人員管理制度（集錦15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的人員管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
人員管理制度1
物業(yè)培訓管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1.提升服務質(zhì)量：通過系統(tǒng)培訓，員工能更好地理解并執(zhí)行工作任務，提高服務品質(zhì)。
2.降低風險：熟悉法規(guī)政策和應急處理，可減少潛在的'法律糾紛和安全事故。
3.促進團隊建設：共同學習和進步，增強團隊凝聚力和協(xié)作精神。
4.保持競爭力：持續(xù)的專業(yè)發(fā)展，使物業(yè)公司在市場競爭中保持優(yōu)勢。
人員管理制度2
省中醫(yī)院臨床醫(yī)療專業(yè)技術人員進修管理規(guī)定
1.為提高臨床醫(yī)療技術水平，引進新技術、新項目，各臨床科室應制訂本科室各級醫(yī)療技術人員外出進修的計劃，請于每年12月底將次年派出進修人員名單、時間、進修醫(yī)院和項目報教育處審批。做到有計劃地選送醫(yī)療技術人員外出進修學習，進修任務明確，人選合適，所學內(nèi)容與本科工作密切結(jié)合，學習結(jié)束后能學以致用。
2.臨床科室醫(yī)療技術初級職稱者原則上外出到三級甲等醫(yī)院進修西醫(yī)普內(nèi)科、普外科或?qū)？埔荒?中級職稱者任職滿二年后，原則上到三級甲等醫(yī)院�？七M修半年;高級技術職稱者在任職五年期間內(nèi)，原則上到三級甲等醫(yī)院�？七M修三個月或外出專科學習新技術1次以上;達到上述要求者方可續(xù)聘。
3.外出進修人員必須嚴格遵守進修單位的`各項規(guī)章制度，有事請假要經(jīng)過進修單位批準。如請假時間超過1周，必須經(jīng)本院教育處批準;進修期間完成《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》。
4.外出進修人員必須按進修計劃完成學習任務。初、中級職稱技術人員進修結(jié)束后必須在科內(nèi)學術活動上作專題匯報或講座;高級職稱技術人員進修結(jié)束后，要按進修任務要求，必須開展新技術、新項目。參加短期學習班者，學習結(jié)束后視情況必須在全院或大科或?qū)？茖W術講座上作有關學術或技術進展的報告。
5.必須按財務規(guī)定標準乘坐車船，報銷1次往返路費。
6.原則上應在進修醫(yī)院安排的進修生宿舍住宿，按進修醫(yī)院規(guī)定繳納的住宿費報銷。如因特殊情況聯(lián)系其他地方住宿，需事先報告教育處并批準，憑發(fā)票按不超過15元∕天的標準報銷。
7.派出進修學習費用先由本人墊支或向醫(yī)院借款，取得進修合格證書并完成本規(guī)定第4項要求者，在科教育秘書處登記進修情況后，填寫科室學術講座表并附文本和電子講稿、聽課人員簽到表、《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》、合格證書復印件交教育處，辦理費用報銷手續(xù)，費用由醫(yī)院全額報銷。
8.醫(yī)院鼓勵到國內(nèi)外著名醫(yī)院進修。凡在本省三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助30%平均獎;在省外三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助100%平均獎及每天10元生活補貼;在國外著名醫(yī)院進修補助及生活補貼，需按程序單獨審批。
9.凡派出進修人員必須簽署“江蘇省中醫(yī)院派出進修培訓與服務協(xié)議”。
10.臨床科室醫(yī)療技術人員在任現(xiàn)職期間沒有外出進修經(jīng)歷者，醫(yī)院不聘任高一級職稱。
11.醫(yī)技、護理、藥劑科室人員外出進修參照本規(guī)定執(zhí)行。
12.本規(guī)定由教育處、人事處、計財處負責解釋。
13.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
人員管理制度3
1.維護幼兒權益：通過規(guī)范的管理制度，確保每個幼兒都能得到安全、健康的成長環(huán)境。
2.提升服務質(zhì)量：制度化的管理有助于提高教育教學質(zhì)量，滿足家長和社會的期待。
3.建立專業(yè)團隊：良好的管理制度能吸引并留住優(yōu)秀人才，打造專業(yè)、敬業(yè)的幼兒教育團隊。
4.促進內(nèi)部和諧：明確的`職責劃分和公平的考核機制，能減少內(nèi)部矛盾，提高團隊協(xié)作效率。
人員管理制度4
從業(yè)培訓管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保團隊能夠適應不斷變化的市場環(huán)境。這一制度涵蓋了從新員工入職培訓到在職員工的持續(xù)發(fā)展，以及針對特定崗位或項目的專項培訓。
內(nèi)容概述：
1. 入職培訓：為新員工提供公司文化、規(guī)章制度、基本工作流程等方面的'介紹，幫助他們快速融入團隊。
2. 技能培訓：根據(jù)各崗位需求，定期舉辦專業(yè)技能培訓，如銷售技巧、項目管理、客戶服務等。
3. 知識更新：針對行業(yè)動態(tài)和技術進步，組織定期的知識更新課程，確保員工保持競爭力。
