管理措施報告精華[3篇]

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的管理措施報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理措施報告1

　　根據(jù)《自查報告精神指引》，從今年5月初開始，經(jīng)過對本單位的實際情況進(jìn)行全面調(diào)研和審查，我們對本單位的會計基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查。現(xiàn)在就自查情況向您報告如下：

　　一、財務(wù)收支情況

　　在財務(wù)工作中，我們嚴(yán)格遵守《會計法》的要求，按照規(guī)定設(shè)置會計賬簿，并確保其真實和完整。根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項，我們進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿以及編制財務(wù)會計報告。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財務(wù)法規(guī)，確保所有業(yè)務(wù)事項都在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記和核算。根據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，我們進(jìn)行會計核算，以確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性。在安排支出時，我們根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分配，保證常規(guī)和重點支出的需求得到滿足。我們既考慮實際工作的'需要，又兼顧財力的可能性。根據(jù)辦公室的各項工作任務(wù)，在財力允許的情況下，我們靈活運用資金，確保關(guān)鍵項目得到充分支持。我們始終堅持合理支出的原則，統(tǒng)籌安排，確保重點項目的順利進(jìn)行。

　　二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

　　根據(jù)本單位工作實際，為了確保會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，我們制定并實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制制度。其中，《財產(chǎn)管理制度》是我們建立和完善的重要一項制度。為了有效地落實這些規(guī)章制度，我們要求相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守，并加強(qiáng)對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，從而杜絕各種漏洞的發(fā)生。通過這一系列的措施，我們達(dá)到了以下三個目標(biāo)：

　　1、明確了記賬人員、審批人員和經(jīng)辦人員的職責(zé)與權(quán)限，使其互相分離并相互制衡，以明確責(zé)任、防止舞弊，確保各項業(yè)務(wù)事項的有序進(jìn)行。

　　2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

　　3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

　　為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，我們將嚴(yán)格按照公司內(nèi)部采購程序進(jìn)行固定資產(chǎn)的采購。同時，我們根據(jù)相關(guān)規(guī)定建立了賬簿、款項和實物核查制度，以確保會計人員能夠及時記錄、計算、反映和核對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況。我們的目標(biāo)是確保賬簿上所反映的財物、款項的結(jié)存數(shù)與實際存量一致，并通過賬簿記錄和記賬憑證的核對，確保賬目的準(zhǔn)確性。我們將杜絕無固定資產(chǎn)不入賬的情況，并堅決禁止公物私用及其他違規(guī)問題的發(fā)生。

　　四、存在問題

　　通過自查，我村在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達(dá)到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

管理措施報告2

　　隨著社會變革的推進(jìn)，中國的橋梁建設(shè)取得了快速的發(fā)展，人們對質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識。因此，當(dāng)前，在所有工程項目管理中，質(zhì)量管理相關(guān)的工作成為至關(guān)重要的一環(huán)。作為一個橋梁施工單位，我們必須經(jīng)濟(jì)、高效、高質(zhì)地完成工程項目。這就需要項目部優(yōu)化配置和合理運用管理機(jī)械設(shè)備，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

　　1、橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

　　1.1機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重缺乏

　　橋梁建立在國內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和開展，因而，越來越多的人開端注重橋梁施工的進(jìn)度，并嚴(yán)厲請求質(zhì)量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越注重機(jī)械設(shè)備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機(jī)械自身，對這些設(shè)備的管理上確無視了，這就會形成無法有效管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而會呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時維修，以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外，施工企業(yè)的各個管理部門步調(diào)一致，難以有效管理機(jī)械設(shè)備，他們自成—體，可避開機(jī)械設(shè)備管理參與施工和管理，形成機(jī)械設(shè)備的供需呈現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào)，機(jī)械設(shè)備的分配問題很難處理，這就會形成機(jī)械設(shè)備不能按需求統(tǒng)籌布置而停止有效的運用，因此，會影響工程之中的正常施工。

　　1.2機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率低下，施工設(shè)備不配套

　　在冬休期間，工程建設(shè)指揮部的解散將導(dǎo)致一個機(jī)械設(shè)備管理和維修方面的真空地帶。對于一些大型施工企業(yè)來說，由于承接的工程項目種類繁多且復(fù)雜，必然會產(chǎn)生對各種機(jī)械設(shè)備的需求。通常情況下，為了更好地管理這些設(shè)備，就必須詳細(xì)記錄它們的品牌、型號、數(shù)量等信息，以備查閱，并為管理工作提供便利。

