簽證管理制度15篇(精華)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的簽證管理制度，歡迎閱讀與收藏。

簽證管理制度1

　　1.目的、主題內(nèi)容與適用范圍

　　1.1本制度目的是為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資；

　　1.2本制度根據(jù)《項(xiàng)目會(huì)議制度》規(guī)定，規(guī)定了本公司工程施工例會(huì)管理的控制要點(diǎn)與方法；

　　1.3本制度適用于本公司工程施工例會(huì)的管理； 2.職責(zé)

　　工程項(xiàng)目部施工管理組負(fù)責(zé)工程施工例會(huì)的歸口管理，負(fù)責(zé)修訂并組織實(shí)施。

　　3.管理內(nèi)容

　　3.1工程施工例會(huì)定于每周六下午3點(diǎn)，在項(xiàng)目工地會(huì)議室召開；如因故無法按時(shí)召開，施工管理組將提前通知相關(guān)人員。

　　3.3工程施工例會(huì)一般由施工管理組組長(zhǎng)主持，也可委托監(jiān)理主持，會(huì)議由專人記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各專業(yè)組會(huì)簽后上傳下達(dá)到相關(guān)人員。

　　3.4工程例會(huì)的主要議程包括：

　　3.4.1施工管理組組長(zhǎng)對(duì)上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查； 3.4.2施工隊(duì)本周施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的.事項(xiàng)進(jìn)行陳述，并提出要求有關(guān)各方配合及解決的問題；

　　3.4.3施工管理組組長(zhǎng)對(duì)本周施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全及環(huán)境等方面發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)；

　　3.4.4其余與會(huì)各方對(duì)施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行陳述；

　　3.4.5對(duì)與會(huì)各方提出的問題，施工組、設(shè)備組、供應(yīng)組、技術(shù)組、綜合組組長(zhǎng)對(duì)相關(guān)問題逐項(xiàng)討論并做出有關(guān)決定；

　　3.4.6施工管理組組長(zhǎng)對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段的工作內(nèi)容進(jìn)行安排。

　　3.5工程施工例會(huì)召開前，參加會(huì)議人員要提交在會(huì)議上所要陳述或強(qiáng)調(diào)問題的書面材料。

　　3.6專業(yè)組一次不參加例會(huì)，扣相關(guān)人50元；施工隊(duì)一次不參加例會(huì)扣50元；專業(yè)組遲到一次，扣相關(guān)人20元；施工隊(duì)遲到一次扣20元；同時(shí)在會(huì)議紀(jì)要上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　附加說明：

　　本制度由xx公司提出。

　　本制度由工程項(xiàng)目部施工管理組起草并解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：xx

　　施工單位請(qǐng)假制度制定要求有哪些？-工程

　　施工單位請(qǐng)假制度制定要求有哪些？ 請(qǐng)假需請(qǐng)半天或者整天，員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假單”或以電子郵件方式向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由員工將請(qǐng)假單交至前臺(tái)秘書處，或?qū)⑴�示郵件轉(zhuǎn)發(fā)至前臺(tái)秘書處。經(jīng)前臺(tái)秘書確認(rèn)無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來不急提前請(qǐng)假者，必須當(dāng)天上午10:00以前向直接上級(jí)電話請(qǐng)假，并由直接上級(jí)通知前臺(tái)備案。返回后當(dāng)天須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。

　　員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作，總經(jīng)理外出時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知前臺(tái)秘書備案。

　　請(qǐng)假單或批示郵件由前臺(tái)秘書存查，前臺(tái)秘書須據(jù)實(shí)記錄。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。

　　員工請(qǐng)假期滿，如不在假滿當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗，除確因不可抗力時(shí)間外，均以曠工論處。

　　請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

　　請(qǐng)假5天（含），由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　部門內(nèi)若設(shè)組，請(qǐng)假兩天（含）以內(nèi)，可由組長(zhǎng)批準(zhǔn)；兩天以上到5天（含）以內(nèi)，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5天以上到10天（含）以內(nèi)，須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 10天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　休年假須得到直接上級(jí)和部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。

　　銷假程序

　　在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時(shí)到考勤員處銷假，不能及時(shí)銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。

　　假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的，應(yīng)及時(shí)和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假，待返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。

　　每月和年終由人力資源部統(tǒng)計(jì)員工考勤，計(jì)入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

簽證管理制度2

　　本工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程中的簽證行為，確保工程成本控制與工程質(zhì)量的.同步提升。其主要內(nèi)容包括簽證的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行和審計(jì)四個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 簽證申請(qǐng)：明確簽證的觸發(fā)條件，規(guī)定申請(qǐng)流程和所需材料。

