電梯安全運行管理優(yōu)化方案

　　為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的電梯安全運行管理優(yōu)化方案，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年6月，在投控集團安委辦的組織下，我司配合完成了《安全生產(chǎn)月》活動檢查的各項工作，由于本次檢查凸顯出我司在電梯專項管理方面仍有較大的不足，為此，由我司擬定下一步的電梯安全管理優(yōu)化方案。目前，市場監(jiān)督管理局作為電梯的綜合監(jiān)管單位，一直從電梯維保和安全監(jiān)測兩個環(huán)節(jié)提升公共安全服務水平，然而因電梯維�；蚬芾聿坏轿坏葐栴}，電梯事故依然時有發(fā)生。先行的安全管理方案，通常是將物業(yè)單位作為責任人、有相關(guān)資質(zhì)的維保單位運營維護，其他人不得隨意對電梯進行處置，要求為一年維保24次，其中包含4次全面維保。

　　目前，單純依賴物業(yè)公司來鑒別和監(jiān)管電梯的維保服務品質(zhì)，由于各項目人員對電梯知識掌握程度參差不齊，于是，對電梯維保服務監(jiān)管難以得到有效的評價。我們現(xiàn)在的管理模式大部分是在電梯出現(xiàn)故障后才在“故障急救”上下功夫，而忽視了電梯故障前的“電梯健康”檢查。即使電梯故障監(jiān)測到問題，還得維保單位上門維修，而維修更換配件又需要經(jīng)過長時間的采購，從本質(zhì)上不能根本有效解決電梯的安全問題。

　　電梯是機械設備，機械設備的特性是：事故前有故障，故障前有征兆。最好的電梯安全措施是防患于未然。因此在下一步的電梯安全管理中，我司擬計劃采取如下優(yōu)化方案：

　　一、增加智能化設備，對電梯運行監(jiān)管系統(tǒng)實現(xiàn)優(yōu)化升級（20xx.7.25開始籌備，預計20xx年初實施，20xx年底完成）

　　給電梯設備增加智能化系統(tǒng)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)檢測和數(shù)據(jù)分析，將長期檢測的數(shù)據(jù)傳送到后臺，由后臺進行數(shù)據(jù)分析，辨識征兆、預防故障，實現(xiàn)電梯管理智能化，智慧化。

　　對部分所接管項目的電梯內(nèi)配件缺失的，進行補齊。如部分電梯未安裝攝像頭，部分電梯內(nèi)的五方通話無法使用等。

　　二、擬計劃開展電梯維�；�檢（20xx.7.21-持續(xù)）

　　1、在項目管理過程中，不同的電梯維保單位之間，采取維保質(zhì)量互檢的模式，在互檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題而原維保單位未能及時發(fā)現(xiàn)，且排名墊底的項目將對維保單位進行通報和處罰。

　　2、擬和彩生活南寧事業(yè)部聯(lián)合，由南寧事業(yè)部電梯管理專業(yè)管線與我司電梯管理專業(yè)管線進行跨區(qū)域的互檢和學習，學習對方的優(yōu)點，指出對方存在的問題。通過互檢，共同學習和進步。

　　三、加強對電梯專業(yè)管理持證人員的培養(yǎng)（根據(jù)開班頻次每次安排人員參加學習，計劃20xx.6.30前完成）

　　隨著我司接管面積的增大，由我司接管的電梯的數(shù)量也逐步增加。但目前我司對電梯安全管理員的持證人數(shù)不足以滿足管理需求。因此在下一步的工作中，我司計劃將重點的骨干人員送至專業(yè)機構(gòu)進行培訓學習，考取有關(guān)證件，以滿足我司專業(yè)人員對電梯安全管理的有效監(jiān)管。

　　四、強化電梯應急救援預案與演練（分上半年及下半年展開）

　　為保障乘客在乘梯過程中出現(xiàn)緊急情況時能夠得到及時解救，同時為使員工有效掌握應對緊急事件發(fā)生時有條不紊地進行正確的處置，每年至少要在各個項目內(nèi)開展一次應急演練（人員密集場所的電梯應至少半年進行一次應急演練）。

　　五、加強對電梯安全技術(shù)檔案的管理（20xx.12.31前完成）

　　電梯安全技術(shù)檔案的收集、管理工作是我們公司目前的管理弱項，下一步由我司管理的各個項目，加強對所接管項目內(nèi)的電梯的相關(guān)資料進行存檔、保管。其中至少包括《特種設備使用登記表》，產(chǎn)品技術(shù)文件，安裝、重大維修的資料，電梯故障及維修記錄，定期檢驗報告以及日常檢查和維保記錄等等。

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