現(xiàn)場(chǎng)管理措施
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。那么擬定措施真的很難嗎？下面是小編收集整理的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施1
1施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理中存在的一些問題
對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理重視程度不足是最為典型的一個(gè)影響因素，雖然當(dāng)前很多建筑施工項(xiàng)目中對(duì)于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點(diǎn)往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對(duì)于實(shí)際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費(fèi);(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項(xiàng)目實(shí)際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問題;(3)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對(duì)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的一些措施
2．1提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重視程度
要想切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作，應(yīng)該重點(diǎn)從重視程度入手，切實(shí)提升相關(guān)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成本管理的關(guān)注度，進(jìn)而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個(gè)方面展開:(1)加強(qiáng)成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的組成部分，進(jìn)而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細(xì)的分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對(duì)這些重要的影響因素進(jìn)行全面的控制和管理，進(jìn)而幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立較好的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理意識(shí);(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)如何做好相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和宣傳，確保每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識(shí)和能力，進(jìn)而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個(gè)重要前提，相對(duì)于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對(duì)具體的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員進(jìn)行有效地補(bǔ)充和完善，進(jìn)而確保其具體的管理工作能夠落實(shí)到位，當(dāng)然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個(gè)制度完善措施，這種責(zé)任制度的建立對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理來說是極為重要的，也是落實(shí)好具體任務(wù)的一個(gè)重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的工作積極性和負(fù)責(zé)程度，進(jìn)而保障其施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的水平和效率。
2．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的全面性
對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理來說，要想切實(shí)提升其管理水平和效率，還應(yīng)該重點(diǎn)從具體的落實(shí)效果上入手，具體來說，這種具體的'成本管理工作應(yīng)該重點(diǎn)突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要涉及到了兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對(duì)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程進(jìn)行成本控制，把握好每一個(gè)施工基本流程以及每一個(gè)和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
3結(jié)語
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目極為重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，但是就當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導(dǎo)致了各種其它成本管理問題的發(fā)生，因此，在今后的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，首先應(yīng)該切實(shí)提升具體管理人員的重視程度，進(jìn)而完善相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度，然后針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中所有和成本相關(guān)的各項(xiàng)操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終才能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的效率和水平。從而提高施工企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施2
第1招學(xué)習(xí)、教育
總決：學(xué)習(xí)第一、教育第二
(1)安全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)規(guī)范、法律法規(guī)方面的專業(yè)知識(shí)、操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)巡查能發(fā)現(xiàn)工人在施工過程中是否存在違章作業(yè)、違反操作規(guī)程，是否按照規(guī)范、專項(xiàng)施工方案組織施工。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范之處，提出正確做法并督促整改。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程需組織專家進(jìn)行論證，施工過程中做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。工地安全管理是動(dòng)態(tài)的，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并督促整改，制止違章作業(yè)、違章指揮，更不能自已違章指揮，參與隱患排查與整治。
(2)做好職工的安全教育、日常教育和季節(jié)性教育等，告訴他們工地上存在的危險(xiǎn)源及預(yù)防措施，及時(shí)辦理并更新職工花名冊(cè)、工傷保險(xiǎn)和暫住證等，做好應(yīng)急救援演練及記錄。檢查督促特殊工種做好相關(guān)資料記錄：如電工、塔式起重機(jī)司機(jī)和人貨梯司機(jī)的運(yùn)行記錄，收集各類機(jī)械臺(tái)賬，一機(jī)一賬本，特殊工種操作證到期復(fù)審、培訓(xùn)登記工作。
(3)做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀，協(xié)助解決一些問題：比如對(duì)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)消防要求(板房的材質(zhì)必須使用燃燒性能為A級(jí)的構(gòu)件，采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯體的燃燒性能等級(jí)必須為A級(jí)、幢與幢之間的距離、樓梯位置的設(shè)置)、消防器材的布置、食堂平面布置、配電房的布置、廁所到生活區(qū)及食堂的距離等規(guī)定要求，提出合理化建議。
第2招管理腳手架
1.搭設(shè)過程中檢查
架子工持證上崗，正確配戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品;按照施工方案與JGJ130—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》相關(guān)規(guī)定施工;拐角部位各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度宜為150mm，小橫桿端頭伸出扣件蓋板邊緣的長(zhǎng)度不小于100mm，管頭伸出長(zhǎng)度一致;剪刀撐逢管必扣至主節(jié)點(diǎn)距離不應(yīng)大于150mm，頂層立桿高度一致，剪刀撐到位(到邊、到底、到頂)，扣件螺絲緊固符合40~65N·m，搭設(shè)的高度超過施工層，安全網(wǎng)張掛到位;懸挑腳手架錨固長(zhǎng)度、張拉鋼絲繩卡的固定方法(繩卡間距一般為鋼絲繩直徑的6~8倍，一順排列，U形環(huán)卡在繩頭，壓板在主繩)，懸挑層全部密封等內(nèi)容檢查。搭設(shè)到一定的高度組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)驗(yàn)收記錄并掛合格標(biāo)識(shí)牌。
2.日常巡查
日常巡查內(nèi)容有連接件松動(dòng)或私自拆除情況、地基是否積水、底座是否松動(dòng)、立桿是否懸空、扣件螺栓松動(dòng)、架體上超載或雜物堆放過多;安全網(wǎng)的破損或松動(dòng)，督促架子工做好日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好相關(guān)資料的收集工作。
3.架體拆除
架體拆除必須有專人指揮，參與拆除人員應(yīng)注意動(dòng)作的配合和協(xié)調(diào)，在拆除過程中不宜中途換人，不得單獨(dú)一人拆除較重桿件或有危險(xiǎn)的構(gòu)配件;拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè);連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳手架;分段拆除高差不應(yīng)大于二步，如高差大于二步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固;拆剪力撐和縱向水平桿時(shí)，先拆中間扣件，后拆兩端扣件，拆扣件時(shí)，應(yīng)有防止桿件突然墜落的措施，各構(gòu)配件嚴(yán)禁拋擲至地面。拆除現(xiàn)場(chǎng)有效范圍內(nèi)設(shè)圍欄、警戒標(biāo)識(shí)，并有專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。
第3招管理臨時(shí)用電
(1)參與臨時(shí)用電專項(xiàng)方案的編制，提出合理化建議：配電房的布設(shè)(如配電室頂棚與地面距離不低于3m;面積不小于9m;配電室的門外開，寬度不小于0.8m并配鎖;配電柜正面操作通道寬度不小于0.8m)、電纜的線徑及走向布設(shè)，電氣設(shè)備的布置等。
(2)外電線路與在建工程及腳手架、機(jī)重機(jī)械、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車道的安全距離應(yīng)符合規(guī)范要求;當(dāng)不符合規(guī)范要求時(shí)，必須采取隔離防護(hù)措施，并懸掛明顯的警示標(biāo)志。
(3)電工持有效電工證件上崗，日常巡查中看現(xiàn)場(chǎng)及宿舍有無私拉亂接及用電不規(guī)范等行為;配電箱、開關(guān)箱不得放置任何雜物，保持整潔;配電箱、大中型機(jī)械重復(fù)接地是否牢固可靠;總配電箱與開關(guān)箱安裝漏電保護(hù)器參數(shù)匹配、靈敏可靠;督促值班電工做好漏電試跳、電阻測(cè)試、巡查維修、機(jī)械安裝和電工日記等電檔案資料記錄。
第4招管理大型機(jī)械
(1)大型機(jī)械的.安裝、拆卸專項(xiàng)方案編制完成并經(jīng)審批后需到主管部門辦理安裝、拆卸告知。
(2)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收：制造許可證、合格證、產(chǎn)權(quán)證、說明書等各項(xiàng)資料;外觀檢查是否有腐蝕、銹痕和焊縫裂紋等內(nèi)容。
(3)安裝、拆卸時(shí)檢查：安裝人員的證件齊全有效，安全技術(shù)交底記錄;作業(yè)過程中是否按照專項(xiàng)方案及相關(guān)要求執(zhí)行。頂升時(shí)注意標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的型號(hào)，新舊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)嚴(yán)禁混用，人貨電梯標(biāo)準(zhǔn)節(jié)有帶配重與不帶配重等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
(4)安裝完畢后，組織相關(guān)單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后備齊相關(guān)資料報(bào)機(jī)械檢測(cè)所進(jìn)行安全性能檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。
(5)領(lǐng)取檢測(cè)合格證后備齊相關(guān)資料需到主管部門辦理使用證，期限是檢測(cè)合格后30d內(nèi)。
(6)檢查操作人員持有效證件上崗作業(yè)，正確佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，督促做好日常維護(hù)、保養(yǎng)和交接班記錄。
(7)日常巡查中重點(diǎn)檢查：吊繩的斷絲及磨損情況、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓有無松動(dòng)、附墻件的焊縫與調(diào)節(jié)絲桿是否異常;人貨電梯防墜器的有效使用期及每年標(biāo)定檢驗(yàn)日期處于有效日期內(nèi);塔式起重機(jī)及人貨電梯的基礎(chǔ)是否有積水，防雷接地是否牢固，各保險(xiǎn)裝置是否靈敏可靠，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第5招臨邊洞口、電梯井內(nèi)防護(hù)管理
(1)洞口防護(hù)按照洞口大小采取不同的方式：邊長(zhǎng)50cm以下的洞口可用木板蓋板，蓋板擱置四周均衡地蓋住洞口中，并將蓋板固定;邊長(zhǎng)50~150cm的洞口先用鋼管或結(jié)構(gòu)預(yù)留鋼筋組成防護(hù)網(wǎng)格，網(wǎng)格間距不大于20cm,再用竹片或木板作蓋板固定;邊長(zhǎng)150cm以上洞口中，四周設(shè)防護(hù)欄桿，欄桿高1.2m中間設(shè)0.6m橫桿，在洞口下面張?jiān)O(shè)安全網(wǎng)。
(2)電梯井門洞口設(shè)防護(hù)欄桿或固定防護(hù)門(高1.8m，下設(shè)0.2m擋板，寬度同洞口尺寸);電梯進(jìn)內(nèi)每隔二層且不大于10m設(shè)置安全平網(wǎng)防護(hù)。
(3)日常巡查：臨邊洞口防護(hù)到位、有無松動(dòng)或移(改)動(dòng)及損壞洞口防護(hù)設(shè)置，防護(hù)的方法、高度是否符合要求。
第6招安全防護(hù)用具現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試
安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、鋼管腳手架、扣件、安全網(wǎng)和漏電保護(hù)器等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查產(chǎn)品合格證，施工單位取樣并委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，技術(shù)性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合格后方可投入使用。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施3
1.成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：*****
組員：*****
2.安全生產(chǎn)管理措施
�。�1）認(rèn)真對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的外包隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)的入場(chǎng)教育，并經(jīng)安全考試，合格方可上崗作業(yè)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
�。�2）對(duì)于電焊工、架子工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)等特種作業(yè)人員，須驗(yàn)證合格方可上崗操作。
�。�3）設(shè)立安全生產(chǎn)定期檢查制度，由經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)人員參加安全生產(chǎn)檢查。
�。�4）施工人員在2m高處作業(yè)系安全帶，且應(yīng)系在牢固的桿件上，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一切人員，必須戴安全帽。
�。�5）特殊工種人員一律持證上崗，非專業(yè)人員不得操作任何電器設(shè)備、機(jī)械等。
�。�6）施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物、垃圾必須及時(shí)清理，并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。
�。�7）施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)必須按規(guī)定采用三相五線制接零，配電系統(tǒng)必須裝設(shè)二級(jí)漏電保護(hù)裝置，采用分級(jí)配電方式，并有保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)照明器具必須符合有關(guān)規(guī)定。配電系統(tǒng)中各類配電箱，開關(guān)箱的.安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，埋地，架空必須符合規(guī)定，不允許采用塑料布軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。
�。�8）現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)棚采用封閉式。
�。�9）卷揚(yáng)機(jī)棚、鋼筋加工棚、木工棚、配電箱棚必須搭設(shè)防砸、防雨操作棚，機(jī)身固定牢固，傳動(dòng)部分安裝防護(hù)裝置。
