jìn)行詳細(xì)的解析，以幫助企業(yè)實施對標(biāo)管理并取得成功。

　　一、目標(biāo)設(shè)定

　　對標(biāo)管理的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo)。企業(yè)需要分析自身的競爭地位以及行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定符合自身實際的對標(biāo)目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，但又不應(yīng)過于遠(yuǎn)大，以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，目標(biāo)設(shè)定需要與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保對標(biāo)工作能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　二、指標(biāo)選擇

　　對標(biāo)管理的核心是對標(biāo)指標(biāo)的.選擇。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和對比企業(yè)的優(yōu)勢選取適合的指標(biāo)進(jìn)行對比。指標(biāo)的選擇需要盡量能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和競爭優(yōu)勢，同時也要考慮到數(shù)據(jù)的獲取難度和準(zhǔn)確性。常用的指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、生產(chǎn)效率指標(biāo)等。根據(jù)實際情況，企業(yè)可以選擇幾個核心指標(biāo)進(jìn)行對比，并逐步擴(kuò)展。

　　三、數(shù)據(jù)收集

　　數(shù)據(jù)的收集是對標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)需要制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。數(shù)據(jù)的來源可以是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等，也可以是第三方提供的數(shù)據(jù)。在收集數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假等行為。同時，為了更好地進(jìn)行對比，企業(yè)還需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便有效地比較。

　　四、差距分析

　　差距分析是對標(biāo)管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行差距分析，找出與對標(biāo)企業(yè)之間的差距，并找出差距的原因。差距分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足之處，并從中汲取經(jīng)驗，改進(jìn)自身管理。在進(jìn)行差距分析時，企業(yè)可以采用多種方法，如對比分析、趨勢分析、原因分析等，以便全面深入地剖析差距，形成準(zhǔn)確的分析報告。

　　五、制定改進(jìn)措施

　　在差距分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)該針對性強(qiáng)、具體可行，同時要注重與業(yè)務(wù)各部門的溝通與協(xié)作。改進(jìn)措施的制定需要全員參與，確保每個員工都能夠理解和支持改進(jìn)工作。企業(yè)可以從流程優(yōu)化、技術(shù)升級、管理創(chuàng)新等多個方面入手，通過持續(xù)改進(jìn)，逐步縮小與對標(biāo)企業(yè)之間的差距。

　　六、實施和監(jiān)測

　　改進(jìn)措施的實施和監(jiān)測是對標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)需要制定詳細(xì)的實施計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。在實施過程中，企業(yè)需要密切關(guān)注改進(jìn)效果，并及時調(diào)整措施，以確保改進(jìn)工作能夠順利進(jìn)行。同時，企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)測機(jī)制，對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)測結(jié)果可以作為企業(yè)下一階段改進(jìn)工作的參考。

　　七、持續(xù)改進(jìn)

　　對標(biāo)管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。企業(yè)需要時刻保持對行業(yè)動態(tài)的關(guān)注，并根據(jù)市場的變化調(diào)整和完善對標(biāo)工作。同時，企業(yè)還需要不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越，不斷超越對標(biāo)企業(yè)，以保持自身的競爭力和優(yōu)勢。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　通過對標(biāo)管理的實施，企業(yè)能夠不斷與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)差距并采取相應(yīng)措施，從而提高企業(yè)的運(yùn)營績效和競爭力。對標(biāo)管理需要企業(yè)全員參與，需要科學(xué)的方法和持續(xù)改進(jìn)的精神。只有真正將對標(biāo)管理融入企業(yè)的組織文化和管理體系中，才能實現(xiàn)對標(biāo)工作的最大化效益。

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