如何做好倉庫主管

　　倉庫主管，即主持倉庫部門各項業(yè)務開展與管理工作。為了能使倉儲管理活動能有條不紊的進行下去，按照供需雙方物流要求，必須要對倉庫整個作業(yè)進行軟、硬性方面的管理，要能對倉庫管理活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、計劃與協(xié)調(diào)、培訓與激勵、控制與監(jiān)督，力求使倉庫高效運作、快速周轉(zhuǎn)，以此實現(xiàn)最佳的物流與社會效益。如何做好倉庫主管？以下小編整理了相關(guān)的教程，希望能夠給你帶來幫助！

　　倉庫的管理涉及的方方面面比較多，主要分為以下幾個方面：

　　一、倉庫規(guī)化工作：做好倉庫庫位規(guī)化及相關(guān)的貨品堆放平面示意圖，確保物流、人員通道的暢通。庫位的規(guī)貨應結(jié)合易存放、易流通、易區(qū)分等原則。

　　二、人員的管理：

　　1、人員安排的合理化;

　　2、員工心態(tài)(責任心、積極性)的管理;

　　3、員工紀律及工作作風的管理;

　　4、工作效率的提升;

　　5、制定相關(guān)的作業(yè)標準流程。

　　三、貨品收發(fā)工作：

　　1、按照貨品出入庫的相關(guān)作業(yè)流程做好貨品收發(fā)工作，確保貨品出入庫的及時性與準備性;

　　2、做好相應的帳目登記工作，3嚴禁私自將貨品帶出倉庫或轉(zhuǎn)借于他人。

　　四、貨品管理工作：

　　1、防曬、防潮、防火、防盜;

　　2、不同類別、性質(zhì)的貨品應區(qū)分堆放;

　　3、所有貨品按易于存放、發(fā)貨的原則有序整齊放置。

　　4、做好相關(guān)的貨品標示工作，確保帳、物、卡一致。

　　五、庫存管理工作：

　　1、做好倉庫進銷存相關(guān)的數(shù)據(jù)管理工作，定期核對進銷存相關(guān)帳目;

　　2、確保實物與庫存數(shù)相符;

　　3、及時把庫存情況(暢銷/滯銷貨品)向有關(guān)部門反應以助于相關(guān)部門做好貨品的采購/售銷計劃;

　　4、定期/不定期的組織倉庫盤點工作;

　　5、次品統(tǒng)一分類存放，做好數(shù)目登記并及時向相關(guān)部門或領(lǐng)導匯報。

　　六、盤存工作：

　　1、做好倉庫盤存計劃;

　　2、組織盤存的相關(guān)人員并準備好相關(guān)工具設(shè)備;

　　3、對參與盤存人員的培訓;

　　4、參與盤存的人員按要求進行盤存并將盤存的相關(guān)單據(jù)交于專人統(tǒng)一管理;

　　5、盤存單數(shù)據(jù)分析核對并如實提交于財務部門。

　　七、單據(jù)管理工作：

　　1、所有單據(jù)應按類別時間統(tǒng)一保存存檔，并及時將財務聯(lián)交于財務部門做好單據(jù)交接工作;

　　2、嚴禁私自將單據(jù)涂改、丟棄或作他用;

　　3、所有單據(jù)應清晰明了且有據(jù)可查，不可虛開單據(jù)。

　　八、工具設(shè)備管理工作：

　　1、做好工具設(shè)備的登記工作;

　　2、做好工具設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作;

　　3、所有工具設(shè)備應按要求合理擺放與使用;

　　4、做好相關(guān)設(shè)備的使用培訓工作拒絕野蠻操作，確保人、機的安全。

　　九、安全管理工作：

　　1、消防安全;

　　2、貨品安全;

　　3、人員安全;

　　4、設(shè)備安全。

　　十、倉庫5S管理工作：做好5S工作有利于：

　　1、貨品的存放、產(chǎn)品性能的保持;

　　2、有利于提高員工的實際工作效率;

　　3、有利于倉庫安全性的提高;

　　4、有利于改善員工工作情緒;

　　5、有利于提高個人素質(zhì)及企業(yè)的良好形象。

　　十一、成本控制：成本的降低有助于提高產(chǎn)品的競爭力，擴大銷售量增加企業(yè)的營業(yè)額同時也增加企業(yè)的利潤。我們每個人或企業(yè)都希望用最低的資源投入獲得最大的利益。我們應養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，拒絕浪費從身邊做起。

　　1、倉庫耗材的重復使用;

　　2、節(jié)約用電用水;

　　3、所有工作盡量在工作時間內(nèi)完成;

　　4、愛護公共財產(chǎn)5倉庫面積的有效充分使用。

　　倉儲部主管崗位職責如下：

　　1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

　　2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。

　　3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務。

　　4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。

　　5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

　　6、負責組織倉庫盤點工作，確�？�、賬、物一致。

　　7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。

　　8、定期對倉庫人員進行考核。

　　9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

　　10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。

　　11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　12、接受并完成上級交辦的其他工作任務。

　　拓展：

　　如何做一名出色的主管

　　一、專業(yè)能力

　　作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的上級，你的同事，你的下屬去學習�！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

　　二、管理能力

　　管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

　　三、溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的上級，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

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