（10）手持電動(dòng)工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得人任意接長(zhǎng)和調(diào)換，在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查、維修。
�。�11）使用振搗棒人員必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，并有專人負(fù)責(zé)操作。
�。�12）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，外殼應(yīng)做接零保護(hù)，應(yīng)做好防潮、防雨、防砸措施，操作者應(yīng)嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行。
�。�13）其它各種機(jī)械、卷揚(yáng)機(jī)、電鋸、電刨、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、電鉆等應(yīng)做到各種防護(hù)裝置齊全、符合用電要求。專人負(fù)責(zé)操作、定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)及時(shí)解決，確保施工安全。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施4
一、當(dāng)前形勢(shì)下建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀
1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具體管理不得當(dāng)
現(xiàn)階段各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人際關(guān)系復(fù)雜的社會(huì)導(dǎo)致了一些企業(yè)失去了自主管理權(quán)，這就出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)工地上安全管理員提示一個(gè)未戴安全帽的施工人員的時(shí)候，施工人員把話當(dāng)成耳旁風(fēng)，不聽勸告。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是其將工程承包給了小工隊(duì)，小工隊(duì)里民工的工資不是直接和建筑公司要，所以不聽勸告，管理上不受控。建筑工人由于是關(guān)系社會(huì)，一些企業(yè)公司使用的建筑材料不符合國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，亂用一些不合格產(chǎn)品，存在很大的安全隱患。正因?yàn)檫@種社會(huì)關(guān)系，讓一些知名企業(yè)備受打擊。從某一方面講，已經(jīng)失去了管理權(quán)。這樣一來，建筑工地上的安全問題已經(jīng)無法保證。建筑行業(yè)從整體來看有一定的安全管理水平，但是大部分建筑業(yè)公司沒有技術(shù)先進(jìn)的施工隊(duì)伍。一個(gè)建筑工程需要很多的技術(shù)工人，一些建筑企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后，基本就包給了一些小的建筑隊(duì)。集團(tuán)公司指派幾個(gè)安全技術(shù)人員到施工場(chǎng)地指導(dǎo)管理，為了自身的利益，安全方面的資金投入嚴(yán)重不足，輕視了安全生產(chǎn)。沒有重視購(gòu)買安全生產(chǎn)中必要的安全設(shè)備和工具器械，造成施工場(chǎng)地安全隱患的概率增加。有些公司人員配置不合理，技術(shù)水平落后，建筑工程技術(shù)人員嚴(yán)重不足，安全管理的人員更是不夠；有些建筑企業(yè)在一個(gè)施工工程上的項(xiàng)目經(jīng)理都是分管好幾個(gè)工地，管理上不到位，導(dǎo)致了安全隱患的頻頻出現(xiàn)。一些公司的安全檢查沒有具體的方案措施，沒有從根源上解除這種安全隱患。施工場(chǎng)地的安全管理人員身兼數(shù)職，根本管理不上，起不了監(jiān)督作用，從質(zhì)量上降了一個(gè)層次。建筑公司為了自身利益，編造上級(jí)撥款的資金不到位，故意拖欠工資，造成了員工積極性不高，企業(yè)效益降低。之后出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)方面的資金投入不足甚至是負(fù)支出，使管理上存在安全隱患。
2.建筑公司安全生產(chǎn)的防護(hù)設(shè)施不足
施工場(chǎng)地安全設(shè)備滿足不了施工要求，一些建筑安全設(shè)施用了很多年，如防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、安全帶、安全帽等都是從一個(gè)工程上拆解之后用于另一個(gè)工程上的。設(shè)備陳舊老化，質(zhì)量明顯下滑，外腳手架沒有按照設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭設(shè)，橫向掃地桿搭設(shè)不正確，腳手板沒有全部鋪滿，綁扎不牢固、建筑安全材料質(zhì)量差；縱向立桿地基不堅(jiān)實(shí)，架體與建筑拉結(jié)的地方不符合常規(guī)安全標(biāo)準(zhǔn)�！疤胤N作業(yè)”的員工沒有上崗證件，員工自我保護(hù)觀念差，不按照流程規(guī)范去工作，蠻打蠻干等，一系列的例子說明員工生活在一個(gè)隨時(shí)有發(fā)生安全的環(huán)境中工作，建筑工地存在安全隱患。近幾年來，一些建筑企業(yè)為在建筑工程投標(biāo)中的加分，把公司所有的力量整改到個(gè)別工地，為的就是爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)文明建筑工地。更不敢想象的是，將其他建筑工地的安全生產(chǎn)投入轉(zhuǎn)移到被重視的工地上。這塊建筑工地的安全水平提高了，而被抽減安全生產(chǎn)項(xiàng)目的工地卻危險(xiǎn)重重，甚至沒有了安全防護(hù)。
3.建筑工人的自我防范意識(shí)差，缺乏安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)
在建筑施工隊(duì)當(dāng)中，農(nóng)民工數(shù)量在建筑隊(duì)伍中占據(jù)最多。基本上勞務(wù)市場(chǎng)臨時(shí)找來干活施工的，都缺乏安全防護(hù)意識(shí)。這些安全培訓(xùn)包括工地的消防安全、工地用電安全、塔基和登高的高空作業(yè)安全、區(qū)域環(huán)境安全等之類的培訓(xùn)。農(nóng)民工文化素質(zhì)水平相對(duì)較低，安全保護(hù)意識(shí)相對(duì)較差。所以農(nóng)民工在生產(chǎn)工作中，會(huì)不按照上級(jí)文件以及規(guī)章制度進(jìn)行施工。如果沒有拿出時(shí)間進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，那么對(duì)農(nóng)民工的.工作來說就存在著一個(gè)極大的安全隱患�，F(xiàn)在的建筑工地安全管理員少之又少，幾乎不可能培訓(xùn)一個(gè)工程那么多的施工人員的有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，致使安全意識(shí)在施工隊(duì)伍心中淡化。對(duì)專業(yè)技術(shù)施工人員和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)上也不健全，有大部分技術(shù)工人和工程監(jiān)理人員也缺乏安全防護(hù)知識(shí)。由此可見，加強(qiáng)建筑施工場(chǎng)地人員的安全培訓(xùn)迫在眉睫。如果一個(gè)工程管理人員在建筑工地現(xiàn)場(chǎng)沒有安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)不了存在的安全隱患，對(duì)一些不符合要求的違章作業(yè)熟視無睹，如此下去安全事件將屢屢發(fā)生�！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”，單位領(lǐng)導(dǎo)如果沒有安全這根弦，那基層的施工人員怎能有安全意識(shí)。在上級(jí)部門檢查中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常有農(nóng)民工不戴安全帽的現(xiàn)象出現(xiàn)，有的人員戴的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，即使戴上也起不到安全保護(hù)的作用。如某工地先后發(fā)生人員墜落死亡事故，墜落高度都在2～3m之間。假如這些建筑工人把安全帽扣緊了，是完全可以避免傷亡的。
二、應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題應(yīng)對(duì)管理措施
1.“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題關(guān)系到政治穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)，是維持建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要舉措。如果建筑公司在某一工地上出現(xiàn)安全事故，那公司的形象將會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，建筑行業(yè)行政主管部門就要和建筑施工方統(tǒng)一思想，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)的首要地位。切實(shí)加強(qiáng)安全管理，為了保護(hù)好建筑工人的切實(shí)利益，應(yīng)該為建筑工人提供一個(gè)相對(duì)安全有保障的施工環(huán)境。比如保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、設(shè)備的質(zhì)量安全；禁止在任何人在施工場(chǎng)地吸煙使用明火；定期檢查各個(gè)施工線路，避免因線路老化而造成人員的觸電現(xiàn)象等。
2.加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度關(guān)系到一個(gè)建筑工程的前程，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)有至關(guān)重要的作用。要讓其真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來長(zhǎng)久的發(fā)展。使其落實(shí)到行動(dòng)上，加大對(duì)安全事故責(zé)任人的處罰力度,讓建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全”的觀念，做到行動(dòng)上、思想上、政策上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)工作。
3.完善安全培訓(xùn)機(jī)制加大建筑施工安全培訓(xùn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入
首先是企業(yè)法人和安全管理員要加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)，讓領(lǐng)導(dǎo)深入了解安全生產(chǎn)的重要性；其次是提高建筑施工人員的安全意識(shí)。只有確保這兩大塊，才能搞好安全生產(chǎn)工作。通過這樣的安全生產(chǎn)培訓(xùn)來提高建筑施工人員的安全意識(shí)，讓施工隊(duì)真正明白安全生產(chǎn)的意義，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，從而減少不必要的人員傷亡事件的發(fā)生。施工單位針對(duì)隨時(shí)找來的農(nóng)民工，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其了解安全技術(shù)和安全生產(chǎn)。培訓(xùn)完成后應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行考核，尤其是特種作業(yè)人員，必須合格后持證上崗再進(jìn)行錄用，切實(shí)做好安全生產(chǎn)中“安全無小事”。
4.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該嚴(yán)格制定設(shè)備的操作制度和設(shè)備保養(yǎng)制度，定期檢查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)排除不安全因素。施工現(xiàn)場(chǎng)要減少各種環(huán)境污染物的產(chǎn)生，嚴(yán)格建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，加強(qiáng)對(duì)有害氣體和廢水噪音的處理能力，把對(duì)社會(huì)的危害調(diào)整到最低。加大專項(xiàng)資金的投入使用，購(gòu)買安全設(shè)施，保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全可靠。建立定期安全檢查制度，定期組織檢查各個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，及時(shí)填寫安全檢查表，提出存在的安全隱患并通知改正。建立健全安全登記制度，對(duì)整改和登記安全檢查本進(jìn)行嚴(yán)格把控，切勿出現(xiàn)不查隨意寫的現(xiàn)象。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和安全監(jiān)督員的每日巡檢記錄等措施，通過安全檢查及時(shí)消除安全隱患，保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。
三、結(jié)語
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是首要問題，施工安全的有效手段是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要緊緊抓住安全這個(gè)弦不放松，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。在施工人群中積極宣傳安全意識(shí)，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。確保施工人員人身財(cái)產(chǎn)安全，全面提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施5
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是建筑工程管理工作最為重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度，還關(guān)系到所有施工人員的生命安全。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一個(gè)具有危險(xiǎn)性的行業(yè)，安全事故屢見不鮮。安全事故一旦發(fā)生，必將給群眾造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅生命安全。為了杜絕建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故，就需要從源頭上消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。唯有做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，采取科學(xué)合理的措施，才能真正讓施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不在發(fā)生。
1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題
1.1建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任劃分不明確。建筑施工的主體并不是單一的，存在在多個(gè)主體，其中主要包括總、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備租賃單位。如此多的主體就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)很棘手的問題，那就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任劃分問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任劃分不明確，各主體自然不會(huì)重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全的問題，一旦安全事故發(fā)生，就會(huì)推脫責(zé)任。一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包工程中，把安全責(zé)任一同轉(zhuǎn)移，簽生死合同；這種做法直接使國(guó)家的財(cái)產(chǎn)與群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全沒有保障。
1.2安全生產(chǎn)方面投入過低。部分建造方故意把造價(jià)壓的很低，存在不當(dāng)招標(biāo)的情況；施工方為使市場(chǎng)利益最大化，降低整個(gè)工程的成本，往往一味的縮減安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，使得建筑安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。由于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)短缺，采購(gòu)人員不得不購(gòu)買—些不達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)的用材；為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全埋下了隱患。
1.3建筑施工主體沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性。建筑工程施工單位要考慮：工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全三大要素，這幾個(gè)要素常常會(huì)發(fā)生矛盾，比如說施工速度加快，可以縮短施工期限，但工程質(zhì)量可能會(huì)打折扣；施工單位過于考慮施工的成本、效益，往往忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，安全事故一旦發(fā)生，追悔莫及。建筑施工主體缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的意識(shí)，安全生產(chǎn)的技術(shù)的專項(xiàng)資金往往得不到保證；部分私營(yíng)企業(yè)甚至連施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)品都沒有，企業(yè)主只看到了經(jīng)濟(jì)效益，眼中全無“安全生產(chǎn)”四字。
1.4對(duì)施工人員的安全教育工作不到位。我國(guó)早有明文規(guī)定，用工方對(duì)新招錄的工人應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育主要兩個(gè)方面，分別是安全知識(shí)與勞動(dòng)技能。在對(duì)工人傳授完相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)后，還要進(jìn)行考核，只有考核通過了才能上崗。但從我國(guó)目前的用工來，大多數(shù)企業(yè)并沒有這樣做，安全教育管理工作成為空談。施工人員的安全教育工作缺失，是導(dǎo)致施工人員的操作不符合安全規(guī)范，缺乏自我防護(hù)能力的一個(gè)重要原因。