4. 潛力挖掘：識別并培養(yǎng)有潛力的員工，提供領導力培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
5. 團隊建設：通過團隊活動和協(xié)作訓練，增強員工間的溝通與合作能力。
6. 反饋機制：建立有效的培訓效果評估體系，以便調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容。
人員管理制度5
部門管理制度是我們?nèi)粘＿\營的基礎，它決定了我們的.工作效率和團隊氛圍。通過這次培訓，我們期望：
1.提升執(zhí)行力：使管理者更準確地執(zhí)行公司政策，減少因理解偏差帶來的困擾。
2.優(yōu)化流程：通過討論和學習，找出可能存在的管理瓶頸，提出改進措施。
3.增強協(xié)作：強化團隊間的合作精神，提高跨部門協(xié)作的效率。
4.培養(yǎng)領導力：提升管理者的領導能力，促進個人和團隊的成長。
人員管理制度6
監(jiān)理人員管理制度的重要性在于：
1.提升項目管理水平：明確職責和流程，能提高工作效率，減少工作失誤。
2.保證工程質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，確保項目符合設計和法規(guī)要求。
3.保障企業(yè)利益：通過績效評估和獎懲制度，激發(fā)監(jiān)理人員的積極性，提升企業(yè)競爭力。
4.保護企業(yè)聲譽：良好的'職業(yè)行為準則能維護企業(yè)形象，增強客戶信任。
人員管理制度7
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編家整理的學校臨聘人員管理制度，僅供參考，希望能夠助到家。
第一章、總則
第一條、為了進一步加強對臨時聘用人員（以下簡稱臨聘人員）的管理，使其規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動臨聘人員的積極性，更好地滿足教學、科研、管理和服務的需要，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結(jié)合學校實際，制定本辦法。
第二條、臨聘人員是指在編內(nèi)人員無法滿足工作需要的情況下，為保證學校教學、科研、管理、服務等工作的正常開展，聘用的從事臨時性、輔助性、替代性等工作的編外人員，不納入學校編制管理。
外聘教師、服務外包人員、退休返聘人員、兼職人員、學校臨時工作需要聘用的人員、勤工儉學的學生等不適用本規(guī)定。
第三條、臨聘人員的管理原則上要采取勞務派遣的方式，實行社會化服務。
第四條、雙方遵循“平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實信用”原則，共同遵照執(zhí)行。
第二章、臨聘人員的管理體制
第五條、校長辦公會為學校臨時用工制度的決策組織；人事處為學校臨聘人員的管理機構(gòu)；各用工單位為學校臨聘人員的具體管理部門。
第六條、學校按照“宏觀控制，分層（類）管理”、“誰用工，誰負責”的原則，實施臨聘人員的管理。
�。ㄒ唬┯霉挝话凑铡吧儆谩⒕谩钡脑瓌t，根據(jù)學校發(fā)展實際制定用工計劃，人事處負責核定各單位用工計劃，制定勞務派遣預算方案，經(jīng)學校審議通過后，報上級有關部門審批。
�。ǘ﹦趧张汕补居蓪W校統(tǒng)一公開招標確定，學校與中標公司簽訂勞務派遣服務合同書。
�。ㄈ└饔霉挝回撠熍R聘人員的招聘工作，具體包括考核（基本情況、面試及行業(yè)準入證書等）和考察（思想、道德品質(zhì)、家庭情況等）等內(nèi)容。確定符合條件人員后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣手續(xù)。
第七條、學校臨聘人員相關組織機構(gòu)的職責劃分。
�。ㄒ唬┬ｉL辦公會職責
負責審定全校性臨時用工管理政策、用工計劃、工資福利待遇等重要管理事項。
�。ǘ┤耸绿幝氊�
1、制定學校臨聘人員相關管理規(guī)定；
2、核準用工單位用工計劃、編制預算方案；
3、負責公開招標相關業(yè)務，與中標公司簽訂勞務派遣服務合同書；
4、督促用工單位對有關勞動糾紛、重事故進行處理。
5、監(jiān)督、檢查、指導用工單位執(zhí)行學校政策情況。
（三）用工單位職責
1、嚴格執(zhí)行學校有關臨聘人員管理辦法的規(guī)定，確保學校建設與發(fā)展順利進行，保證學校和臨聘人員的權益不受損害。
2、制定本單位臨聘人員的日常管理規(guī)定、崗位職責及考核辦法。
3、負責臨聘人員的招聘，并辦理有關手續(xù)。
4、承擔本單位臨聘人員的日常管理及考核工作。
5、負責臨聘人員上崗前的技術及安全培訓，并提供相應的安全保護。
6、定期對臨聘人員進行思想、規(guī)章制度、法律法規(guī)等方面的教育。
7、處理與臨聘人員之間的`勞務糾紛。
第三章、臨聘人員的招聘
第八條、各用工單位必須在學校核準的用工計劃范圍內(nèi)按規(guī)定程序招聘人員，嚴禁超范圍進人。如學校有調(diào)整和安置人員到崗后，臨聘人員相應的沖減。
第九條、用工單位如需調(diào)整次年用工計劃，應在每年下半年提交人事處匯總后，報校長辦公會審批。
第十條、臨聘人員需具備的基本條件：
�。ㄒ唬┳窦o守法，身體健康，品行端正；
（二）年齡符合國家有關政策規(guī)定；
�。ㄈ┓掀赣脥徫凰璧膶W歷、任職資格條件和履行崗位職責的實際工作能力；
�。ㄋ模┻m應崗位要求的相關條件；
（五）臨聘的外地人員，需在本地派出所辦理《暫住證》。
第四章、考勤、考核管理制度