　　2. 簽證審批：設(shè)定審批權(quán)限，規(guī)定審批流程，確保決策的公正性和效率。

　　3. 簽證執(zhí)行：規(guī)定簽證變更的實(shí)施步驟，確保與原工程計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

　　4. 簽證審計(jì)：設(shè)立審計(jì)機(jī)制，對(duì)簽證的合規(guī)性、真實(shí)性進(jìn)行檢查。

簽證管理制度3

　　一、合同的`簽訂按照質(zhì)量管理程序文件辦理。

　　二、對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同,按以下程序辦理:

　　(一)對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意,才可辦理加蓋合同專用章手續(xù)。

　　(二)各部門保存合同復(fù)印件,監(jiān)管合同條款執(zhí)行情況。

　　(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保存合同復(fù)印件,監(jiān)管應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。

　　三、合同章由行政人事部管理,并由主管負(fù)責(zé)保管和使用。

　　四、印章保管人在使用合同章時(shí)要進(jìn)行登記,登記內(nèi)容包括:日期、合同名稱、蓋印份數(shù)、承辦人、批準(zhǔn)人等。

　　五、未經(jīng)批準(zhǔn),印章保管人不得將合同章交予其他人員攜帶和使用;不得在空白的合同文本上加蓋合同章。如有特殊情況需要,須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　六、行政人事部對(duì)所有經(jīng)濟(jì)合同文本進(jìn)行分類、編號(hào)、建檔。

　　七、因工作需要使用合同文本時(shí),須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理借閱手續(xù),并在一周內(nèi)歸還。如因特殊情況須延長(zhǎng)使用期限,須經(jīng)重新辦理申請(qǐng)。

簽證管理制度4

　　1 目的

　　在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄、確認(rèn)、審核,形成書面記錄,為辦理補(bǔ)充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。

　　2 適用范圍

　　2.1 適用于在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量,能夠在施工圖紙及設(shè)計(jì)變更上反映出來的工程量不得簽證。

　　2.2 適用于非施工單位原因引致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失。

　　2.3 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。

　　2.4 適用于符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減。

　　2.5 適用于工程部門確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減。

　　2.6 適用于工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減。

　　2.7 適用于施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)。

　　2.8 適用于成本部門的補(bǔ)充預(yù)算及結(jié)算工作。

　　3 術(shù)語(yǔ)和定義

　　4 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé)1)

　　4.1 主管工程副總授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄的最終審定。

　　4.2 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄的監(jiān)督實(shí)施及與相關(guān)部門的溝通。

　　4.3 項(xiàng)目部主管工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的具體核實(shí)并簽字認(rèn)可。

　　4.4 項(xiàng)目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的檢查驗(yàn)收并形成記錄。

　　5 職責(zé)(由各單位自己決定,以下為參考職責(zé)2)

　　5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部

　　5.1.1 工程組負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單的工程內(nèi)容,并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情況;

　　5.1.2 成本組負(fù)責(zé)初步審核簽證工程造價(jià)金額,并確認(rèn)是否計(jì)入結(jié)算;

　　5.1.3 項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批金額小于2 萬元(含)的'簽證單;

　　5.1.4 文檔管理員負(fù)責(zé)給簽證單編號(hào),并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司;

　　5.2 成本管理部

　　5.2.1 成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批金額大于2 萬元(不含)的簽證單;

　　5.3 主管副總

　　5.3.1 負(fù)責(zé)審批金額大于5 萬元(不含)的簽證單

　　6 現(xiàn)場(chǎng)簽證程序

　　6.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證原則

　　6.1.1 一單一算原則:一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算,且對(duì)應(yīng)一個(gè)工程合同。如果簽證內(nèi)容簡(jiǎn)單,也可以一份預(yù)算對(duì)應(yīng)多個(gè)簽證單,但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項(xiàng)。

　　6.1.2 量?jī)r(jià)分離原則:現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部只確認(rèn)發(fā)生的工程量,套價(jià)由成本部門負(fù)責(zé)。

　　6.1.3 完工確認(rèn)原則:當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后,甲方項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位必須在完工后5 日內(nèi)三方簽字確認(rèn),如屬隱蔽工程,必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。

　　6.1.4 一月一清原則:成本部門對(duì)承建單位上月的補(bǔ)充預(yù)算應(yīng)該審核完畢。

　　6.1.5 先估價(jià)后施工原則:施工前先估價(jià),然后按權(quán)限審批執(zhí)行。

　　6.1.6 時(shí)間限制原則:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及補(bǔ)充預(yù)算的辦理在合同中實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制,嚴(yán)禁過后補(bǔ)辦的做法。(在簽證記錄確認(rèn)后二周內(nèi),施工單位必須上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證,逾期則不予辦理。)