1.5監(jiān)督監(jiān)管的機(jī)制缺失。建筑工程安全生產(chǎn)工作不到位，是因?yàn)橄嚓P(guān)的監(jiān)督監(jiān)管不到位，而監(jiān)督監(jiān)督不到位的`根本原因是缺乏監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒有日常監(jiān)管機(jī)制，只是為了應(yīng)付突擊性檢測(cè)，沒有真正實(shí)行，安全生產(chǎn)工作往往流于形式。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任不明，安全生產(chǎn)禁令難止。
2應(yīng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作問題的有效措施
2.1建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制。建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制，要知道何為安全生產(chǎn)目標(biāo)？安全目標(biāo)即實(shí)施建筑工程施工安全管，它是安全控制的方向。明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，是做好建筑工程的監(jiān)督管理的前提條件，也是消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)建筑工程的情況來設(shè)定，要做到科學(xué)、合理。安全生產(chǎn)目標(biāo)不能照搬其他工程項(xiàng)目的目標(biāo)，是要有針對(duì)性的，這樣才能保證其合理性與可操作性。安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定是為了明確安全責(zé)任，把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。還需要有一套考核機(jī)制，來督促工作人嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)來進(jìn)行工作。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制要把立全體工作人員納入其中，要體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)，即每個(gè)工作人員都要樹立安全意識(shí)，安全生產(chǎn)。通過一套完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，整個(gè)建筑工程安全責(zé)任得到明確，工作人員的安全意識(shí)得到強(qiáng)化，施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序的進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)危險(xiǎn)源的控制管理。危險(xiǎn)源即引發(fā)事故的根源2]。建筑工程施工之前要足準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，充分論證建筑施工過程中可能發(fā)生的事故以及可能對(duì)施工人員造成危險(xiǎn)的安全隱患。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類處理，主要有工序危險(xiǎn)源、施工作業(yè)危險(xiǎn)源、設(shè)備危險(xiǎn)源等等；再將全部的危險(xiǎn)源制成清單，逐一進(jìn)行分析，將危險(xiǎn)源清單中發(fā)生的概率較高的危險(xiǎn)源列為重大危險(xiǎn)源，特點(diǎn)標(biāo)明，特別注意。對(duì)待重大危險(xiǎn)，要特殊情況特殊對(duì)待，專門制定施工方案；如檢查方法，人員組織，安全技術(shù)措施，機(jī)械設(shè)備以及救援預(yù)案3]。在重大危險(xiǎn)源的施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)控，不能有絲毫的放松，要保障群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.3加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，是要及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及早的消除施工現(xiàn)場(chǎng)的潛在的危險(xiǎn)因素。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)仔細(xì)檢查，以掌握安全生產(chǎn)情況4]。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理監(jiān)督檢查是為了落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)施工人員按安全施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理監(jiān)督檢查務(wù)必要按規(guī)章執(zhí)行，對(duì)違章行為務(wù)必要及時(shí)給與糾正與指導(dǎo)。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，安全管理監(jiān)督檢查要變以前的突擊檢查為日常檢查，督促施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作到位。
3結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁多，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作不到位，極易發(fā)生安全事故，群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大威脅。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督監(jiān)管，明確建筑施工各主體的安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制，加大對(duì)危險(xiǎn)源的管控力度，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督檢查，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。唯有如此，才能排除建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，從根本上保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施6
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化全員安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員2名，各班組長(zhǎng)為兼職安全員，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)整改。
3、基礎(chǔ)土方開挖嚴(yán)格按照土方有關(guān)要求進(jìn)行施工，開挖到一定深度后，周圈設(shè)防護(hù)欄，欄桿要用紅白相間的油漆刷好，晚上危險(xiǎn)處還應(yīng)加設(shè)警示標(biāo)志燈。
4、本工程采用鋼管腳手架，管、卡等搭設(shè)的材料，符合設(shè)計(jì)要求，搭設(shè)立桿間距、步距以主體連接等要求，按架子規(guī)范執(zhí)行，架子使用前辦理架子驗(yàn)收手續(xù)，合格后才準(zhǔn)使用。
5、每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，必須堅(jiān)持到底，項(xiàng)目工長(zhǎng)在布置任務(wù)時(shí)，必須把安全工作為第一項(xiàng)，必不可少的教育內(nèi)容，克服那種抓進(jìn)度質(zhì)量，不注意安全的錯(cuò)誤做法，樹立生產(chǎn)必須安全的思想意識(shí)，使每一個(gè)職工都自覺遵守安全規(guī)章制度，以保施工安全。
6、對(duì)剛進(jìn)場(chǎng)的新工人要通過“三級(jí)“教育經(jīng)考試合格后才能上崗工作，特殊工種要進(jìn)行培訓(xùn)后考試及格，身體經(jīng)衛(wèi)生部門檢查合格，并持有“中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)特種作業(yè)考核站”頒發(fā)的特殊工種上崗證，方可進(jìn)行單獨(dú)作業(yè)。
7、凡在2M以上的架子作業(yè)，必須掛安全帶，高處作業(yè)時(shí)禁止向下投擲一切物件，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須戴好安全帽系好帽帶。
8、電工電氣焊工作業(yè)人員必須穿戴絕緣鞋和絕緣手套，不得穿硬底鞋，帶釘和易滑的'鞋子高空作業(yè)，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)酒后上班作業(yè)。
9、施工用火管理，施工生產(chǎn)用火必須辦理審批手續(xù)，采取防護(hù)措施，電氣焊割，開好動(dòng)火證，有專人看火，備上消防器材。用火范圍內(nèi)必須要把易燃易爆物品隔離分開，或覆蓋清除干凈，工作完畢后，認(rèn)真檢查有沒有著火的苗頭，作業(yè)人員把電源切斷后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
10、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆材料的管理，不可亂堆亂放，對(duì)易燃易爆物品的庫房要配備足夠的滅火器材，及時(shí)清理紙箱塑料等易燃易爆物品，防止火災(zāi)發(fā)生，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員禁止吸煙，木工棚內(nèi)的木屑花廢料及時(shí)清理干凈，配備消防器材，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)防火警告標(biāo)志。施工生產(chǎn)前，進(jìn)行防火工作安全交底。
11、正確使用施工用電，施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行安裝管理，操作維修，現(xiàn)場(chǎng)用電要有防雷保護(hù)裝置，電氣設(shè)備必須接零接地，夜間施工照明要充足，電箱要有防雷防雨措施和加鎖。
12、塔吊在使用前必須要認(rèn)真檢查，如有毛病，有專人負(fù)責(zé)及時(shí)修理，塔吊司機(jī)和指揮人員要密切配合，聽從指揮，遵守塔吊的安全操作規(guī)程做。
13、消防器材設(shè)置在木料堆放處、生活區(qū)、木工加工現(xiàn)場(chǎng)、木工棚等主要地方，并制定安全防火制度。
14、冬施安全措施方案
（1）加強(qiáng)冬施的安全教育和安全交底工作。
�。�2）嚴(yán)格安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
（3）做好火、防爆炸、防泄漏、防煤氣中毒等工作。
�。�4）加強(qiáng)用電管理，防止觸電事故發(fā)生。
�。�1）如遇下大雪組織全體人員立即清除施工現(xiàn)場(chǎng)，不存有積雪現(xiàn)
象。跑道上、腳手架上、跳板上、安全網(wǎng)內(nèi)等施工地段，必須把雪清除干凈重新整頓，認(rèn)真檢查是否有隱患，如有隱患立即排除，確認(rèn)無隱患方可進(jìn)行施工。
（2）加強(qiáng)冬春初解凍期的安全管理工作。
15、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，建立安全生產(chǎn)值班長(zhǎng)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕違章指揮。危險(xiǎn)地段施工必須要有安全措施，確保安全無隱患，方可讓職工進(jìn)行施工。
16、每周星期一有項(xiàng)目經(jīng)理、安全員認(rèn)真組織開好安全教育會(huì)議，并有詳實(shí)記錄。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施7
1、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”；
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴好安全帽，并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品；
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠；
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。 5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)；
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 7、危險(xiǎn)部位的'邊沿，坑口要嚴(yán)加護(hù)欄、封蓋，及設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志；
8、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離； 9、大中型施工機(jī)械設(shè)備吊裝、運(yùn)輸、碾壓等需專職人員指揮； 10、小型及電動(dòng)工具必須由專職人員操作和使用；
11、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的施工指令；
12、施工現(xiàn)場(chǎng)須掛貼安全施工標(biāo)牌；
13、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施8
【摘 要】在土木工程的施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設(shè)備的完好，還可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)�；诖�，本文主要對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題及措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問題；措施
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對(duì)于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力總之，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問題
1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄，責(zé)任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識(shí)，偷工減料，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足、防護(hù)措施不達(dá)標(biāo)。國(guó)家相關(guān)主管部門和監(jiān)督人員對(duì)這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量安全隱患。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購(gòu)劣質(zhì)材料或者偷工減料，導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對(duì)原材料的采購(gòu)沒有一步到位且嚴(yán)格符合要求，缺乏對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。對(duì)施工材料沒有進(jìn)行分門別類的整理，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問題，導(dǎo)致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對(duì)材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對(duì)材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。這些問題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理混亂。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范
有些建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的考察力度不夠，購(gòu)買的材料性價(jià)比不高。對(duì)勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本提高。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)不當(dāng)，致使設(shè)備故障、損壞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本增加。這些問題都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范造成的。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機(jī)械設(shè)備的操作人員技能不過關(guān)以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現(xiàn)問題時(shí)沒有相關(guān)部門、人員及時(shí)負(fù)責(zé)處理，沒有發(fā)揮督促作用。
三、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全
相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核確保無誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)和審核施工完成后，工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達(dá)標(biāo)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于需要檢測(cè)的產(chǎn)品，必須拿到檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)樣本報(bào)告后才可以安排施工同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄和計(jì)算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。
3.建筑結(jié)構(gòu)施工管理
在施工單位對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對(duì)混凝土施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管理因?yàn)榛炷翆?duì)建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對(duì)其樣品進(jìn)行抽測(cè)檢驗(yàn)特別是在冬天施工時(shí)，嚴(yán)格控制混凝土的`澆筑溫度應(yīng)不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。
四、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理
在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本
五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來說尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。
七、結(jié)束語
總之，只有具備一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能達(dá)到建筑施工的目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李晗晗，尹繼偉. 淺談工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與優(yōu)化[J]. 土木建筑，20xx，14（2）.