　　2、管理設(shè)備的合理辦法

　　2.1樹立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度

　　為了確保施工企業(yè)的平穩(wěn)和安全消費，必須建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，這是最基本的保證。在管理施工過程中，組織機(jī)構(gòu)的建立是最重要且根本性的，如果組織機(jī)構(gòu)建立得不好，將會影響設(shè)備管理工作的進(jìn)行。在法律和法規(guī)允許的范圍內(nèi)，我們要堅決防止非法組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立；同時，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該遵循一定的準(zhǔn)則，成員數(shù)量要適當(dāng)且合理，并且要表現(xiàn)出高效和精干的特點。組成人員必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，要懂得吃苦耐勞并有奉獻(xiàn)精神；還需要具備豐富的理論知識，樂于學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和理論，以及對法律的認(rèn)識和公司利益的保護(hù)意識。除此之外，他們還應(yīng)該具備豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。

　　2.2樹立設(shè)備維修檔案

　　機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理是一個需要長期進(jìn)行的工作。我們要求所有工作人員對每一臺機(jī)械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作，詳細(xì)記錄機(jī)械設(shè)備的日常維修情況和交接班記錄。除此之外，還需要建立維護(hù)養(yǎng)護(hù)日志以及維修方案等檔案資料。憑借機(jī)械設(shè)備的維修檔案，施工單位能夠全面準(zhǔn)確地了解設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)而能夠徹底解決機(jī)械設(shè)備反復(fù)出現(xiàn)的故障問題，從而保證機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。我們相信通過科學(xué)規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理，能夠提高設(shè)備的使用壽命并降低故障率，為工作的順利進(jìn)行提供有力的支持。

　　2.3增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

　　現(xiàn)代橋梁機(jī)械的.發(fā)展迅速，操作難度也逐漸增加。隨著高科技和高技術(shù)成分的不斷增加，機(jī)械操作人員需要具備更多的知識和技能。他們不僅需要掌握機(jī)械技術(shù)操作，還需要了解一些普通的施工技術(shù)要求，而不再是簡單的機(jī)械性操作。對于大型機(jī)械設(shè)備的操作人員來說，除了良好的身體素質(zhì)外，還需要根據(jù)信號做出快速反應(yīng)并執(zhí)行新的指令。因此，接受系統(tǒng)和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必不可少的，否則很難勝任這項工作。

　　2.4增強(qiáng)設(shè)備維修頤養(yǎng)制度

　　1）為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運行，必須及時進(jìn)行維護(hù)和修理。這三個方面是緊密相連的。對于老舊設(shè)備來說，重點是確保其正常運轉(zhuǎn)，必要時及時進(jìn)行修理，以消除潛在的問題。而對于新設(shè)備來說，重點是提高操作人員的技能水平，認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)高效、安全的生產(chǎn)。

　　2）有些高科技機(jī)械設(shè)備價格昂貴，擁有復(fù)雜的技術(shù)結(jié)構(gòu)。針對這類設(shè)備，一定不能憑借個人經(jīng)驗或普通工具進(jìn)行維修，否則會造成設(shè)備損壞，增加修理難度。因此，應(yīng)該委托專業(yè)的維修公司來處理這些機(jī)械設(shè)備，并簽訂協(xié)議以確保在經(jīng)濟(jì)上合理且科學(xué)地制定維修計劃，從而實現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)質(zhì)維修。

　　2.5增強(qiáng)職業(yè)道德教育

　　職業(yè)道德，一個人的涵養(yǎng)能夠體現(xiàn)在很多方面，尤其對于一個施工企業(yè)來說，它對經(jīng)濟(jì)利益有著密切關(guān)系。目前存在一些問題，比如一些操作人員對設(shè)備野蠻操作，缺乏對設(shè)備的維護(hù)和頤養(yǎng)；維修人員在維修過程中出現(xiàn)馬虎的行為。這些都是職業(yè)道德缺乏的表現(xiàn)。因此，施工單位的管理者需要不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，特別是職業(yè)道德教育。讓員工樹立起顧惜機(jī)械設(shè)備的意識，使機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場發(fā)揮最佳效能。