　　6.1.7 權(quán)力限制原則:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。

　　6.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證處理方式

　　6.2.1 設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)部門提出:先由設(shè)計(jì)部門提出《設(shè)計(jì)變更單》,變更完成后,經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后,在《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》上簽字認(rèn)可。

　　6.2.2 現(xiàn)場(chǎng)提出:由施工單位提出《增減工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》,經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后,在《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》上簽字認(rèn)可。

　　6.2.3 現(xiàn)場(chǎng)工程部提出:若施工單位在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)或按有關(guān)規(guī)定要減少工程量或費(fèi)用的,由工程部專業(yè)工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》,與項(xiàng)目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施工單位工程師共同確認(rèn)后,簽字認(rèn)可。

　　6.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批與管理

　　6.3.1 審批程序由各公司自己決定。

　　6.3.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

　　6.3.2.1 審批完畢后,形成補(bǔ)充預(yù)算資料,隨當(dāng)月進(jìn)度款一起申請(qǐng)付款。

　　6.3.2.2 成本部門將現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的增減費(fèi)用納入工程成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),進(jìn)入公司成本分析預(yù)警系統(tǒng)。

　　7 相關(guān)支持性文件

　　7.1 《建筑工程施工合同》以及投標(biāo)文件

　　7.2 經(jīng)審核的施工方案

　　7.3 施工圖紙

　　7.4 設(shè)計(jì)變更

　　7.5 各類現(xiàn)場(chǎng)指令:會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單等

　　8 記錄

　　8.1 《設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單》

　　8.2 《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》

　　8.3 《扣款通知書》

　　8.4 《施工單位申請(qǐng)表(通用)》

　　9 附件

　　9.1 《設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單》

　　9.2 《增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》

　　9.3 《扣款通知書》

　　9.4 《施工單位申請(qǐng)表(通用)》

簽證管理制度5

　　簽證管理制度是企業(yè)在全球化背景下，為確保員工海外派遣、商務(wù)出行等活動(dòng)順利進(jìn)行而設(shè)立的一套規(guī)則體系。它涵蓋了簽證申請(qǐng)、審批、管理、應(yīng)急處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在維護(hù)公司利益，保障員工權(quán)益，降低因簽證問題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 簽證政策解讀：理解和掌握各國(guó)簽證政策，確保申請(qǐng)合規(guī)。

　　2. 簽證申請(qǐng)流程：明確申請(qǐng)步驟、所需材料和時(shí)間規(guī)劃。

　　3. 內(nèi)部審批機(jī)制：設(shè)定審批權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部審批流程。

　　4. 簽證費(fèi)用管理：規(guī)定費(fèi)用承擔(dān)方式和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 員工培訓(xùn)：提高員工對(duì)簽證制度的.理解和執(zhí)行能力。

　　6. 應(yīng)急預(yù)案：制定簽證拒簽或延誤時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。

　　7. 數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告：建立簽證管理檔案，定期評(píng)估制度執(zhí)行效果。

簽證管理制度6

　　簽證管理制度是企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中不可或缺的.一部分，主要涉及員工出國(guó)交流、商務(wù)活動(dòng)及海外派遣等業(yè)務(wù)。它旨在確保企業(yè)遵守各國(guó)簽證法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益，并有效管理跨境人員流動(dòng)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 簽證申請(qǐng)流程管理：明確申請(qǐng)材料準(zhǔn)備、提交、審批和跟蹤的具體步驟。

　　2. 法規(guī)合規(guī)性：定期更新和解讀各國(guó)簽證政策，確保企業(yè)操作符合當(dāng)?shù)胤�律�?/p>

　　3. 員工培訓(xùn)：教育員工了解簽證要求，避免因個(gè)人疏忽導(dǎo)致的簽證問題。

　　4. 應(yīng)急處理機(jī)制：制定應(yīng)對(duì)簽證拒簽或其他突發(fā)情況的預(yù)案。

　　5. 數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告：保存簽證申請(qǐng)記錄，定期分析簽證成功率，為決策提供依據(jù)。

簽證管理制度7

　　簽證管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的國(guó)際出行管理，確保符合各國(guó)簽證申請(qǐng)規(guī)定，保障公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。該制度涵蓋了從簽證申請(qǐng)流程、責(zé)任分配、風(fēng)險(xiǎn)管理到后續(xù)的跟蹤反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 簽證申請(qǐng)流程：明確從準(zhǔn)備材料、提交申請(qǐng)、面試安排到獲取簽證的詳細(xì)步驟。