[2]呂勃. 談土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行管理優(yōu)化[J]. 黑龍江科學(xué)， 20xx，5（4）.
現(xiàn)場(chǎng)管理措施9
眾所周知，井下作業(yè)是油田生產(chǎn)最艱苦、最前沿的崗位，由于工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段等因素的影響，井下作業(yè)的危險(xiǎn)性較高。如果不能及時(shí)消除機(jī)械、人為等原因所造成的不安全因素，抱著僥幸心理強(qiáng)行作業(yè)，不僅易給油田企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)量損失，也極易造成現(xiàn)場(chǎng)工作人員和其它人員的人身傷害，影響不容忽視。消除井下不安全作業(yè)，嚴(yán)格按照操作章程作業(yè)、安全狀態(tài)下作業(yè)不僅關(guān)系著作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量、完井投產(chǎn)等各方面，更重要的是它將直接涉及到井下作業(yè)工作人員和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的安危。
井下不安全作業(yè)主要是指井下作業(yè)工作人員在進(jìn)行修井等井下作業(yè)的過程中，在未排除不安全狀態(tài)、不安全行為等不安全因素的情況下，強(qiáng)行作業(yè)的情形。綜合分析，不安全狀態(tài)包括：防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行；個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷；施工場(chǎng)地環(huán)境不良等情形。而不安全行為主要是指：操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；不穿戴勞保等情形。
一、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的主要隱患
根據(jù)導(dǎo)致井下作業(yè)不安全因素的原因的不同，可以將井下不安全作業(yè)劃分為：因受害人的原因而導(dǎo)致的不安全作業(yè)、因井下工作人員的過失而導(dǎo)致的不安全作業(yè)、因作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不齊全而導(dǎo)致的不安全作業(yè)等等。
因受害人的原因而導(dǎo)致的不安全作業(yè)是指受害人為了獲取某種利益，無視既存的危險(xiǎn)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過激行為，結(jié)果造成傷害的情況。這主要體現(xiàn)在部分外來人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不顧工作人員的勸阻，私入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所導(dǎo)致的一些人身傷害。
因井下工作人員的過失而導(dǎo)致的不安全作業(yè)這是指井下工作人員在井下作業(yè)的過程中，無視既存的不安全因素或危險(xiǎn)，持僥幸心理，或者麻痹大意，或者自信能夠避免損害，結(jié)果導(dǎo)致了人身傷害或者其它損害發(fā)生的情況。在此種情形中，工作人員的主觀心態(tài)是：有足夠能力意識(shí)到危險(xiǎn)存在，疏忽大意未意識(shí)到或意識(shí)到了而基于自信或其它心理，未引起足夠重視。
因作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不齊全而導(dǎo)致的不安全作業(yè)因作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備配置等因素的影響，在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，部分防護(hù)措施不齊全甚至缺乏。如警示牌不齊全、不設(shè)置圍欄等等。
二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患的原因分析
通過對(duì)井下不安全作業(yè)的表現(xiàn)進(jìn)行分析、總結(jié)及其他相關(guān)井下作業(yè)事故、案例的分析、歸納，本人認(rèn)為井下不安全作業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的原因：
近幾年來，隨著原油價(jià)格的持續(xù)升高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人們思想的沖擊，部分不法人員受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，違章進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盜取物資等。
井下作業(yè)工作人員，違章操作、違章指揮。井下作業(yè)屬于高空危險(xiǎn)作業(yè)，由于其生產(chǎn)條件和作業(yè)條件的限制，違章操作、違章指揮的情況時(shí)有發(fā)生。
自然條件的影響。井下作業(yè)屬于野外作業(yè)的工種，井下作業(yè)工整天受著風(fēng)吹日曬雨淋的考驗(yàn)。工作環(huán)境、天氣的優(yōu)劣直接影響著作業(yè)安全。
三、加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
井下作業(yè)工作人員的不安全作業(yè)行為所造成的不僅僅是財(cái)產(chǎn)的損毀，更嚴(yán)重的是直接涉及人身的傷亡，是血的教訓(xùn)。要實(shí)現(xiàn)油田的井下安全作業(yè)，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
依照相關(guān)政策、法律，堅(jiān)決取締土煉油爐和非法物資回收點(diǎn)，這樣就能有效避免部分外來人員無視法律法規(guī)，盜取原油或物資所帶來的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
強(qiáng)化井下作業(yè)工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和教育。
第一，企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)意識(shí)置入每位員工的腦海，要讓工作人員明白“寧聽罵聲，不聽哭聲；違章不一定出事，但出事一定違章；安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”這些安全理念。第二，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，又特別在安全技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)，及工作時(shí)間與休假制度方面的保護(hù)，特別保護(hù)作業(yè)人員的體能，堅(jiān)決杜絕24小時(shí)連班上崗的.現(xiàn)象。其三，加強(qiáng)和落實(shí)三級(jí)安全教育，又特別時(shí)各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)、安全防護(hù)、安全衛(wèi)生事故的預(yù)防等方面的內(nèi)容。
根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定，制定和完善井下作業(yè)過程中的防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，通過這些措施來進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第123條的規(guī)定和相關(guān)民法理論關(guān)于侵權(quán)歸責(zé)原則的闡述，油田井下修井等作業(yè)屬于高空危險(xiǎn)作業(yè)。在作業(yè)過程中，如果造成了他人損害的，油田應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無過錯(cuò)賠償責(zé)任，賠償受害人損失，但是如果能夠證明損害是由受害人故意造成的，油田可以免除民事責(zé)任。
企業(yè)有必要從以下幾個(gè)方面予以加強(qiáng)和完善：第一，安全警示內(nèi)容。從法律上對(duì)非作業(yè)人員進(jìn)行約束警示。目前作業(yè)隊(duì)主要有禁止煙火、當(dāng)心機(jī)械傷人、當(dāng)心墜落等內(nèi)容的警示。主要都是用來約束自身工作人員的，對(duì)外來人員或非工作人員沒有法律上的約束力，如果發(fā)生訴訟糾紛，作業(yè)企業(yè)和人員將處于不利地位，因此有必要對(duì)外來人員進(jìn)行約束，如可增加“井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非工作人員不得入內(nèi)，出現(xiàn)事故后果自負(fù)”等內(nèi)容的警示牌。這樣，在井下作業(yè)過程中，如果外來人員嚴(yán)格遵守該警示牌，井下作業(yè)就可以杜絕因非工作人員的原因所產(chǎn)生的不安全因素；如果外來人員不遵守該警示，造成傷害而引發(fā)糾紛，企業(yè)就可以通過該警示牌來證明自己履行了必要的告知、警示義務(wù)，減少自身的責(zé)任。第二，在井下作業(yè)過程中，要在作業(yè)區(qū)域設(shè)置圍欄警戒，并在入口處明示“禁止非工作人員入內(nèi)”的警示，進(jìn)一步杜絕無關(guān)人員入場(chǎng)。簡(jiǎn)易圍欄的設(shè)置，能夠讓外來人員明白井下作業(yè)過程的具體施工區(qū)域，在其心理上起到一種勸阻和攔截的效果。第三，當(dāng)外來人員無視工作人員的極力勸阻，強(qiáng)行或者采用其它手段私自進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，作業(yè)人員必須履行必要的告知義務(wù)，告知外來人員相關(guān)警示牌的內(nèi)容，說明其行為可能受到的人身傷害和其行為的不合法性，闡明危險(xiǎn)性，勸其立即離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以消除不安全因素，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。
綜上所述，在井下作業(yè)過程中，意識(shí)是最大的保障，麻痹是最大的隱患，責(zé)任是最好的防范，失職是最大的禍根，質(zhì)量是最大的標(biāo)準(zhǔn)。井下作業(yè)工作人員，只要嚴(yán)格遵守相關(guān)的政策、法律、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)規(guī)定，提高警惕，履行職責(zé)，加強(qiáng)防范，完全可以將實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全面有序，確保作業(yè)施工正常進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施10
施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)安全防護(hù)管理措施：
一、交叉作業(yè)的概念：交叉作業(yè)是在同一工作面進(jìn)行不同的作業(yè)，或者是在同一立體空間不同的作業(yè)面進(jìn)行不同或相同的作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有上下立體交叉的作業(yè)，以及處于空間貫通狀態(tài)下同時(shí)進(jìn)行的高處作業(yè)，這些都屬于交叉作業(yè)的范疇，極易發(fā)生墜物傷人、高處墜落、機(jī)械打擊等安全事故。因此，針對(duì)交叉作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員，在遵守文明施工一般安全要求的基礎(chǔ)上，還應(yīng)遵守交叉作業(yè)中相互安全防護(hù)措施。
二、交叉作業(yè)的范圍：在工程施工過程中，在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工活動(dòng)，都可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全和干擾施工的問題。主要表現(xiàn)在土石方開挖、爆破作業(yè)、設(shè)備（結(jié)構(gòu)）安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設(shè)拆除、焊接（動(dòng)火）作業(yè)、施工用電、材料運(yùn)輸、其他可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全作業(yè)等。
三、交叉作業(yè)的特點(diǎn)和危害：兩個(gè)以上單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，因作業(yè)空間受限制，人員多，工序多，機(jī)械設(shè)備，物料（轉(zhuǎn)移）存放；所以作業(yè)干擾多，需要配合、協(xié)調(diào)的作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)的隱患多、造成的后果嚴(yán)重。可能發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害，車輛傷害、觸電，火災(zāi)等。
四、交叉作業(yè)的管理要求：為保證雙方或多方的施工安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�！栋踩a(chǎn)法》第四十條之規(guī)定：“兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)”。
五、交叉作業(yè)的管理方式：兩個(gè)以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的協(xié)作。協(xié)作的主要形式是簽訂并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理協(xié)議。各單位應(yīng)當(dāng)通過安全生產(chǎn)管理協(xié)議互相告知本單位生產(chǎn)的特點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，以使各個(gè)單位對(duì)該作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況有一個(gè)整體上的把握。同時(shí)，各單位還應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中明確各自的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，做到職責(zé)清楚，分工明確。為了使安全生產(chǎn)管理協(xié)議真正得到貫徹，保證作業(yè)區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全，施工各方還應(yīng)當(dāng)指定專職的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。
六、交叉作業(yè)的管理原則：
1、施工各方在同一區(qū)域內(nèi)施工，應(yīng)互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對(duì)方創(chuàng)造安全施工條件、作業(yè)環(huán)境。干擾方應(yīng)向被干擾方提供施工計(jì)劃，被干擾方據(jù)此提前安排施工，以減少干擾所帶來的損失；如雙方無法協(xié)調(diào)一致，或被干擾方必須停工時(shí)，則應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部幫助協(xié)商解決。
2、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)施工應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時(shí)，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定安全措施，明確各自的職責(zé)。
3、因施工需要進(jìn)入他人作業(yè)場(chǎng)所，必須以書面形式（交叉作業(yè)通知單）向?qū)Ψ缴暾?qǐng)；說明作業(yè)性質(zhì)、時(shí)間、人數(shù)、動(dòng)用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項(xiàng)。其中必須進(jìn)行告知的作業(yè)有：土石方開挖、爆破作業(yè)、設(shè)備（結(jié)構(gòu)）安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設(shè)拆除、焊接（動(dòng)火）作業(yè)、施工用電、材料運(yùn)輸、其他作業(yè)等。
4、雙方應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力，做到“三不傷害”。
5、雙方在交叉作業(yè)施工前，應(yīng)當(dāng)互相通知或告知對(duì)方本班施工作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項(xiàng)。當(dāng)施工過程中發(fā)生沖突和影響施工作業(yè)時(shí)，各方要先停止作業(yè)，保護(hù)相關(guān)方財(cái)產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全；由各自的負(fù)責(zé)人或安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。施工作業(yè)中各方應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保施工安全和工程質(zhì)量。
七、交叉作業(yè)的安全管理措施：
