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學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的啟示

時(shí)間:2024-08-04 11:44:15 管理 我要投稿
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學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的啟示

  近日學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念中的“審核與觀察”、“工作安全分析”、“安全會議”,受益頗深。適逢“安全生產(chǎn)月”活動,在思考的基礎(chǔ)上,得到一點(diǎn)啟示,以饗讀者。

學(xué)習(xí)杜邦安全管理理念的啟示

  一、管理層對安全負(fù)責(zé)。管理層既要對決策層的安全決策負(fù)責(zé),還要對所管理區(qū)域的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。

  1、在決策層下達(dá)開工之前,任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的生產(chǎn)區(qū)域,也就是說,只有安全,才能開工。其目的就是提高我們所有層面對安全生產(chǎn)的基本認(rèn)識。

  2、通過上述舉措,就是讓我的下屬和我的員工感受到我對安全的重視,并且落實(shí)在了工作實(shí)踐中。要讓我的下屬和我的員工知道“所有事故都是可以防止的”。因?yàn)樗惺鹿识际前l(fā)生在生產(chǎn)生活的每一個(gè)過程中,只要我們重視安全生產(chǎn),這些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外安全方案,是因?yàn)槎虐畹念I(lǐng)導(dǎo)們覺得8小時(shí)以外對員工的安全行為進(jìn)行教育的必要性和緊迫性。他們意識到,員工在8小時(shí)以外受傷對公司本身的影響,實(shí)際上和員工在8小時(shí)以內(nèi)受傷是沒有太大區(qū)別的。因此,他們對員工的安全教育變成了24小時(shí)的要求。杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全,安全理念是杜邦公司核心價(jià)值的體現(xiàn)。杜邦將“安全”與“家庭觀念”相結(jié)合,使“安全”不只是一個(gè)名詞或一句口號,它不僅與我們的工作相聯(lián),同時(shí)與我們的日常生活相近,“決不能有一絲的僥幸、大意!卑褜Π踩闹匾晱墓ぷ鲌鏊卣沟郊揖迎h(huán)境,比如上下樓梯必須扶扶手,就是杜邦的基本安全管理,讓員工感受到公司對家庭的重視,產(chǎn)生文化上的共鳴。

  3、各級管理層對各自所轄區(qū)域的安全直接負(fù)責(zé)。為什么要直接負(fù)責(zé)?因?yàn)榘踩且粋(gè)公司的各個(gè)層面,每個(gè)角落,每個(gè)員工,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事。只有主要領(lǐng)導(dǎo)對他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé);下屬又對他管轄范圍的安全負(fù)責(zé);科室主任對他管轄的科室又直接負(fù)責(zé);只有所有的這些人對各自的安全負(fù)責(zé),那這個(gè)單位才是真正的安全有人負(fù)責(zé)。安全部門的人員總是有限的,不可能深入到每個(gè)層面去負(fù)責(zé)安全,所以安全必須是從高級管理層到科室主任和每位員工自身的責(zé)任,而安全部門的管理人員必須在技術(shù)方面提供強(qiáng)有力的支持。

  二、安全是被雇傭的一個(gè)條件。員工與單位的合同中有這樣一條:“只要我違反安全規(guī)定的話,隨時(shí)可以受到解雇!边@使員工進(jìn)入單位的第一天就意識到,這個(gè)單位是講安全的,如果我違反安全規(guī)定,那我就會被解雇。這是將我們的安全和人事管理結(jié)合起來。員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn),單位要想盡一切辦法對員工所進(jìn)行的各種安全操作進(jìn)行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產(chǎn)部門共同合作,要知道我這個(gè)部門必須進(jìn)行什么樣的培訓(xùn),各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的,是鼓勵性的,是以收集數(shù)據(jù)、了解信息,然后再發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。例如,當(dāng)一個(gè)員工發(fā)生不安全行為,不是去批評他,而是去看他工作好的方面,與之溝通、交談,了解他為什么這么做,就會知道真正的原因在哪里。是員工不按操作規(guī)程做?員工的安全意識不強(qiáng)?還是上級管理層對他的重視不夠?這樣一個(gè)過程,拉近了管理層與員工的距離,讓員工把他們的安全想法通過這樣一個(gè)途徑反饋到我們的高層管理層,只有知道了下面的不安全行為、不安全因素、不安全條件,我們才可以對整個(gè)安全管理提出規(guī)劃,提出整改,同時(shí)對發(fā)現(xiàn)的安全隱患加以整理、加以分類,明確哪些是需要投入資金的,哪些是需要人員管理的,達(dá)到有的放矢。

  三、由于杜邦堅(jiān)定不移地堅(jiān)持安全、職業(yè)道德、對人的尊重和環(huán)境保護(hù)的核心價(jià)值觀,從科學(xué)的角度解釋安全管理的推動因素,并建立一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程,全體員工均參與危險(xiǎn)的識別和消除工作,保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài),才有今天的杜邦安全文化。

  讓我們從現(xiàn)在做起、從身邊的每一件小事做起,積極進(jìn)行“審核與觀察”、“工作安全分析”,及時(shí)召開“安全會議”,安全隱患就能得到控制和管理。也就做到了任何事故都可以避免。

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