　　3、結(jié)論

　　綜上所述，我們必須充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，機(jī)械設(shè)備的管理工作涉及面較廣，需要各方人員的全力配合，是一個系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)，我們要充分認(rèn)識到管理問題的重要性。如果不能對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的管理，制定合理的工作方案，就會影響到橋梁工程的正常施工。因此，我們應(yīng)該建立并完善機(jī)械設(shè)備管理制度，加強(qiáng)維修檔案管理工作，強(qiáng)化設(shè)備操作和管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，從而確保設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)，為保證橋梁的正常施工和施工企業(yè)的良好快速發(fā)展提供保障。

管理措施報告3

　　一、國內(nèi)企業(yè)采購物流的現(xiàn)狀

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，物流已經(jīng)成為中國進(jìn)入21世紀(jì)后經(jīng)濟(jì)活動中的一個熱點問題，現(xiàn)代企業(yè)面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰(zhàn)，需要物料的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)能夠滿足生產(chǎn)過程對物料多樣化及其質(zhì)量的要求。物流管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重要方向，通過業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力。從物流的角度來看，對生產(chǎn)企業(yè)而言，為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購是一個環(huán)環(huán)相扣的物料輸入輸出動態(tài)過程，依次是采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，采購物流在整個生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎(chǔ)性地位，離開了采購物流，生產(chǎn)企業(yè)的制造、銷售過程就無法正常進(jìn)行。企業(yè)采購物流的關(guān)鍵作用不容忽視，一是通過采購物流，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過采購物流，能夠從市場上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。

　　然而，目前，國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營水平與世界先進(jìn)企業(yè)相比存在一定差距。尤其是中國加入世貿(mào)組織后，面對日益激烈的市場競爭，許多企業(yè)感到力不從心，不知所措，難以應(yīng)對。其中，采購物流管理成為企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)之一。雖然這些企業(yè)擁有知名品牌和生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但經(jīng)濟(jì)效益并不高。主要原因是企業(yè)的采購流程不科學(xué)、采購機(jī)制不合理，以及物流采購供應(yīng)鏈的成本過高，不利于生產(chǎn)和銷售。

　　面對上述情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于直面現(xiàn)實，積極研究應(yīng)對策略，不斷改進(jìn)經(jīng)營，提升管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。否則，就會在市場競爭中被淘汰。這已經(jīng)成為不可爭辯的事實。

　　二、企業(yè)采購物流問題分析

　　企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，就要采購原材料，采購作為物流的第一個環(huán)節(jié)，它的成本高低對于整個生產(chǎn)的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對采購物流成本的分析，通過分析，找到控制和降低成本的途徑，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄒ唬┙档筒少徫锪鞒杀九c經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

　　在進(jìn)行本公司的物流問題分析之前，在這里首先分析一下降低采購物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

　　1、從微觀的角度觀察

　　從微觀的角度看，降低采購物流成本給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　（1）在產(chǎn)品成本中，采購物流成本所占比重較大。因此，在其他條件不變的情況下，降低物流成本將擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，并提高利潤水平。

　�。�2）采購物流成本的降低，意味著增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)品價格方面的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以利用相對低廉的價格在市場上出售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴(kuò)大銷售，并以此為企業(yè)帶來更多的利潤。

　　2、從宏觀的角度觀察

　　從宏觀的角度講，降低采購物流成本給行業(yè)和社會帶來的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在以下三個方面：

　　（1）如果全行業(yè)的物流效率普遍提高，物流費用平均水平降低到一個新的水平，那么，該行業(yè)在國際上的競爭力將會得到增強(qiáng)。對于一個地區(qū)的行業(yè)來說，可以提高其在全國市場的競爭力。

　�。�2）全行業(yè)物流成本的普遍下降，將會對產(chǎn)品的價格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致物價相對下降，這有利于保持消費物價的穩(wěn)定，相對提高國民的購買力。

　�。�3）物流成本的下降對于整個社會而言具有重要意義。它意味著我們能夠以更少的資源投入創(chuàng)造出同等數(shù)量的財富，同時也能夠節(jié)約物化勞動和活勞動的消耗。通過降低采購物流成本，我們可以實現(xiàn)在創(chuàng)造盡可能多的物質(zhì)財富的同時，盡量減少資源的消耗，實現(xiàn)資源的有效利用。