　　2. 責(zé)任分配：確定各部門在簽證申請(qǐng)過程中的職責(zé)，如人力資源部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部等。

　　3. 簽證政策研究：定期更新各國(guó)簽證政策，為員工提供最新信息。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)可能出現(xiàn)的.拒簽風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略制定。

　　5. 文件審核：確保所有申請(qǐng)文件的真實(shí)性和完整性。

　　6. 費(fèi)用管理：規(guī)定簽證費(fèi)用的支付方式和報(bào)銷流程。

　　7. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：為員工提供簽證申請(qǐng)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

　　8. 后續(xù)跟蹤：對(duì)簽證申請(qǐng)結(jié)果的跟蹤，以及對(duì)拒簽情況的處理。

簽證管理制度8

　　為了指導(dǎo)、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，特制定以下制度，各部門、施工隊(duì)要遵照?qǐng)?zhí)行;

　　1.因設(shè)計(jì)變更或施工圖紙有誤，造成工程已經(jīng)施工、材料已下料或購(gòu)買造成損失的，將由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，書面上報(bào)管理公司，辦理簽證工作。施工隊(duì)必須及時(shí)將相關(guān)詳細(xì)資料、數(shù)據(jù)報(bào)到項(xiàng)目部，時(shí)間不超過2天。

　　2.管理公司人員，臨時(shí)使用我公司現(xiàn)場(chǎng)工人，超出我工作范圍以外的其它工作時(shí)，經(jīng)辦人要提前與管理公司人員商討，如何辦理手續(xù)及用工工時(shí)的數(shù)量，并及時(shí)完善簽字手續(xù)。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員需協(xié)調(diào)一個(gè)施工隊(duì)的工人到另一施工隊(duì)施工時(shí)，在得到雙方同意后，現(xiàn)場(chǎng)工程師需及時(shí)向使用他隊(duì)工人的施工隊(duì)辦理簽證手續(xù)，手續(xù)上要注明使用人數(shù)和工時(shí)。使用方的施工隊(duì)長(zhǎng)要簽字認(rèn)可由項(xiàng)目部代扣使用費(fèi)用，提供方可向項(xiàng)目部直接結(jié)算。

　　4.為了工作需要，現(xiàn)場(chǎng)需要派工、增加工時(shí)，需提前獲得現(xiàn)場(chǎng)主管的同意，在500元以上的人工費(fèi)派工時(shí)，還需征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意后方可派工、增加工時(shí)。

　　5.嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)亂簽證的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除簽證單無效外，還要對(duì)雙方當(dāng)事人進(jìn)行與簽證單同額度的'罰款。

　　6.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證單時(shí)，相關(guān)數(shù)字要大小寫合并使用，簽證單要一式兩份，施工隊(duì)一份，項(xiàng)目部留一份計(jì)量時(shí)核對(duì)。

　　7.每月施工隊(duì)計(jì)量時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師將兩份簽證單核對(duì)無誤后，一份交工程部存檔，另一份交合約部。簽證單要明確工作內(nèi)容、時(shí)間、工作完成情況、區(qū)域/部位、編號(hào)，每個(gè)施工隊(duì)的簽證單編號(hào)前加不同的大寫的英文字母區(qū)分(管道隊(duì)用A、電控樓施工隊(duì)用B、廢水池施工隊(duì)用C、電氣施工隊(duì)用D)。

　　8.現(xiàn)場(chǎng)工程師只可對(duì)施工隊(duì)用工工時(shí)的簽證，對(duì)施工隊(duì)增加工程量的簽證由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)辦理。

　　9.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證時(shí)，要在需簽證的工作內(nèi)容結(jié)束后，兩天內(nèi)辦理完成簽證手續(xù)，不得拖延時(shí)間。

　　10.現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字后簽證單才能生效。

簽證管理制度9

　　變更簽證管理制度是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到合同執(zhí)行、成本控制、工程進(jìn)度等多個(gè)方面。本制度旨在規(guī)范變更簽證的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行及跟蹤過程，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 變更簽證定義：明確變更簽證的性質(zhì)、范圍，包括設(shè)計(jì)變更、施工工藝調(diào)整、材料替換等。

　　2. 變更發(fā)起與審批流程：規(guī)定變更提出、評(píng)估、審批的步驟，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任人。