1.、施工作業(yè)的`一般安全要求
交叉作業(yè)施工中需遵守的一般安全要求主要有以下幾點(diǎn)：交叉作業(yè)要設(shè)安全欄桿、安全網(wǎng)、防護(hù)棚和示警圍欄；夜間工作要有足夠照明；施工人員必須體檢合格，作業(yè)時(shí)須帶安全帽，不準(zhǔn)穿涼鞋、硬底鞋、塑料鞋及赤腳攀登；作業(yè)中不準(zhǔn)將工具、材料上、下投擲，要用繩索綁牢后吊運(yùn)；六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)不能施工工作。
2、 支模、砌磚、裝飾裝修交叉操作時(shí)
上下不得在同一垂直方向同時(shí)操作。下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，不符合此條件時(shí)，中間必須設(shè)置安全防護(hù)層（隔離層）。
3、拆除腳手架與模扳時(shí)
地面應(yīng)劃有安全區(qū)域，并派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)操作人員，下方不得有其他操作人員。拆下的模板、腳手架等部件，臨時(shí)堆放處離樓層邊沿應(yīng)不小于1m。堆放高度不得超過1m。樓梯邊口、通道口、腳手架邊緣等處，嚴(yán)禁堆放拆下物件。
4、交叉作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施
結(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進(jìn)出的通道口（包括井架、施工用電梯的進(jìn)出通道口），均應(yīng)搭沒安全防護(hù)棚；高層建筑高度超過24m的層次上的交叉作業(yè)，應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)設(shè)施；由于上方施工可能墜落物體，以及處于起重機(jī)把扦回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的通道，在其受影響的范圍內(nèi)，必須搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護(hù)廊或防護(hù)棚。
5、交叉作業(yè)區(qū)段的安全管理
交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，若沒有明顯的居主導(dǎo)地位的單項(xiàng)作業(yè)，即其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求時(shí)，在各項(xiàng)同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，以確保有條不亂和安全順利地進(jìn)行。
6、雙方單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)、模板安裝、腳手架搭設(shè)拆除時(shí)；應(yīng)在施工作業(yè)前對(duì)施工區(qū)域采取全封閉、隔離措施，應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、施工用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。
7、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行起重吊裝作業(yè)時(shí)；應(yīng)充分考慮對(duì)各方工作的安全影響，制定起重吊裝方案和安全措施。指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全和措施符合要求后，方可進(jìn)行起重吊裝作業(yè)。與起重作業(yè)無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，吊物運(yùn)行路線下方所有人員應(yīng)無條件撤離；指揮人員站位應(yīng)便于指揮和了望，不得與起吊路線交叉，作業(yè)人員與被吊物體必須保持有效的安全距離。索具與吊物應(yīng)捆綁牢固、采取防滑措施，吊鉤應(yīng)有安全裝置；吊裝作業(yè)前，起重指揮人通知有關(guān)人員撤離，確認(rèn)吊物下方及吊物行走路線范圍無人員及障礙物，方可起吊。
8、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行焊接（動(dòng)火）作業(yè)時(shí)；施工單位必須事先通知對(duì)方作好防護(hù)，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品。無法清除易燃物品時(shí)，應(yīng)與焊接（動(dòng)火）作業(yè)保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護(hù)措施。上方動(dòng)火作業(yè)（焊接、切割）應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護(hù)措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接（動(dòng)火）作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時(shí)、徹底清理焊接（動(dòng)火）現(xiàn)場(chǎng)，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。
9、各方應(yīng)自覺保障施工道路、消防通道暢通，不得隨意占道或故意發(fā)難。凡因施工需要進(jìn)行交通封閉或管制的，必須報(bào)項(xiàng)目部審批，且一般應(yīng)在30分鐘內(nèi)恢復(fù)交通。運(yùn)輸超寬、超長(zhǎng)物資時(shí)必須確定運(yùn)行路線，確認(rèn)影響區(qū)域和范圍，采取防范措施（警示標(biāo)識(shí)、引導(dǎo)人員監(jiān)護(hù)），防止碰撞其他物件與人員。車輛進(jìn)入施工區(qū)域，須減速慢行，確認(rèn)安全后通行，不得與其他車輛、行人爭(zhēng)搶道。
10、同一區(qū)域內(nèi)的施工用電：應(yīng)各自安裝用電線路。施工用電必須做好接地（零）和漏電保護(hù)措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設(shè)的線路必須通過對(duì)方工作面，應(yīng)事先征得對(duì)方得同意；同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備和線路進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
11、施工各方應(yīng)共同維護(hù)好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)、治安，文明施工管理；必須做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠（必須有防垮塌，防滑、滾落措施）。確保設(shè)備運(yùn)行、維修、停放安全；設(shè)備維修時(shí)，按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，必要時(shí)采取相應(yīng)的安全措施（派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等），謹(jǐn)防誤操作引發(fā)事故。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施11
土建工程又被稱作基礎(chǔ)建設(shè)工程，它涉及了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的存在、活動(dòng)與發(fā)展，土建工程不僅包括房屋、道路工程，還包含水務(wù)、渠務(wù)、防洪等工程，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展對(duì)土建工程越來越高的要求，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理越來越受到人們的普遍重視。
一、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理主要由場(chǎng)地管理、道路管理、材料管理、封閉管理、臨時(shí)設(shè)施管理、衛(wèi)生與防疫管理等內(nèi)容構(gòu)成。
1、場(chǎng)地管理
由于土建工程多數(shù)都是系統(tǒng)性工程，因此土建工程對(duì)場(chǎng)地有著十分嚴(yán)格的管理規(guī)范，不僅要求施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)地平整、無障礙物，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適度的綠化。針對(duì)土建工程產(chǎn)生的廢水，則要求要建設(shè)有排水設(shè)計(jì)和污水沉淀池等，現(xiàn)場(chǎng)存放危險(xiǎn)品化學(xué)品還必須有專門的庫房，另外還要做好防塵處理，并且對(duì)采取適當(dāng)?shù)姆罎B措施。
2、道路管理
無論土建工程是否處于交通繁華區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)該保持道路暢通，以防止意外事件的發(fā)生，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路還有強(qiáng)度的要求，不但要保證道路不沉陷、不揚(yáng)塵，而且要防止泥土被帶入市政道里，施工現(xiàn)場(chǎng)要盡可能能的利用永久性道路，以減少因鋪設(shè)臨時(shí)道路造成的資源浪費(fèi)。
3、材料管理
施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的堆放應(yīng)該根據(jù)用量的大小，使用時(shí)間的長(zhǎng)短合理安排物料進(jìn)場(chǎng)次序，對(duì)于使用時(shí)間長(zhǎng)用量大的物料應(yīng)該分批入場(chǎng)，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)堆放材料的倉儲(chǔ)面積，另外材料的位置應(yīng)該易于運(yùn)輸和裝卸，盡量減少二次搬運(yùn)造成的污染與損失。
4、封閉管理
土建工程的現(xiàn)場(chǎng)由于施工的特殊性，其不安全因素較多，而且對(duì)環(huán)境有較大的影響因素，所在土建工程的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該采用封閉式管理，即采取圍欄等措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和外界環(huán)境進(jìn)行有效的隔離，減少施工過程中對(duì)外界環(huán)境和周邊居民生活的干擾和安全威脅。
5、臨時(shí)設(shè)施管理
土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多的臨時(shí)設(shè)施，比如說臨時(shí)辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室、臨時(shí)工棚等，在鋪設(shè)和使用臨時(shí)設(shè)施之前要做好規(guī)劃，盡量做到減少臨時(shí)設(shè)施占地面積，并且要考慮到衛(wèi)生、環(huán)保以及消防要求。
6、衛(wèi)生于防疫管理
工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該并且配備衛(wèi)生室并設(shè)置專職人員對(duì)衛(wèi)生和傷員進(jìn)行處理，這樣不僅能夠保障工人的人身安全，還能進(jìn)一步對(duì)工程事故作出預(yù)警和預(yù)防。一旦工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生疫情，通過專職人員的現(xiàn)場(chǎng)控制，不僅能夠減少傳染病和病原攜帶者給工程安全帶來的'威脅，還可以向當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門及時(shí)報(bào)告，將疫情控制在最小范圍內(nèi)。
二、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理是基于國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的具體體現(xiàn)，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不僅能夠從根本上保證施工的質(zhì)量，而且還能解決因人員素質(zhì)產(chǎn)生的工期延誤問題。另外由于土建工程有著高危作項(xiàng)目多，高空作業(yè)頻繁的原因，因此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全有著很高的要求，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠在保障施工效率的同時(shí)進(jìn)一步保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全，另外一套科學(xué)的管理辦法還能為企業(yè)節(jié)約成本，在保證施工質(zhì)量、人員安全、工期的同時(shí)為企業(yè)帶來更大的效益。
三、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理容易出現(xiàn)的問題
1、缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制
由于土建工程施工是一項(xiàng)工作量大、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工程質(zhì)量控制方面往往會(huì)有質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象。由于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制主要是采用抽樣檢測(cè)的方法，這種方法雖然具有一定的代表性，但不排除相關(guān)人員為了經(jīng)濟(jì)利益漠視法規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，一旦工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制不過關(guān)，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段必然會(huì)發(fā)生重建返修的現(xiàn)象，不但工程不能夠按期完工，還會(huì)給建筑方帶來經(jīng)濟(jì)損失，即便有些劣質(zhì)工程僥幸通過工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，當(dāng)工程項(xiàng)目使用時(shí)也定然會(huì)對(duì)正常的使用和運(yùn)營(yíng)帶來安全威脅。
2、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)素養(yǎng)和技能不過關(guān)
由于近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，土建工程的建設(shè)需求也在逐年加大，一些缺乏資質(zhì)的單位已經(jīng)混到工程現(xiàn)場(chǎng)管理的隊(duì)伍當(dāng)中。這些單位和個(gè)人由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和職業(yè)意識(shí)，往往會(huì)對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題采取“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，這種不負(fù)責(zé)任的工作方式不但會(huì)對(duì)工程的順利實(shí)施帶來威脅，而且還會(huì)使工程在未來的使用過程中出現(xiàn)問題。土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理不但起著保證工程質(zhì)量的作用，還肩負(fù)著指導(dǎo)工程進(jìn)行過程中安全生產(chǎn)的任務(wù)，一旦由于這些職業(yè)素養(yǎng)不高技術(shù)水平不強(qiáng)的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，極其容易發(fā)生安全事故，對(duì)工人的生命安全帶來威脅。
3、土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員溝通不到位
由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的展開，產(chǎn)生了許多小規(guī)模的建筑施工單位，這些施工單位由于資源和資金等原因，往往沒有自己的施工隊(duì)伍，這就導(dǎo)致了一線施工的施工人員和施工方缺乏有效的溝通。由于土建工程是在我國(guó)仍然是一個(gè)
人力資源密集型的工程，因此這些人員普遍存在著職業(yè)素質(zhì)低下的問題，這些低素質(zhì)的施工人員由于并不直接歸屬于建筑單位，因此會(huì)在施工過程中產(chǎn)生違規(guī)操作甚至蔑視操作規(guī)程的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象不但會(huì)給施工工期帶來影響，還隱藏著重大的安全問題和施工質(zhì)量問題。
四、如何做好土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、加大監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量