第十一條、學校各用工單位嚴格按照國家規(guī)定的標準工作時間依法用工，規(guī)范管理制度。有其他特殊情況須提出申請，經(jīng)學校批準后實施。
第十二條、曠工人員按照實際曠工天數(shù)，扣除當月相應天數(shù)的工資；連續(xù)曠工超過15個工作日，或者1年內(nèi)累計曠工超過30個工作日的，學�？梢酝ㄖ獎趧张汕补窘獬齽趧雨P系。有下列情況之一者，屬于曠工：
�。ㄒ唬┪绰男姓埣偈掷m(xù)，又無特殊情況不到崗的；
（二）假期已滿，但未能申請辦理續(xù)假或申請續(xù)假未經(jīng)批準而離崗的；
（三）經(jīng)查明，請假理由不屬實的。
第十三條、臨聘人員享受國家法定節(jié)假日政策。
第十四條、用工單位負責本單位臨聘人員的工作考核�？己私Y(jié)果作為是否續(xù)用和解除關系的重要依據(jù)。
第五章、工資福利待遇
第十五條、臨聘人員的工資由勞務派遣公司按月支付，工資不低于石家莊市最低工資標準。相關社會保險由勞務派遣公司與個人共同承擔。
第十六條、用工單位在每月20日前填寫好《石家莊學院臨聘人員工資發(fā)放表》，報人事處審核備案，人事處匯總后，由勞務派遣公司統(tǒng)一發(fā)放。
第六章、勞動爭議
第十七條、臨聘人員因待遇等問題有爭議時，由學校協(xié)助勞務派遣公司進行調(diào)解。
第七章、附則
第十八條、學校及用工單位根據(jù)勞動法律法規(guī)精神，積極探索多種用工形式，并建立適合學校特點的多種用工制度。
第十九條、本規(guī)定自20xx年1月1日起施行。20xx年8月30日《石家莊學院臨時聘用人員管理辦法（試行）》（石院政[20xx]50號）同時廢止。
人員管理制度8
資質(zhì)人員管理制度，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各類專業(yè)人才的資格認證、使用、培養(yǎng)和發(fā)展，確保企業(yè)的運營效率和業(yè)務質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 資質(zhì)認定標準：明確各類崗位所需的專業(yè)資質(zhì)要求。
2. 人員選拔與任用：規(guī)定資質(zhì)人員的招聘、晉升流程。
3. 培訓與發(fā)展：制定持續(xù)學習和能力提升的機制。
4. 考核與評價：設定定期的績效評估標準。
5. 監(jiān)管與激勵：建立有效的監(jiān)督機制和激勵政策。
內(nèi)容概述：
1. 資質(zhì)審核：對新入職員工的學歷、證書、工作經(jīng)驗等進行嚴格審查。
2. 崗位匹配：確保員工的'資質(zhì)符合所擔任崗位的需求。
3. 培訓計劃：設計并執(zhí)行針對不同崗位的培訓課程。
4. 績效考核：通過量化指標評估員工的工作成果。
5. 職業(yè)發(fā)展路徑：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機會。
6. 福利待遇：依據(jù)員工的資質(zhì)和績效調(diào)整薪酬及福利。
人員管理制度9
為維護集團公司和客戶雙方的共同利益，保證物資計量準確、公平、公正，結(jié)合本公司的實際情況，特制定以下管理制度：
一、檢磅人員要自覺服從所在單位管理（包括考勤、勞動紀律、安全衛(wèi)生等），要堅持原則，秉公辦事，認真負責，實事求是。
二、按時交接班，認真填寫交接記錄，將本班的工作情況及特殊事項交接清楚。
三、嚴格檢查地磅的準確性，發(fā)現(xiàn)異常后，立即停止過磅并及時反映。
四、磅秤未歸零時，禁止車輛過磅。
五、前車未完全下磅，禁止后車上磅。
六、做到每車必檢，嚴禁漏檢或不檢，做到準確報車號。
七、嚴格檢查車內(nèi)、外是否有人或者其他物品。
八、對每天所購進、銷售物資情況及車輛內(nèi)外檢查情況做認真記錄，每10天做一匯總上報到紀委。
九、嚴格遵守勞動紀律，愛崗敬業(yè)，做到不遲到，不早退，不脫崗，不睡崗，杜絕做與工作無關的`事。
十、保持地磅整潔，上班時須穿工作服、帶工作證。
集團紀委設專項檢磅監(jiān)理人員，對檢磅人員工作情況直接進行監(jiān)管，定時對檢磅情況進行檢查，并做好檢查記錄，對檢磅過程中存在的問題，進行協(xié)調(diào)和處理。
希望各檢磅人員認真落實并執(zhí)行好本制度。違反者，情節(jié)輕微的，處每次扣考核分3-10分的處罰；情節(jié)嚴重的，賠償因此帶給公司的所有損失并予以辭退。
人員管理制度10
特種作業(yè)人員的安全教育，一般采取按專業(yè)分批集中脫產(chǎn)，集體授課的方式。教育內(nèi)容則根據(jù)不同工種、專業(yè)的具體特點和要求而定。但都應包括理論學習和實際操作議隨兩大部分。企業(yè)要建立“特種作業(yè)人員安全教育卡”檔案。特種作業(yè)人員經(jīng)理論及操作考試合格后，到有關部門辦理領取操作證手續(xù)。
取得操作證的特種作業(yè)人員，必須按國家規(guī)定，參加由考核發(fā)證機關或其指定單位主持的、每兩年一次的'定期復審（機動車輛駕駛和機動船舶駕駛、輪機操作人員，按國家有關規(guī)定執(zhí)行）。復審不合格者，可在兩個月內(nèi)重新參加一次復審，仍不合格者，應被收繳操作許可證。凡到期未經(jīng)復審者，不得繼續(xù)獨立作業(yè)。在兩個復審期內(nèi)做到安全無事故的特種作業(yè)人員，經(jīng)所在單位審查，報經(jīng)發(fā)證部問批準后，可以免試，但不得連續(xù)免試。
人員管理制度11
1. 目的