　　3. 成本與預(yù)算管理：詳細(xì)闡述變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響及預(yù)算調(diào)整方法。

　　4. 時(shí)間管理：規(guī)定變更簽證處理的'時(shí)間限制，防止延誤工程進(jìn)度。

　　5. 文件管理：規(guī)定變更簽證文件的格式、保存期限及存檔要求。

　　6. 糾紛解決機(jī)制：設(shè)立解決因變更簽證產(chǎn)生的爭(zhēng)議的程序。

簽證管理制度10

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及到工程變更、費(fèi)用控制和合同履行等多個(gè)方面。此制度旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，防止因簽證管理不當(dāng)導(dǎo)致的.成本超支和工程延誤。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 簽證申請(qǐng)與審批流程：明確簽證發(fā)起、審批的程序，包括申請(qǐng)表格的填寫、相關(guān)證據(jù)的提交、審批權(quán)限的設(shè)定等。

　　2. 簽證變更管理：規(guī)定變更原因的記錄、變更影響評(píng)估、變更方案的制定和審批等步驟。

　　3. 現(xiàn)場(chǎng)簽證的核實(shí)：詳細(xì)描述現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何核實(shí)簽證內(nèi)容的真實(shí)性，確保簽證與實(shí)際情況一致。

　　4. 費(fèi)用計(jì)算與控制：明確簽證費(fèi)用的計(jì)算方法，設(shè)定費(fèi)用上限，防止無序增加項(xiàng)目成本。

　　5. 簽證文檔管理：規(guī)定簽證文件的保存、歸檔和查詢制度，以便于后期審計(jì)和糾紛處理。

　　6. 違規(guī)處罰措施：設(shè)立對(duì)違規(guī)簽證行為的懲罰機(jī)制，以保證制度的執(zhí)行力度。

簽證管理制度11

　　為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,根據(jù)國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)法律法規(guī)和學(xué)院的有關(guān)規(guī)定,特制訂本規(guī)定。

　　一、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及施工合同履行職責(zé)。

　　二、工程技術(shù)管理實(shí)施項(xiàng)目施工管理。設(shè)立若干項(xiàng)目施工管理組。每個(gè)項(xiàng)目施工管理組由2~3人組成,直接行使項(xiàng)目施工管理。

　　三、堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,要求施工單位嚴(yán)格按圖施工。施工單位必須做好質(zhì)量自檢和報(bào)驗(yàn),未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn),不得擅自進(jìn)行下一道施工工序。

　　四、要求并檢查施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并落實(shí)到班組,結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。

　　五、要求并檢查施工單位根據(jù)不同建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層落實(shí)。

　　六、施工單位必須按投標(biāo)文件配置項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員,變更項(xiàng)目經(jīng)理必須由施工單位提出書面申請(qǐng),經(jīng)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)同意。

　　七、對(duì)施工單位任何形式的轉(zhuǎn)包給予處罰。在施工合同中明確:項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地。

　　八、加強(qiáng)監(jiān)督力度,對(duì)施工單位由于管理或技術(shù)等方面的原因出現(xiàn)問題可給予一定的處罰。在合同中明確:監(jiān)理、業(yè)主代表發(fā)出的書面整改通知,質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、消防等部門發(fā)出的書面整改通知,對(duì)未按規(guī)定和要求履行的施工單位經(jīng)研究可給予一定的處罰。處罰額度由監(jiān)理、工程部提出,由指揮部辦公會(huì)議決定。

　　九、嚴(yán)格按程序加強(qiáng)工程變更、工程簽證管理

　　(一)工程變更程序

　　1、工程變更通知統(tǒng)一使用工程部印制的表格。

　　2、因技術(shù)原因進(jìn)行工程變更,報(bào)指揮長(zhǎng)、總工同意后,由設(shè)計(jì)院發(fā)出變更通知。

　　3、因使用功能原因進(jìn)行工程變更,由使用部門提出申請(qǐng),經(jīng)指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)后,由現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)批件填寫工程變更單,詳細(xì)說明原因和部位,報(bào)總工同意后按規(guī)定備案簽發(fā)。

　　4、工程變更不得后補(bǔ),特殊情況下,征得指揮長(zhǎng)同意,口頭或書面通知施工單位,監(jiān)理單位2天內(nèi)按規(guī)定補(bǔ)辦好正式變更手續(xù)。

　　5、未經(jīng)工程部同意,設(shè)計(jì)院所出變更通知不得轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司施工企業(yè),施工企業(yè)擅自讓設(shè)計(jì)院出具的變更通知,工程部不予認(rèn)可,并在決算中剔除。