　�。ǘ�）企業(yè)采購物流問題分析

　　通過對降低采購物流成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的分析，筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在采購物流方面主要存在以下三個方面的問題：

　　第一，采購人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益有著直接影響。在充滿變動的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物資的采購價格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常需要調(diào)整。作為企業(yè)采購工作的執(zhí)行主體，采購人員承擔(dān)著重要的責(zé)任。因此，他們所具備的素質(zhì)水平至關(guān)重要。采購人員需要具備較高的專業(yè)知識，以便能夠準(zhǔn)確評估市場行情、了解物資的特性和供應(yīng)商的信譽。他們還需要具備良好的談判和溝通技巧，以確保能夠獲得最優(yōu)的價格和合理的交貨期。另外，他們還需要具備較強(qiáng)的分析能力和決策能力，以便能夠及時作出正確的'采購決策。除此之外，采購人員還需要具備良好的團(tuán)隊合作能力和應(yīng)變能力。他們需要與其他部門密切合作，了解企業(yè)的需求，并能夠及時應(yīng)對突發(fā)狀況。采購人員還需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，以便能夠在面臨挑戰(zhàn)和困難時保持積極的態(tài)度�？傊�，采購人員的綜合素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)采購工作的順利進(jìn)行和最終的效益。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn)和提升，以確保他們能夠適應(yīng)市場的變化并發(fā)揮最大的作用。

　　第二，采購績效評估制度不健全，當(dāng)完成一項工作后，如果不對之進(jìn)行有效的相應(yīng)的評估，就不會找到現(xiàn)在工作的不足，也不會為將來的工作提供借鑒，當(dāng)然采購工作也是一樣。

　　第三，供應(yīng)商很不穩(wěn)定，當(dāng)物資短缺時，很難找到令人滿意的供應(yīng)商，價格過高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；當(dāng)物資供過于求時，許多供應(yīng)商蜂擁而至，爭相推銷自己的產(chǎn)品，但公司缺少的是穩(wěn)定的、與公司長期保持密切合作關(guān)系的供應(yīng)商。

　　三、采購物流管理的對策

　　根據(jù)前述分析，為解決企業(yè)采購物流存在的問題，可以采取以下對策：加強(qiáng)采購人員的管理，建立和實施采購績效評估制度，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)采購人員的管理

　　要降低采購成本，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對采購人員的管理。我們應(yīng)該提升采購人員的綜合素質(zhì)，并設(shè)計科學(xué)合理的崗位，使得每個人都能充分發(fā)揮自己的才能，以確保采購工作的順利進(jìn)行。

　　務(wù)的完成。

　　1、企業(yè)采購組織

　　為了確保采購工作的順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部需要建立一個高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的采購團(tuán)隊。這個團(tuán)隊由不同的成員組成，每個成員都發(fā)揮著特定的采購功能。

　　企業(yè)采購組織的人員，一般由如下人員組成：市場及需求分析員、供應(yīng)商管理人員、采購計劃員、進(jìn)貨管理人員、采購質(zhì)量管理人員、庫存管理人員、采購統(tǒng)計分析人員、財務(wù)與成本核算人員、采購人員及采購經(jīng)理人員。

　　2、采購人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

　　加強(qiáng)對采購人員的管理。只有選擇了精練能干的采購人員，才能降低辦公費、差旅費、信息傳遞費等一系列費用問題。

　�。�1）才能方面

　　首先，采購人員必須具備敏銳的成本意識，深思熟慮的價值分析能力。其次，他們應(yīng)該具備成本效益觀念，注重購買物品的性價比，時刻將投入與產(chǎn)出加以對比。此外，采購人員還應(yīng)具備預(yù)測能力，根據(jù)物品原材料價格的波動情況及其幅度，來判斷采購成本受到影響的程度，并對物品未來的供應(yīng)趨勢做出合理的預(yù)測。另外，采購人員需擁有良好的表達(dá)能力、優(yōu)秀的人際關(guān)系和專業(yè)知識。

