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科室應(yīng)急管理制度

時(shí)間:2024-06-24 15:09:21 管理 我要投稿
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科室應(yīng)急管理制度

  在快速變化和不斷變革的今天,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的科室應(yīng)急管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

科室應(yīng)急管理制度

  醫(yī)院急救設(shè)備主要包括呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫器、輸注泵等。以上設(shè)備是醫(yī)療領(lǐng)域里不可缺少的重要設(shè)備。隨著醫(yī)療科技的發(fā)展,人們的需求不斷增強(qiáng),急救設(shè)備已成每個(gè)大型醫(yī)院中的基礎(chǔ)配置之一。設(shè)備本身的特殊性和設(shè)備使用環(huán)境等因素影響,導(dǎo)致很多弊端的產(chǎn)生,如部分設(shè)備的閑置問(wèn)題、設(shè)備維護(hù)間的困難程度增加、重復(fù)引進(jìn)帶來(lái)了巨大預(yù)算等。急救設(shè)備專(zhuān)管共用模式的確立,不僅能完善設(shè)備的監(jiān)管,而且能優(yōu)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,還能提高設(shè)備的利用率。

  一、醫(yī)院急救設(shè)備專(zhuān)管共用模式的必要性

  對(duì)醫(yī)院急救設(shè)備進(jìn)行配置,需根據(jù)各科室住院人數(shù)波動(dòng)、設(shè)備對(duì)于患者搶救的影響程度、設(shè)備使用產(chǎn)生的社會(huì)效益和對(duì)病人的治療情況等方面進(jìn)行分析。首先,需確定醫(yī)院配置的床位數(shù)。其次,確定不同程度疾病救治中對(duì)急救設(shè)備的應(yīng)用。最后,根據(jù)調(diào)查的實(shí)際情況,在各科室中合理配置不同數(shù)量的急救設(shè)備。例如,在心臟科住院部,主要病人心率不穩(wěn)定,需要隨時(shí)觀察,那么心電監(jiān)測(cè)儀的數(shù)量就要比別的科室多。醫(yī)院通過(guò)運(yùn)用急救設(shè)備共用模式,對(duì)全院的急救設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。各科室采用租賃或借用的方式從醫(yī)院設(shè)立的專(zhuān)用庫(kù)房中得到急救設(shè)備。在模式確立中,需設(shè)立相應(yīng)崗位,對(duì)設(shè)備租賃或借用過(guò)程進(jìn)行登記,并及時(shí)做好設(shè)備質(zhì)量的檢修和維護(hù)工作。為保證急救設(shè)備的全天供應(yīng),相關(guān)人員還要做好交班工作。

  為提高急救設(shè)備管理的工作質(zhì)量,需結(jié)合醫(yī)院的工作制度,使專(zhuān)管共用制度管理與醫(yī)院其他管理制度相協(xié)調(diào)。對(duì)于供應(yīng)中心的職責(zé)權(quán)限、租賃程序、設(shè)備損耗核算等工作做好細(xì)致安排。充分考慮到各臨床部門(mén)、醫(yī)院管理部門(mén)和急救設(shè)備管理部門(mén)的不同要求,使制度清晰化、可行化和人性化。在設(shè)備的租賃過(guò)程中,科室人員與設(shè)備管理人員需當(dāng)面檢查設(shè)備,以保證在治療中急救設(shè)備能正常運(yùn)行。

  二、運(yùn)行情況與效益分析

 。ㄒ唬┰O(shè)備管理分析

  某些科室相應(yīng)的急救設(shè)備供不應(yīng)求,而其他科室對(duì)該設(shè)備的使用需求卻很少,設(shè)備長(zhǎng)期擱置。同時(shí),在使用急救設(shè)備時(shí),因?yàn)楦骺剖也荒軐?duì)急救設(shè)備做到階段性和專(zhuān)業(yè)性的檢查,不能保證急救設(shè)備功能的穩(wěn)定,降低了急救治療的成功概率。而專(zhuān)管共用制度不僅合理分配了急救設(shè)備,而且完善了設(shè)備的管理制度。醫(yī)院通過(guò)統(tǒng)一管理急救設(shè)備,對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修,從而延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命,并保證設(shè)備在急救治療過(guò)程中能夠正常運(yùn)行。

 。ǘ┰O(shè)備使用效率分析

  醫(yī)院各科室的醫(yī)療性質(zhì)不同,患者例數(shù)不定,所以部門(mén)對(duì)相應(yīng)急救設(shè)備的需求不定。若讓醫(yī)院各科室都配置相同種類(lèi)數(shù)量的急救設(shè)備,由于部分科室對(duì)急救設(shè)備需求較少,會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況,降低設(shè)備的利用率,并且重復(fù)購(gòu)置還會(huì)提高醫(yī)療成本。例如,呼吸機(jī)和監(jiān)護(hù)儀這兩種設(shè)備,在普通的病房使用率可能為10%~20%,而在重癥監(jiān)護(hù)病房中,使用率則是90%以上。專(zhuān)管共用制度能合理地安排急救設(shè)備,提高急救設(shè)備使用率,節(jié)約購(gòu)置設(shè)備需要的醫(yī)用資金。

