公司如何管理懶惰的員工

　　員工出現(xiàn)懶散的現(xiàn)象，相信每一位管理者在管理當(dāng)中都會遇到，如果是個別員工懶散，那基本就不算是問題，直接制定制度和考核施加壓力就行，要不干脆辭退以免影響士氣。最難搞的是全體員工普遍懶散員工的現(xiàn)象，這時候就不僅僅是某一位管理者的管理問題了，普遍問題一定是文化的問題。公司如何管理懶惰的員工?下面為大家?guī)�來公司如何管理懶惰的員工，快來看看吧。

　　面對這樣的員工最關(guān)鍵的是要提高他們的執(zhí)行力，建立良好的企業(yè)文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：

　　1、培養(yǎng)懶散型員工的責(zé)任心。

　　一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制度，而嚴(yán)格遵守管理制度就是員工執(zhí)行力的表現(xiàn)之一。有一句話是這樣說的：“企業(yè)的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數(shù)企業(yè)都會在明天晚上死去。”根據(jù)中國工商總局調(diào)查結(jié)果顯示：中國80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時間內(nèi)就紛紛倒閉的一個重要原因在于：企業(yè)沒有一個擁有強大執(zhí)行力的團隊。

　　2、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。

　　例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”，所謂“狼性文化”，就是偏執(zhí)的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；“烏龜精神”指的是認(rèn)定目標(biāo),心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉(zhuǎn)動，一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對象，整個身體的行動十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實在于其強大的執(zhí)行力，在于在執(zhí)行力上建立起來的先進(jìn)的企業(yè)文化。

　　3、實現(xiàn)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　擁有強大執(zhí)行力的員工往往具有遠(yuǎn)大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢，哪些不足，進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)一個企業(yè)有很多具備較強執(zhí)行力的員工時，企業(yè)往往會形成高效率、相互學(xué)習(xí)的氛圍，帶動其他員工的共同成長。

　　執(zhí)行力對公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是如何保證員工執(zhí)行力這個問題，不管對于國有企業(yè)還是民營企業(yè)都是比較突出，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會遇到更大挑戰(zhàn)。這是因為企業(yè)建立初期，發(fā)展規(guī)模較小時，一般會有企業(yè)一把手直接監(jiān)督，對人員影響力相對較大，工作目標(biāo)清晰準(zhǔn)確時，執(zhí)行力一般都比較好；而企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大后，權(quán)限會出現(xiàn)一級二級等多層時，執(zhí)行力的矛盾就會面比較突出。華恒智信團隊對國外企業(yè)進(jìn)行考察時發(fā)現(xiàn)國外的企業(yè)中也存在中小企業(yè)執(zhí)行力沒有問題，中大型企業(yè)執(zhí)行力要弱。

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