　�。�2）品德方面

　　采購人員必須以企業(yè)的利益為重，采購人員必須恪守職業(yè)道德，決不能見利忘義，圖一己私利而損害整個企業(yè)的利益。采購人員要有敬業(yè)精神，要盡心盡力地做好本職工作，要時刻注意不要出現(xiàn)缺料或缺貨的情況，負(fù)責(zé)按時調(diào)度所需的貨物或物料，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

　�。ǘ�）實行采購績效評估制度

　　越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到一個采購部門在整個企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用，尤其是一個配備了有能力的雇員和恰當(dāng)組織的采購部門。定期合理地評價采購部門的績效可以節(jié)省費用，直接增加企業(yè)利潤。

　　采購人員工作績效的評估方式，可以分為定期和不定期兩種評估方式。

　　1、定期評估

　　定期評估是與公司年度人事考核制度相結(jié)合的一項重要工作。通常情況下，我們可以采用目標(biāo)管理的方式，從各種工作績效指標(biāo)中選擇年度重要性較高的項目，并設(shè)定幾個定量的績效目標(biāo)。年底時，根據(jù)實際達(dá)成的程度進(jìn)行考核，這樣一定能夠提升個人或部門的采購績效。這種方法摒除了“人”的抽象因素，更注重于具體事務(wù)的成就，因此更為客觀公正。

　　2、不定期評估

　　不定期績效評估，是以專案的方式進(jìn)行的。比如公司要求某項特定產(chǎn)品的采購成本降低10%。當(dāng)設(shè)定期限一到，評估實際的成果是否高于或低于10%，并就此成果給予采購人員適當(dāng)?shù)莫剟睢４朔N評估方法對采購人員的士氣有巨大的提升作用，此種不定期的績效評估方式，特別適用于新產(chǎn)品開發(fā)計劃、資本支出預(yù)算、成本降低的專案。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

　　企業(yè)應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，以降低采購成本為出發(fā)點，合理選擇供應(yīng)商，并充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。

　　1、合理選擇供應(yīng)商

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在采購方面面臨著外部環(huán)境的重大變化。這些變化主要表現(xiàn)在供應(yīng)渠道的增多、價格差異的加大、質(zhì)量控制的難度以及采購風(fēng)險的增加等方面，這給企業(yè)的采購工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的采購觀念，根據(jù)供應(yīng)商數(shù)量、對供應(yīng)商的充分了解程度、采購物品的特點、采購規(guī)模以及采購的時間性要求等具體情況來確定合適的采購策略。在選擇非主要原材料供應(yīng)商時，可以依靠經(jīng)驗和直觀判斷的方法，并且一般采用采購成本比較法來選擇成本較低的供應(yīng)商。

　　對供應(yīng)商的選擇與評估比較關(guān)鍵的一點就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評估之后，應(yīng)該對他們分別建立檔案，便于對供應(yīng)商分類管理。對供應(yīng)商進(jìn)行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應(yīng)商固定級別，應(yīng)該根據(jù)評估結(jié)果隨時為他定級，成績不好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。

　　2、與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是指存在于客戶及其供應(yīng)商之間的、雙方合作的、長期的產(chǎn)品交易關(guān)系。這是一種基于相互信任，通過彼此間的信息溝通，實現(xiàn)風(fēng)險共但和利潤共享的一種企業(yè)合作關(guān)系。雙方通過精誠合作所產(chǎn)生的利潤比各自獨立運作所產(chǎn)生的利潤大，因而，這是一種雙贏的企業(yè)營運策略。建立企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，還有利于降低交易成本。

　　為了與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供需雙贏，我們可以針對不同的供應(yīng)商采取不同的激勵機(jī)制。通過合理的價格激勵，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈利潤的公平分配，從而促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的穩(wěn)定合作。此外，訂單激勵機(jī)制可以鼓勵供應(yīng)商獲得更多的訂單，商譽激勵、信息激勵、淘汰激勵和組織激勵等激勵機(jī)制也能夠起到推動合作的作用。

　　采購是企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭，對于企業(yè)來說，采購活動是一項很重要的行為和活動，采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。為了更好地實現(xiàn)使企業(yè)的采購目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，實行采購績效評估制度，與供應(yīng)商保持長期供需雙贏的伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的科學(xué)管理，全面改善和大力提升企業(yè)物流采購供應(yīng)鏈管理水平，以降低采購物流成本。

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