6s管理宣傳標(biāo)語[范例6篇]

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家對標(biāo)語都再熟悉不過了吧，標(biāo)語是用簡短文字寫出的有宣傳鼓動作用的口號。你知道什么樣的標(biāo)語才能稱之為經(jīng)典嗎？以下是小編收集整理的6s管理宣傳標(biāo)語，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

6s管理宣傳標(biāo)語1

　　1、用禮儀溝通心靈，讓文明化為行動。

　　2、零缺陷生產(chǎn)工藝，百品質(zhì)產(chǎn)品。

　　3、創(chuàng)新突破，質(zhì)量穩(wěn)定，實行管理，提高效益。

　　4、建立6S審核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5、倡導(dǎo)文明禮儀，構(gòu)建和諧成都。

　　6、認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　7、佛山文明靠大家，文明市民是一流的。

　　8、干凈整潔堅持做，環(huán)境真的很好。

　　9、上下溝通達(dá)成共識，左右協(xié)調(diào)取得進(jìn)展。

　　10、徹底清理，合理整改；結(jié)果顯示，是毅力。

　　11、推進(jìn)依法治國，弘揚文明，做誠實守信的公民。

　　12、整頓辦透，處處整潔好治理。

　　13、只有通過持續(xù)的評審和修改，才能實現(xiàn)持續(xù)的`改進(jìn)和改進(jìn)。

　　14、每天做整理，把線清理干凈。

　　15、幸福佛山，從文明的開端，從你我。

　　16、只有在成功的道路上，才找不到失敗的理由。

　　17、愛工廠如家，愛工作，守紀(jì)律，互相幫助，互相尊重。

　　18、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高工作效率。

　　19、工作離不開現(xiàn)實，6S離不開現(xiàn)場。

　　20、如果你今天不努力工作，明天就得找工作。

6s管理宣傳標(biāo)語2

　　1、工作要認(rèn)真6S要記心說到就要做到做到就要做好。

　　2、生產(chǎn)誠可貴，生命價更高。

　　3、6S是我們發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題的機(jī)會。

　　4、創(chuàng)造舒適干凈的工作環(huán)境，不斷提高工作效率。

　　5、鴻基品質(zhì)客戶夸全靠6S做的好，他日立林500強堅實基礎(chǔ)全靠它。

　　6、問題就是你的機(jī)會。

　　7、5G訊息密布全球，6S文化深植我心。

　　8、清理頓，持續(xù)動；潔素養(yǎng)，實時行；守規(guī)章，顧無憂。

　　9、6S是一切改善的基礎(chǔ)。

　　10、人人都有改善的'潛質(zhì)；事事都有改善的余地。

　　11、6S是鴻基打造世界一流冷鍛和沖壓產(chǎn)品的奠基石。

　　12、鴻基是我家，干活靠大家。

　　13、生產(chǎn)安全是首要，環(huán)境整潔效率高，創(chuàng)新務(wù)實要記牢。

　　14、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

　　15、6S的目的是提升人的品質(zhì)。

　　16、6S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

　　17、把下一道工序當(dāng)作客戶對待，不接受、不制造、不放過不合格品。

　　18、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，不斷提高工作效率。

　　19、6S不是萬能的，不做6S是萬萬不能的。

　　20、清掃清潔做好，工作環(huán)境倍兒爽；整理整頓搞好，工作效率節(jié)節(jié)高。

　　21、積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

　　22、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很容易。

　　23、6S是檢驗管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。

6s管理宣傳標(biāo)語3

　　1、努力每一天，關(guān)心每一人。

　　2、質(zhì)量是生命，用戶是上帝。

　　3、目的：不用浪費時間找東西。

　　4、C6—04整理：下定決心，去蕪存精

　　5、C6—05整頓：精心策劃，節(jié)約空間

　　6、C6—06清掃：要有耐心，從我做起

　　7、C6—07清潔：稱心如意，清爽環(huán)境

　　8、C6—08素養(yǎng)：信心提升，效率保證

　　9、C6—09安全：消除隱患，安全生產(chǎn)

