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后勤中心“管理提升年”成果總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的后勤中心“管理提升年”成果總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
XX年，為響應(yīng)河南能源“管理提升年”活動(dòng)方案，后勤中心干部職工全體積極行動(dòng)，緊密圍繞“扭虧為盈”的總目標(biāo)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷提高質(zhì)量效益，凝聚心力，發(fā)揮各自崗位的作用，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、成本管控、提高服務(wù)和市場化建設(shè)等方面的管理提升做出努力。以下是我們的總結(jié)：
1、在安全生產(chǎn)方面，我們加強(qiáng)了崗位培訓(xùn)，提高了員工安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全制度和操作規(guī)程，確保了生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。
2、在節(jié)能降耗方面，我們積極探索并引入先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，優(yōu)化能源利用方式，通過節(jié)約資源和降低能耗的措施，有效降低了生產(chǎn)成本。
3、在成本管控方面，我們加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算和監(jiān)控，審慎使用資金，注重效益評估，通過合理控制成本，提升了整體運(yùn)營效率。
4、在提高服務(wù)方面，我們深入了解客戶需求，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，在市場競爭中保持了良好的聲譽(yù)。
5、在市場化建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了市場調(diào)研和分析，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，拓展了市場份額，提升了企業(yè)的市場競爭力。
綜上所述，我們在河南能源“管理提升年”活動(dòng)方案的整體部署下，以“扭虧為盈”為總目標(biāo)，通過管理創(chuàng)新和各項(xiàng)舉措的推進(jìn)，取得了顯著成效，為企業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。我們將繼續(xù)努力，不斷提升管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
一、以推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧為核心理念，后勤中心在牢固樹立安全意識的基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全思想防線建設(shè)。我們將著重在干部盡責(zé)、職工盡職的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，及時(shí)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的異常情況，并在關(guān)鍵崗位保持持續(xù)的監(jiān)管，特別在特殊時(shí)間段不斷加強(qiáng)監(jiān)督。在隱患排查方面，我們將采取自查自糾的方式，確保沒有任何遺留問題，從而改變以往問題處理中存在的一味追責(zé)和卡問的頑疾。另外，我們還將利用微信、班前會(huì)、崗前培訓(xùn)和全員培訓(xùn)等多種渠道，形成新的安全教育格局，提高全體員工的安全意識。
二、管理規(guī)范化、措施精細(xì)化”的成本管控理念，將費(fèi)用指標(biāo)層層分解，細(xì)化歸口，倡導(dǎo)厲行節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效的理念。嚴(yán)格控制材料消耗，給各二級單位規(guī)定月消耗數(shù)量，細(xì)化到日用量核定發(fā)放，徹底杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。從源頭上進(jìn)行成本管控，各單位出現(xiàn)的超計(jì)劃材料費(fèi)用，必須由管理科經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放。
三、修舊利廢，節(jié)能降耗。能維修的不加工，能加工不的購置”原則，加強(qiáng)對材料消耗的管控，建立材料消耗和回收臺賬，達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。制定公益單位用水（電）管理辦法和考核指標(biāo)，在原有用水、用電的基礎(chǔ)上每月下降30%；矸石山泄洪涵管工程基礎(chǔ)所用的鋼筋、錨索、錨桿約4000多米，均選用的廢舊材料，放棄費(fèi)用較高的大型吊機(jī)，自行安裝小吊車吊裝涵管，節(jié)約起吊費(fèi)用1萬余元；幼兒園教師們開動(dòng)腦筋，將報(bào)廢的黑板制作成迎門宣傳欄架。
四、服務(wù)職工方面。XX年全礦住戶供暖檔案已采集建立，供暖管道未改造的老舊生活區(qū)，106個(gè)閥門已全部安裝、更換完成，并進(jìn)行保溫處理；對中央大道旁廢棄的小公園進(jìn)行維修、整理，為職工家屬增加休閑活動(dòng)場所；組織人員對礦區(qū)的道牙和小花池義務(wù)進(jìn)行粉刷；修補(bǔ)、填充運(yùn)煤干線受損路面，并義務(wù)為XX村的村民修整了路面，融洽了工農(nóng)關(guān)系。
五、為了響應(yīng)環(huán)保要求，我礦決定拆除生活區(qū)鍋爐房中的兩臺10T蒸汽鍋爐。目前，我們已經(jīng)基本完成了鍋爐附屬設(shè)備的拆除工作。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)污水零排放的目標(biāo)，我們需要鋪設(shè)一條管道將西生活區(qū)污水處理站處理后的污水引導(dǎo)到凈化站，以供應(yīng)矸石山的滅火使用。為此，我們已經(jīng)完成了一段長度為630米的供水管道的鋪設(shè)工作，并對該管道進(jìn)行了除銹、刷漆和防腐處理，還對架空管道進(jìn)行了保溫，以避免在冬季發(fā)生管道凍裂的情況。在這個(gè)過程中，我們一共進(jìn)行了206次焊接法蘭盤的安裝，挖掘出了240米長的管道溝，并安裝了85個(gè)三腳支架。以上就是我們對原文內(nèi)容的修改，希望能滿足您的要求。
六、“自我發(fā)展”的市場意識明顯增強(qiáng)。原XX餐廳位于繁華地段，占地面積1000平方米�，F(xiàn)決定將其改為餐飲連鎖店的經(jīng)營方式，一樓由公司自行經(jīng)營，二樓、三樓則對外出租，租期可根據(jù)市場需求進(jìn)行調(diào)整，完全按照市場規(guī)則運(yùn)營。原有的10名員工已經(jīng)轉(zhuǎn)崗至其他部門。餐廳停業(yè)后，每月將節(jié)約材料費(fèi)500元，水電費(fèi)800元，人員工資15000元。我們鼓勵(lì)員工積極尋找機(jī)會(huì)，開拓外部市場，可以考慮承接維修、安裝等相關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司減輕負(fù)擔(dān)。
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