煤礦安全管理人員考核細(xì)則

煤礦安全管理人員考核細(xì)則1

　　施行精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全的重要保證。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)迫切需要由傳統(tǒng)的粗放管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化的科學(xué)管理模式。使得精細(xì)化管理滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，減少職工工作的盲目性和隨意性，使各項(xiàng)工作有章可循，避免員工違規(guī)違章操作給個(gè)人、企業(yè)帶來的損失。

　　施行精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)保持生產(chǎn)高效的重要策略。煤礦企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理就要求企業(yè)管理層要對生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對每個(gè)工序制定合理的操作規(guī)范，確保工作質(zhì)量；對每項(xiàng)投入注重效益，確保投入投的準(zhǔn)、投的省，投的有效果。以充分的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益。

　　二、煤礦精細(xì)化管理的理論組成

　　煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的“精”應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、市場化的有機(jī)融合，在市場化價(jià)格體系、結(jié)算體系、分配體系和考核體系等多方面體系和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本中心向生產(chǎn)利潤中心的轉(zhuǎn)變。

　　三、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的具體實(shí)施方式

　　煤礦企業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理，就要從“精”與“細(xì)”中逐步探索，從內(nèi)部市場、技術(shù)、運(yùn)營管理以及人力資源管理等方面著手，從細(xì)微處強(qiáng)化管理流程。

　�。ㄒ唬┌l(fā)揮內(nèi)部市場的信息功用

　　要通過精細(xì)化管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展路徑，就需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場信息中各個(gè)重要元素進(jìn)行綜合利用。通過井下安全、通訊、人員定位、工業(yè)環(huán)網(wǎng)建設(shè)等安全生產(chǎn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，盡量使管理者隨時(shí)一目了然地掌握設(shè)備及職工的當(dāng)前狀況，減少設(shè)備和人員的閑置和浪費(fèi)，從而全面提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ǘ�）升級企業(yè)內(nèi)部的操作軟件

　　在推行實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行設(shè)備、軟件、操作系統(tǒng)等多方面知識、技能培訓(xùn)，對職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平定期跟蹤檢查和考核，確培訓(xùn)效果，真正達(dá)到以信息化提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的目的。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)市場的運(yùn)行控制

　　企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)對地面、井下投入和作業(yè)進(jìn)行合理監(jiān)控，并根據(jù)現(xiàn)場條件、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等工作實(shí)際進(jìn)行預(yù)測和預(yù)算，對內(nèi)部市場采掘商品、服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)。并且需要不斷完善調(diào)控和考核體系，對工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保精細(xì)化管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。

　�。ㄋ模┖葑スぷ髁鞒痰墓芾�

　　在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工作的每一流程、每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我們應(yīng)對工作流程進(jìn)行精細(xì)化的管理，不斷優(yōu)化并定期開展調(diào)整工作。各生產(chǎn)區(qū)應(yīng)該根據(jù)井下地質(zhì)條件、設(shè)備條件、人力資源條件等綜合條件，合理調(diào)整、部署采、掘、開隊(duì)組等工作，優(yōu)化采掘、安拆等各項(xiàng)工作流程，確保安全高效生產(chǎn)。

　　（五）建立精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)

　　煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作一般是由區(qū)（科）、隊(duì)或者班組為單位來組織開展的，安全則作為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重，在當(dāng)前煤炭行業(yè)不景氣的情況下，經(jīng)營管理工作的重要性更加明顯，管理者必須深刻重視，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�六）建設(shè)安全監(jiān)督團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)安全的保證。除了開展安全問題培訓(xùn)，在有條件的情況下，企業(yè)可以建立流動的安全監(jiān)察隊(duì)，實(shí)時(shí)對煤礦安全進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得問題能夠早發(fā)現(xiàn)、早解決，使企業(yè)形成流動式的精細(xì)化管理。

　　四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理考核辦法

　�。ㄒ唬┙�立領(lǐng)導(dǎo)組考核辦法

　　為推進(jìn)精細(xì)化管理的全面實(shí)施，就必須將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)的'每個(gè)角落中，更需要建立完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來對職工進(jìn)行管理。因此，我們就需要建立精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，主要負(fù)責(zé)煤礦精細(xì)化管理過程中的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評價(jià)等工作。

　�。ǘ�）明確考核對象

　　煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的考核對象是煤礦全體職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層的每一個(gè)職工。