　　6、有效的變更通知應(yīng)有總工簽字、工程部公章和登記編號(hào)章,未經(jīng)同意或后補(bǔ)的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時(shí)發(fā)現(xiàn)無效變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以不計(jì)算。

　　7、工程變更通知轉(zhuǎn)發(fā)后,現(xiàn)場(chǎng)代表在三天內(nèi)必須將變更內(nèi)容標(biāo)注在受控施工圖上。

　　(二)工程簽證程序

　　1、凡圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中明確做法的`項(xiàng)目工序,沒有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內(nèi)容和用材的,一律按工程變更程序執(zhí)行。

　　2、確需發(fā)生的零星簽證,現(xiàn)場(chǎng)代表一次簽證額不得超過20個(gè)工日(600元)。確屬無法計(jì)算量且人工數(shù)較大的,一次簽證不超過1200元/次的簽證,由工程部主任簽發(fā);超過1200元/次的簽證及累計(jì)簽證費(fèi)用超過6000元時(shí),簽證均需指揮長(zhǎng)同意才能簽發(fā)。

　　3、涉及工程量變化的簽證,由審核人員、現(xiàn)場(chǎng)代表實(shí)地查看后,由工程部主任簽發(fā)。

　　4、簽證單用統(tǒng)一表格,一式四份,原件交檔案員登記備案,監(jiān)理、施工企業(yè)、審核人員人手一份,簽證單必須由有關(guān)人員及審核人員簽字并加蓋工程部章,否則無效。無效的簽證費(fèi)用不得進(jìn)入工程造價(jià)。簽證單位詳細(xì)注明簽證原因和人工數(shù)量,不得后補(bǔ)。檔案員負(fù)責(zé)登記,對(duì)不符合規(guī)定的簽證,不予登記并報(bào)指揮長(zhǎng),通知審核人員并轉(zhuǎn)施工企業(yè)、監(jiān)理工程師。

　　十、做好文明施工、保護(hù)工地環(huán)境及施工成品、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地等管理工作。

　　十一、做好協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)施工單位之間及工種之間的配合工作。

　　十二、做好竣工驗(yàn)收管理工作,及時(shí)將竣工資料收集整理并移交。

簽證管理制度12

　　1、目的:確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序,從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。

　　2、范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。

　　3、職責(zé):

　　3.1.工程部是簽證實(shí)施的見證部門。

　　3.1.1.項(xiàng)目主管確認(rèn)簽證及設(shè)計(jì)變更實(shí)施的情況及工程量。

　　3.1.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的`審批。

　　3.2.設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更的見證部門。

　　3.2.1.項(xiàng)目主管對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行確認(rèn)及說明變更原因。

　　3.2.2.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批。

　　3.3.預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。

　　4、程序:

　　4.1.設(shè)計(jì)變更。

　　4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題,必須及時(shí)上報(bào)公司主管老總,并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定,由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知。

　　4.1.2.設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。

　　4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更單,并在每張變更單上注明實(shí)施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認(rèn)后,送預(yù)算部。

　　4.1.4.預(yù)算部確定核實(shí)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用后,作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。

　　4.2.簽證:

　　4.2.1.簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人及時(shí)確認(rèn)簽證單。認(rèn)真核實(shí)簽證工程量及詳細(xì)說明施工工藝及實(shí)施情況。

　　4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認(rèn),并加蓋各自公章確認(rèn)。

　　4.2.3.點(diǎn)工簽認(rèn):

　　4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認(rèn)點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí),必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。

　　4.2.3.2.點(diǎn)工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進(jìn)行結(jié)算。

　　4.2.3.3.若按定額站人工價(jià)規(guī)定進(jìn)行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容,由預(yù)算部、工程部及乙方三方人員共同談定點(diǎn)工單價(jià)。

　　4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項(xiàng)目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運(yùn)及土方工程的暫行管理方法》。

　　4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認(rèn)后送預(yù)算部。

　　4.2.6.預(yù)算部確定核實(shí)簽證費(fèi)用后,作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。

　　4.3.備注:

　　4.3.1.設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目發(fā)生后,工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn),事后補(bǔ)辦的設(shè)計(jì)變更、簽證預(yù)算部不予計(jì)算,事后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更、簽證不予計(jì)算。

　　4.3.2.設(shè)計(jì)變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。

　　4.3.3.所有設(shè)計(jì)變更、簽證單上有關(guān)價(jià)格、費(fèi)用的確認(rèn)時(shí),需由預(yù)算部參與確定。

　　4.3.4.設(shè)計(jì)變更、簽證單均一式五份,送預(yù)算部的設(shè)計(jì)變更、簽證單必須為原件。

　　4.3.5.預(yù)算部在辦理結(jié)算時(shí)有權(quán)復(fù)查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時(shí),不予結(jié)算。