針對(duì)施工過程中對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不到位的現(xiàn)象，我們的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員要憑借我們優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和技能，對(duì)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控做出系統(tǒng)的規(guī)劃和部署，爭(zhēng)取做到施工過程、施工質(zhì)量、施工程序“心中有數(shù)”，通過仔細(xì)鉆研具體的施工流程，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問題的位置和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)管。另外我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該秉持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，積極貫徹和堅(jiān)持國(guó)家對(duì)于建筑方面的各項(xiàng)規(guī)范，把各種規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做好管理工作。我們的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員還要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，做好土建工程的質(zhì)量監(jiān)控工作。
2、通過完善系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)
土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)是提高一線監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，因此我們的質(zhì)量監(jiān)管單位一定要經(jīng)常性的對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不但應(yīng)該包括對(duì)新技術(shù)新理念的學(xué)習(xí)，還應(yīng)該包括對(duì)原有管理體系的重溫和復(fù)習(xí)。為了調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的學(xué)習(xí)熱情，我們還可以將培訓(xùn)納入日常的獎(jiǎng)罰條例中，采用這種措施對(duì)善于學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行鼓勵(lì)，并充分肯定其工作所起到的模范帶頭作用，另外還可以通過一些列的懲罰措施對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行警示，這樣不但會(huì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性，還能進(jìn)一步確保工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的貫徹和落實(shí)。
3、加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的思想教育和技能培訓(xùn)
對(duì)于難以監(jiān)管的職業(yè)素質(zhì)較差的工程一線工作人員，我們可以采取直接培訓(xùn)的方法對(duì)這些人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。在培訓(xùn)中，不但要加強(qiáng)這些人的職業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該著重對(duì)這些人員進(jìn)行安全教育，我們的工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員還可以和一線的工人交朋友，以他們喜歡的方式對(duì)一線工作人員進(jìn)行有效的引導(dǎo)和監(jiān)管。
綜上所述，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅在保證工程質(zhì)量，保證工程如期完工上有著重要的作用，在保障安全生產(chǎn)和節(jié)約建設(shè)成本上也同樣有著不可忽視的作用。因此我們?cè)谕两üこ探ㄔO(shè)的過程中，一定要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度做好工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作真正貫徹落實(shí)到工程建設(shè)當(dāng)中。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施12
摘要：針對(duì)現(xiàn)階段高速公路工程施工中的管理現(xiàn)狀，著重分析高速公路施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要措施。研究方法是，作為高速公路施工中一項(xiàng)非�；A(chǔ)的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作既影響著高速公路工程的造價(jià)，又影響著高速公路的質(zhì)量。研究結(jié)果表明，施工單位要加強(qiáng)公路施工過程中的管理控制工作，重視施工技術(shù)的創(chuàng)新及人員的管理，做好施工的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格把關(guān)各環(huán)節(jié)工作的開展，對(duì)施工過程實(shí)施有效監(jiān)督及控制。
關(guān)鍵詞：高速公路；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理措施
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及交通運(yùn)輸量的不斷加大，人們對(duì)高速公路質(zhì)量的要求不斷提高。因?yàn)橹挥斜ＷC了施工質(zhì)量，才能夠延長(zhǎng)公路的使用壽命，從而減少后續(xù)的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。當(dāng)然，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)就要從基礎(chǔ)性的工作抓起，高速公路施工的管理工作成為關(guān)注的重要對(duì)象。如何更好的利用機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，做好高速公路施工中的管理工作，為保障公路質(zhì)量打好基礎(chǔ)，是本文探討的問題。
1高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題解析
高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理于高速公路工程而言非常重要，因此及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理各方面的問題不容忽視，這樣才能有針對(duì)性的、更好的提高施工水平。立足于高速公路發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問題進(jìn)行分析。
1.1規(guī)劃方面的問題
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程的重要組成部分，不僅需要配合土建工程正常實(shí)施，而且關(guān)系著工程建筑的整體安全。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的規(guī)劃不合理會(huì)產(chǎn)生牽一發(fā)動(dòng)全身的效果，會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)加大后期的維修費(fèi)用。高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理包括多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的、全面性的工作，需要綜合采取有效對(duì)策，全面加強(qiáng)管理工作。應(yīng)該注重對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)，保證人身安全，嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作，為高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境[1]。
1.2材料選擇的問題
人們的生活質(zhì)量、生活水平不斷提高，對(duì)于高速公路也比較強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量以及良好的外部觀賞效果，所以在選擇材料時(shí)需要考慮到這些問題。但是任何事物都不可能完美，如果施工管理人員沒能夠選擇合適的工程材料，那么后期使用過程中的維修工作就會(huì)很難進(jìn)行。因此，選擇合適的材料并在適當(dāng)?shù)奈恢冒惭b是需要在管理工作中考慮到的。
2高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析
高速公路工程施工中的管理工作是由一系列的流程組合而成，通過對(duì)其流程的解讀才能更好地分析其中的問題，從而才能有的放矢地去解決問題。
2.1制定規(guī)章制度
各施工單位應(yīng)提高安全意識(shí)和安全管理水平，根據(jù)高速公路安全管理需要制定《安全生產(chǎn)章程》，明確安全管理目標(biāo)、流程和方法，從而推動(dòng)安全管理各項(xiàng)工作有效進(jìn)行[2]。對(duì)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)提前采取預(yù)防措施，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，更為有效地指導(dǎo)工程施工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。加強(qiáng)施工人員安全管理，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確施工安全管理目標(biāo)和流程，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，激發(fā)工人的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平有效提升。重視施工機(jī)械設(shè)備、爆破器材的安全管理，存放有序，由專業(yè)人員領(lǐng)取和操作，實(shí)施爆破和銷毀，預(yù)防安全事故發(fā)生。
2.2合理規(guī)劃工程建設(shè)
對(duì)于高速公路施工的規(guī)劃一定要在思想上高度重視，技術(shù)人員必須本著優(yōu)質(zhì)、安全、合理、實(shí)用的原則，無論在工程設(shè)計(jì)方面還是施工管理方面，都要做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。施工方案要有廣度和深度，對(duì)工程設(shè)計(jì)的問題要嚴(yán)格考慮，還要從各方面考慮施工中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先設(shè)計(jì)好處理辦法，確保整個(gè)工程建筑的安全，力爭(zhēng)防患于未然[3]。在施工過程中，要合理規(guī)劃施工質(zhì)量管理體系，規(guī)劃具體的施工安排，做好施工小組負(fù)責(zé)工作，由專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一進(jìn)行指揮管理，確保施工的專業(yè)性與技術(shù)性，要有良好的工程質(zhì)量預(yù)控性。工程規(guī)劃在整個(gè)工程設(shè)計(jì)中要嚴(yán)密而合理，需具備系統(tǒng)性、科學(xué)性。
2.3選擇合適的材料
高速公路在施工選材方面，可以選用鋼纖維混凝土作為主要的建設(shè)材料。因?yàn)殇摾w維混凝土中的短纖維是不規(guī)則、亂向分布的，可以阻止及減少混凝土內(nèi)部裂縫的出現(xiàn)，有很好的抗拉性能。而且，鋼纖維一般表面粗糙，界面不規(guī)則，使得其與基體接觸面積增大，從而摩擦力也相應(yīng)增強(qiáng)，增加了機(jī)械黏結(jié)力。黏結(jié)強(qiáng)度越大，拔出鋼纖維所需的能耗就越大，更能很好的保護(hù)高速公路主體。另外，混合雜亂分布在鋼纖維混凝土內(nèi)部的鋼纖維只要不讓其與空氣接觸，一般不會(huì)發(fā)生銹蝕。所以，高速公路建設(shè)會(huì)因鋼纖維混凝土的耐腐蝕性而延長(zhǎng)使用壽命，從而節(jié)省資源、能源。
2.4控制路基施工放樣工作
高速公路工程的施工放樣工作主要是把設(shè)計(jì)圖紙上的平面設(shè)計(jì)以及高程利用測(cè)量技術(shù)在實(shí)際的地方標(biāo)定出來，從而得到施工的依據(jù)，工人們可以根據(jù)標(biāo)注在適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行施工[4]。施工放樣工作是公路工程施工中測(cè)量放線工作的'先導(dǎo)，與施工工作的速度以及精度都有著直接的關(guān)系，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。因此，在放樣的過程中，工人一定要?jiǎng)幼饕?guī)范，有效地控制測(cè)量階段，控制高程。另外，測(cè)量人員還要經(jīng)常不定時(shí)的進(jìn)行測(cè)量放樣的監(jiān)控工作，這樣就可以有效地防止偏移以及誤差，一旦誤差出現(xiàn)，施工人員就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修正，從而減少因?yàn)楣こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量問題所帶來的大額損失。
2.5完善施工過程
首先要落實(shí)路面填筑要求，加強(qiáng)路面填筑質(zhì)量控制。高速公路路面填筑是指按照設(shè)計(jì)要求在開挖好的線路上填土，一般要求填筑石料強(qiáng)度不小于15Mpa，最大粒徑不超過層厚2/3。施工人員應(yīng)該提高責(zé)任意識(shí)，做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)超出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的打碎或清除，確保滿足高速公路路基填筑需要。采用分層填筑方式，每層厚度在20～30cm間，一層填筑且碾壓完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一層碾壓施工。采用透水性較小的土填筑路面時(shí)，頂面做成2%～3%雙向坡。重視路基排水質(zhì)量控制，根據(jù)工程質(zhì)量控制等級(jí)要求和排水施工需要，合理設(shè)置路面排水設(shè)施及附近的臨時(shí)排水設(shè)施，將雨水和積水順利排出，有效保障路基的穩(wěn)定性與可靠性。路面施工采用半幅填筑和施工方式，路基采用全幅施工方式，有利于防止路基不均勻沉降發(fā)生，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，加強(qiáng)高速公路路面夯實(shí)質(zhì)量控制，提高壓實(shí)度，有效承受車輛荷載，預(yù)防質(zhì)量缺陷。公路路面以下80～150cm壓實(shí)度須大于等于95%，路堤基底壓實(shí)度大于等于93%。施工中應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)該項(xiàng)壓實(shí)度質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，提高路基壓實(shí)度和承載力，為車輛順利通行創(chuàng)造良好條件。采用大噸位壓路機(jī)進(jìn)行碾壓施工，有利于提高路基壓實(shí)度。重視特殊路基處理工作，包括軟土路基、濕陷性黃土等，目前處理技術(shù)多種多樣，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作需要合理選擇[5]。一般軟土路基可在上面鋪筑土工布，實(shí)現(xiàn)分隔、過濾、排水、固結(jié)的效果，經(jīng)過處理后再填筑路基，防止不均勻沉降現(xiàn)象發(fā)生。軟土層厚度在3～5m時(shí)，采用土工布與砂墊層聯(lián)合處治方法。還可以在路堤下面與地表間鋪設(shè)多層土工織物，有利于增強(qiáng)路基的穩(wěn)定性，預(yù)防地基滑動(dòng)變形現(xiàn)象，加速地基固結(jié)，促進(jìn)施工效果提升。
3結(jié)語
高速公路交通運(yùn)輸影響和改變著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，作為國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，其施工質(zhì)量是非常值得關(guān)注的。高速公路工程相較于其他工程來講，建設(shè)周期長(zhǎng)，投入大，安全管理要求高，且與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)。同時(shí)高速公路建設(shè)包括：路基、路面、橋涵、隧道、排水系統(tǒng)、綠化設(shè)施等，都是工程建設(shè)中不可忽視的內(nèi)容，需要加強(qiáng)安全管理，防止安全事故發(fā)生，降低不必要損失，促進(jìn)高速公路施工效益提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]高躍綱.淺談高速公路的施工管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（9）：53.