 。ㄈ⿲(zhuān)管共用制度的社會(huì)效益分析

  每個(gè)醫(yī)院都必須具備大型醫(yī)療救治事件的應(yīng)對(duì)能力。通常事件發(fā)生突然,受傷群眾較多,醫(yī)院各科室對(duì)醫(yī)療救治設(shè)備的需求會(huì)高于日常。由于沒(méi)有合理的急救設(shè)備管理制度,在調(diào)用設(shè)備時(shí),科室間還要進(jìn)行協(xié)商?剖以诰戎沃行枰O(shè)備的數(shù)量可能會(huì)產(chǎn)生分歧,要花費(fèi)大量時(shí)間和精力進(jìn)行協(xié)調(diào),嚴(yán)重耽誤急救治療。在設(shè)備使用后,由于設(shè)備不能得到專(zhuān)業(yè)的清潔,可能會(huì)造成患者通過(guò)醫(yī)療設(shè)備交叉感染,增加了醫(yī)療救治任務(wù)。急救設(shè)備的專(zhuān)管共用制度能節(jié)約調(diào)用時(shí)間,在突發(fā)事件中保證醫(yī)療設(shè)備配置充足,使救治治療能夠順利進(jìn)行,從而提高醫(yī)院的應(yīng)對(duì)能力。醫(yī)院的社會(huì)地位也會(huì)因?yàn)樵谥卮笫录腥藛T治療的及時(shí)、有效處理而得到提升。

  三、醫(yī)院急救設(shè)備專(zhuān)管公用模式有點(diǎn)分析

 。ㄒ唬┲贫葍(yōu)勢(shì)

  結(jié)合醫(yī)院運(yùn)用專(zhuān)管模式后的實(shí)際情況,與舊的管理制度相比,該制度的優(yōu)勢(shì)如下:

  (1)專(zhuān)管共用模式提高了設(shè)備質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性,既保證了各部門(mén)對(duì)設(shè)備的緊急需求,又提高了急救設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值。在設(shè)備應(yīng)用率增加的同時(shí),也為醫(yī)療救治設(shè)備的正常使用提供了保障。

 。2)通過(guò)對(duì)急救設(shè)備的統(tǒng)一管理,醫(yī)院能更好地掌控部門(mén)間對(duì)設(shè)備的需求情況,為急救治療及時(shí)提供幫助。相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行階段性檢測(cè),以保障質(zhì)量,并及時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)損耗設(shè)備進(jìn)行修理,避免了部門(mén)間對(duì)設(shè)備使用的矛盾糾紛和在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)儀器損耗無(wú)法應(yīng)用的情況。

 。3)專(zhuān)管共用模式能夠緩解由于大量采購(gòu)急救設(shè)備產(chǎn)生的資金緊張問(wèn)題。在設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一管理的情況下,醫(yī)院對(duì)于設(shè)備需求情況沒(méi)有很好的了解,使部分設(shè)備重復(fù)購(gòu)置,加大了醫(yī)院的開(kāi)銷(xiāo)成本。急救設(shè)備的專(zhuān)管共用管理能減少不必要的進(jìn)購(gòu),降低醫(yī)療成本,從而提高醫(yī)院的收益。

 。ǘ┕芾戆才

  結(jié)合醫(yī)院對(duì)急救設(shè)備運(yùn)用的實(shí)際情況,專(zhuān)管共用管理制度的安排細(xì)則如下:

 。1)要合理安排相關(guān)人員的工作時(shí)間,使設(shè)備管理中心能全天開(kāi)放,以保證各部門(mén)在各時(shí)段對(duì)設(shè)備的租賃或借用。工作人員及時(shí)將租賃或借用信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和上報(bào),通過(guò)記錄單據(jù),人員定期查詢(xún)?cè)O(shè)備去向,核對(duì)賬目明細(xì),了解各類(lèi)設(shè)備在庫(kù)房中的剩余數(shù)量,防止急救設(shè)備在某些部門(mén)中閑置。

 。2)可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維護(hù)人員,對(duì)歸還和庫(kù)中放置的各設(shè)備在日常進(jìn)行維護(hù),使設(shè)備能得到清潔和質(zhì)量監(jiān)控。并且及時(shí)對(duì)設(shè)備的損耗和故障進(jìn)行排除和修理,杜絕在臨床運(yùn)用中遇到設(shè)備出現(xiàn)故障的問(wèn)題,降低該問(wèn)題造成的醫(yī)療隱患。附件的消毒清點(diǎn)也能避免醫(yī)療救治中病人通過(guò)設(shè)備受到感染,使急救設(shè)備運(yùn)用可靠。

 。3)通過(guò)對(duì)急救設(shè)備專(zhuān)管共用模式的管理,全面獲悉醫(yī)院各科室對(duì)設(shè)備的需求量,對(duì)設(shè)備購(gòu)置數(shù)量重新做出安排。該模式的應(yīng)用避免了重復(fù)購(gòu)置的高額花銷(xiāo),可以利用省下的開(kāi)支引進(jìn)些其他的新型醫(yī)療設(shè)備,順應(yīng)科技的同時(shí)提高了醫(yī)院的醫(yī)療水平。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  醫(yī)院專(zhuān)管共用模式的運(yùn)用保障了設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量和運(yùn)用安全;降低了醫(yī)院購(gòu)置設(shè)備的成本;節(jié)約了重大事件時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)用安排的時(shí)間;提高了設(shè)備運(yùn)用的安全性;提高了急救設(shè)備在醫(yī)院的利用率;節(jié)約的成本使得醫(yī)院有條件引進(jìn)新設(shè)備從而使自身醫(yī)療水平得以提高;專(zhuān)業(yè)化了對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理。對(duì)于該制度的實(shí)施和安排,我們要充分考慮醫(yī)院自身管理制度,結(jié)合實(shí)際運(yùn)用情況,對(duì)醫(yī)院急救設(shè)備專(zhuān)管共用模式不斷地改進(jìn)、補(bǔ)充、創(chuàng)新和探索,使其充分發(fā)揮對(duì)醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

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