　　4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項(xiàng)目,則注明由審價(jià)單位作最終確定。

　　5、本工程文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

　　陳總、xxx、xxx、xxx;設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、配套部全體人員。

　　注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

　　2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。

簽證管理制度13

　　關(guān)鍵詞:學(xué)校； 造價(jià)控制； 變更； 簽證

　　中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上，而工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的可能性影響只有5%～10%。在工程施工階段，工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，施工招標(biāo)工作和施工合同的簽訂工作也已完成，盡管此階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但整個(gè)學(xué)校基建工程的投資主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性仍然很大，若不嚴(yán)格管理、堵塞漏洞，就會(huì)因小失大，勢(shì)必增加總投資。下面根據(jù)筆者多年參與了學(xué)�；�建工程的施工并站在學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)管理人員的立場(chǎng)，談?wù)勈┕るA段學(xué)校如何加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理。

　　一、人是管理的根本，因此本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)的教育工作尤為重要。要讓他們意識(shí)到自己的崗位是個(gè)對(duì)學(xué)校基建投資的重要把關(guān)口，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視造價(jià)控制的重要性。

　　二、加強(qiáng)制度建設(shè)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是指在一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。一個(gè)組織或團(tuán)體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個(gè)組織或團(tuán)體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。

　　三、加強(qiáng)變更管理。

　　在學(xué)�；�建過程中，房屋使用部門較多，各個(gè)部門對(duì)建筑的使用功能要求不一，前期設(shè)計(jì)時(shí)使用部門參與較少甚至不參與，在建設(shè)工程施工過程中為滿足各自的使用功能，使用部門提出變更的可能性也加大，引起變更的原因要比一般的工程項(xiàng)目要多很多，因此，加強(qiáng)變更的管理在學(xué)�；�建施工過程中顯得尤為重要。為此，學(xué)�；�建現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

　　1、主動(dòng)與使用部門做好溝通工作。學(xué)校建筑的使用部門不是基建部門，基建部門往往只是基建工作的執(zhí)行者和組織者，具體的房屋使用要求都應(yīng)該是使用部門來提出，可往往使用部門不會(huì)在前期過多的參與基建項(xiàng)目，這就要求基建管理人員主動(dòng)出擊，在施工準(zhǔn)備階段再與使用部門多溝通，征求他們對(duì)現(xiàn)有圖紙的意見，如果需要變更，在施工前就提出來，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、施工前對(duì)每道工序進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作。學(xué)校基建項(xiàng)目在各階段的`時(shí)間安排一般較為緊湊，很多項(xiàng)目在剛完成施工圖設(shè)計(jì)后就急匆匆地開始招投標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有足夠的時(shí)間來對(duì)圖紙進(jìn)行審查，致使建設(shè)工程施工過程中不可避免的變更增多。因而在每道工序施工前學(xué)�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織監(jiān)理對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，確定合理的施工方案，將工程造價(jià)嚴(yán)格控制在合理范圍之內(nèi)。

　　3、確定工程變更是否必要。當(dāng)每項(xiàng)變更提出時(shí)，學(xué)�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織監(jiān)理及承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)變更進(jìn)行認(rèn)真的審核，確定該變更是否為必需。是否有通過變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容以及將低單價(jià)清單項(xiàng)目更改為高單價(jià)清單項(xiàng)目的現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否有通過變更予以支付的現(xiàn)象。

　　4、無法避免的變更操作方法。一般情況下不允許變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它情況，此類變更應(yīng)詳細(xì)記錄，詳細(xì)說明原設(shè)計(jì)情況、變更原因、內(nèi)容等。對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大變更，要用先算賬后變更的辦法解決。因此增減的工程造價(jià)，嚴(yán)格按學(xué)校的審批程序辦理。

　　四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證是學(xué)�；�建工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給學(xué)校帶來不少經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先學(xué)校應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，并與工程技術(shù)人員相互配合，做到“隨做隨簽”。 在簽證過程中尤其是要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

　　1、實(shí)事求是原則。變更的發(fā)生會(huì)造成工作量的增減，學(xué)�；�建現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)特別注意工程量減少的項(xiàng)目，實(shí)事求是地做好工程量減少的相關(guān)簽證。在簽證時(shí)，凡是無法計(jì)算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；但應(yīng)嚴(yán)格把握，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去以增大數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)償。

