倉庫管理工作計劃書

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候抽出時間寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的倉庫管理工作計劃書，希望能夠幫助到大家。

倉庫管理工作計劃書1

　　1、加強學習，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程控制

　　關于進棧的任務，我一開始是在低溫倉學習六天，后來在第二廢品倉學習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。每個人都分配了自己的義務，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的，但有一套暫時積累的經驗，幫助同事在任務上分紅。起初，他們總能圓滿地完成任務，沒有任何錯誤。

　　經過一段時間的學習，我開始嘗試發(fā)貨。先查詢備貨情況（按照先進前輩的先進先出準則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉移和儲存報告上轉移出去的。如果是這樣的話，所有的交付過程都完成了。到了高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視，有了獨到的見解。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學習，總結經驗，提高了對任務的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務的建議。目前我也會加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

　　2、對數(shù)據(jù)敏感，有責任心，文件與一切一致。沒有一絲一毫的懶惰

　　對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質。出貨，收支賬，貨物周轉，都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與事物絕對一致，無偏差。當我進入堆疊任務時，第一件事是研究產品堆疊信息。我熟悉不同產品的堆放情況、數(shù)量和注意要點。如果我打好基礎，我將來可以做很多任務。

　　在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾。在任務中，同事們經常教我，我們的任務不是“能夠”、“大約”和“好像”只要‘是’和‘不是’是，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時，就應該進行詢問，這樣往往可以防止錯誤的`發(fā)生，消除存在的隱患。

　　3、存在的缺失及其后的積極目標

　　在處理任務的過程中，雖然我細心、主動、自動，不時與同事聯(lián)系交流，認真觀察研究，但我覺得還不夠；之后會加強深造，做好小組任務，讓自己的任務更好更精，時不時提高自己的處理水平，時不時總結后人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，可以增強所有成員和關鍵點的嚴謹性和協(xié)調性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導。

倉庫管理工作計劃書2

　　總體目標：

　　建立一個高效科學規(guī)范化的管理體系

　　首先是數(shù)據(jù)報表必須達成帳、物、卡、一致性98%的準確性。在達到準確的同時要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉利用率到最高。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等....）

　　總體思路：

　　倉庫物品中盡管品種繁多，首先可將其分為幾大類型：（如電池、電板、真空管、可針對性、等、）又或者將其分為：關鍵性的少數(shù)和一般性的'多數(shù)，對倉庫物品從庫存量和資金占用比例有針對性的分解為：

　　A：特別重要的庫存管控；

　　B:一般重要的庫存管控；

　　C：不重要的庫存管控;以“6S”管理（不常用的、或者呆滯品。）

　　首先以實物盤點為伊始；從人、物、方法、環(huán)境、四個方面開展，分類法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經過全面監(jiān)測和統(tǒng)計分析有效數(shù)據(jù)，預測、選取、優(yōu)化性能變化，使關鍵型業(yè)務，功能和性能的輸入、預測與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據(jù)，循環(huán)持續(xù)改進，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失的總合降至最低。

　　問題：

　　1、區(qū)域劃分不明確，根據(jù)公司不同產品進行劃分。

　　2、倉庫產品標示不明確，在目視化方面不夠清晰；從而可能直接導致盤點、出庫、的數(shù)據(jù)準確性。

　　3、產品碼放高度沒有一個明確規(guī)定。

　　4、倉庫沒有手工和電子臺帳（上月結存、本月出庫、本月結存等）。

　　5、沒有一個計劃性的生產，導致倉庫成品出現(xiàn)的呆滯品、同時也在領用制度方面的不夠加強，出現(xiàn)隨拿隨取的現(xiàn)象，從而在資源成本方面得不到控制！直接導致倉庫在原材料盤點對賬方面出現(xiàn)紕漏！

　　6、每天、每周、每月都未作出相應的報表。無法反映出盈虧利率！

　　7、沒有6S管理制度。

　　8、制作出、入庫作業(yè)指導書及流程。

　　9、倉庫員工未進行職責優(yōu)化，對員工進行KPI考核來提高的工作質量

倉庫管理工作計劃書3

　　一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）：

　　第一步：收集倉庫物品資料

　　這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。

　　第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

　　將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

　　第三步：現(xiàn)場規(guī)劃

　　根據(jù)倉庫的.空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量�，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。

　　規(guī)劃時應注意幾點：

　　1、重要、常用的物品先規(guī)劃；

　　2、體積大的物品應先考慮數(shù)量的多少；

　　3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規(guī)劃。

　　第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）

　　按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。

　　第五步：建立臺帳

　　根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

　　其他事項嚴格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計劃的進行。

　　由于本人經驗不足，再加上對本廠業(yè)務流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。

　　以上計劃僅為本人參照倉庫管理的相關制度、流程，作出的倉庫管理計劃的雛形

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