為規(guī)范特種作業(yè)的管理，杜絕勞動過程中容易發(fā)生的傷亡事故，保持公司生產(chǎn)的正常運行，特制定本制度。
2. 適用范圍
本制度適用于本公司所有特種作業(yè)全過程的安全環(huán)境管理和控制。
3. 職責
3.1 安全環(huán)保辦負責程序的建立、維護和更新。
3.2 安全環(huán)保辦負責聯(lián)系對全廠特種作業(yè)人員的安全培訓和發(fā)證工作，并建立特種作業(yè)人員檔案，負責聯(lián)系對全廠特種設備的年檢。
3.3 各部門負責人負責所轄特種作業(yè)設備和作業(yè)人員的管理。
3.4 安全環(huán)保辦負責全廠特種作業(yè)設備和作業(yè)人員的安全管理、監(jiān)督。
4. 程序
4.1 特種作業(yè)的范圍
起重機械（含電梯）作業(yè)；
企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛；
壓力容器操作；
高、低壓電工。
4.2 安全環(huán)保辦負責特種作業(yè)人員的界定和檢查，特種作業(yè)人員基本條件。
4.2.1 年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)疾病和生理缺陷。
4.2.2 具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格。
4.2.3 符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。
4.3 特種作業(yè)人員的監(jiān)督與管理
4.3.1 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4.3.2 安全主任必須建 立特種作業(yè)人員檔案。
4.3.3 有下列情形之一的.，由公司應收繳其特種作業(yè)操作證。
未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；
違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；
經(jīng)區(qū)級醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；
離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
4.4 特種設備安全管理
4.4.1 特種設備必須經(jīng)市級質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格，作業(yè)人員必須持有當?shù)匕踩O(jiān)督部門考核簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。
4.4.2 安全環(huán)保辦應建立特種設備安全技術檔案，維修人員經(jīng)常檢查特種設備，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，嚴禁帶病運行。
4.4.3 特種設備應根據(jù)其檢驗周期檢驗。
人員管理制度12
一、門衛(wèi)值班人員要嚴格遵守執(zhí)行《公司門衛(wèi)安保制度》，恪盡職守、文明執(zhí)勤。
二、門衛(wèi)值班人員要做到二十四小時值勤。發(fā)生治安大事和災難事故，應實行積極有效的應變措施，準時向公司主管領導報告，并作好記錄。
三、凡進入本院內(nèi)人員均須驗明身份，對外來人員憑介紹信或有效證件本人登記后才允許入內(nèi)。若有特別狀況，應聯(lián)系被訪人同意后，方可進入。嚴禁無關人員進入院內(nèi)。
四、門衛(wèi)人員應保持院內(nèi)清潔、衛(wèi)生、寧靜;嚴禁在門衛(wèi)值班室內(nèi)飲酒、打牌、逗留無關人員、閑聊、打鬧;值勤人員要講文明禮貌，不得態(tài)度粗暴刁難來客來訪。
五、嚴格執(zhí)行物資治理規(guī)定，任何物資出入院內(nèi)均需辦理有關登記手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的'非本院內(nèi)物資進入院內(nèi)時，需在門衛(wèi)值班室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購置、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出須持有效證明，經(jīng)核對無誤前方可放行。
六、門衛(wèi)負責調(diào)動、治理和維持公司的上下班車輛停放秩序。外來車輛進入院內(nèi)，應先檢查詢問并作好登記，不得亂停亂放。
七、門衛(wèi)保安人員負責做好郵件的登記、簽收、分發(fā)工作;院壩衛(wèi)生清掃和花草修枝澆水，催促垃圾按時清運;員工下班后，關好大門并常常巡查，不得離崗。
八、以上制度，必需嚴格執(zhí)行。若有違規(guī)，一經(jīng)發(fā)覺，一次公司進展批判教育;二次懲罰金100元;三次懲罰金500元;若屢教不改，作離崗處理。
人員管理制度13
一、工程管理人員管理標準
1、認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務能力和工作水平；
4、服從公司領導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅持原則，團結(jié)他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；