　�。ㄈ�）制定考核方式

　　設(shè)立相應(yīng)的考核細(xì)則，并采取每月定期檢查，每季度考核評比，每年一次總結(jié)的考核方式。并？γ看慰己私峁？進(jìn)行登記和記錄，并開會通報(bào)分析評價(jià)。包括：360度績效考核法、歐德偉法、情境模擬法和平衡積分卡法等。

　�。ㄋ模┮�有獎(jiǎng)懲方式

　　對每月、每季度、年度的精細(xì)化管理考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，與每一位職工的工資掛鉤考核，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，用經(jīng)濟(jì)杠桿提高職工的工作積極性和主動性。企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動付出與報(bào)酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎(jiǎng)酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵(lì)員工努力工作。

煤礦安全管理人員考核細(xì)則2

　　一、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的必要性

　　煤礦企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)�；�生產(chǎn)方式，建立的一種精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對經(jīng)營運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。煤炭企業(yè)管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，推動精細(xì)化管理，才能逐步解決當(dāng)前面臨的問題。

　　1.推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全

　　精細(xì)化管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤炭企業(yè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細(xì)微”，特別是煤炭企業(yè)，每一絲細(xì)微之處，都可能構(gòu)成較大的安全威脅，而精細(xì)化管理則是通過對每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)查堵漏洞、及時(shí)解決問題，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

　　2.推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的高產(chǎn)高效

　　推行精細(xì)化管理是從全局角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量的要求，采取科學(xué)、有效的手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關(guān)系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進(jìn)而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。因此，精細(xì)化管理對于推進(jìn)梅花井高產(chǎn)高效、提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本具有重要的意義。

　　二、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)構(gòu)成

　　煤礦企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)(FMS)基于精細(xì)化、市場化理論，以內(nèi)部價(jià)格體系、定額體系為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為核心，以配套的管理制度為支撐，以降低成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化礦井為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算、材料、工資、租賃、隱患跟蹤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、績效考核、編碼、三違等業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理的新一代產(chǎn)品。

　　煤礦企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)(FMS)集企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)成本控制優(yōu)勢與人力資源管理(HRM)員工績效考評優(yōu)勢為一體，主要包括：全面預(yù)算管理、物資管理、工資管理、績效考核、機(jī)電設(shè)備管理、安全隱患管理、工作輔助、系統(tǒng)管理。

　　三、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

　　通過實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理體系和軟件系統(tǒng)，可以為各級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)提供決策信息和支持，管理層可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況和成本構(gòu)成，優(yōu)化管理體系，提高工作質(zhì)量和效率，營造和諧、公正、高效的企業(yè)經(jīng)營氛圍。具體表現(xiàn)在：

　　1.降低成本費(fèi)用。實(shí)行精細(xì)化管理管理后，各單位自覺把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在一定的預(yù)算前提下，成本費(fèi)用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。

　　2.提高勞動效率。基層每個(gè)單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。實(shí)施精細(xì)化管理系統(tǒng)通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的.利益分配機(jī)制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。精細(xì)化管理真正能夠調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高勞動效率。

　　3.轉(zhuǎn)變干部職工觀念。精細(xì)化管理的推進(jìn)，把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學(xué)會了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。一般對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性難以調(diào)動。實(shí)施精細(xì)化管理之后職工自我管理、自我激勵(lì)，那種原來生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象會減少；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實(shí)行精細(xì)化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運(yùn)到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復(fù)。預(yù)計(jì)全礦設(shè)備完好率達(dá)97%以上，事故影響率將會下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量將會提高，維修費(fèi)用和更新成本也會降低。

　　4.強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理。精細(xì)化管理從管理上體現(xiàn)了精細(xì)經(jīng)營思想，區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行�。區(qū)隊(duì)管理層逐步樹立起效益觀念，以效益衡量自己的貢獻(xiàn)，圍繞效益組織生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合精細(xì)化運(yùn)作需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部價(jià)格目錄、班組結(jié)算考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

　　5.分配方式發(fā)生深刻變革。在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

【煤礦安全管理人員考核細(xì)則】相關(guān)文章：

班級管理考核細(xì)則08-26

部門管理考核細(xì)則06-23

班組安全管理考核細(xì)則12-18

小學(xué)班級管理考核細(xì)則11-01

班級量化管理考核細(xì)則08-19

設(shè)備管理考核細(xì)則11-14

【合集】設(shè)備管理考核細(xì)則01-03

教學(xué)常規(guī)管理月考核細(xì)則11-04

長征小學(xué)班級管理考核細(xì)則08-26

學(xué)生常規(guī)管理量化考核細(xì)則08-19