　　2、及時(shí)簽證原則。變更發(fā)生后，施工單位由于主觀和客觀方面多種原因，往往會(huì)拖了很長(zhǎng)時(shí)間才來辦理簽證，而這個(gè)時(shí)候很多的事實(shí)都已無從考證，這給簽證造成不小的難度，為此，學(xué)校管理人員應(yīng)該對(duì)施工單位提出簽證的時(shí)限要求，每項(xiàng)簽證都應(yīng)該能做到何時(shí)發(fā)生何時(shí)簽證，拖延不能超過一個(gè)規(guī)定的時(shí)限要求，否則可以不予簽證。

　　3、權(quán)力限制原則。實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，并在施工合同中明確規(guī)定，把權(quán)力進(jìn)行分解。學(xué)校派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)引起現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程量和設(shè)計(jì)圖紙無法準(zhǔn)確計(jì)算的工程量與造價(jià)管理人員一同確認(rèn)，其它涉及到費(fèi)用的簽證內(nèi)容由學(xué)校負(fù)責(zé)基建決算的部門來負(fù)責(zé)簽證。

　　4、準(zhǔn)確無誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)，與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的數(shù)據(jù)一致，不能籠統(tǒng)含糊其辭，以造價(jià)審核部門進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則。凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，如果不能量化的簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證人員應(yīng)更多的簽變更發(fā)生的事實(shí)，將一些發(fā)生簽證的實(shí)際情況盡可能的詳細(xì)而又準(zhǔn)確的進(jìn)行描述。

　　5、廢料回收原則。因現(xiàn)場(chǎng)簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明給學(xué)�，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，日后結(jié)算時(shí)這些回收證明將成為簽證結(jié)算的依據(jù)之一。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤原則。為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格投資控制，所有簽證，在發(fā)生之前，學(xué)�；�建現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)與施工單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以及學(xué)校造價(jià)管理人員一同到現(xiàn)場(chǎng)察看后共同簽字后待審核。

　　總之，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的過程。學(xué)�；�建管理人員時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，本著實(shí)事求是的原則，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

簽證管理制度14

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度是一種用于規(guī)范建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證行為的規(guī)則體系，旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，合理控制成本，并有效防止合同糾紛。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 簽證定義與適用范圍：明確簽證的定義，規(guī)定哪些情況需要辦理簽證，適用于哪些項(xiàng)目。

　　2. 簽證流程：詳細(xì)描述簽證申請(qǐng)、審批、執(zhí)行和歸檔的步驟。

　　3. 責(zé)任劃分：確定業(yè)主、承包商、監(jiān)理方在簽證過程中的'職責(zé)和權(quán)限。

　　4. 簽證內(nèi)容要求：規(guī)定簽證應(yīng)包含的信息，如變更原因、工程量、單價(jià)、總價(jià)等。

　　5. 時(shí)間限制：設(shè)定簽證申請(qǐng)和處理的時(shí)間窗口，避免延誤工程進(jìn)度。

　　6. 審核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立簽證審核的準(zhǔn)則，確保簽證的公正公平。

　　7. 糾紛解決機(jī)制：制定處理簽證爭(zhēng)議的程序和辦法。

　　8. 違規(guī)處理：規(guī)定違反簽證制度的處罰措施。

簽證管理制度15

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度是建筑工程管理中不可或缺的一部分，主要涉及施工現(xiàn)場(chǎng)中額外工作、變更、材料調(diào)整等突發(fā)情況的處理流程和規(guī)定。它確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確計(jì)算，防止因未經(jīng)審批的變更導(dǎo)致的成本超支，同時(shí)也保障了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 現(xiàn)場(chǎng)簽證的申請(qǐng)：明確簽證的觸發(fā)條件，如設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化等，以及申請(qǐng)簽證的具體程序。

　　2. 審批流程：規(guī)定各級(jí)管理人員的審批權(quán)限，明確簽證審批的時(shí)間限制和責(zé)任分配。

　　3. 簽證內(nèi)容的詳細(xì)記錄：包括簽證原因、工作量、費(fèi)用估算、影響范圍等，確保信息完整無誤。

　　4. 簽證變更的`管理：對(duì)于已簽發(fā)的簽證，如何處理變更或撤銷的情況。

　　5. 簽證的審核與審計(jì)：定期對(duì)簽證進(jìn)行審核，確保簽證的真實(shí)性和合理性。

　　6. 簽證的執(zhí)行與跟蹤：簽證實(shí)施后的監(jiān)控，確保工作的完成和費(fèi)用的支付。

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