如何管理好員工作態(tài)度

　　一個(gè)公司或者企業(yè)的運(yùn)作，少不了兢兢業(yè)業(yè)的員工們，但是如果這些員工們不能很好的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不能很好的投入工作，那么公司的效率就會(huì)底下，造成業(yè)績(jī)不佳，如何處理這樣的情況，這便涉及到了管理的范疇。下面是小編幫大家整理的如何管理好員工作態(tài)度，希望大家喜歡。

　　工具/原料

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力

　　管理學(xué)知識(shí)底蘊(yùn)

　　方法/步驟

　　滿足員工的基本要求。如溫飽問題、安全問題、工作環(huán)境的適宜度，并保證可以進(jìn)行人際交流。根據(jù)需要層次理論和ERG理論得出，一般當(dāng)這些基層的需求被滿足時(shí)，員工們就會(huì)想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，一旦如此，他們對(duì)于工作的積極性就會(huì)大有改觀。

　　要使員工對(duì)基本需求的提供感到滿意，而不是不會(huì)不滿意。雙因素理論中表示，在滿意和不滿意之間，還有一層態(tài)度，我們要的不是停留在中間的那個(gè)態(tài)度上，而是讓員工們對(duì)工作的各種條件感到滿意，這樣他們才會(huì)更想要在工作上做出一定的貢獻(xiàn)。

　　滿足激勵(lì)因素。研究表明，工資、監(jiān)督力度、地位、安全、工作環(huán)境等這些都屬于保健因素，都應(yīng)當(dāng)是確實(shí)保證的一些地方，真正應(yīng)當(dāng)下手的應(yīng)該是工作本身對(duì)員工的價(jià)值、上司的賞識(shí)、職位的提升、成就感、責(zé)任感等激勵(lì)因素。滿足這些因素以后，才能更好的激勵(lì)員工。

　　給下屬一個(gè)工作業(yè)績(jī)的期望值，并且規(guī)定在完成之后將會(huì)得到一些獎(jiǎng)勵(lì)。如額外的獎(jiǎng)金，或是一些榮譽(yù)稱號(hào)。但是注意，給予的期望值必須是合理的，不能超出員工們的能力限度，而獎(jiǎng)賞品也要對(duì)他們有一定的吸引力。

　　公平理論。一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)不能出現(xiàn)內(nèi)訌，所以工資的發(fā)放，獎(jiǎng)金的發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)的給予都必須合理，與他的整體績(jī)效應(yīng)當(dāng)成正相關(guān)，這樣才不會(huì)引起下屬的不滿，導(dǎo)致怠慢性的滋生。

　　尋找一個(gè)員工們特別想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓他們?nèi)プ晕腋倪M(jìn)去實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)動(dòng)力的推動(dòng)下，他們將發(fā)揮出很大的能力，甚至有時(shí)令人刮目相看。

　　強(qiáng)化理論。當(dāng)他對(duì)工作作出積極的反應(yīng)時(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；做出消極的反應(yīng)時(shí)，就給予懲罰，通過這種方式，將這種思維植入其腦袋里，這樣即使你不在他后面追著他跑，他也會(huì)自己選擇去工作 。

　　給員工一定的自由度。如果可能的話，不要太過于限制上班時(shí)間，只要能完成計(jì)劃，時(shí)間交給員工自己合理的安排應(yīng)當(dāng)是可以的，這樣，讓員工有了自覺性和自主性，工作的積極性和態(tài)度一定會(huì)有相應(yīng)的變化。

　　我認(rèn)為在一個(gè)公司中合作，上司與下屬的交流很重要，讓下屬在公司中有了歸屬感，那么為公司奮斗就成了他們覺得理所當(dāng)然的事情，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，適當(dāng)?shù)膽土P，價(jià)值的肯定，上司要每一步好好研究，畢竟管理是一門深?yuàn)W的學(xué)科。

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