7、嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責：
�。�1）在公司總經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。
（2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。
�。�4）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。
（5）領導制定經(jīng)營計劃，負責施工財務計劃、技術措施實施。
�。�6）不斷完善經(jīng)濟機構(gòu)，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。
�。�7）經(jīng)常掌握財務收支情況，嚴格各種費用的開支，以及認真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查，保證及時準確。
�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負責；
�。�9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；
�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關的糾正和預防措施；
�。�12）負責協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關系。
�。�13）在項目經(jīng)理領導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開展工作。
�。�14）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。
�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質(zhì)量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。
�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
�。�17）合同規(guī)定由建設方檢驗認定的項目，應及時通知建設方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書面報告。
�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗認定的項目，應及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（20）在實施工程項目保護措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。
�。�21）組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。
（22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
�。�24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛(wèi)。
三、工地技術員工作職責：
�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作，認真填寫工程日志。
�。�2）負責具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。
（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
�。�4）負責監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標識等工作。
�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告QC成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務分包方的工程量結(jié)算工作。
�。�8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；
�。�9）負責施工生產(chǎn)的.協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；
（10）落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；
�。�11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；
（13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。
�。�14）負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。
�。�15）按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。
�。�16）按施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。
�。�17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志，作到準確無誤。
四、工地質(zhì)檢員工作職責：
�。�1）負責對工程質(zhì)量進行日常檢查和記錄。
�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質(zhì)量檢驗評定。
（3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。
�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
�。�5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。
�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監(jiān)督實施。
五、工地安全員工作職責：
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責明細
（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負責項目部安全監(jiān)督檢查工作。
�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進。
�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負責根據(jù)集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
�。�6）負責對參觀訪問人員進行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關知識的培訓。
�。�7）負責監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責：
�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規(guī)定進行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負責工程技術資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責：
�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。
�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴禁閑人出入或擅自動用物品。
�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發(fā)料人應按規(guī)定簽發(fā)小票。
（4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務部。
�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
�。�6）負責倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
（7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。
人員管理制度14
漢庭酒店管理制度旨在確保酒店運營的高效與規(guī)范，它涵蓋了人力資源管理、財務管理、客戶服務、衛(wèi)生安全、設施維護等多個方面，為酒店的日常運營提供了全面的指導。
內(nèi)容概述：
1、人力資源管理：包括員工招聘、培訓、績效評估、福利待遇等方面，確保員工的權益與酒店的.服務質(zhì)量。
2、財務管理：涉及預算制定、成本控制、收入審計、財務報告等，保證酒店的經(jīng)濟活動透明、合規(guī)。
3、客戶服務：規(guī)定接待流程、投訴處理、個性化服務標準，提升客戶滿意度和口碑。
4、衛(wèi)生安全：設定清潔標準、食品安全規(guī)定、應急預案，保障客人與員工的健康安全。
5、設施維護：制定設備保養(yǎng)計劃、故障報修流程，確保酒店設施的正常運行。
人員管理制度15
出、入井人員管理制度，旨在保障礦業(yè)生產(chǎn)的安全與效率，通過規(guī)范人員進出礦井的行為，降低事故風險，確保每個工作人員的生命安全，同時也有利于提高生產(chǎn)組織的有序性和管理的有效性。
內(nèi)容概述：
1. 出入井人員的身份驗證：所有人員必須持有有效的身份證明和工作許可證，確保只有授權人員能進入井下作業(yè)區(qū)域。
2. 安全培訓與考核：所有入井人員必須接受必要的安全培訓，并通過考核，以增強安全意識和應對突發(fā)狀況的能力。
3. 健康檢查：定期進行健康檢查，確保員工的身體狀況適合從事井下工作。
4. 穿戴防護裝備：規(guī)定并監(jiān)督入井人員正確穿戴防護裝備，如安全帽、防護服、呼吸器等。
5. 井下作業(yè)時間管理：設定合理的'作業(yè)時間和休息時間，防止過度疲勞導致的事故。
6. 應急預案：制定并執(zhí)行應急撤離計劃，確保在緊急情況下人員能迅速、有序地撤離。
7. 通訊聯(lián)絡：建立有效的井上井下通訊機制，以便及時傳遞信息和求救信號。
8. 井口管理：強化井口區(qū)域的安全監(jiān)控，防止未經(jīng)授權的人員進入。
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