[2]古潤(rùn)同.淺談如何加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，20xx（11）：170-171.
[3]王慧明.探析公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技與創(chuàng)新，20xx，01:56+58.
[4]楊麗，瞿德春.淺談公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，20xx（2）：198-199.
[5]張會(huì)霞.淺析高速公路施工中的工程質(zhì)量管理[J].黑龍江交通科技，20xx（2）：197.
現(xiàn)場(chǎng)管理措施13
1、加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理
建筑施工必須使用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理。
�。�1）加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理就要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理組織作業(yè)，消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，文明施工，確保安全生產(chǎn)。
�。�2）加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理就要遵循以下原則：一是經(jīng)濟(jì)效益原則，處處精打細(xì)算，降低成本；二是科學(xué)合理原則，就是要符合生產(chǎn)的客觀要求，現(xiàn)場(chǎng)施工操作和作業(yè)流程合理，資源有效利用，員工才智發(fā)揮充分。建立起一個(gè)科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
�。�3）加強(qiáng)建筑施工組織和布置管理不僅要充分認(rèn)識(shí)施工組織管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，這個(gè)過程既是成品的生產(chǎn)活動(dòng)又是交易活動(dòng)，其周期包括合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工和交工驗(yàn)收以及保修等，進(jìn)而提高工作效率和效益。
2、加強(qiáng)建筑施工組織管理的措施
2．1 建立高效的建筑施工組織機(jī)構(gòu)
施工組織機(jī)構(gòu)是整個(gè)建筑項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)，它是建筑施工前期準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目規(guī)劃、施工工作明細(xì)、臨時(shí)事務(wù)安排以及突發(fā)事件等的指揮中心。高效的施工組織機(jī)構(gòu)是建筑工作有序推進(jìn)的保障。
2．2 配備不同專業(yè)的施工組織管理人才
眾所周知，建筑施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開不同專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)是一種有效的方法。
2．3 編制合理的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)
為確保工程按質(zhì)按量按時(shí)的開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，需要編制合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)，這在建筑施工中起著戰(zhàn)略部署的作用，因?yàn)槠鋵?shí)對(duì)工程的組織、技術(shù)以及管理的綜合性戰(zhàn)術(shù)的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最終使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2．4 完善建筑施工組織準(zhǔn)備工作
施工組織準(zhǔn)備工作的完善，主要包括將各個(gè)施工組織的管理制度以及監(jiān)督制度健全，落實(shí)工作的責(zé)任制，保證人人參與負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。具體可以從以下兩方面著手：
（1）廣泛的收集建筑施工的相關(guān)資料，將施工項(xiàng)目的.基本情況做以全面的調(diào)查，對(duì)工程合同合約認(rèn)真研究，并對(duì)工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本造價(jià)等問題仔細(xì)分析。
�。�2）建筑施工組織機(jī)構(gòu)作為整個(gè)工程的核心領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)施工圖紙熟悉，組織建設(shè)單位、施工單位自己設(shè)計(jì)單位共同對(duì)施工圖紙會(huì)審，并輔以完善的法律法規(guī)來完成圖紙的審查工作。
2．5 加強(qiáng)施工組織方案的管理
施工組織方案是整個(gè)建筑施工的核心內(nèi)容，其主要包括以下幾點(diǎn)：①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求；②建筑工程施工方法與施工設(shè)備的選擇，根據(jù)方案組織設(shè)計(jì)的常規(guī)要求，結(jié)合建筑所處的實(shí)際情況進(jìn)行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細(xì)致研究當(dāng)前工作以及下一步工作中會(huì)出現(xiàn)和會(huì)發(fā)生的不利因素，避免損耗，降低消耗；③施工設(shè)備選擇方面必要有嚴(yán)格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時(shí)的安全檢測(cè)，充分發(fā)揮設(shè)備功效的同時(shí)也要注意設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
2．6 有效控制施工進(jìn)度
建筑工程的進(jìn)展是根據(jù)當(dāng)時(shí)投入量和建筑質(zhì)量的情況而設(shè)定的，前提是實(shí)際進(jìn)度不超過預(yù)期工期。關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按照預(yù)定完成決定著整體的控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，要有效的控制施工進(jìn)度，一種方法是加強(qiáng)管理工作，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。另一個(gè)是采用先進(jìn)的施工設(shè)備、工藝以及施工技術(shù)，這樣就能達(dá)到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補(bǔ)單較少了工作量還保質(zhì)，是一種較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經(jīng)濟(jì)保質(zhì)。
3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置管理方法
�。�1）施工現(xiàn)場(chǎng)首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達(dá)到施工場(chǎng)地，減少物資周轉(zhuǎn)。其次機(jī)械位置的布置要也要優(yōu)先考慮，因?yàn)闄C(jī)械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網(wǎng)的位置，避免出現(xiàn)死角或者有碰撞的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現(xiàn)場(chǎng)用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統(tǒng)和排水管線，最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行用電布置，保證室內(nèi)外的照明和工作用電安全，現(xiàn)場(chǎng)施工的攪拌機(jī)、鋼筋切斷機(jī)以及插入式振動(dòng)棒等都需要考慮在內(nèi)，算出需要的額定功率，從而確定現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用電量。
�。�2）施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線布置是要按照施工圖紙?jiān)O(shè)置永久性的水平坐標(biāo)樁和經(jīng)緯坐標(biāo)，測(cè)定定位準(zhǔn)確無誤后方可對(duì)擬建工程進(jìn)行施工，必要時(shí)還需要城市規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線，以免違反城市規(guī)劃給建筑施工帶來麻煩。
�。�3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置，比如臨時(shí)性的生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進(jìn)行合理的布置，最后就是保證人們的生產(chǎn)生活安全。
4、結(jié)語
由上述可知，建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，是一項(xiàng)涉及面廣，專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，為了適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，創(chuàng)造出優(yōu)良品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，加強(qiáng)建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置管理十分必要。要想使工程質(zhì)量及安全得到切實(shí)的保障，就必須對(duì)施工人員以及設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)全面成本、全過程、全員、全方位的控制管理，進(jìn)而為促進(jìn)建筑施工合理安全進(jìn)行，提高管理和經(jīng)濟(jì)的有效性，推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)管理措施14
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程也在迅速發(fā)展。在水利水電工程中，確保工程質(zhì)量是所有工作的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量有了保證，其他工作才會(huì)有意義。簡(jiǎn)要介紹了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)控管理的重要性，闡述了當(dāng)前工作中存在的主要問題，并針對(duì)施工不同階段存在的問題提出了一些建設(shè)性措施，以提高水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理水平，為解決質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題提供必要的幫助。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理原則
水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是確保工程建設(shè)的重要途徑。本文簡(jiǎn)要分析了水利水電工程的質(zhì)量管理原則，總結(jié)了其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)建議，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
1工程質(zhì)量管理的原則
水利水電工程是民生根本，工程質(zhì)量管理原則主要包括以下幾點(diǎn)：
①事前控制。正所謂“隱患險(xiǎn)于明火”，在施工過程中，要注重細(xì)節(jié)管理，及早發(fā)現(xiàn)工程中潛在的質(zhì)量問題，盡最大努力將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
�、谫|(zhì)量第一。國(guó)家利益是水利水電工程的重點(diǎn)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，高瞻遠(yuǎn)矚，不得做有損人民和國(guó)家利益的事情。
�、垡陨碜鲃t。人是工程的決定因素，要想從根本上提高工程的整體質(zhì)量。
2存在的問題
2.1建設(shè)材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)
由于水利水電工程所處的施工環(huán)境比較惡劣，工程部分構(gòu)筑物長(zhǎng)期處于水中，所以，對(duì)其原材料的質(zhì)量提出了較高的要求。在水利水電工程施工質(zhì)量管理工作中，要把好材料質(zhì)量關(guān)，由專業(yè)人員選擇原材料，使用符合質(zhì)量要求的材料。在當(dāng)前的工作中，部分施工單位為了節(jié)約成本，往往在選擇材料時(shí)一味強(qiáng)調(diào)價(jià)格的低廉，對(duì)質(zhì)量要求并不嚴(yán)格，這就導(dǎo)致部分施工材料無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，給水利水電工程的施工質(zhì)量埋下了較大的`安全隱患。
2.2施工人員質(zhì)量控制意識(shí)淡薄
目前，有些水利水電工程建設(shè)單位盲目追求利益，只考慮如何降低成本而不重視施工質(zhì)量。施工企業(yè)為了能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，且不遭遇索賠的情況，將工作重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度上。另外，水利水電工程中應(yīng)用最多的材料是混凝土，施工人員認(rèn)為以這種材料為基礎(chǔ)的工程不存在質(zhì)量問題，所以，就放松了警惕，進(jìn)而忽視了質(zhì)量控制。由此可見，質(zhì)量控制意識(shí)淡薄是施工質(zhì)量控制工作無法順利開展的重要原因之一。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
由于施工現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)分工不明確，質(zhì)量管理混亂，沒有明確劃分管理人員的具體責(zé)任，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題后，無人問津，導(dǎo)致施工工序顛倒錯(cuò)亂，進(jìn)而延長(zhǎng)工程施工周期。
3管理措施
3.1加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制
好的原材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制是提高工程施工質(zhì)量的前提條件。因此，在施工過程中，要有效控制原材料的質(zhì)量，掌握材料信息，優(yōu)選供應(yīng)廠家，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理組織材料供應(yīng)，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)使用和保管材料，減少材料的損失，避免錯(cuò)用的情況發(fā)生。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心。水利水電項(xiàng)目涉及面廣而復(fù)雜，所以，必須要及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤控制施工過程，確保其能達(dá)到國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程施工人員，對(duì)其綜合素質(zhì)有比較高的要求——他們必須要勤于觀察、勤于思考、勤于動(dòng)手，及時(shí)記錄在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，并努力解決，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3加強(qiáng)施工監(jiān)督和質(zhì)量抽檢
技術(shù)人員應(yīng)按照相關(guān)要求完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作，并做好相關(guān)記錄，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。相關(guān)人員要及時(shí)上報(bào)不達(dá)標(biāo)的施工材料和部件，分析出現(xiàn)問題的原因，制訂相應(yīng)的解決對(duì)策，以提高工程質(zhì)量。與此同時(shí)，還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，深入分析施工圖紙，制訂科學(xué)的施工方案，做好施工各環(huán)節(jié)的記錄工作，以免出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題。另外，要不斷完善施工流程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，施工的流程和步驟也要嚴(yán)格按照單元、分布、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。只有通過質(zhì)量評(píng)定且符合施工要求的部分才能開始施工，對(duì)于不符合質(zhì)量評(píng)定要求的環(huán)節(jié)，要改進(jìn)不足之處，直至其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)束語
總而言之，水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)水利水電工程的質(zhì)量也提出了新的要求�；诖�，為了更好地推動(dòng)水利水電工程項(xiàng)目的發(fā)展，確保其質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，必須嚴(yán)格審查質(zhì)量監(jiān)督管理者、監(jiān)理單位和施工單位、建筑單位，依據(jù)水利水電工程建設(shè)需要進(jìn)行合理的質(zhì)檢督查，有效處理其中存在的問題，這樣才能從根本上保證其質(zhì)量，促進(jìn)水利水電工程建設(shè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
�。�1］李生金.淺析我國(guó)水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理措施［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20xx（09）：125.