　　10、目的：維持以上“3S”的成果。

　　11、人人動腦創(chuàng)新，成本自然降低。

　　12、做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

　　13、團(tuán)結(jié)，求真，務(wù)實，只爭朝夕。

　　14、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

　　15、強化班組建設(shè)，提高工作效率。

　　16、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。

　　17、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

　　18、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　19、只為成功想辦法，不為失敗找理由。

　　20、想方設(shè)法解難題，團(tuán)結(jié)協(xié)作求勝利。

　　21、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。

　　22、清理整頓天天做，清掃清潔時時行。

　　23、BS6—01整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

　　24、BS6—05積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

　　25、BS6—07整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

　　26、BS6—08實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

　　27、BS6—09整理整頓是關(guān)鍵，工作起來有頭緒。

　　28、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行、提升產(chǎn)品整機(jī)質(zhì)量。

　　29、定義：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度。

　　30、目的：確保職場內(nèi)處于無任何危害狀態(tài)。

　　31、精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績。

　　32、零缺陷的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　33、BS6—02講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的.方向。

　　34、BS6—04思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力

　　35、BS6—06創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

　　36、日事日畢，工效領(lǐng)先，厲行節(jié)約，業(yè)績優(yōu)秀。

　　37、愛廠如家，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。

　　38、目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　39、C6—03徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)

　　40、“6S”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

　　41、C6—026S運動從你我做起，讓我們更有自信———6S匯總

　　42、定義：對職場徹底的實施整理、整頓和去除事故。

　　43、目的：消除臟污，保持職場干干凈凈，明明亮亮。

　　44、C6—01無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈

　　45、定義：將上面“3S”的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

　　46、BS6—03無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

　　47、專業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強將，管理水平上是高手。

　　48、定義：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。

　　49、定義：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　50、定義：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清理掉。目的：把“空間”騰出來活用。

6s管理宣傳標(biāo)語4

　　1、整頓—把整理好的物品明確，規(guī)劃定位并加以標(biāo)識

　　2、6S—思一思，研究改善措施，試一試，堅持不懈努力

　　3、工作時時追求改善，方法始終不離6S。

　　4、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　5、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

　　6、PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　7、6S—創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

　　8、6S—積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　9、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　10、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。

　　11、6S—整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

　　12、清潔—維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　13、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　14、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用

　　15、素養(yǎng)—養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　16整理—把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅決丟棄

　　17、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理，提高效率

　　18、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

　　19、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

　　20、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

　　21、6S—無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　22、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

　　23、6S—實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

　　24、6S—講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的.方向

　　25、6S—整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　26、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。

　　27、清掃—經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

　　28、安全—消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

　　29、6S管理的過程就是公司一切管理活動達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。

　　30、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　31、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

6s管理宣傳標(biāo)語5

　　1、整頓-把整理好的物品明確， 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識

　　2、6S-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅持不懈努力

　　3、工作時時追求改善，方法始終不離6S.

　　4、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　5、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

　　6、PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

　　7、識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

　　8、6S-創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

　　9、6S-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　10、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

　　11、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。

　　12、6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱

　　13、清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　14、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　15、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用

　　16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　17、整理-把物品區(qū)分要和不要， 不要的物品堅決丟棄

　　18、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理，提高效率

　　19、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

　　20、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

　　21、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

　　22、6S-無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈

　　23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

　　24、6S-實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

　　25、6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

　　26、6S-整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　27、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的'基礎(chǔ)，是效率的保障。

　　28、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

　　29、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

　　30、6S管理的過程就是公司一切管理活動達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。

　　31、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　32、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

6s管理宣傳標(biāo)語6

　　整理—區(qū)分物品的.用途，清除不要用的東西

　　整頓—必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

　　清掃—清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生

　　清潔—維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　素養(yǎng)—養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　安全—確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

　　整理整頓做得好，工作效率步步高

　　清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

　　整理整頓天天做，清掃清潔時時行

　　整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　6S不只上全員參與，更需要全員實踐

　　6S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

　　決心、用心、信心，6S活動有保證

　　摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣

　　改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好

　　減少浪費，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范

　　現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯

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