�。�2］張振南.提高水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析［J］.科技資訊，20xx（24）：159.
�。�3］王慶云.淺析水利水電工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（32）：208.
現(xiàn)場(chǎng)管理措施15
1、組織管理
(1)以貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”酌方針，立足于自防自救，堅(jiān)持安全第一，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。在防火業(yè)務(wù)上多請(qǐng)當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
(2)在開工時(shí)，制定詳細(xì)消防方案。消防方案由公司一級(jí)技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核，由保衛(wèi)部門送公司總工程師、防火責(zé)任人審批。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作。班組長(zhǎng)是各班組防火責(zé)任人，對(duì)本班組的防火負(fù)責(zé)。工地防火檢查員(消防員)每天班后必須巡查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)消除或匯報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組。
(4)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強(qiáng)消防觀念。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)張掛防火責(zé)任人、防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、防火制度等標(biāo)牌。
(6)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理，按其施工項(xiàng)目、施工范圍，實(shí)行“誰施工、誰負(fù)責(zé)”。
2、火源管理
(1)焊割作業(yè)、熬制瀝青、等臨時(shí)動(dòng)火，必須報(bào)公司質(zhì)安處審批后，方能動(dòng)火作業(yè)。
(2)焊、割作業(yè)必須持證上崗，無證人員不得私自操作。
(3)動(dòng)火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“八不”、“四要”、“一清理”要求。
a、動(dòng)火前“兒不”：
�、�、防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火;
②、周圍的易燃雜物未清除不動(dòng)火;
�、�、附近難以移動(dòng)的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全防范措施不動(dòng)火;
�、�、盛裝過油類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存的油質(zhì)不動(dòng)火;
�、荨⑹⒀b過氣體會(huì)受熱膨脹并有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不動(dòng)火;
�、蕖�(chǔ)存有易燃、易爆物品的車間、倉庫和場(chǎng)所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)的不動(dòng)火：
⑦、在高處進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的可燃物品未清理或未采取安全防護(hù)措施的不動(dòng)火;
�、唷⑽从信鋫湎鄳�(yīng)的滅火器材不動(dòng)火。
b、動(dòng)火中“四要”：
①、動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人;
�、凇F(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí)要立即停止動(dòng)火;
�、邸l(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，要及時(shí)并救;
�、�、動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
c、動(dòng)火后“一潔理”：
動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后，必須及時(shí)、徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種后，才能離開現(xiàn)場(chǎng)。
(4)高處焊、割作業(yè)時(shí)設(shè)專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣飛濺、切割物下跌的安全措施。
(5)動(dòng)火作業(yè)前后要告知防火檢查員或值班人員。
(9)裝修工程施工期問，在施工范圍內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁油漆及木制作作業(yè)與動(dòng)火作業(yè)同時(shí)進(jìn)行。
(7)乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，使用時(shí)不得靠近熱源，應(yīng)距明火不少于loM與氧氣瓶應(yīng)保持不少于5m距離，不得露天存放、曝曬。
3、電氣防火管理
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切線路、設(shè)備必須由持有上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范》GB50194—93和《施I現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88規(guī)定。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。
(2)電線絕緣層老化、破損要及時(shí)更換。
(3)嚴(yán)禁使用銅絲或其他不符合規(guī)范的金屬絲作電路保險(xiǎn)絲。
(4)嚴(yán)禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈，因施工需要在其他位置使用碘鎢燈，架設(shè)要車固，碘鎢燈距易燃物不少于80cm,且不得直接照射易燃。當(dāng)間距不夠時(shí)，應(yīng)采取隔熱措施，施工完畢要及時(shí)拆除。
(5)電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，接頭處要車固，絕緣性良好。室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷瓶與其他物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃、金屬物上。
(6)照明燈具下方一般不室堆放物品，其垂直下方與堆放物品水平距離不得少于50cm。
(7)臨時(shí)建筑設(shè)施內(nèi)的照明，不準(zhǔn)使用60W以上的照明燈具。
(8)每標(biāo)臨時(shí)建筑以及臨時(shí)建筑內(nèi)每個(gè)單元的用電必須設(shè)有電源總開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)，做到人離斷電。
凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。
4、易燃易爆物品防火管理
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)不宜存放易燃易爆物品，如工程確需存放易燃易爆物品，必須按照防火規(guī)定設(shè)置，并經(jīng)公司保衛(wèi)料或消防部門市批同意后，方能存放，存放量不得超過3天的使用總量。
(2)易燃易爆物品倉必須設(shè)專人看管，嚴(yán)格收發(fā)、回倉登記手續(xù)。
(3)易燃易爆物品嚴(yán)禁露天存放。嚴(yán)禁將化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相抵觸的`化學(xué)易燃易爆物品在同一倉內(nèi)存放。氧氣和乙炔氣要分別獨(dú)立存放。
(4)使用化學(xué)易燃易爆物品，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和領(lǐng)料記錄本。在使用化學(xué)易燃易爆物品場(chǎng)所，嚴(yán)楚動(dòng)火作業(yè);禁止在作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)分裝、調(diào)料;嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器作業(yè)。嚴(yán)格控制使用液化石油氣，確須使用時(shí)，要嚴(yán)格按防火規(guī)定操作，落實(shí)安全措施，并必須經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人書面同意。
(5)木加工場(chǎng)內(nèi)木屑、刨皮等必須及時(shí)清理。嚴(yán)禁在油漆間、木工棚、及其他堆放易燃易爆物品附近吸煙取火。
(6)食堂內(nèi)柴、煤等應(yīng)堆放整齊，離明火應(yīng)有足夠距離。
5、臨時(shí)設(shè)施及宿舍防火管理
(1)外腳手架采用阻燃密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍護(hù)。
(2)旅工現(xiàn)場(chǎng)所有搭建的臨時(shí)設(shè)施都必須按防火要求搭建，使用不燃材料搭建(門窗除外)。易燃易爆物品倉庫應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，并遠(yuǎn)離其他臨時(shí)建筑。臨時(shí)建筑不得修建在高壓架空線下面，與高壓線的距離不得小于規(guī)定距離。
(3)每間宿舍應(yīng)設(shè)立一名防火責(zé)任人，負(fù)貿(mào)宿舍日常的防火工作。
(4)嚴(yán)禁躺在床上吸煙、亂丟煙頭。
(5)嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒香拜神和使用蠟燭照明。
(6)嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐，不準(zhǔn)使用電熱器具，電線上不得掛衣物。
(7)保持宿舍道路暢通，不準(zhǔn)在宿舍退道、門口堆放物品和作業(yè)。
(8)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入宿舍和在宿舍內(nèi)存放摩托車。
(9)建建筑物內(nèi)，未經(jīng)允許不得住人。
6、消防器材配置與管理
(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專用消防用水管網(wǎng)，消防儲(chǔ)水池，并配備消防水泵一只，其電線專線敷設(shè)。隨建筑物設(shè)立消防豎管，豎管每層設(shè)置消火栓口，并配置水帶和水槍。
(2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配置——定數(shù)量附肖防器材：
a、廚房：配備泡沫滅火機(jī)2個(gè)、1211滅火機(jī)1個(gè)。
b、材料倉庫：面積在50m’以內(nèi)，配備泡沫滅火機(jī)不少于2個(gè)，每增50m2增配泡沫滅火機(jī)1個(gè)(如倉內(nèi)存放可燃材料較多，相應(yīng)增加)。
c、辦公室：配備泡沫滅火機(jī)不少于1個(gè)。
d、塔吊駕駛室：配備1211滅火機(jī)不少于1個(gè)。
e、配電房：配備1211滅火機(jī)不少于1個(gè)。
f、木制作場(chǎng)：配備泡沫滅火機(jī)不少于4個(gè)。
g、臨時(shí)動(dòng)火場(chǎng)所：配備泡沫滅火機(jī)不少于1個(gè)和其它消防輔助器材。
h、集體宿舍：按每25m2配備泡沫滅火機(jī)1個(gè)。
i、在建建筑物：施工層配備泡沫滅火機(jī)不少于4個(gè)。非施工層一般按每一樓層在樓梯口設(shè)置二只滅火器。
(3)消防器材選用經(jīng)消防部門檢測(cè)合格的產(chǎn)品。滅火機(jī)應(yīng)放置在明顯易取地方，一般放置高度不高于1.5m保持放置點(diǎn)通道暢通。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)由消防沒員負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)備、器材保養(yǎng)管理，每季度檢查一次，按期換藥(泡沫滅火機(jī)藥劑有效期為一年，1211滅火機(jī)總重量不少于瓶體標(biāo)明總重量的十分之一)，確保消防設(shè)備、器材的有效使用。
(5)對(duì)所配備的消防設(shè)備、器材繪制平面示意圖，掛在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯的地方。
(6)消防設(shè)備、器材，任何人不得挪作他用和損壞。
【現(xiàn)場(chǎng)管理措施】相關(guān)文章：
現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)管理措施12-31
[經(jīng)典]施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施05-31
(合集)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施05-31
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施11篇[集合]05-31
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施（大全11篇）05-31
[實(shí)用]施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施11篇05-31
班級(jí)管理措施06-26
管理措施報(bào)告05-17
倉庫管理措施04-12